Las últimas estrategias de desarrollo para la industria textil de Shaoxing
Sobre la base existente, dar prioridad al desarrollo de un grupo de empresas ventajosas y de empresas líderes, fomentar fusiones y reorganizaciones, ayudarlas a crecer y fortalecerse y guiarlas para que se desarrollen en la dirección de la internacionalización. alta tecnología e intensificación de un grupo de pequeñas y medianas empresas con cierta influencia en la industria deben ser orientadas a aumentar la transformación tecnológica y transferir decididamente un grupo de empresas con contaminación grave, alto consumo de energía y bajo nivel técnico; y reducir gradualmente el procesamiento primario y los enlaces de gama baja en el grupo industrial. Trasladarse a otras regiones (como las regiones central y occidental) para formar una estructura de productos en escalera, evitar la competencia de bajo nivel y formar un buen entorno de desarrollo industrial. .
(2) Cultivar vigorosamente la industria de servicios a productores textiles. Los servicios al productor, también conocidos como "servicios al productor", se refieren a servicios prestados para actividades productivas y comerciales en lugar de directamente a consumidores individuales, como servicios de insumos intermedios para la producción ulterior de bienes y servicios. Debemos cultivar vigorosamente la industria de servicios a los productores textiles.
Es necesario acelerar el desarrollo de servicios empresariales relacionados con el textil, como exposiciones, servicios legales, consultoría, evaluación, planificación y corretaje. Ampliar la cooperación con industrias relevantes en Shanghai y Hangzhou, introducir y cultivar una serie de oficinas, empresas de exhibición e intermediarios de alta calidad, mejorar las funciones de servicios comerciales y desarrollar la economía de exhibición. Continuar cultivando y estandarizando vigorosamente el desarrollo de intermediarios laborales, intermediarios de mercado e instituciones tecnológicas, jurídicas, de diseño, contables, de auditoría, de evaluación y otras instituciones intermediarias. Incrementar los esfuerzos de apertura, introducir una serie de instituciones de servicios comerciales nacionales y extranjeras reconocidas y mejorar el nivel de desarrollo de la industria de servicios comerciales.
(3) Crear marcas textiles regionales y marcas corporativas. El gobierno debe apuntar a las empresas líderes de la industria textil mundial, utilizar exposiciones textiles, ferias de inversión extranjera y diversos festivales temáticos de la industria como medios, y utilizar de manera integral métodos de marketing integrados, como anuncios de televisión y medios de comunicación, para aumentar aún más la publicidad externa de la región y intensidad de la industria. Al mismo tiempo, el gobierno también necesita fortalecer la supervisión y el manejo de diversos comportamientos que dañan la imagen de marca regional y proporcionar una sólida garantía institucional para la construcción de marca regional del grupo textil de Shaoxing. Establecer conocimiento de la marca y crear una cultura de marca corporativa.
(4) Mejorar las capacidades corporativas de investigación y desarrollo. Fomentar la investigación, el desarrollo y la transformación de tecnologías textiles avanzadas en la región, alentar a las pequeñas y medianas empresas de servicios de tecnología textil a innovar e iniciar negocios, formar una competencia sana dentro del clúster y obtener ganancias tecnológicas y de mercado.
Aumentar la inversión en investigación y desarrollo independientes es el requisito previo para mejorar fundamentalmente las capacidades técnicas de una empresa. Las inversiones en las capacidades de investigación y desarrollo independientes de una empresa también deben tener una perspectiva internacional y fortalecer las capacidades de innovación independiente de la empresa mediante adquisiciones o * * * construcción de centros de investigación y desarrollo en el extranjero.
(5) Acelerar el establecimiento y mejora de mercados externos. Al mejorar el nivel de aglomeración del mercado, innovar las funciones del mercado, promover la innovación empresarial, fortalecer la construcción de infraestructura de redes de información, desarrollar la negociación de pedidos, el comercio electrónico, la logística y la distribución y otros métodos de transacción modernos, mejoraremos la ciudad textil en línea y realizaremos se combinan la integración orgánica de los mercados tangibles y los mercados digitales intangibles. Tomando la Expo Textil como un punto de avance para mejorar la influencia internacional de China Textile City, haremos todo lo posible para convertir la Zona de Comercio Internacional en una plataforma global de comercio textil para transacciones en línea y transacciones transoceánicas.
Ante los problemas financieros bajo políticas monetarias estrictas, debemos acelerar la orientación de las empresas textiles para ingresar al mercado de capitales, acelerar el desarrollo de canales de cotización corporativa, guiar a las empresas para que coticen en bolsa paso a paso. y centrarse en apoyar a las empresas en el directorio principal y en los directorios pequeños y medianos del mercado de valores nacional y futuras cotizaciones en GEM para mejorar la calidad y cantidad de las empresas que cotizan en bolsa. Al mismo tiempo, se alienta a las empresas a ingresar gradualmente a los mercados europeos y estadounidenses después de ingresar a los mercados de capital asiáticos como Singapur. Utilizar el mercado de capitales, innovar mecanismos de gestión, integrarse con el mercado internacional y promover la mejora y el rápido desarrollo de las industrias pilares de Shaoxing.
A través de la asistencia del gobierno a las empresas del grupo para aumentar la introducción de talentos textiles y de confección, basándose en las ventajas de talento de Shanghai y la región del delta del río Yangtze, la introducción de gerentes de alto nivel y expertos técnicos Se centrará en la introducción de talentos de alta dirección y talentos de marketing compuesto, diseñadores de moda que estén en línea con los estándares internacionales, talentos de comercio exterior que estén familiarizados con las reglas del mercado internacional, profesores de modelos senior, artesanos y técnicos, optimizando así el textil Shaoxing. y estructura de talentos de prendas de vestir y sentar una buena base de talentos para la mejora del grupo de la industria textil.
(6) Aprovechar plenamente el papel de las asociaciones industriales. Para mejorar la competitividad del grupo industrial textil de Shaoxing, la tarea de la asociación industrial es fortalecer la comunicación con las empresas textiles, reducir las inversiones ciegas y la duplicación de la construcción, y coordinarse para resolver conflictos en capacidad de producción, mercado, materias primas, etc. En segundo lugar, llevar a cabo activamente intercambios y diálogos con organizaciones de la industria textil en varios países. Mejorar el entendimiento mutuo, eliminar diferencias, resolver fricciones, ampliar la cooperación complementaria y promover el desarrollo coordinado. Además, ayuda a las empresas textiles nacionales en la modernización industrial y desarrolla la cooperación y la autodisciplina con la industria minorista internacional.