Principales metas y objetivos de las actividades de gestión
El plan de objetivos principales de las actividades de gestión Un buen plan puede hacer que las actividades se desarrollen de manera ordenada y mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo. Entonces, echemos un vistazo a cómo lograr los objetivos principales de las actividades de gestión. Espero que este artículo le resulte útil.
Principales objetivos del plan de actividades de gestión 1. Objetivos de la actividad
1. Conocer las leyes de seguridad, innovar las medidas de seguridad, garantizar que la seguridad minera y la estandarización de la calidad alcancen los estándares nacionales de primer nivel. y lograr un cumplimiento dinámico Garantizar que los accidentes personales y no personales con lesiones graves graves sean eliminados durante todo el año para lograr un año seguro;
2. El diseño de producción de la sede de la mina es más racional y centralizado, y el empleo laboral se reduce gradualmente. Las dos minas de carbón encargadas se esforzaron por lograr rentabilidad en 2013 y firmaron un contrato con Li Yan Coal Mine en el primer trimestre.
Realizar un contrato de custodia integral. Luyuan Company romperá el cuello de botella del desarrollo lo antes posible y se convertirá en una nueva base de demostración de producción de materiales con características triples de investigación científica, ingeniería y comercialización.
3. Descomponer cuidadosamente los indicadores, implementar operaciones de segmentación y orientadas al mercado interno para los tres sectores principales y, al mismo tiempo, fortalecer el control de costos, la gestión orientada al mercado interno, la gestión de la calidad del carbón, la innovación tecnológica y los recursos humanos. gestión de recursos, creación armoniosa, etc. Seis tareas clave.
II. Ideología rectora
Centrándose en las diversas modalidades de trabajo de la empresa del grupo, captar firmemente el tono general del trabajo de "aprovechar la seguridad, garantizar la estabilidad y promover el crecimiento". y tomar la innovación en la gestión como punto de partida general, llevar a cabo las actividades del "Año de mejora de la gestión" de manera sólida y, bajo la premisa de garantizar una producción segura, concentrarse en los tres sectores principales: la sede de la mina, las minas encomendadas y la empresa Luyuan. , fortalecer el control de costos y la gestión del mercado interno, salir del apuro lo antes posible y revertir la situación pasiva. Continuar contribuyendo al gran desarrollo de la empresa del grupo.
3. Medidas de promoción
Fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar las capacidades de garantía de la seguridad.
1. Oponerse resueltamente a las “tres violaciones”.
Intensificar las sanciones por diversas infracciones, fortalecer la implementación de responsabilidades y manejar todo tipo de infracciones de manera estricta y severa de acuerdo con el principio de "cuatro no fallas".
Por las "tres infracciones" causadas por el comando ilegal del capitán del distrito y el líder del equipo, se suspenderán todas las clases. En casos graves, se impondrán sanciones administrativas y se creará una situación de alta presión en la gestión de la seguridad. mantenerse siempre.
Innovar el método de gestión de las "tres infracciones", notificar a las familias de los empleados que violan las regulaciones mediante llamadas telefónicas y mensajes de texto, tocar los corazones de los empleados que violan las regulaciones con afecto familiar y permitir que los empleados realicen la transformación. del "quiero seguridad" al "quiero seguridad".
Descomponer responsabilidades, cuantificar cuatro indicadores de evaluación, incluidos los indicadores del personal de gestión de seguridad en todos los niveles, indicadores de "tres violaciones", "producción civilizada" e "inspecciones puntuales", e implementar evaluaciones bidireccionales de los gerentes del departamento de seguridad de producción. y supervisores de seguridad Mejorar continuamente el nivel de gestión de seguridad en el sitio.
2. Responsabilidad estricta.
Fortalecer aún más una serie de métodos de gestión eficaces, como el sistema de salarios de seguridad y los métodos de evaluación del compromiso de seguridad, implementar estrictamente recompensas y castigos de seguridad, aprovechar plenamente el papel de la influencia económica en la promoción de la producción de seguridad y fortalecer Evaluación de responsabilidad de seguridad. Se implementará un sistema de veto de un voto para incidentes de seguridad que impliquen lesiones personales.
