¿Cuáles son los elementos básicos de la gestión de una empresa?

¡Hola, cartel!

El nivel de gestión de las pequeñas empresas no es profundo y los asuntos de gestión son engorrosos pero no profundos. En muchas empresas, no pueden permitirse un conjunto completo de personas y un conjunto completo de modelos para cubrir todas las funciones comerciales de la empresa. Por lo tanto, la "gestión adaptativa" es muy importante. La gestión es más específica de personas, cosas y procesos. A veces habrá un fenómeno "impulsado por eventos", especialmente para las empresas de nueva creación, que se centran en un determinado evento o proceso. , podrás pelear cuando vengas ".

Por eso, en este momento, el papel de "líder" de los emprendedores y la "capacidad de adaptación" de los subordinados son muy importantes. La adaptabilidad de los métodos de gestión también es importante.

Este artículo lt;lt;sobre el funcionamiento y gestión de pequeñas empresas gt;gt;, lo encontré online y debería serte más útil:

El Informe Nacional Económico y Comercial La Comisión pide que se modifiquen los criterios de clasificación. Las empresas con activos e ingresos por ventas inferiores a 50 millones se consideran pequeñas empresas. Personalmente, creo que este estándar es demasiado alto. Las pequeñas empresas de las que estamos hablando aquí se refieren principalmente a empresas que son realmente pequeñas en escala. Estas empresas pueden haber comenzado recientemente o pueden ser débiles y trabajadoras. Es posible que no pueda desarrollarse a mayor escala debido a las restricciones del mercado y la industria de las empresas. Muchas empresas pueden tener "pequeños ingresos" y algunas de ellas son los brotes de empresas grandes y medianas.

1. Encontrar el camino correcto

Las pequeñas empresas también necesitan ser estratégicas. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. Esto no significa que por el hecho de que la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios puedan ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala comercial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos por sí mismas". Pero no se puede ignorar que precisamente debido a su pequeño tamaño, la visión y las ideas de muchos empresarios son realmente limitadas.

La confusión en el pensamiento estratégico es un problema común para muchas pequeñas empresas. Es precisamente debido a las presiones duales de la "dificultad para iniciar un negocio" y el "escaso sustento" tanto de supervivencia como de desarrollo que los pequeños empresarios generalmente se ven afectados. no empresarial " "Taipingguanshi" hace que a muchos pequeños empresarios les resulte más difícil manejar la relación entre los niveles estratégico y táctico.

Aunque en la sociedad las pequeñas empresas tienen una ventaja absoluta en términos de cantidad, y de hecho es necesario que las pequeñas y medianas empresas existan en la vida social y económica, no todas las pequeñas empresas deben convertirse en una. gran empresa, pero esto no significa: "De todos modos, soy una pequeña empresa, estoy contento con ser un poco rico y no tengo ambiciones". propia supervivencia y desarrollo.

Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado. No tienen dirección de desarrollo, ni objetivos de desarrollo, ni planes. De hecho, toda la operación se lleva a cabo de manera confusa. siguiendo sus sentimientos." En la competencia del mercado, hay muchas personas que siguen la tendencia, pero pocas personas tienen las ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es el enfoque y dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo".

Una empresa con la que el autor entró en contacto tenía tres objetivos de desarrollo completamente diferentes propuestos en tres contactos. Los objetivos incluso se cambiaron en un plazo de tres a cinco días, y nunca hubo ningún plan para perfeccionarlos. p>

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Otra empresa cuyos planes rara vez son "conmensurables" con sus propias fuerzas, también es muy arbitraria y tiene poca ambición. Una empresa con más de una docena de personas "se convierte en un líder de la industria" y ". "Difunde publicidad" A menudo aparecen referencias como "Rápido, escuché que hay un cliente en Beijing que tiene una demanda de 6 millones, haga una llamada o envíe un fax": el valor de salida es solo de unos pocos cientos de miles si se ejecuta al máximo. capacidad;

También hay algunas empresas que son demasiado buenas para "ganarse la vida" y no quieren desarrollarse incluso si están en una industria con buenas perspectivas. Sus ingresos son definitivamente mucho más altos que los de. gente común En una reunión de intercambio de experiencias celebrada por la asociación También dijo: “Mi negocio va bien y la pareja cuenta dinero todos los días hasta altas horas de la noche”.

El autor bromeó una vez: "No cuentes esas pequeñas monedas, especular con ellas cuesta cientos de dólares".

