¿Cómo entrevista el jefe al director de recursos humanos?
Primero, justicia, lealtad, firmeza y voluntad valiente
1. La justicia es la cualidad más importante. Gerente de Recursos Humanos. Sólo la justicia puede ser desinteresada, desinteresada, de mente abierta y tener la capacidad y el coraje de no evitar a los familiares en el país ni evitar el odio externo. Sólo con una calidad justa podremos evaluar y determinar objetivamente la mano de obra, y no dejarnos confundir y afectar por diversas ilusiones al seleccionar, recomendar y utilizar talentos, y adherirnos al principio de meritocracia.
2. La lealtad se refiere a mantener la lealtad y la confianza en las relaciones comerciales e interpersonales. Sólo siendo leales podremos tomar como criterio los intereses de la empresa y del océano y garantizar el principio de equidad en la construcción de recursos humanos. Sólo la lealtad puede permitirle establecer un carácter personal noble, manteniendo así la atracción en las relaciones interpersonales, estableciendo buenas y amplias relaciones sociales e interpersonales y asegurando que contacte, descubra y absorba todo tipo de talentos destacados que las empresas y organizaciones necesitan.
3. Fuerza de voluntad fuerte y valiente. Las personas son el más complejo de todos los recursos. La naturaleza humana es impredecible y es difícil establecer, seleccionar y utilizar talentos. Por lo tanto, un excelente gerente de recursos humanos debe tener una fuerza de voluntad firme y valiente, para poder resistir la presión y los desafíos de todos los aspectos durante el proceso de construcción de recursos humanos, realizar bien su trabajo y adherirse al principio de equidad e integridad.
En segundo lugar, una comprensión correcta e integral de la naturaleza humana y un conocimiento amplio.
Una de las principales responsabilidades del director de recursos humanos es descubrir, confirmar y seleccionar los talentos que necesita la empresa u organización. Entonces, sólo con una comprensión correcta y completa de la naturaleza humana y la capacidad de obtener conocimiento y análisis podremos comprender completamente las características de la naturaleza humana, comprender las necesidades sociales y fisiológicas de las personas y comprender los comportamientos anormales cuando las necesidades no se satisfacen. la capacidad de comprender la psicología de los demás a través de las apariencias y tener las habilidades prácticas necesarias para el trabajo, como la observación aguda, el juicio, el amor y la paciencia, podemos garantizar el análisis y el juicio correctos de la personalidad y las habilidades de los talentos, asegurando así la búsqueda. .
Con un amplio conocimiento de las ciencias sociales, por un lado, podemos hacer pleno uso de diversos conocimientos o métodos de las ciencias sociales para proporcionar apoyo técnico para el análisis y juicio de la naturaleza humana. Por otro lado, un responsable de recursos humanos debería estar expuesto a personas de diferentes profesiones y campos al mismo tiempo. Un amplio conocimiento de las ciencias sociales ayuda a mejorar la verificación y selección de todo tipo de talentos, todo tipo de talentos y talentos en diferentes niveles. También favorece el establecimiento de amplias relaciones sociales para los recursos humanos y la creación del conjunto de recursos humanos necesarios para la construcción de empresas. u organizaciones.
Afiliación y excelentes habilidades interpersonales
Con afinidad puedes mantener buenas relaciones interpersonales, acercarte y comprender a los demás, y tener la oportunidad de escuchar diferentes voces y descubrir cosas ocultas. Sólo mirando la verdad debajo de la superficie de las cosas podemos conocer las verdaderas necesidades y opiniones escondidas en lo más profundo de la mente de las personas.
Por eso es particularmente importante que los gerentes de recursos humanos sean accesibles. Cualquier gerente debe ser bueno para escuchar lo que otros no pueden oír y ver lo que otros no pueden ver. Para el gerente de recursos humanos, debe tener la capacidad de descubrir y escuchar más cosas y voces diferentes a las que todos pueden oír y ver. La afinidad es una garantía importante para el uso eficaz de esta habilidad.
Los recursos humanos son uno de los elementos de la productividad. El responsable de recursos humanos no solo debe garantizar la mejora de la estructura de recursos humanos de la empresa u organización, sino que también debe asumir la responsabilidad de garantizar el uso eficaz de los recursos humanos de la empresa u organización. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben tener excelentes habilidades interpersonales y utilizar estas habilidades de manera plena y efectiva para mejorar la cohesión de la empresa y la organización mediante la construcción, combinación, ajuste y reserva razonables de recursos humanos, y ayudar a través de habilidades de comunicación buenas y efectivas. u organización resuelve conflictos internos para garantizar que los recursos humanos desempeñen plenamente su papel en los factores de productividad.