Por lo tanto, todos los accidentes y accidentes no personales deben ser analizados abiertamente, responsabilizados a todos los niveles e investigados paso a paso. Las personas responsables relevantes serán investigadas estrictamente de acuerdo con los métodos de responsabilidad y castigo por accidentes, y todos los gerentes de la unidad serán descalificados de participar en evaluaciones avanzadas anuales y elogios en todos los niveles.
En caso de lesión grave o accidente no personal mayor, se destituirá al responsable principal de la unidad donde ocurrió el accidente. Destacar la evaluación de responsabilidad solidaria por problemas encontrados en obra. Para los peligros ocultos que no fueron descubiertos en el sitio, todos los gerentes del tercer turno que habían estado en el sitio fueron presionados y responsabilizados paso a paso.
3. Fortalecer la construcción de estandarización de la calidad.
Sonear y mejorar el sistema de gestión de circuito cerrado para la estandarización de la seguridad y la calidad, lograr un control efectivo de todos los aspectos de la estandarización de la calidad, fortalecer la inspección y aceptación de la calidad del proyecto basada en la evaluación de clase y mejorar el nivel de estandarización de la calidad. .
Llevar a cabo reuniones mensuales de cumplimiento y organizar consultas in situ con los departamentos relevantes para los líderes de menor rango para garantizar que haya nuevos cambios en la estandarización de seguridad y calidad en enero y alcanzar un nuevo nivel cada trimestre.
Convocar una reunión mensual de promoción de "dos conceptos básicos" y de estandarización de seguridad y calidad para resumir la experiencia de manera oportuna, identificar deficiencias, realizar mejoras y promover actualizaciones en el sitio.
Vincular la construcción de la estandarización de seguridad y calidad con el departamento de producción de seguridad. Para los tres primeros en la inspección y aceptación superior de la mina, los gerentes de departamento recibirán ciertas recompensas en proporción si ocupan el último lugar, la penalización; se duplicará.
4. Preste mucha atención a la investigación y gestión de peligros ocultos.
Establezca un grupo líder de seguridad y soporte técnico encabezado por el ingeniero jefe y realice investigaciones sobre "un suministro y tres defensas". ", "Prevención y control del agua" y "Patrones de aparición de presión del suelo", "Abordaje de proyectos clave" y una serie de grupos de trabajo, dan pleno juego al papel de apoyo del personal profesional y técnico en la inspección de grandes sistemas, la gestión de importantes peligros y prevención de accidentes graves, hacer todo lo posible para resolver problemas técnicos de seguridad y mejorar la seguridad general con un nivel de trabajo de gestión profesional fortalecer la evaluación de los cuatro eslabones principales de la preparación, aprobación, aprendizaje y revisión de reglas y regulaciones, mejorar la calidad de normas y reglamentos técnicos de seguridad, y mejorar su orientación y practicidad.
Conceder gran importancia a la prevención y el control de aguas confinadas en la segunda capa, utilizar de manera integral la perforación, la prospección geofísica y otros medios para llevar a cabo una detección avanzada en áreas recientemente desarrolladas, conocer las condiciones del agua en el futuro y tomar medidas específicas para garantizar la seguridad en las minas. Adoptar nuevas tecnologías y equipos para simplificar los enlaces de transporte.
Preste mucha atención al trabajo de "un paso y tres prevenciones", implemente estrictamente la inyección de agua en las paredes largas y cortas de la veta de carbón e implemente diversas medidas de prevención del polvo.
Para la voladura-pirotecnia, se implementa un sistema de responsabilidad de seguridad en el sitio, y los sistemas de voladura "un disparo, tres inspecciones" y "cadena de tres personas" se implementan estrictamente para garantizar la seguridad y confiabilidad.
