¡Preguntas de casos en Principios de Gestión! ! ! !

Dificultades: 1. La industria en la que se encuentra tiene pequeños márgenes de ganancia, altos riesgos operativos, pequeña escala de producción, productos y modelos de negocios únicos, está en la fase inicial de la cadena industrial y tiene una capacidad débil para resistir los riesgos del mercado.

2. Los altos directivos carecen de pensamiento de gestión estratégica, no han elaborado un plan estratégico para el desarrollo de la fábrica y sólo están satisfechos con el status quo. La fábrica no ha establecido un sistema moderno de gestión empresarial y el director de la fábrica es franco e ignora las opiniones constructivas de sus subordinados.

3. Perdió la mejor oportunidad de ajuste y transformación, y careció de los fondos y talentos necesarios para desarrollar nuevos negocios.

4. La estrategia de promoción específica no se basa en una investigación y análisis detallados del mercado, reduciendo ciegamente los precios, vendiendo ciegamente a crédito y sin prestar atención al control de riesgos comerciales.

La principal razón para dimitir es que la fábrica de piensos no es adecuada para mi situación laboral, no puedo realizar mi autoestima y no puedo utilizar mis talentos. Se debe establecer un equipo de alta dirección, con talentos directivos como Zhu Xiao sirviendo como subdirectores, responsables de desarrollar nuevos negocios y establecer los correspondientes mecanismos de evaluación e incentivos.

El mayor error es no conocer bien a la gente y utilizar a un general para realizar el trabajo rutinario.