¿Cómo se valoran las empresas de consultoría de gestión de producción ajustada?
Primero, desde una perspectiva competitiva, observe a sus pares.
Si las capacidades de su servicio son similares, los precios de sus pares serán el límite superior de sus precios. Este es un pensamiento de precios basado en la competencia.
Eres similar a tus competidores, pero tus precios son más altos que los de ellos. ¿Por qué los clientes te eligen?
La segunda es la dimensión de costes.
El modelo de negocio de las empresas de consultoría está destinado a no tener buena calidad y precios bajos, por lo que el coste no es el factor principal a la hora de considerar el precio de los servicios de consultoría.
La tercera es la dimensión del valor para el cliente.
Este es el valor de sus servicios de consultoría. ¿Vale la pena el dinero?
Si vale la pena, tus clientes difundirán tu boca a boca después de completar el proyecto. Si no vale la pena, te regañarán después de completar el proyecto. Antes de que otros clientes acudan a usted para solicitar servicio, también acudirán a clientes antiguos para comprender la situación, lo que le dificultará conseguir clientes en el futuro.
Consultoría de gestión de producción ajustada para empresas, la fábrica es un componente básico indispensable de la empresa del grupo. Completará las diversas tareas de fabricación emprendidas por la empresa y los arreglos de trabajo involucrados. Las funciones de la gestión y el control de la producción ajustada son la vinculación hacia arriba y hacia abajo, la organización y la implementación, el seguimiento de todo el proceso, la retroalimentación, el logro de objetivos en el sitio y la mejora continua, etc.