Mejorar aún más el mecanismo de prevención y control de personas inseguras, considerar a las personas inseguras como peligros ocultos y tomar medidas específicas contra las personas inseguras descubiertas para lograr efectivamente el objetivo de convertir a las personas inseguras en personas seguras.
5. Mejora los efectos del entrenamiento.
Continuar implementando el sistema de capacitación de rotación de seguridad para todos los empleados para garantizar que la tasa de capacitación alcance el 100%; establecer un muestreo mensual y un mecanismo de cobertura trimestral para todos los empleados, y vincular los resultados de los exámenes con los salarios de los empleados para evaluarlos conjuntamente; Responsables de equipos distritales.
Llevar a cabo educación sobre advertencias sobre casos de accidentes una vez por semana; hacer que el autoanálisis y la autodeclaración del personal de "tres violaciones" sean una parte importante de las actividades de seguridad del equipo del distrito todos los miércoles para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
Según el tipo de trabajo y examen profesional, todos aquellos cuyos puntajes en las pruebas sean inferiores a 90 puntos serán reentrenados hasta que aprueben la evaluación, para que los empleados puedan dominar verdaderamente las habilidades de seguridad de sus puestos.
Establecer y mejorar el sistema de separación de la enseñanza y los exámenes. El departamento de supervisión de seguridad formula el plan de estudios del examen. El centro de educación y capacitación establece planes de capacitación y bancos de preguntas de examen según especialidades y divisiones de trabajo, y organiza. Áreas de trabajo para capacitar a los empleados. Después de la capacitación, el equipo del distrito planteó preguntas basadas en sus propias condiciones reales, el departamento de supervisión de seguridad redactó documentos de prueba y los departamentos de producción y logística formaron un equipo de vigilancia conjunto para evaluar y calificar a los empleados. Dependiendo del desempeño de los empleados, si la tasa de aprobación es superior al 90% o inferior al 80%, los departamentos y equipos distritales pertinentes realizarán una evaluación bidireccional.
Llevar a cabo activamente tarjetas de recordatorio de seguridad, listas de verificación de unidades y manuales de aprendizaje de seguridad para empleados, implementar capacitación de seguridad individualizada nivel por nivel, fortalecer la capacitación integral sobre el "conocimiento" y la "realización" del trabajo. tipos y promover las habilidades de operación segura de los empleados y los puestos de trabajo "Tres estándares" para un ambiente seguro y gestión de seguridad en el sitio;
Fortalecer la capacitación y evaluación de los supervisores de seguridad y gerentes de seguridad de producción, garantizar que realizar estudios comparativos cada trimestre y mejorar la calidad general de los gerentes de seguridad.
El aula se trasladará al sitio y cada trimestre se llevarán a cabo observaciones in situ y capacitación práctica de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos equipos utilizados en las minas.
El departamento de producción es responsable de garantizar las actividades de seguridad del equipo del distrito. Cada miércoles, el personal de seguridad debe explicar los casos de incidentes o pruebas de seguridad al equipo regional responsable. El número de días de actividades de seguridad en los que participa el equipo distrital y el efecto de la capacitación están directamente relacionados con los salarios del personal asegurado del departamento, a fin de aumentar el entusiasmo laboral del personal asegurado del departamento y garantizar que los días de actividades de seguridad logren resultados tangibles. .
Fortalecer la gestión de proyectos y mejorar las capacidades de negocio diversificadas.
6. Innovar el mecanismo de gestión de las minas de confianza.
Cuantifica los indicadores y córtalos en pedazos para las dos minas de carbón encomendadas. Firmar contratos internos por separado, implementar operaciones orientadas al mercado interno y realizar evaluaciones estrictamente de acuerdo con los contratos.
Bajo la premisa de garantizar que las dos minas no sufran pérdidas, maximizaremos el precio unitario de liquidación para lograr una situación beneficiosa para todos, construir una "marca de confianza" y aprovechar la oportunidad en el próximo. importante integración de las minas de carbón penitenciarias.