Lo que es aún más increíble es que en una empresa con buenas perspectivas de desarrollo, no es posible. Partiendo de la situación actual, tanto los resultados comerciales como la dirección de desarrollo planificada para él son prometedores. Usted eligió la ubicación de la nueva tienda, se comunicó con los medios, revisó la gestión interna y escribió el discurso de inauguración de la nueva tienda. Emprendedor Déjame llamarte: "Creo que sería bueno construir un hotel. Después de que alguien me lo presentó, ya compré el hotel. Por favor, ayúdame con ello". Así día y noche.

¿Cómo es el mercado? ¿Cómo eres? ¿Cómo quiere sobrevivir y desarrollarse, y qué propósito y medios se utilizan para lograr una buena supervivencia y desarrollo? Requiere una línea de pensamiento que no sólo sea clara sino también coherente.

2. Acumulación de recursos

Además de la supervivencia de la empresa, los pequeños empresarios generalmente también necesitan "ahorrar capital" si quieren desarrollarse, también deben completar la "acumulación". ". Esto no es sólo una pura "acumulación de capital".

1. Cultivo y formación de cualidades empresariales a través del trabajo duro y el trabajo duro en las operaciones comerciales, la madurez continua, las pruebas continuas y la corrección de la comprensión del entorno, el mercado y todos los aspectos de la empresa. mejorando continuamente y templando la perseverancia del carácter, el conocimiento se enriquece constantemente y la capacidad para hacer las cosas se mejora constantemente. Si no se mejora la calidad de los empresarios, no habrá potencial para el desarrollo empresarial. Por lo tanto, no se puede ignorar el resumen continuo y el aprendizaje en funcionamiento.

2. Acumulación de capital. Las empresas obtienen crecimiento de valor a través de entradas y salidas continuas y mejoran continuamente sus capacidades de capital. Por lo tanto, los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera.

3. Acumulación de mercado: trabajar duro para obtener, ocupar o desarrollar continuamente un mercado y formar gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas.

4. La acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión. El nivel técnico y el nivel de gestión de las empresas desempeñarán un papel no despreciable en la competencia más severa del futuro. La mejora continua del nivel de gestión es necesaria. Al iniciar un negocio, se puede utilizar "guadaña y azada, tijeras y martillo, coraje e inteligencia", pero hay que tener claro que una empresa de este tipo no tiene una gran viabilidad.

5. Acumulación de recursos humanos. Cabe señalar que las pequeñas empresas generalmente ignoran los recursos humanos. De hecho, el proceso de operación de las pequeñas empresas también es un proceso riguroso, que requiere mucha capacitación y capacitación de personas.

6. Desarrollo de las relaciones sociales. En el proceso empresarial, habrá más o menos contacto con clientes, medios, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc. Utilice estas oportunidades para cultivar continuamente recursos de relación y brindar servicios. Para la empresa. El desarrollo crea un buen ambiente.

3. Gestión adaptable

El nivel de gestión de las pequeñas empresas no es profundo y los asuntos de gestión son engorrosos pero no profundos. En muchas empresas, no pueden permitirse un conjunto completo de personas y un conjunto completo de modelos para cubrir todas las funciones comerciales de la empresa. Por lo tanto, la "gestión adaptativa" es muy importante. La gestión es más específica de personas, cosas y procesos. A veces habrá un fenómeno "impulsado por eventos", especialmente para las empresas de nueva creación, que se centran en un determinado evento o proceso. , podrás pelear cuando vengas ".

Por eso, en este momento, el papel de "líder" de los emprendedores y la "capacidad de adaptación" de los subordinados son muy importantes. La adaptabilidad de los métodos de gestión también es importante.

4. Aprovechar la oportunidad

Las oportunidades generalmente promueven el "stepping up", o "emprendimiento secundario", como dicen los emprendedores. Por lo tanto, debemos prestar especial atención a las oportunidades en el entorno empresarial, ser muy conscientes, descubrir y utilizar las oportunidades que brindan a la empresa la demanda del mercado, las políticas y leyes, las debilidades y puntos ciegos de los competidores, los recursos, la tecnología, la cooperación y el capital. aportes, etc., y promover que la empresa mejore para sobrevivir y prosperar.

(Los derechos de propiedad intelectual se refieren principalmente a derechos de autor, derechos de marca, derechos de patente, etc.)

Espero que mi respuesta pueda resolver tu problema y te sea de ayuda. feliz dia!