¿Gestión de transferencia de construcción y operación de ingeniería petroquímica?
La mayoría de quienes participan en la industria petroquímica son empresas de propiedad estatal o controladas por el estado, ya sea que se trate de procesamiento de petróleo crudo o de construcción de equipos de producción, la inversión es muy alta. Por lo tanto, en el proceso de construcción de proyectos petroquímicos, su trabajo de entrega juega un papel importante, y el estudio de la gestión de entrega en la construcción y operación de proyectos petroquímicos tiene una importancia práctica importante. Con base en esto, este artículo estudia la importancia de la gestión de traspasos en la construcción y operación de proyectos petroquímicos, estudia los problemas existentes en la gestión de traspasos y propone nuevas direcciones de mejora, brindando así orientación para la construcción de proyectos petroquímicos modernos en mi país.
1 Problemas en la construcción de proyectos petroquímicos y gestión de traspaso de operación
1.1 Gestión del tiempo
Debido al plan para ganar la licitación a un precio bajo, el precio de Los materiales para algunas fábricas continuaron aumentando en el último período. Los costos de producción y transporte también se redujeron, y se dio prioridad a los productos de alta rentabilidad en los arreglos de cronograma, lo que obstaculizó los tiempos de entrega y llegada, lo que resultó en grandes errores en el tiempo de llegada. de materiales y equipos del plan original, lo que reduce la planificación de la organización de la unidad de construcción, por lo que el problema de la falta de mano de obra en el sitio de construcción tiene un mayor impacto en el ciclo del proyecto. Además, en el contexto de una economía sobrecalentada, algunas industrias manufactureras se han convertido en mercados de vendedores, lo que ha generado problemas de calidad en los productos terminados, y algunos contratistas han tendido trampas contractuales, lo que ha generado problemas con los detalles del contrato. Estos factores provocaron un grave retraso en el progreso general del proyecto.
1.2 Gestión de costos
Debido a que el postor ganador del precio bajo no tiene buenas capacidades de producción, no se puede garantizar el tiempo de entrega. Además, debido a que el nivel de producción no está a la altura del estándar y la calidad del producto no cumple con los requisitos de producción, el fabricante tiene que reparar el equipo muchas veces antes de la ejecución de prueba y luego reparar el equipo después de la ejecución de prueba, lo que tiene un impacto grave en el funcionamiento del ciclo del dispositivo. Debido a que solo gestiona el control de inversiones sin restricciones efectivas sobre las operaciones económicas y la depuración de proyectos, solo se enfoca en la inversión del proyecto y reduce el costo de adquisición de bienes. Los bienes a comprar no se compran juntos de acuerdo con el orden del equipo, lo que aumenta la compra de. fondos de reposición de mercancías posteriores.
Elementos transversales en 1.3
El proceso de entrega se lleva a cabo antes de finalizar el proyecto, lo que generará problemas heredados. El problema de la troncal en realidad se debe a la falta de responsables correspondientes, tiempo, gestión de seguridad y una serie de planes posteriores, lo que traerá ciertas dificultades para solucionar el problema en el futuro.
El oleoducto petroquímico en sí es un oleoducto de transporte que utiliza tecnología petroquímica. Debido a la particularidad y complejidad del medio transportado, es muy diferente de la instalación de tuberías ordinaria. En términos generales, si el ciclo del proyecto es corto pero la complejidad del proyecto es relativamente grande, es necesario reservar ciertos métodos estándar como preparativos para garantizar una respuesta de emergencia. Por lo tanto, es necesario realizar ciertos ajustes y diseños específicos en la planificación, y se deben tener en cuenta circunstancias especiales en varios aspectos.
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2 Soluciones a los problemas de gestión de traspasos
2.1 Departamento de Ciencias de Organizaciones Internacionales
Al entregar el proyecto a la mitad, se debe organizar un grupo de liderazgo y el El taller debe ser totalmente responsable de la operación de una sola pieza de equipo. Durante la entrega, el departamento de comando es responsable del equipo auxiliar durante el proyecto. El trabajo de entrega debe realizarse sobre una base científica de acuerdo con el principio de paso a paso. paso a paso y mejorar eficazmente la precisión y eficiencia del trabajo de entrega. Para simplificar la entrega del equipo, la entrega se puede realizar en lotes o se puede entregar un equipo en el medio. La Parte B proporcionará a la Parte A información sobre el equipo, herramientas de entrega y repuestos de acuerdo con los requisitos correspondientes. La Parte A puede firmar la orden de entrega de equipo de una sola máquina solo después de la confirmación.
2.2 Controlar el Presupuesto
En primer lugar se debe optimizar el diseño. Es necesario no solo garantizar la calidad, sino también utilizar materiales de equipos domésticos tanto como sea posible y organizar a los expertos correspondientes para realizar una revisión e implementación conjunta integral a través de los principios de seguridad y practicidad. En el proceso de firma de un contrato con un instituto de diseño, se debe realizar una revisión integral para mejorar efectivamente la calidad del diseño y evitar cambios innecesarios durante el proceso de diseño. Posteriormente, la adquisición de materiales debe realizarse estrictamente de acuerdo con los estándares de la empresa. Todas las licitaciones comerciales de adquisiciones no solo deben contar con expertos y líderes técnicos, sino que también requieren una supervisión integral por parte de los asesores legales y el comité disciplinario de la empresa, mejorando así efectivamente la transparencia de la licitación. En segundo lugar, presupuestar los riesgos del proyecto a través de la ciencia. Dado que los planos de ingeniería no vencen y el período de construcción es corto, si la oferta de la unidad empresarial no se puede realizar en un corto período de tiempo, no se puede garantizar el tiempo de entrega.
Si la licitación se basa en los planos de construcción actuales, entonces la licitación de dibujo posterior no podrá alcanzar el precio de oferta más bajo del proyecto actual y el presupuesto de construcción no será controlable. Por lo tanto, para hacer frente a este fenómeno, debemos innovar audazmente y contratar el lugar, el equipo temporal y otros fondos al mismo tiempo a través de los documentos de licitación, y ganar la licitación en el medio. Puede resolver el problema del presupuesto de inversión sin retrasar el período de construcción.
2.3 Interpretar con el concepto científico de desarrollo.
Si el diseño original no es razonable o el funcionamiento es complicado, modifíquelo si es posible. Si el proceso de transformación desperdicia mucha mano de obra, dinero y recursos financieros, o afecta gravemente al proyecto, la transformación se puede llevar a cabo por separado después de que el proyecto se ponga en producción o mientras se depura el proyecto. Si hay una disputa técnica y no se puede llegar a una conclusión, no se puede modificar y la conclusión se puede llegar después de un período de tiempo durante la producción.
3 Conclusión
La industria petroquímica tiene un gran impacto en la economía nacional. En el proceso de desarrollo continuo de la economía nacional, el diseño y la estructura general de la industria petroquímica cambian constantemente. siendo ajustado. La inversión en construcción de proyectos petroquímicos es grande, lo que requiere que los trabajos de entrega intermedios se puedan completar sin problemas y con alta calidad. Este artículo estudia la gestión de traspaso en la construcción y operación de proyectos petroquímicos, con la esperanza de brindar ayuda para el establecimiento sin problemas de nuevos proyectos petroquímicos modernos en China.
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