Inspiración de la gestión y las operaciones de Lenovo
Nueve tipos de personas poseen cualidades de liderazgo.
1. Quién puede liderar tropas para librar duras batallas y ganarlas.
En las etapas de puesta en marcha y crecimiento, una empresa es tan débil como un bebé y muchas veces cae medio paso cuando camina. En este momento es necesario contar con un equipo en constante mejora para mantener su posición de liderazgo en innumerables competiciones. Los gerentes no sólo deben tener el temperamento y el comportamiento de un soldado, sino también la capacidad de liderar tropas para luchar y ganar batallas.
Dar pleno juego al papel del equipo en la empresa no es "reunirse para mantenerse calientes" cuando llega una crisis, sino convertirse en un equipo de aprendizaje, resumir experiencias y lecciones en el momento oportuno. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, revisar constantemente las estrategias y fortalecer las capacidades de ejecución, logrando así la “pico” de la empresa en su negocio principal.
2. Una persona exigente y educada.
Es muy importante para una empresa formar un equipo directivo con espíritu de cooperación, eficacia en el combate y cohesión, y la calidad de cada miembro del equipo también es muy importante. Los directivos son modelos a seguir para las empresas y la elección de una empresa depende tanto del carácter como de la capacidad profesional. Construir un buen equipo de gestión en una empresa, seleccionar buenos talentos, hacer un buen uso de los talentos y valorarlos son la base para gestionar una buena empresa.
En las operaciones diarias, las empresas son ricas en talentos, lo que las hace valiosas y financieramente sólidas. El desarrollo empresarial requiere talentos, y “las empresas que puedan gestionar bien los talentos serán, en última instancia, las grandes ganadoras”. Lenovo necesita todo tipo de talentos, pero hay tres tipos principales de talentos: personas que pueden hacer bien su trabajo de forma independiente, personas que pueden liderar a un grupo de personas para hacer cosas buenas, personas que pueden evaluar la situación y tener la capacidad de ver; el resultado de un vistazo y formular estrategias.
Para cultivar talentos estratégicos, primero debemos hacer el trabajo básico de "plantilla", y luego hacer la ruta profesional e internacional de "traje". Cultivar un talento estratégico es lo mismo que cultivar un excelente sastre. En lugar de darle un trozo de lana fina para que le haga un traje desde el principio, debes empezar cosiendo plantillas, luego hacer un short, luego un pantalón y una camisa, y finalmente hacer un traje. No puedes apresurarte demasiado.
3. Personas que saben cómo usar la Spartan Phalanx
La Spartan Phalanx es una formación táctica: cada soldado lleva una armadura y un casco, y una persona sostiene un gran arma redonda. , una persona sosteniendo una lanza. Durante la batalla, los soldados se alineaban en formaciones apretadas. Los soldados de la primera fila juntaron sus lanzas y las lanzas de la última fila descansaron sobre los hombros de la primera fila para formar un muro de lanzas, presionando al enemigo con pasos precisos. El Spartan Phalanx se centró en la ofensiva. Siempre que ocupes un terreno favorable, podrás lograr el efecto de "una persona puede defenderlo, pero diez mil personas no pueden forzarlo". Para construir Spartacus Phalanx, debemos implementarlo en todos los niveles, motivar e impulsar a los empleados para implementar la estrategia de la empresa, primero impulsarlo localmente y luego vincularlo como un todo.
Para formar una falange de Spartacus, además del impulso interno, también puedes introducir "tropas aerotransportadas" para mejorar las capacidades ofensivas. Sin embargo, las "tropas aerotransportadas" requieren una integración cultural necesaria.
Las tropas aerotransportadas tienen dos características: una es una perspectiva internacional y la otra es una buena formación profesional. Sin su llegada, Lenovo no podría hacer grandes cosas y hacer realidad su visión. Sin embargo, si no prestamos atención a la integración cultural, principalmente a la verdadera identificación de valores y metodologías fundamentales, retrasaremos eventos importantes e incluso nos quedaremos cortos.
4. Personas que lideran el equipo para aprender y crecer.
El aprendizaje de una empresa es el aprendizaje del equipo. El equipo adquiere experiencia y conocimiento en el proceso de comprensión y práctica, y domina las leyes del desarrollo y la gestión económicos, logrando así la autotrascendencia y liderando la competencia. Las personas de primer nivel son buenas resumiendo. Los talentos en la empresa deben prestar atención al aprendizaje y ser buenos resumiendo, y el equipo empresarial debe insistir en la innovación y el aprendizaje continuos.
5. Persona que renuncia a su familia por todos.
El propósito del desarrollo de Lenovo es establecer una "empresa familiar sin familia" para mantener el negocio siempre verde, lo cual es una altura que es difícil de alcanzar para los emprendedores. Una empresa familiar sin familia significa que la propiedad de la empresa debe transformarse. No permita que una familia sea propietaria sola, sino que utilice la rentabilidad del capital, el espacio y el escenario para estimular el entusiasmo del equipo.
Lenovo quiere construir una empresa a largo plazo que aún pueda desarrollarse mucho después de que yo me vaya, de modo que las empresas sin familia puedan transmitirse como una empresa familiar.
Si el poder está en mis manos y el control está aquí, ¿qué pueden hacer los demás? Por lo tanto, debemos dejar suficiente espacio y escenario para los demás en términos de pensamientos, poder, intereses materiales y estímulo espiritual, para que puedan ser los maestros. Esta carrera puede continuar y yo puedo vivir a mi manera. ¿Por qué no "familia"? Debido a que las fuerzas familiares en las empresas familiares se esfuerzan por mantener el status quo, siguen ciegamente la autoridad patriarcal y la difusión del culto a la personalidad obstaculizará el desarrollo de los talentos corporativos. Una empresa debe tener dueños, pero en Lenovo no permitimos que existan familias.