Llevaremos a cabo negociaciones sólidas con la prisión de Liyan, nos esforzaremos por lograr un avance importante en el primer trimestre y firmaremos un contrato de custodia integral.
Los principales objetivos y planes de las actividades de gestión 2 1. La ideología rectora
Bajo la guía de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, implementar concienzudamente la ideología rectora del proyecto de construcción de gestión básica de la empresa del grupo. y la empresa del grupo y la empresa 2022 En el espíritu de la reunión de trabajo, de acuerdo con los requisitos generales de participación plena, cobertura integral, mejora de los sistemas, control de procesos, supervisión heterogénea y trazabilidad de responsabilidades, se buscarán soluciones a los problemas institucionales. que restringen el trabajo de estandarización de medición de calidad se harán esfuerzos para mejorar el trabajo básico y garantizar las capacidades de desarrollo estratégico de la empresa. Esforzarse por formar un mecanismo a largo plazo para el desarrollo saludable del trabajo básico como la gestión de medición y estandarización de calidad, la gestión de procesos y; gestión de normas y regulaciones, sentando una base sólida para que la empresa mejore su competitividad central en el mercado, continúe el desarrollo científico y acelere la construcción de una empresa de ingeniería petrolera de clase mundial.
2. Tema de la actividad
Consolidar las bases de gestión y mejorar la competitividad central de la empresa.
Fortalecer la gestión básica y mejorar el nivel internacional de la empresa.
En tercer lugar, organización de actividades
Con el fin de fortalecer la organización y el liderazgo de las actividades del "Año de Promoción de la Gestión Básica" de la empresa, la empresa decidió establecer un "Año de Promoción de la Gestión Básica". grupo líder de actividad.
El grupo de liderazgo cuenta con una oficina de trabajo ubicada en la oficina de gestión de calidad de la empresa, que es responsable del trabajo diario de las actividades del "Año de Promoción de la Gestión Básica" de la empresa. Responsable de preparar el "Plan de Implementación de las Actividades" y proponer contenidos y requisitos de las actividades; orientar y supervisar a cada unidad para realizar eficazmente las actividades, y realizar estadísticas, resúmenes y análisis de los resultados de las actividades por etapas, proponiendo opiniones y medidas de rectificación, informando a la dirección; grupo, y sujeto a la aprobación del grupo de liderazgo Responsable de la supervisión e implementación responsable de la supervisión e inspección, intercambio de información y resumen, promoción de logros e informe resumido de actividades;
Cuatro. Disposición de la actividad
La realización de la actividad "Año de promoción de la gestión básica" es un proyecto sistemático con contenido rico, gran carga de trabajo, amplio impacto y largo tiempo de implementación. Para garantizar que las actividades se centren estrechamente en el tema y logren resultados prácticos, las actividades se dividen en cuatro etapas:
La primera etapa: movilización y despliegue.
Organizar la preparación del plan de implementación de actividades del "Año Básico de Mejora de la Gestión" de la empresa y hacer los arreglos generales para las actividades. Busque activamente orientación y atención del grupo de liderazgo de proyectos de construcción de gestión básica de la empresa del grupo
y utilice periódicos, televisión, Internet, vallas publicitarias y otros medios para realizar amplia publicidad y movilización, unificar ideas, crear conciencia, aclarar requisitos, y asegurar el buen desarrollo de las actividades. Sentar las bases ideológicas. Todos los departamentos de la sede deben partir de sus propias realidades comerciales, diseñar científicamente el contenido del sistema, optimizar y mejorar los sistemas existentes, llenar vacíos, simplificar el trabajo, realizar ajustes y complementos, promover la innovación del sistema, fortalecer el sistema y mejorar la cobertura del sistema. Sobre esta base, se formulan e implementan planes de mejora y preparación del sistema durante la fase de promoción. Cada unidad subordinada también debe formular su propio plan de actividades específico (detalles) basado en el "Plan de implementación de actividades anuales de mejora de la gestión básica" de la empresa y presentarlo a la oficina de trabajo de la empresa antes del 10 de abril.
