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Cómo diseñar una estructura patrimonial de forma razonable y eficaz

Estas cuatro estructuras de capital permiten que su 1 % de capital tenga un 80 % de control.

1. Método de control de diseño de estructura de dos niveles,

Supongamos que la empresa A es una empresa de transporte,

Establezca la sociedad limitada B encima de la empresa A.

Los inversores y empleados trabajan como LP en la empresa B, y los fundadores trabajan como médicos de cabecera.

2. Ley de Control de Acuerdos:

1. Acuerdo sobre acción concertada,

2. Acuerdo sobre derechos de voto por delegación.

3. Método de control del diseño del tablero.

Según los estatutos de la empresa,

los fundadores ocupan más de dos tercios de los puestos del consejo de administración.

Los nuevos directores y los cambios en los estatutos de la empresa deben ser aprobados por el fundador.

El sistema de asociación de Alibaba es similar a este modelo.

En cuarto lugar, el sistema de acciones AB.

Sistema de acciones AB,

diferentes derechos para unas mismas acciones,

acciones A, acciones B, un voto,

acciones B , un voto Pueden ser 10 o incluso 20 votos.

Xiaomi JD.COM es similar a este modelo.

La estructura de propiedad se refiere a la proporción de las diferentes acciones en el capital social total de una sociedad anónima y su relación entre sí. El patrimonio se refiere a los derechos e intereses de los accionistas correspondientes a la proporción de acciones que poseen, así como a los derechos (obligaciones) de asumir determinadas responsabilidades. Los derechos que se pueden reclamar contra la empresa en función del estado (identidad) de los accionistas son las acciones.

La estructura patrimonial es la base de la estructura de gobierno corporativo, y la estructura de gobierno corporativo es la forma operativa específica de la estructura patrimonial. Las diferentes estructuras de propiedad determinan diferentes estructuras organizativas corporativas, determinando así diferentes estructuras de gobierno corporativo y, en última instancia, determinan el comportamiento y el desempeño de la empresa.