¿Cuáles son las herramientas de análisis estratégico más utilizadas?
Consiste en enumerar varias fortalezas, debilidades, oportunidades externas y amenazas internas importantes estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, organizarlas en forma matricial y luego utilizar la idea. del análisis del sistema, relaciona y analiza varios factores y extrae una serie de conclusiones correspondientes, generalmente decisiones.
Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación del objeto de investigación, y formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados en los resultados de la investigación.
El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados.
2. Matriz de Evaluación de Posición y Acciones Estratégicas
Analiza principalmente el entorno externo de la empresa y la combinación estratégica que la empresa debe adoptar.
Hay cuatro cuadrantes en la matriz de evaluación de posición estratégica y acción, que representan respectivamente los cuatro modos estratégicos adoptados por la empresa: ofensivo, conservador, defensivo y competitivo.
Los dos ejes de esta matriz representan dos factores internos de la empresa:
Posición financiera (FP) y posición competitiva (CP);
Dos factores externos; :?
Posicionamiento de estabilidad ambiental (SP) y posicionamiento industrial (IP).
Estos cuatro factores juegan un papel decisivo a la hora de determinar la posición estratégica general de una empresa.
En tercer lugar, Boston Matrix
Boston Matrix, también conocida como matriz de participación de mercado relativa a la tasa de crecimiento del mercado, método de Boston Consulting Group, método de análisis de cuatro cuadrantes, método de gestión de estructura de series de productos, etc.
Boston Matrix fue creado por primera vez en 1970 por Bruce Henderson, un famoso científico de gestión estadounidense y fundador de Boston Consulting Group.
Boston Matrix cree que hay dos factores básicos que generalmente determinan la estructura del producto: el atractivo del mercado y la fortaleza corporativa.
El atractivo del mercado incluye la tasa de crecimiento de las ventas, la fuerza de la competencia y el nivel de ganancias de todo el mercado.
El más importante de ellos es la tasa de crecimiento de las ventas, un indicador integral que refleja la gravedad del mercado. Se trata de un factor externo que determina si la estructura de productos de una empresa es razonable.
Cuarto, matriz general
El método de matriz general, también conocido como matriz de atractivo de la industria y método de evaluación de nueve cuadrantes, es un método de análisis de cartera de inversiones diseñado por General Electric Company en Estados Unidos.
En comparación con el método BCG, el método GE se ha mejorado mucho, agregando niveles intermedios en los dos ejes de coordenadas y aumentando las consideraciones de análisis.
Utiliza un método de puntuación ponderada para evaluar el atractivo industrial de diversos productos de una empresa (incluidos factores como la tasa de crecimiento del mercado, la capacidad del mercado, el precio de mercado, el margen de beneficio, la intensidad de la competencia, etc.) y la empresa. fortaleza (incluida la capacidad de producción, tecnología, etc.), capacidades de gestión, diferenciación de productos, competitividad y otros factores), y se dividen en grandes (fuertes), medianos y pequeños (débiles) de acuerdo con el puntaje total promedio ponderado, formando así 9 cuadrículas combinadas y 3 áreas.
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Datos extendidos:
Las herramientas de análisis estratégico son algunos métodos de análisis que se utilizan a menudo en las prácticas de consultoría de estrategia corporativa y consultoría de gestión. El propósito del análisis estratégico es utilizar ciertos medios y métodos para separar los factores clave que afectan la formación de estrategias de clientes a partir de información y pistas complejas, a fin de facilitar el siguiente paso de selección y formulación estratégicas.
Los clientes suelen verse afectados por diversos factores internos y externos en las actividades empresariales. Por ejemplo, los cambios en la situación económica externa, el rápido desarrollo de la tecnología y el aumento repentino de competidores; y el deterioro de las condiciones financieras internas, el equipo y la capacidad de producción atrasados afectarán directamente el desempeño operativo y luego afectarán la formación de estrategias para los clientes.
En el proceso de formulación de la estrategia del cliente, tanto el consultor como el propio cliente deben realizar un análisis profesional de los factores que afectan al cliente, y el análisis estratégico es el análisis de los factores que influyen en la formulación de la estrategia del cliente.