La segunda fase: implementación y promoción.
La sede de la empresa debe combinar la integración del sistema de calidad y HSE, la revisión del sistema y el trabajo de evaluación, tomar el plan de trabajo piloto del proyecto de construcción de gestión básica y el plan de actividades anual de mejora de la gestión básica "implementación del programa" como línea principal. y tomar "Q/HSE "Integración de sistemas, mejora de sistemas, preparación y gestión de procesos de control interno" como contenido principal y punto de partida, cuidadosamente organizado, planificación general, arreglos cuidadosos, para promover el desarrollo en profundidad de la "Gestión Básica" de la empresa. "Año de Mejoramiento" de manera sólida y ordenada.
Todas las unidades deben centrarse estrechamente en todos los aspectos del plan de implementación del "Año de mejora de la gestión básica" y el plan de trabajo piloto del proyecto de construcción de gestión básica, combinados con el trabajo de gestión básica diario, y fortalecer las inspecciones de la implementación del los planes de actividades (detalles) y la orientación de la unidad, e implementar de manera concienzuda y responsable los requisitos de gestión del "Plan Anual de Actividades de Mejora de la Gestión Básica" de la empresa y el "Plan de Trabajo Piloto" del proyecto de construcción de gestión básica 2022.
La tercera etapa: inspección y supervisión.
Durante la actividad del "Año de Promoción de la Gestión Básica", el grupo líder de la actividad del "Año de Promoción de la Gestión Básica" de la empresa debe guiar y supervisar las actividades de cada unidad. El objetivo de la supervisión y la orientación es fortalecer las normas y regulaciones. y planes de actividades. Capacidad de ejecución para garantizar la implementación efectiva de reglas y regulaciones; resumir y promover rápidamente las buenas experiencias y prácticas que surgieron en las actividades; brindar opiniones y sugerencias sobre los problemas y deficiencias de las actividades;
La cuarta etapa: evaluación resumida.
Cada unidad realiza un autoexamen y una autocorrección de las actividades, resume, revisa, refina los resultados e informa a la oficina del grupo líder de actividades de la empresa de manera oportuna.
La oficina informará al grupo de liderazgo de la actividad, resumirá la experiencia y las prácticas maduras en la actividad y las promoverá integralmente en futuros proyectos de construcción y gestión de infraestructura.
Contenido de la actividad del verbo (abreviatura del verbo)
Basado en el plan de trabajo piloto del proyecto de construcción de gestión básica de la empresa, basado en las "acciones prescritas" de los siete módulos, para resaltar cada unidad La mejora de las características piloto y la mejora del nivel del trabajo de gestión básica son los objetivos generales del modelo de proyecto de construcción de gestión básica de la empresa del grupo, y se materializan la experiencia, los resultados y los talentos del trabajo de gestión básica. Las principales actividades son las siguientes:
Gestión de la Calidad
Establecer y mejorar el sistema de índices de calidad empresarial. Las recetas de calidad son emitidas de manera uniforme por la empresa del grupo.
Centrarse en los objetivos de calidad es el propósito y la meta estratégica de la gestión de calidad de la empresa; mejorar aún más los objetivos de calidad de la empresa, desglosar y perfeccionar los objetivos de calidad paso a paso, aclarar responsabilidades e implementar tareas. Optimizar el sistema de indicadores de evaluación de calidad, explorar el establecimiento de un modelo de gestión integrado e integrar eficazmente el sistema de calidad de la sede de la empresa con varias empresas de diseño, servicios técnicos, gestión de proyectos Spike y otras unidades para formar gradualmente el sistema completo de gestión de calidad de la empresa y mejorarlo aún más; la evaluación científica indica la racionalidad y mejora el nivel del sistema de gestión de calidad de la empresa.
