¿Qué significa producción ajustada?
En el pensamiento de la producción ajustada, hay dos principios principales: uno. es autodisciplina y centrarse en la calidad (no solo la calidad física, sino también la calidad del trabajo). Enfatiza que si hay un problema de calidad, detenerlo y nunca transferir productos defectuosos (bienes y trabajo) al siguiente proceso para garantizar la calidad. del proceso; el otro es justo a tiempo, centrándose en la eficiencia, la línea principal del alma es el tiempo, enfatizando que solo cuando sea necesario Los dos pilares tienen un soporte básico, que es respetar la mejora continua de la naturaleza humana. /p>
El método de producción ajustada tiene dos características externas básicas: la primera, la organización de la producción y el sistema de gestión para permitir el flujo rápido de bienes, información y fondos sin interrupción; la segunda es demostrar una conservación y una orientación hacia la mejora; cultura corporativa de mejora continua
Con el desarrollo económico de la era de la industrialización, la era de la producción en masa y la era de la información con los cambios en las etapas, la práctica de la ciencia de la gestión industrial también ha experimentado la evolución desde la ciencia basada en puntos. gestión (análisis de eficiencia de acciones, análisis de tiempo, etc.), a gestión científica bidimensional (eficiencia en el diseño del espacio, eficiencia general de la operación de la cadena de suministro, etc.), y luego nuevamente a gestión científica tridimensional (reduciendo continuamente la cantidad de. fondos controlados a través de la gestión del tiempo tridimensional del tiempo del ciclo del proceso/tiempo takt/tiempo del ciclo de trabajo). La producción ajustada lleva a las empresas globales a una nueva era de gestión de lotes y crea una nueva era de revolución de la gestión global. Los conceptos de calidad, costo, eficiencia y talento propuestos por la producción ajustada han tenido y están teniendo un impacto disruptivo en los conceptos de gestión corporativa del pasado.
El modelo de producción ajustada es un modelo excepcional para la operación y gestión eficiente de las empresas. Sus enormes beneficios económicos y su efecto de demostración amigable sobre el medio ambiente humano y natural de la Tierra han llevado a las empresas globales a aprender cada vez más de los métodos de producción eficiente, lo que está cambiando profundamente el modelo operativo y el orden de las empresas globales. Las empresas manufactureras chinas se están transformando hacia la fabricación avanzada. La premisa y el objetivo final de la automatización, la informatización y la inteligencia son eficientes.
El modelo de producción ajustada es un sistema enorme. Para ayudar a las empresas a comprender el esqueleto central de manera concisa y clara, basándose en muchos años de profunda experiencia guiando a las empresas chinas, Beijing Zhonglian ha ordenado su cadena lógica en el orden de pensamiento como referencia: ¿Qué es el modelo de producción ajustada? Es un modelo de producción que elimina el desperdicio y logra un costo relativamente bajo; ¿qué es el desperdicio? Todos los estados/cosas/cosas que obstaculizan el flujo se llaman residuos. ¿Qué es entonces la movilidad? El proceso mediante el cual los fondos de una empresa se convierten en productos tangibles o servicios intangibles y luego se convierten en fondos a través de los clientes es la rotación y la liquidez es el núcleo de los métodos de producción eficiente. El método de producción ajustada persigue una rotación de activos a alta velocidad a través de la liquidez, formando una perspectiva de costos única. ¿Cuáles son las características sobresalientes de esta perspectiva de costos? Es colaboración, y el método de producción ajustada es un modelo de creación colaborativa de valor.
Para la promoción del modelo de producción ajustada, también podemos utilizar la forma más sencilla de establecer una comprensión estructural del marco: ¿Qué es la promoción de la producción ajustada? El más directo es el trabajo de reducción de costos; una declaración un poco más específica, pero aún resumida, es un trabajo de remodelación incesante de los conceptos de costo, calidad y eficiencia a través del comportamiento organizacional de reducción de costos. ¿Cuáles son los pasos generales del trabajo? La reducción de costos en los primeros años se centró principalmente en los costos de fabricación, que están estrechamente relacionados con la producción. La capacidad de producción debe estar equilibrada, los materiales entrantes deben ser estables y las operaciones deben estandarizarse. Sólo comprendiendo estos vínculos podremos reducirlo. La tarea más importante después de esto es reducir los costos de rotación, y sólo en esta etapa llegamos al punto. Este negocio tiene dos aspectos principales, uno es el mecanismo de pedido ajustado y el otro es el trabajo de desarrollo de productos ajustado. Es integral y colaborativo y requiere remodelar el sistema operativo y el mecanismo durante un largo período de tiempo. La manifestación externa de los resultados del trabajo es un inventario estable.