¿Qué hace un consultor Lean?

Todo trabajador Lean a tiempo completo en una empresa tiene la idea en mente de que algún día trabajará solo, se convertirá en consultor Lean, se convertirá en trabajador independiente y avanzará hacia la libertad financiera. El tema discutido en este número son sugerencias sobre futuras opciones profesionales para profesionales Lean y es solo para referencia de las personas Lean. Las diferencias se resumen a continuación:

1. Diferentes actitudes: los trabajadores Lean hablan de planes y métodos. El problema del efecto de implementación insuficiente no es grande, simplemente cambian el plan. desarrollo, de lo contrario no habrá respuesta

2. El transporte es diferente: los trabajadores Lean tienen trabajos relativamente fijos y pueden conducir, tomar el transporte público o caminar todos los días. Los consultores Lean viajan por los proyectos, generalmente al menos dos; ciudades por semana, principalmente en tren de alta velocidad y avión;

3. Diferentes métodos: los trabajadores Lean deben tener una idea general, dominar los métodos teóricos y explorar gradualmente la práctica. convertir los métodos teóricos en pasos prácticos de circuito cerrado y controlar los resultados del proceso en etapas, este es un método sistemático para garantizar resultados.

4. , trabajando horas extras o no; consultores Lean, la presión proviene de cómo mejorar la sistematización de sus propios métodos. Al mismo tiempo, las mejores empresas pueden producir resultados y resumir en cualquier momento y en cualquier lugar, sin el concepto de tiempo;

5.Percepciones diferentes: los empleados Lean son relativamente tercos y siguen las rutinas de la empresa o del liderazgo, lo que puede violar los principios de los métodos Lean, no les gustan los consultores Lean, trabajan en cambios, siguen las tendencias, siguen al cliente; necesidades, ajustar direcciones en cualquier momento, tener fuertes habilidades de comunicación

6. Atmósfera diferente: trabajadores lean, la mayoría de ellos son un equipo, cuando discuten juntos, no parecen libres ni libres; ; un consultor lean, que es un cliente decente la mayor parte del tiempo, necesita adaptarse a la soledad y la autodisciplina, y parece ser libre, pero no libre, para promover la implementación lean de la empresa por su cuenta;