Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Qué es exactamente la consultoría de aterrizaje? La consultoría basada en el piso es un modelo de consultoría de gestión completamente nuevo. Su característica principal es combinar la consultoría con el software y utilizar la sabiduría china para guiar la implementación y profundizar la aplicación para lograr el efecto de la implementación de la gestión. La consulta y la capacitación sobre implementación son los dos modelos de servicios principales en los que se centra el centro de implementación. Análisis de antecedentes: la consulta convencional es difícil de llevar a cabo. Este es el * * * conocimiento de muchas empresas. Hay dos etapas para comprender este * * * conocimiento. En la primera etapa, el resultado de una consulta periódica es un montón de información, un conjunto de modelos de gestión o un libro sobre la empresa. Después de que el consultor se marcha, el negocio todavía tiene dificultades para ejecutarse. En este caso surgió el modelo “consultoría + software” que entró en la segunda etapa. En términos de gestión, la consultoría sin software es "desarraigada" y fácilmente puede convertirse en una mera formalidad; el software sin consultoría es "desalmado" y fácilmente puede perder su rumbo y convertirse en una decoración. Como resultado, muchas empresas han optado por el modelo de implementación complementario de “consultoría + software”. Sin embargo, en realidad, el software y la consultoría suelen ser difíciles de implementar, por lo que la consultoría no se puede implementar. En una gran cantidad de operaciones reales, Luoditang ha enriquecido el modelo de "consulta + software" y ha perfeccionado una fórmula para expresar los puntos clave de la gestión: (consulta + software) × sabiduría china = "implementación" de gestión. No sólo se deben combinar orgánicamente la consultoría y el software, sino que también se debe utilizar la sabiduría de la cultura tradicional china para guiar a las empresas a promover y profundizar sus aplicaciones, formando gradualmente una consultoría práctica. La principal diferencia entre la consultoría de base y la consultoría tradicional radica en el nivel de gestión. La gestión se divide en dos dimensiones: el énfasis horizontal está en el diseño de modelos de gestión, que a menudo se basan en la ciencia, el sistema y la racionalidad; el énfasis vertical en la ejecución de la gestión a menudo conduce a problemas emocionales. La consultoría convencional se centra en el diseño de gestión horizontal, mientras que la consultoría de aterrizaje se centra en la implementación de la gestión vertical. Ésta es la diferencia fundamental entre la consultoría de aterrizaje y la consultoría convencional. Es precisamente por esta diferencia que las estrategias y el contenido de las consultas capa por capa son diferentes de las consultas regulares. La consultoría convencional puede recurrir a varios modelos de gestión avanzados, mientras que la consultoría presencial presta más atención a las prácticas de gestión corporativa y a las cuestiones humanas en la gestión. Contenido de la consulta 1. Los servicios de consultoría para la construcción de sistemas de colaboración y comunicación empresarial resuelven principalmente los problemas que enfrentan la autorización y la transferencia de información entre superiores y subordinados, la comunicación y colaboración dentro del equipo, y la cooperación y el disfrute entre departamentos, rompiendo así los muros departamentales, eliminando el departamentalismo y logrando una autorización efectiva. y suave El efecto de la colaboración. La clave para construir un sistema de comunicación y colaboración no son las habilidades y los principios de comunicación, sino una comprensión profunda de la comunicación efectiva: hablar con información original. Información original: información sin la tendencia consciente subjetiva del hablante; información convertida: la información transmitida por el hablante después del procesamiento cerebral de la información original, que es información con la tendencia consciente propia del hablante. En comunicación, la información original es más efectiva que la información transformada. La razón es sencilla. La gente tiene una psicología: prefieren escuchar un argumento a ser obligadas a escuchar. "No me digas qué pensar, dime qué está pasando y yo mismo juzgaré". Además, la gente está más dispuesta a creer en sus propias conclusiones que en las de los demás. La información original se utiliza para la comunicación entre superiores y subordinados, departamentos y miembros del equipo. La comunicación entre empresas naturalmente quedará atrás y se podrá establecer con éxito un sistema de cooperación. En este proyecto de consultoría, la capacitación en implementación "motor de ejecución-implementación de comunicación" desempeñará un papel importante al permitir que las empresas formen el hábito de pensar en comunicarse con información original y, al mismo tiempo, utilizar más software para construir una comunicación general; y la plataforma de colaboración tendrá un impacto positivo en la información original espontánea de toda la empresa. La comunicación de la información juega un papel de apoyo insustituible. 2. Se ha implementado el sistema empresarial, pero no se ha implementado el sistema de construcción del sistema de ejecución. El sistema de ejecución es solo una decoración y la capacidad de ejecución no se puede mejorar. Este tipo de servicio de consultoría se centra en la eficacia de la implementación del sistema de gestión de empresas e instituciones, para que el sistema pueda implementarse verdaderamente, apoyando así firmemente la construcción del sistema de implementación a nivel organizacional y mejorando la eficiencia general de la implementación. El núcleo de la implementación del sistema empresarial y la implementación de proyectos de construcción del sistema son dos principios: el principio de control del agua y el principio de la colonia de hormigas. Principio del control del agua: la implementación del sistema no puede simplemente utilizar la interceptación, sino que debe utilizar la persuasión para guiar a los empleados a cumplir espontáneamente con el sistema, al igual que el control del agua de Dayu. Los empleados no pueden tirar las colillas de cigarrillos, por muchas señales de advertencia y multas que pongan los directivos de las empresas, es difícil eliminarlo por completo y el problema se soluciona con unos pocos ceniceros exquisitos. Principio del hormiguero: la resistencia a la implementación del sistema proviene de la naturaleza humana. Si la estrategia es incorrecta, fácilmente puede provocar una resistencia humana generalizada y formar una presa espesa e insuperable. Sin embargo, la presa será destruida por un pequeño hormiguero. Una vez que el agujero comience a fluir, se multiplicará y eventualmente arrastrará toda la presa.