Recomendaciones para racionalizar la seguridad en las minas de carbón
Discusión sobre cuestiones de seguridad en minas no carboníferas
El estado de producción segura de las empresas está relacionado con la producción segura general. Las empresas son la causa interna y la base de una producción segura. ¿Las leyes y reglamentos nacionales sobre seguridad de la producción eventualmente se implementarán en las empresas y el nivel de gestión de la seguridad de la producción también se reflejará en las empresas? ¿tema? En cuanto a la implementación de responsabilidades, los esfuerzos realizados por los departamentos regulatorios gubernamentales en todos los niveles, los departamentos de supervisión y gestión de seguridad y las propias empresas tienen como objetivo promover el fortalecimiento continuo de la gestión de seguridad empresarial, prevenir accidentes graves y proteger las vidas y los intereses de los empleados; y el público. Las empresas mineras distintas del carbón también son industrias de alto riesgo en el campo de la producción y la operación. Deben tomar medidas enérgicas, gestionar y supervisar estrictamente, esforzarse por mejorar las capacidades de seguridad de la producción y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad de la producción.
Las empresas mineras no carboníferas son principalmente empresas mineras metálicas y no metálicas, que se refieren a empresas que explotan recursos minerales distintos de las empresas mineras de carbón. Los ejemplos incluyen la extracción de oro, manganeso, fósforo, plomo y zinc, hierro, bauxita, mineral de sílice y piedra caliza utilizada en el cemento. De 20xx a 20xx, el número de accidentes de producción de seguridad en minas no carboníferas de nuestra provincia se redujo significativamente. ¿Violación hacia abajo? objetivo, pero el número total de accidentes sigue siendo demasiado grande y es probable que se produzcan accidentes mayores.
Con el fin de promover la producción segura en las minas y el desarrollo sostenible y saludable de la economía minera, y lograr una protección efectiva y un desarrollo y utilización racional de los recursos minerales distintos del carbón, el autor se basa en muchos años de experiencia. al participar en la gestión de seguridad de las minas no carboníferas, se analizaron y discutieron los problemas existentes y se propusieron medidas y sugerencias para estandarizar la gestión de la seguridad minera, que son sólo de referencia para los departamentos de supervisión de seguridad y colegas.
1. Principales problemas en la gestión de la seguridad en las minas no carboníferas
La producción, operación y construcción ilegal es una enfermedad persistente que afecta a la seguridad de la producción y también es culpable de frecuentes accidentes graves. ¿El año pasado y este año, el Consejo de Estado se ha desplegado durante dos años consecutivos? ¿Año de producción seguro? Durante las actividades, el trabajo clave se centró en la lucha contra las actividades ilegales y se implementaron y profundizaron especialmente las acciones de aplicación de la ley de seguridad en la producción, que lograron ciertos resultados. Sin embargo, a juzgar por las inspecciones de seguridad y los accidentes ocurridos en nuestra provincia en el segundo semestre de este año, las actividades ilegales no se han frenado de manera efectiva.
En los últimos años, el desarrollo y la utilización de recursos minerales distintos del carbón han desempeñado un papel inconmensurable en la promoción de la construcción económica de nuestra provincia, el enriquecimiento de la gente y el fortalecimiento de la provincia, la prosperidad de Guizhou y el esfuerzo para una sociedad acomodada. Sin embargo, impulsados por intereses económicos, algunos propietarios de minas no solicitan licencias mineras y licencias de producción segura de conformidad con la ley, construyen y extraen ilegalmente y extraen indiscriminadamente (como minas de oro y minas de plomo y zinc), lo que genera graves riesgos para la seguridad. y despilfarro de recursos. La mayoría de estos sitios mineros están ubicados a lo largo de carreteras (minas de placer), campos y zonas montañosas, alrededor de ríos (minas de oro) y cerca de líneas de transmisión de alto voltaje y líneas de cables ópticos de comunicación, lo que representa una grave amenaza para la vida y la propiedad de las personas. Específicamente, existen los siguientes problemas:
(1) Algunas minas no explotan de acuerdo con el diseño, desarrollo y plan de utilización de la minería, o incluso extraen sin un diseño y plan de minería, es común el comportamiento a corto plazo. Algunos cambian la secuencia y los métodos de extracción sin autorización, algunos no extraen de acuerdo con la escala de extracción aprobada y exceden los límites de la minería, algunos utilizan la exploración en lugar de la minería, algunos no invierten en minería después de obtener derechos mineros y algunos transfieren ilegalmente derechos mineros o minería por contrato para otros, la minería sin licencia y la minería y excavación aleatorias ocurren de vez en cuando. Esta no es la gestión de la producción de las minas de carbón.