4. Conocimientos y habilidades profesionales para gestionar eficazmente los recursos humanos
Estos conocimientos y habilidades incluyen:
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Pregunta 2: En el reexamen del gerente de recursos humanos, ¿qué preguntas hará el jefe? ¿Cómo responder? Tienes que saber que tu jefe no es un departamento de recursos humanos profesional.
El jefe no es profesional.
La primera impresión es la más importante.
Implicará la gestión de la empresa y la planificación de personal.
El comportamiento personal es generoso y la compatibilidad también es un aspecto importante.
Pregunta 3: Hoy me convertí en gerente de recursos humanos y es mi primer día para entrevistar a gente nueva. ¿Qué tipo de talentos quiere el jefe? 40 años, rica experiencia laboral, 20 puntos de experiencia laboral en la empresa, depende del puesto.
1. Si se trata de un puesto directivo, se recomienda utilizar uno más antiguo. Después de todo, en comparación conmigo, él tiene una rica experiencia laboral y puede manejar algunos asuntos especiales con relativa facilidad. Pero como dijiste anteriormente, él solía ser el jefe y perdió todos sus negocios. El jefe está preocupado por su capacidad real de gestión. Si es relativamente joven (alrededor de 30 años), lo mejor es tener experiencia laboral relevante. Después de todo, todavía es joven.
2. Si no es un puesto directivo o un puesto especialmente crítico, utilice a alguien que se acabe de graduar. Todo el mundo conoce este proceso por ignorancia, por lo que a los recién llegados se les debe dar una oportunidad.
3. Si no es un puesto directivo y es un puesto clave especial, no es recomendable. Ninguno de los dos es adecuado, porque para ello se requiere un candidato con profesionalidad, capacidad laboral, experiencia y edad adecuadas.
A veces, diferentes trabajos tienen diferentes requisitos para las personas. Además de ser profesional, el personal financiero también debe tener buena conducta. Sería terrible que sucediera algo grande, especialmente si el cajero financiero es un familiar o una persona mayor y tiene que ser garante. Cada ubicación debe definirse en detalle. Esto hace que sea fácil elegir.
Pregunta 4: ¿Qué preguntas se deben hacer al entrevistar a un gerente de personal? 1. Tu experiencia laboral, experiencia, etc. , ¿tiene experiencia en puestos similares y cuánto tiempo ha trabajado en este puesto?
2. ¿Cuál es el problema de personal más difícil que haya encontrado? ¿Cómo lo manejó y por qué lo hizo de esta manera?
3. ¿Qué tan familiarizado está con el sistema de trabajo del personal y nuestra empresa?
4. ¿Cuáles son las consideraciones salariales? ¿Qué hay de malo en trabajar durante mucho tiempo?
5. Cuando tus opiniones son inconsistentes con las de tu líder, ¿cómo las resuelves?
6. ¿Tiene alguna sugerencia para la gestión de personal?
Pregunta 5: Cómo ser un buen gerente de recursos humanos primero debe comprender el contenido del trabajo y los requisitos correspondientes del departamento, asignar razonablemente los puestos del personal del departamento y movilizar el entusiasmo del personal.
En segundo lugar, cuando encuentre un problema, analícelo en dos niveles y piense en ello cuando encuentre un problema. Para identificar los problemas, debemos abordarlos desde un punto de vista justo y basado en principios, y controlar nuestro "temperamento" de acuerdo con el tamaño, la inevitabilidad y la contingencia del problema.
Finalmente, es necesario cultivar la cohesión del equipo, de modo que los empleados del departamento piensen que los gerentes son los "funcionarios principales" del departamento y crean que mediarán y manejarán los problemas de manera justa y razonable, para que todos puedo confiar en ellos.
Para ser un buen directivo no basta con ser bueno. Más importante aún, los gerentes deben mejorarse continuamente a través del aprendizaje y cambiarse para adaptarse a las necesidades del desarrollo.
Ya sea en el foro de RR.HH. o en una comunicación real con RR.HH., la pregunta más frecuente entre RR.HH. es: ¿Cómo debo gestionar bien los recursos humanos?