Mejorar aún más el nivel de gestión general de la contratación general del proyecto. De acuerdo con los requisitos de ISO10005 "Guía de planificación de calidad del sistema de gestión de calidad", estandarice la plantilla unificada para la planificación de la calidad del proyecto y mejore el nivel de gestión de la calidad del proyecto. Mejorar la red de gestión de calidad en el sitio, estandarizar el modelo de gestión "general y de subelementos", implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de calidad e implementar la "supervisión nivel por nivel, el control nivel por nivel y todo el personal". sistema de responsabilidad nivel por nivel."
Gestión de mediciones
Estandarizar la gestión de mediciones y mejorar el sistema de gestión. De acuerdo con las características de construcción nacionales y extranjeras de la empresa, se revisaron los métodos de gestión de mediciones de la empresa, se estandarizó la circulación de equipos de medición, se unificaron los formularios de registro relevantes, se mejoró el proceso de gestión y se llevaron a cabo estrictamente evaluaciones y valoraciones. afuera. Investigar el trabajo de la primera y séptima estaciones de medición de construcción, recopilar y clasificar las reglas y regulaciones de gestión de mediciones vigentes de cada unidad y preparar los métodos de gestión de clasificación de la empresa para los instrumentos de medición A, B y C. Acelerar la construcción de estaciones de medición y verificación. Fortalecer la capacitación y certificación del personal, actualizar los instrumentos de medición estándar, especialmente la compra de instrumentos de medición estándar portátiles, aprovechar al máximo el papel de las dos estaciones de calibración de la empresa y mejorar la garantía de verificación de los instrumentos de medición en el extranjero.
Objetivo principal 3 del plan de actividades de gestión 1. Objetivos de trabajo
En torno al tema de “homogeneizar la gestión y mejorar las capacidades”, estandarizar los servicios de diagnóstico y tratamiento clínico, salud pública de nuestro hospital servicios y gestión de la integración de la salud en ciudades y aldeas, nueva atención médica cooperativa rural, gestión financiera, implementación del sistema de medicamentos esenciales, gestión del personal médico y construcción de la ética médica y la ética médica, centrándose en fortalecer la construcción del servicio médico de nuestro hospital. capacidades, aprovechar al máximo las funciones de servicio integral de nuestro hospital, mejorar la vitalidad del hospital y esforzarse por pasar el año. El tiempo ha alcanzado el estándar excelente para la evaluación anual de la actividad y el sistema de trabajo del hospital se ha vuelto más completo. Promover el desarrollo de nuestro hospital en la dirección de funciones razonables, escala moderada, servicios estandarizados y funcionamiento saludable.
2. Enfoque de Trabajo
Implementar gestión de objetivos departamentales y gestión de evaluación integral.
A principios de año se formuló un sistema de responsabilidad objetivo para los directores de departamentos clínicos, jefes de enfermería y directores de departamentos de tecnología médica. (Para contenidos específicos y métodos de evaluación, consulte sus respectivas cartas de responsabilidad objetivo). A finales de año, en función de sus puntuaciones se seleccionarán directores de departamento y jefes de enfermería destacados con sistemas de responsabilidad objetivo. La evaluación integral del departamento se divide en evaluación administrativa (20 puntos), evaluación de la carga de trabajo (40 puntos) y evaluación de la calidad médica (40 puntos). Cada estándar de evaluación se formula por separado y los puntos se puntúan de acuerdo con el estándar una vez al mes. Seleccionar departamentos destacados a final de año.
Implementar un control de calidad integral
1. Todo el control de calidad del proceso se divide en control de calidad básico, control de calidad de enlace y control de calidad final.
El control de calidad básico se refleja principalmente en el departamento. Se establece un sistema de control de calidad, se identifica al médico de control de calidad y él es responsable del control de calidad interno del departamento. director de departamento, jefe de enfermería y médico de control de calidad. Los problemas descubiertos durante las inspecciones de calidad de los hospitales y las sanciones están directamente relacionados con los directores de departamento.