Para convertir a Lenovo en una empresa familiar sin familia, debemos permitir que los miembros del equipo central obtengan más beneficios a través de la distribución de capital y luego aprovechar al máximo sus habilidades de aprendizaje y creatividad a través de la autorización para crear oportunidades de talentos. Más espacio de exhibición y escenario permiten que los miembros del equipo reciban respeto y satisfacción total.
6. Personas que persiguen los mismos intereses y metas elevadas.
Pasar al otro lado del río es el objetivo de la empresa y es algo que todo el mundo puede ver claramente. La parte difícil es cómo construir un puente, o cómo construir un barco, o cómo aprender a nadar. Si no sabes nadar, saltas al agua y no habrá más que burbujas y una divertida tragedia. Lenovo no quiere esto. Lenovo quiere ser un héroe que pueda hacer cosas. Lenovo necesita personas con objetivos de desarrollo ambiciosos y personas que valoren y persigan los mismos intereses que el equipo corporativo. Si puede lograr que todos los que vienen después de usted se sienten mejor en sus autos y vivan en una casa más grande que la suya, el dinero será excelente para los empleados y los cuadros.
De todos los elementos de la sabiduría, cabe decir que el más sutil y profundo es el “compromiso”. Si bien cambias obstinadamente lo que puedes, también tienes una mentalidad lo suficientemente amplia como para adaptarte a lo que no puedes cambiar. Un directivo que sea lo suficientemente inteligente como para distinguir entre lo que puede cambiar y lo que no puede cambiar es absolutamente sabio. Por un lado, debemos aprender a "comprometernos", a no llegar a los extremos y detenernos con moderación; por otro lado, debemos tener una mentalidad tolerante y no hay un patrón fijo de hacer las cosas, siempre y cuando sea así; es razonable.
La búsqueda de ideales y objetivos elevados debe basarse en la satisfacción de los mismos deseos e intereses, en lugar de perseguir sus propios intereses y metas, y utilice esto para motivarse a usted y a los empleados de Lenovo a luchar por los mismos intereses. . Los gerentes de Lenovo en todos los niveles deben brindar riqueza y esperanza a los miembros del equipo desde el fondo de sus corazones y brindar más beneficios a los empleados de Lenovo. Los bonos de fin de año para los empleados fijados de antemano son indispensables. Se trata de una cuestión de integridad corporativa y no se puede privar a los empleados.
7. Personas que sepan movilizar y aprovechar el entusiasmo de todos los partidos.
Aquellos que logran grandes cosas deben movilizarse y aprovechar el entusiasmo de todas las partes, confiar en la fuerza de todas las partes y aprovechar las fortalezas de los demás. Los excelentes gerentes de negocios no sólo se destacan a sí mismos, ni dependen únicamente de los demás, sino que se centran en poner en juego la capacidad y el papel potencial de cada persona, y aprovechar al máximo el entusiasmo y la fuerza del grupo.
Las empresas deben prestar atención a la formación de líderes y sucesores en todos los aspectos. Desde que Lenovo tuvo su primer talento gerencial, Qin Li, el equipo gerencial ha comenzado a fortalecerse; desde que tuvo su primer talento técnico, Ni Guangnan, Lenovo ha logrado nuevos avances en el campo de la tecnología; Un gran número de jóvenes atraídos y formados en las primeras etapas de su desarrollo, como Yang y Guo Wei, se han convertido ahora en verdaderos sucesores.
8. Personas que puedan establecer un amplio abanico de relaciones interpersonales.
Ya sea en los negocios o en el gobierno, tener buenas y extensas relaciones interpersonales es un factor muy crítico para el éxito. Una persona que puede valorar y hacer un buen trabajo en las relaciones internas y externas de la empresa, y una persona que puede movilizar todas las fuerzas para servir a la empresa, tiene, en primer lugar, los requisitos previos para convertirse en líder de la empresa. A la hora de establecer relaciones interpersonales, nunca se centra en los intereses inmediatos, sino en el largo plazo, en el desarrollo y alineación de intereses.
Sin un buen entorno externo es difícil o incluso imposible conseguir algo. Las buenas relaciones interpersonales crean un buen entorno externo para el desarrollo empresarial de Lenovo, y es este buen entorno externo el que permite a Lenovo superar las múltiples crisis.
9. Personas que sepan adaptarse y adoptar estrategias realistas.
Los directivos de empresas deben comprender el entorno real y adaptarse a él y no deben considerarse deliberadamente como la encarnación de una moralidad perfecta. Tienes que saber quién eres.
Tienes que hacer las cosas y protegerte. Nunca mostraremos misericordia cuando se trata de abordar crisis corporativas y cuestiones importantes sobre el bien y el mal. Los compromisos y concesiones de los directivos son condicionales. No se permite cambiar ni cuestionar la dirección y los principios generales, y es necesario tomar medidas duras para defenderlos.
La excelencia de un gerente depende de tres puntos principales: primero, puede mantenerse alto y ver lejos, señalar el camino a seguir para los demás y proponer metas e ideas correctas; segundo, puede aprovechar y desarrollar; aprovechar el potencial de los demás, satisfacer sus deseos, beneficiar a los demás, movilizar plenamente el entusiasmo de todos y hacer que todos estén dispuestos a seguirlo y trabajar con usted; en tercer lugar, ser capaz de adaptarse a las necesidades de la realidad, adherirse a los principios y ser flexible; métodos para asegurar la realización de los objetivos.