Este puede ser un tema eterno. No existe una respuesta estándar a esta pregunta, y es posible que ni siquiera los gurús de la gestión de talla mundial sean capaces de dar una respuesta estándar.
Muchas veces, muchos RR.HH. esperan hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos con la ayuda de varios libros profesionales de gestión de recursos humanos, o los llamados planes de recursos humanos de alta calidad descargados de Internet. Este enfoque de solución rápida nunca entenderá realmente de qué se trata RR.HH.
Esta es una era de la información y una era llena de diversas teorías y maestros. Cada vez que abras tu buzón podrás recibir el curso de recursos humanos de Master XXX.
¿Cuáles se aplican y cuáles no? Nos faltaba análisis e identificación, por lo que aceptamos y absorbimos todo, y finalmente descubrimos que era eficaz en Oriente.
El verdadero maestro de la gestión, el Sr. Drucker, nos dijo muy pronto: la gestión es una práctica, y su esencia no reside en el "conocimiento", pero su verificación no reside en la lógica; pero en la mentira radica en los resultados; su única autoridad es el logro.
Lo mismo ocurre con los recursos humanos. Todos los estándares para probar la calidad de la gestión de recursos humanos son el resultado de la práctica. Gracias a la consultoría de gestión puedo ponerme en contacto con diferentes empresas y encontrarme con diversos problemas complejos. Al resolver estos problemas, el autor descubrió que lo que le falta a la mayoría de RR.HH. en la gestión de recursos humanos no son habilidades, sino un gran avance en el modo de pensar. Muchos RR.HH. suelen pasar por alto los siguientes cinco aspectos, y estos cinco aspectos son precisamente los patrones de pensamiento más necesarios para una buena gestión de recursos humanos.
Primero, identificar las causas fundamentales de los problemas de gestión de RR.HH.: primero el por qué, luego el cómo.
Siempre que hayan estado en el campo de la consultoría durante algunos años, su modo de pensar es principalmente por qué primero y luego cómo, mientras que a la mayoría de los RR.HH. corporativos les gusta pensar directamente en términos de cómo.
Por ejemplo, si los empleados están desgastándose, la mayor parte del personal de RR.HH. de la empresa considerará cómo retener talentos y cómo reclutarlos. Luego piense en formas de retener el talento. Consejos para reclutar y entrevistar y más. La primera respuesta del consultor es por qué los empleados se van. Si es porque no hay perspectivas de desarrollo, se optimizarán los canales de desarrollo profesional. Si el salario es demasiado bajo, aumentará la competitividad del salario. Sólo entendiendo primero por qué podemos mejorar el CÓMO.
No quiero menospreciar deliberadamente los recursos humanos corporativos aquí, porque la mayoría de los patrones de pensamiento se forman en el entorno corporativo. También he trabajado durante muchos años en RR.HH. corporativos. Los jefes de muchas empresas están en su mayoría orientados a los negocios y no consideran que los recursos humanos sean un puesto importante, lo que le permite hacer lo que quiera. Con el tiempo, RR.HH. ha formado una mentalidad: ¿Qué puedo hacer para satisfacer a mi jefe?
Como resultado, se ha formado un hábito muy malo: todo gira en torno al jefe. Todo es complacer al jefe y centrarse en el propio trabajo. El jefe dijo que quería contratar cinco técnicos rápidamente, por lo que siguió publicando información de contratación en todas partes. De hecho, ni siquiera lo consideraría. ¿Realmente la empresa necesita contratar cinco técnicos? Quizás, según el análisis del ratio de beneficio del personal, no sea necesario contratar cinco, dos serán suficientes. ¿No le ahorra esto muchos costes a la empresa?
2. Dos armas mágicas para obtener soporte de alto nivel: la lógica de datos
Como gerente de recursos humanos, muchas tareas requieren la cooperación de varios departamentos para completarse con éxito, y la cooperación de varios departamentos depende del apoyo de la alta dirección.
La mayoría de los esfuerzos de RR.HH. fracasan, principalmente por la falta de apoyo de la alta dirección. De hecho, no es que RR.HH. no quiera obtener apoyo de la alta dirección, sino que no sabe cómo conseguirlo. Tomar un plan de recursos humanos y venderlo a la alta dirección con cautela no es convincente y sí lo es. Es imposible obtener apoyo de la alta dirección.