El control de calidad del enlace es la tarea más importante dentro del control de calidad. Reflejado principalmente en el equipo de inspección de calidad médica, incluidas inspecciones periódicas: una vez por semana para cuestiones clave y una vez al mes para inspecciones integrales de calidad médica basadas en inspecciones irregulares: las inspecciones se centraron principalmente en cuestiones pendientes en un período determinado;
El control de calidad final se refleja principalmente en el Comité de Gestión de Calidad Médica, que reexamina los problemas informados por el equipo de inspección de calidad cada mes para comprender la situación de rectificación y organiza reuniones especiales para que varios departamentos Analizar los problemas clave reportados por el equipo de inspección de calidad, proponer medidas correctivas para promover la mejora continua de la calidad.
Al final del mes, con base en los resultados del control de calidad, los defectos que no hayan sido mejorados se deducirán directamente de la otra parte.
2. Todos los aspectos del control de calidad
Calidad básica
Mejorar el sistema, incluida la gestión de registros médicos, gestión de emergencias, gestión de transfusiones de sangre, gestión de antibióticos, gestión básica. gestión de medicamentos, gestión hospitalaria, sistema de gestión de prevención de disputas médicas, sistema de capacitación de tres bases y tres estrictos, revisión de recetas y sistema de revisión del uso de antibióticos. Establecer e implementar sistemas de responsabilidad laboral para todo tipo de personal en todos los niveles, centrándose en los sistemas centrales (sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico, sistema de traspaso, sistema de rescate de casos difíciles y críticos, sistema de rondas de salas de médicos de tercer nivel, etc.).
Desarrollar estándares de calidad y estándares de evaluación correspondientes de acuerdo con el sistema, e implementar control de calidad a nivel hospitalario y departamental (consulte Estándares de inspección de calidad médica para obtener más detalles).
Calidad profesional
Gestión de la calidad médica
Mejorar el índice de cumplimiento diagnóstico.
Estandarizar la redacción de recetas e implementar un sistema de revisión mensual de recetas.
Estandarizar la redacción de documentos médicos, continuar implementando controles de calidad a nivel hospitalario y departamental y centrarse en estandarizar la calidad de los registros médicos quirúrgicos.
Implementar el sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico y el sistema de acompañamiento del paciente crítico, estandarizar la redacción de historias clínicas ambulatorias e incluir resúmenes de alta en las historias clínicas ambulatorias de los pacientes dados de alta.
Estandarizar el uso racional de los antibióticos y revisar mensualmente el uso de los mismos, centrándose en las indicaciones y tiempos de medicación.
Fortalecer la gestión de transfusiones de sangre e implementar un sistema de aprobación de transfusiones de sangre. Verifique una vez al mes, centrándose en las indicaciones de transfusión de sangre y los registros de transfusión de sangre.
Reforzar la formación en emergencias, centrándose en los procedimientos de rescate del departamento para que todos puedan dominarlos. Este año, el departamento organizó el estudio de los procedimientos profesionales de primeros auxilios y organizó simulacros de procedimientos de primeros auxilios cada trimestre. El consultorio médico inspeccionó la implementación de los planes informados por el departamento. El hospital organiza 1 o 2 simulacros de emergencia a nivel hospitalario y realiza evaluaciones.
Fortalece los tres conceptos básicos y los tres entrenamientos estrictos, revisa una vez al mes y mejora los apuntes y exámenes. Implemento un sistema de notificación de enfermedades infecciosas y la tasa de notificación omitida de enfermedades infecciosas es 0.
Mejorar el registro: registro de altas, registros de traspasos, registros de rescate de pacientes críticos, registros de discusión de casos difíciles, registros de discusión preoperatoria, manual de control de calidad, etc.
