Análisis de varios elementos del informe de análisis de productos competitivos.

Este artículo analizará los diversos elementos del "Informe de análisis de producto competitivo" que se requieren para conocer el producto. Debido a que es solo el comienzo del conocimiento relacionado con el producto, el artículo puede tener algunas deficiencias. que no son claros y completos. Espero que los lectores me tengan paciencia. La siguiente es una descripción general de los diversos elementos del informe de análisis de productos competitivos, como la introducción editorial, el propósito del análisis de productos competitivos, etc.

Ideas de análisis: Mercado->Demanda->Productos->Participación de la industria del producto

La introducción editorial utiliza la idea de analizar la forma del mercado para descubrir los puntos de demanda de los usuarios existentes y luego conducirá a soluciones a este problema con los productos demandados y describirá sus ventajas y estado. Hay varias formas de presentaciones editoriales. Simplemente diga la introducción del artículo con claridad y haga que sea fácil de entender. El método es relativamente informal.

Ejemplo (Taopiaopiao y Maoyan): Con el creciente número de espectadores en las salas de cine en los últimos años, la compra de entradas online se ha convertido en el principal canal de venta de entradas de cine. Los dos principales software de compra de entradas, Maoyan y Taopiaopiao, representan una participación de mercado relativamente grande en términos de venta de entradas de cine. El autor de este artículo realizará un análisis de producto competitivo sobre estos dos productos y presentará sus puntos de vista y sugerencias al respecto. Los dos productos. ¡Echemos un vistazo!

Idea: investigar... las funciones principales y la situación actual del producto, analizar los aspectos más destacados y deficientes del producto en términos de contenido, interacción y funciones, y proponer estrategias y planes competitivos en consecuencia para servir. como referencia para iteraciones de productos y mejorar la cuota de mercado del producto.

Ejemplo (Taopiaopiao y Maoyan): investigue las funciones principales y la situación actual de los productos Taopiaopiao y Maoyan, y analice y compare las diferencias entre los dos productos en términos de contenido, interacción, funciones, posicionamiento del producto y marketing, y en base a esto, se presentaron opiniones y sugerencias sobre los dos productos para que sirvieran como referencia para la iteración de los dos productos y ayudar a aumentar la participación de mercado del producto.

Idea 2: Mercado->Producto->Propósito

Idea 1: Principalmente, el método de análisis PEST se utiliza para realizar un análisis general del mercado. En segundo lugar, también puede serlo. Se utiliza para analizar el mercado según el patrón de competencia de la industria. En qué posición se encuentra, cuánta participación de mercado ocupa, número de usuarios, etc. Los datos de mercado ayudan en el análisis.

Idea 2: Analizar el nivel del mercado desde múltiples dimensiones, desde las tendencias y niveles de desarrollo económico hasta los niveles de ingresos y consumo de los consumidores, la proporción de los gastos de consumo de los consumidores y la proporción del consumo de los consumidores en varios aspectos. La comparación va a la tendencia de desarrollo y el nivel de la industria del producto, y se subdivide en la participación del producto en la industria, ventajas y valor potencial y, finalmente, a las ventajas, desventajas, planes de desarrollo, puntos de avance, tecnología y promoción del producto. y niveles de marketing.

El análisis específico del método PEST es el siguiente:

P (Política):

Políticas, lineamientos, leyes y regulaciones nacionales

E (Economía):

Tendencia de crecimiento económico nacional, nivel de ingresos del consumidor, poder adquisitivo

S (Sociedad):

Nivel educativo, nivel cultural, costumbres y valores

T (tecnología):

Etapa de desarrollo tecnológico, apoyo nacional, inversión y protección de patentes

Se adjuntan datos de análisis de mercado e informe de terceros Web de suministro:

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Los módulos estructurales son los siguientes:

1-1 Productos competidores directos

1-2 Productos competidores indirectos

2-1 Determinar los productos de la competencia

3-1 Clasificación del producto

4-1 Entorno de experiencia

La selección de productos de la competencia no debe ser limitado al pensamiento lineal, es decir, a elegir desde la misma dimensión. Si los gerentes de producto eligen productos de la competencia desde una perspectiva de pensamiento lineal, no ven el impacto de los nuevos negocios en el futuro y no logran ajustar la nueva dirección. En cambio, optimizan e iteran sobre la extensión de los productos de la competencia, en la dirección inicial. Si se cometen errores, será difícil que los productos avancen e innoven.

---Análisis de la cadena industrial

---Ingresos por publicidad y servicios

---Otros ingresos (análisis detallado de negocios específicos)

6-1 Análisis a nivel estratégico

---Introducción y posicionamiento del producto

---Distribución comercial

---Negocios modelo

---Índice de búsqueda

---Análisis de usuarios (proporción de género, composición por edad, distribución geográfica, posicionamiento de los usuarios, necesidades de los usuarios)

6 - 2 Análisis a nivel de alcance

---Gráfico de estructura funcional

6-3 Análisis a nivel estructural

---Gráfico de estructura de información

6-4 Capa Framework

---Comparación de UI, funciones, etc. de cada página

6-5 Capa de presentación

--- Comparación de LOGO y patrones

---S (Ventaja)

---W (Desventaja)

---O (Oportunidad)

- --T (amenaza)

A través del análisis comparativo de todos los aspectos de los productos competidores anteriores, se proporciona una descripción general del análisis general del producto y se presentan algunas sugerencias de optimización para algunos de las deficiencias del producto. ,