Hace unos años, en mi primer día en consultoría, mi jefe me preguntó: "¿Sabes cómo hacer que los clientes crean en tu plan?". Yo estaba como...> gt
Pregunta 6: ¿A qué debe prestar atención al realizar una entrevista en una empresa extranjera? ¿Qué preguntas suelen hacer los entrevistadores (gerentes de recursos humanos o propietarios de empresas extranjeras)? ¿Cómo responder en inglés? Consejos para responder preguntas comunes en las entrevistas Los gerentes de recursos humanos suelen tener una variedad de preguntas en las entrevistas. Si puede dominar algunas preguntas comunes antes de la entrevista, sus posibilidades de éxito aumentarán en consecuencia. A continuación se presentan 13 preguntas de entrevista que suelo utilizar como referencia.
1. Háblame primero de ti.
Responde a esta pregunta: Después de una breve autopresentación, gira rápidamente tu respuesta a tus habilidades, experiencia y formación para tu puesto de trabajo actual, de modo que puedas responder a tus mayores fortalezas, características, habilidades profesionales, etc. esperar. Asegúrese de comprender los requisitos específicos del puesto que está solicitando y combine sus propias fortalezas con los requisitos del trabajo. No sea como un anuncio de matrimonio que menciona tantos números pero no explica claramente. No se limite a enumerar su proceso de pasantía, sino que hable sobre lo que obtuvo a través de la pasantía, las habilidades que mejoró a través de la práctica social y algunos de sus sentimientos.
2. ¿Por qué solicitaste un trabajo en nuestra empresa?
Los solicitantes generalmente necesitan preparar algunas razones más antes de la entrevista, pero las razones deben ser breves y prácticas. Para mostrar sus motivos y disposición para trabajar, la respuesta debe estar relacionada con los productos y el negocio de la empresa a la que postula. Lo mejor es no responder porque hay margen de desarrollo en el futuro, por estabilidad, etc., sino demostrar que has estudiado a fondo la empresa.
3. ¿Cuánto sabes sobre nuestra empresa?
Esta es una pregunta que pone a prueba el interés del solicitante en la empresa y su voluntad de trabajar en la empresa. Simplemente responda parte del perfil de la empresa y el contenido publicitario del reclutador. Esto requiere que los candidatos comprendan completamente la información básica de la empresa, como la introducción, la historia, los productos, la cultura corporativa, etc., antes de la entrevista. , que se puede conocer a través de la web y carteles.
¿Qué opinas de la situación actual de esta industria?
Esta pregunta es principalmente para comprender la comprensión y la perspectiva de los solicitantes de empleo sobre la situación actual de la industria. Para los inexpertos, es una prueba de su voluntad y cuidado en el trabajo. Como acabo de graduarme de la escuela, mi conocimiento en esta área solo queda en los libros. No es necesario fingir ser un experto frente al gerente de recursos humanos y no es necesario presentar conocimientos únicos. Solo necesitas transmitir el punto de vista correcto y verdadero. Esto requiere que los solicitantes tengan cierto conocimiento de la empresa y la industria donde envían su currículum. Debe elegir una industria que le guste y una empresa relacionada con sus conocimientos. No envíe ciegamente su currículum. Al final, no supo cuál era. Una vez, un solicitante presentó su solicitud para ingresar a más de 120 canales en línea en una noche, pero no recibió noticias durante tres días. Estaba decepcionada y me dijo que no quería volver a encontrar trabajo nunca más.
5. ¿Cómo está diseñada tu carrera?
En este tema nos centramos principalmente en la estabilidad del solicitante. Tampoco queremos contratar a un empleado y luego cambiar de trabajo en tres meses o medio año, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa. Algunas personas dirán, no tengo trabajo ahora y primero quiero encontrar un trabajo temporal, y luego podemos hablar de ello más tarde, otras dirán, acabo de salir y no tengo experiencia; Puedo encontrar una unidad mejor después de un año. Otros dirán. . . Semejante afirmación es indeseable. No nos gustan los empleados que cambian de trabajo con frecuencia y no nos gustan los empleados inquietos. Debes indicar que tu propósito al venir a la empresa es aprender tecnología y acumular experiencia para poder contribuir mejor al desarrollo de la empresa en el futuro.
6. ¿Por qué buscas un puesto así?