Fortalecer la gestión de los servicios médicos de la medicina tradicional china, promover técnicas apropiadas de la medicina tradicional china, cumplir estrictamente los principios, estándares técnicos y especificaciones operativas del diagnóstico y tratamiento de la medicina tradicional china, y poder utilizar más de seis tipos de técnicas y métodos de la medicina tradicional china, incluidas las bebidas de la medicina tradicional china, para llevar a cabo el tratamiento de enfermedades comunes y muchas enfermedades Proporcionar atención médica básica y servicios de salud preventivos para la aparición de enfermedades y mantener registros.
Gestión de la calidad enfermera
Establecer una red secundaria de control de calidad enfermera. Se establece un equipo de control de calidad de enfermería a nivel hospitalario, con el director del departamento de enfermería como líder del equipo y la jefa de enfermería como miembro del equipo. El departamento establece un equipo de control de calidad de enfermería, con la jefa de enfermería como líder del equipo y enfermería; miembros clave como miembros del equipo.
Cumplir estrictamente con varias reglas y regulaciones, mejorar y mejorar varias reglas y regulaciones de enfermería (sistema de verificación, sistema de enfermería jerárquico, sistema de rescate, sistema de transfusión de sangre, sistema de transferencia, sistema de ronda de enfermería nocturna, sistema de seguridad de enfermería , responsabilidades de cada puesto).
Mejorar y perfeccionar los procedimientos operativos técnicos básicos (22 operaciones técnicas como lavado de manos, cuidado bucal, infusión intravenosa, cateterismo urinario e inyección intramuscular).
Revisar y mejorar los estándares de evaluación de la calidad de enfermería, mejorar los métodos de seguimiento de la calidad, integrar la calidad de los enlaces, la supervisión semanal y las rondas de negocios de la jefa de enfermería, e integrar el control de calidad en el trabajo de enfermería.
El Departamento de Enfermería realiza reuniones periódicas con la jefa de enfermería todos los meses, combinando la evaluación de la gestión de la jefa de enfermería, inspecciones de calidad mensuales y supervisión semanal para conocer las causas de los problemas existentes, solucionarlos oportunamente, y proporcionar rectificaciones.
Educación sobre riesgos de enfermería: El departamento celebra una reunión mensual de advertencia sobre educación en seguridad (ilustrada con casos). g. Formación de enfermería: Mejorar el plan de formación jerárquico, incluyendo la formación de enfermeras de nuevo ingreso, enfermeras profesionales transferidas y enfermeras especialistas. La capacitación ABC de tres niveles para enfermeras en el hospital se enfoca en cultivar enfermeras junior de nivel A, incluidas leyes y regulaciones, teorías profesionales, planes de emergencia, procedimientos de trabajo y tres niveles y tres rigores. El Departamento de Enfermería organiza sistemáticamente exámenes para enfermeras de todos los niveles una vez al mes.
Profundizar en las actividades de servicio de calidad. Organizar al personal médico para realizar visitas domiciliarias a los pacientes todos los meses, brindar orientación sanitaria correcta y escuchar las opiniones y sugerencias de los pacientes. Sobre la base de cultivar la etiqueta de las enfermeras, estandarizar la terminología de las operaciones de enfermería, cultivar la imagen profesional de las enfermeras y aprovechar el Día de la Enfermera y algunos festivales relacionados con la medicina para llevar a cabo al menos 3 o 4 actividades con el tema de un servicio de calidad para las enfermeras. .
Gestión de la calidad de los medicamentos
Todos están equipados con medicamentos esenciales nacionales y medicamentos esenciales complementarios provinciales, se implementa una política de ventas de margen cero y se les da prioridad a los medicamentos esenciales nacionales.
Mejorar el sistema de almacenamiento y mantenimiento de medicamentos, el sistema de gestión de recetas, el sistema de gestión de calidad de los medicamentos, el sistema de gestión de validez de los medicamentos, el sistema de verificación de medicamentos, etc. y realizar inspecciones mensuales del personal farmacéutico.