(2) El diseño de la mina no es lo suficientemente razonable y carece de una planificación científica unificada y de un control estricto. El problema de la minería a gran escala y la minería en pequeña escala se ha vuelto más prominente y el desperdicio de recursos se ha vuelto más grave. Aunque en los últimos años se han cerrado varias minas que no cumplían las condiciones para una producción y extracción seguras después de una rectificación especial, el número total de puntos de extracción de minas distintas de las de carbón sigue siendo demasiado grande y el diseño no es razonable. La mayoría de estas pequeñas minas se explotan de forma irregular, lo que provoca un grave desperdicio de recursos y no se reflejan las economías de escala de la industria minera. Aunque las pequeñas minas se han integrado en las grandes minas, las unidades de derechos mineros y los propietarios de las minas de producción no están unificados, lo que dificulta la integración, resultando en una situación de integración formal pero en realidad siguen siendo independientes e independientes.
(3) Algunos propietarios de minas distintas de las de carbón no tienen una comprensión clara de la propiedad estatal de los recursos minerales. Con el pretexto de servir al área local, deshacerse de la pobreza y enriquecerse, no solicitan licencias mineras ni licencias de producción segura, lo que resulta en numerosos obstáculos para la gestión de las minas no carboníferas y daños ambientales.
(4) Debido a los complicados procedimientos para solicitar licencias mineras y licencias de seguridad y al largo tiempo necesario para la recopilación de datos, el aspecto principal de la industria minera es informar mientras se extrae, y la producción minera se encuentra en algún punto entre legal y e ilegal.
(5) Algunas empresas mineras no carboníferas tienen comportamientos irregulares en materia de seguridad en la producción. ¿Tres al mismo tiempo? El sistema no se implementa bien; la construcción de minas y estanques de relaves y el inicio de la producción sin una evaluación previa, lo que genera peligros ocultos para la producción posterior, no se realiza una evaluación del estado de seguridad durante la producción y las inspecciones de seguridad de la producción y los peligros ocultos no se rectifican. requerido, lo que enferma la producción (por ejemplo, la rectificación del estanque de relaves no finaliza la producción, el medio ambiente no se compensa, sino que se deja, dejando un entorno hostil para la población local);
(6) Algunos departamentos locales de supervisión de la seguridad de la producción tienen personal débil y fondos insuficientes, lo que ha afectado el desarrollo profundo de la supervisión de la seguridad empresarial. Algunas unidades de aplicación de la ley de base no dieron publicidad adecuada a la seguridad, no implementaron inspecciones dinámicas y no supervisaron la aplicación de la ley, lo que provocó que algunas minas no relacionadas con el carbón perdieran el control.
(7) La calidad de seguridad de los gerentes y empleados de las empresas mineras es deficiente, lo que se manifiesta en: verse obligado por la vida, no poder o no poder ejercer poderes de seguridad, aceptar pasivamente órdenes ilegales y órdenes ilegales del director de mina; empleados con baja calidad cultural y habilidades operativas deficientes. Con habilidades débiles, es difícil encontrar un trabajo y tienen que soportar las condiciones laborales inseguras que ofrecen las minas.
(8) La construcción de equipos de rescate minero va por detrás de las necesidades del desarrollo minero. En algunos accidentes y desastres, han quedado expuestos problemas destacados como bajos niveles de equipamiento, débiles capacidades de rescate entre regiones y mecanismos de apoyo imperfectos.