Si haces esta pregunta, la otra parte quiere saber si eres el tipo de persona que tiene un trabajo sin importar para qué empresa trabaja. Si es así, no estará interesado en ti. Los empleadores buscan personas que puedan resolver problemas en el trabajo. Estas personas trabajan más duro y son más eficientes. Entonces, puedes responder: "Pasé mucho tiempo diseñando mi carrera y creo que este trabajo es adecuado para mí, porque muchas de las preguntas que requiere este trabajo son mis aficiones y mis fortalezas".
7.¿Puedes aceptar trabajar horas extras?
Esto es para poner a prueba tu "entusiasmo laboral". Como joven, debes mostrar un alto nivel de énfasis en el trabajo y un alto grado de entusiasmo por el mismo. Por supuesto, hacer horas extras excesivas no es necesariamente algo bueno. Lo mejor es responder preguntas como "Si está dentro de su ámbito de responsabilidad, no cuenta como horas extras".
8. ¿Qué tipo de tratamiento deseas?
Lo mejor es tener una respuesta clara e inequívoca a la pregunta sobre el tratamiento. Antes de responder a esta pregunta, se debe aclarar algunos datos básicos sobre la empresa, como por ejemplo: la naturaleza de la empresa, si es privada, extranjera, estatal, taiwanesa, coreana, europea y americana, no -Europeo y americano, etc. Todo el mundo sabe que las diferentes empresas tienen diferentes estándares salariales; las industrias en las que se encuentran incluyen TI, telecomunicaciones, productos químicos, bienes raíces, comercio, etc. , y los estándares salariales en diferentes industrias también son...>; gt
Pregunta 7: ¿Cómo comunicarse con la recepción de la empresa y los líderes del departamento de personal al presentar la solicitud? No es necesario comunicarse en recepción. Simplemente dígale lo que está haciendo aquí, principalmente comunicándose con el personal de la empresa. Generalmente, las personas de las empresas no hacen preguntas difíciles. Hablan principalmente sobre la experiencia laboral personal o la autopresentación y su comprensión de la industria donde se encuentra la empresa entrevistadora. Responde preguntas con fluidez y confianza. Puedes tener tu propia capacidad de pensamiento independiente, pero no eres arrogante.
Pregunta 8: ¿Qué son los asuntos de personal simples? ¿Por qué se entrevista a los directivos y no al personal de RR.HH.? 1. En términos de su experiencia laboral y experiencia, ¿tiene experiencia laboral similar y cuánto tiempo ha trabajado en este puesto? 2. ¿Cuál es el problema de personal más difícil que ha encontrado? ¿Cómo lo manejó y por qué lo hizo de esta manera? 3. ¿Qué tan familiarizado está con el sistema de trabajo del personal y nuestra empresa? 4. ¿Cuáles son las consideraciones salariales? ¿Qué hay de malo en trabajar durante mucho tiempo? 5. Cuando tus opiniones difieren de las de tu líder, ¿cómo las resuelves? 6. ¿Tiene alguna sugerencia para la gestión de personal?
Pregunta 9: Cuando voy a la entrevista con el responsable de recursos humanos, me dicen que puedo pedirle a mi jefe que espere la llamada. Suele ser una palabra evasiva, que supone un rechazo cortés. Además, puede haber varias personas cualificadas y el responsable de RR.HH. debe entregárselas al jefe para que tome la decisión final sobre el candidato a contratar.
Pregunta 10: Fui a una entrevista hoy y RR.HH. y el supervisor se reunieron. Tuve una buena conversación con RRHH, pero sentí que el jefe del departamento técnico no era muy bueno. Es difícil decir si tengo algo. En términos generales, tuve que pasar por cada paso del proceso de entrevista antes de que me contrataran.
1. En primer lugar, es RRHH, que es mejor en términos de personal. Se basa principalmente en las habilidades de comunicación y las cualidades básicas, como el currículum y la experiencia.
2. El departamento técnico tiene altos requisitos. Si examinan sus habilidades y descubren que es una buena opción, lo contratarán.
3. Conversación de liderazgo, examen físico, etc. En general, esto es mejor. Sin embargo, algunas empresas deben pasar por este proceso si realmente quieren que los gerentes y líderes tomen decisiones. Así que no te preocupes. Si el grado de coincidencia no es alto, se puede utilizar como rueda de repuesto.
Cuando te entrevistas con el departamento técnico, la mayoría de las veces el gerente está en viaje de negocios, así que en lugar de rechazar el trabajo, simplemente espera pacientemente. Hay esperanza. Creo que es bueno que RR.HH. le pregunte, porque demuestra que RR.HH. todavía se preocupa por usted.