En segundo lugar, sugerencias y contramedidas para fortalecer la gestión de seguridad de las empresas mineras no carboníferas
Con el fin de consolidar los resultados de la rectificación especial de las minas no carboníferas, prevenir el resurgimiento de las minas no carboníferas. cierres, y estandarizar gradualmente la gestión de las minas no carboníferas, Estandarización e institucionalización. El autor propone las siguientes contramedidas o sugerencias para fortalecer la gestión de las minas no carboníferas en el futuro:
(1) Implementar el concepto científico de desarrollo y fortalecer la gestión de los recursos minerales. La perspectiva científica sobre el desarrollo es una idea importante que debe respetarse durante mucho tiempo en la gestión de los recursos minerales, y también es el principio básico que debe seguirse para resolver diversas contradicciones en la práctica actual. Es necesario utilizar la perspectiva científica sobre el desarrollo para fortalecer la investigación de planificación estratégica sobre los recursos minerales, hacer un buen trabajo en macrocontrol y orientación, estudiar nuevas ideas de trabajo, introducir políticas y medidas e implementar objetivos y tareas. Utilice la perspectiva científica sobre el desarrollo para comprender las cuestiones de recursos, garantizar el desarrollo, proteger los recursos y el medio ambiente, fortalecer continuamente la gestión minera, racionalizar el diseño y mejorar la utilización de los recursos. Utilizar la perspectiva científica sobre el desarrollo para guiar la industria minera y establecer y mejorar sistemas y mecanismos que conduzcan a la planificación, coordinación y desarrollo sostenible en general. Aclarar las responsabilidades del departamento de gestión de recursos minerales, fortalecer las condiciones nacionales, las condiciones provinciales y la educación jurídica sobre los recursos minerales, crear conciencia sobre la propiedad estatal de los recursos minerales, adherirse al mismo énfasis en el desarrollo, la protección y la conservación, dar prioridad a la protección del medio ambiente y conservación y se abren durante la protección.
Desarrollar, proteger durante el desarrollo e implementar el más estricto sistema de gestión de recursos minerales. La perspectiva científica sobre el desarrollo está relacionada con la situación general de la gestión de los recursos minerales. Se debe implementar una toma de decisiones científica y democrática, y se debe establecer un sistema de toma de decisiones colectiva, un sistema de consulta de expertos, un sistema de revisión interna conjunta, un sistema de audiencia y publicidad social y un sistema de rendición de cuentas para los principales asuntos de gestión de recursos minerales. Asuntos relacionados con aprobaciones, licencias, sanciones, etc. Debe pasar por una revisión interna conjunta, y debe ser investigado en conjunto con * * *, y si tiene estrecha relación con la contraparte gerencial, debe ser publicado y escuchado. La toma de decisiones es científica y democrática, la implementación es firme y poderosa y la supervisión es justa y transparente.
(2) Combinado con la transformación del modelo de desarrollo económico, la eliminación forzada de productos tecnológicos atrasados, la aceleración del ritmo del ajuste estructural industrial y la aceleración del desarrollo seguro. La seguridad de la producción y el desarrollo económico y social son coordinados e inseparables. Al mejorar continuamente el nivel de desarrollo de la productividad, se mejorará fundamentalmente el nivel de gestión de la producción de seguridad intrínseca de la empresa.
(3) Explorar, cultivar y estandarizar el mercado de derechos mineros, promover vigorosamente la licitación, subasta y cotización de derechos de exploración y derechos mineros, y estandarizar estrictamente los procedimientos de licitación minera. El departamento de supervisión de seguridad y la Oficina de Tierras y Recursos deben trabajar con el personal de base para realizar investigaciones y estudios en profundidad en los sitios de producción y construcción, formular cuidadosamente planes de extracción de recursos y controlar la cantidad de sitios de extracción de minerales. A cualquiera que no siga el plan se le prohibirá la minería y se suspenderán las solicitudes de licencias de minería y licencias de producción segura. Sobre la premisa de asignar y utilizar racionalmente los recursos y establecer un sistema de aprobación de derechos mineros justo, abierto y equitativo, mejoraremos el sistema y estandarizaremos el mercado de derechos mineros. Todos los derechos de exploración y derechos mineros recientemente establecidos se transferirán mediante licitación, subasta y cotización. Las circunstancias especiales se concederán mediante acuerdo y deberán seguirse procedimientos de publicidad. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de examen y aprobación de los derechos de exploración y derechos mineros, limpiar una por una las licencias mineras aprobadas, centrarse en verificar los procedimientos de licencia, los materiales y archivos de licencia, y emitir licencias que excedan el autoridad, licencias ilegales y aquellos que no cumplen con los procedimientos de aprobación y otras cuestiones, debemos responsabilizarlos.
Establecer y mejorar el sistema de aprobación minera y el sistema de transferencia remunerada para evitar la pérdida gratuita de recursos minerales y esforzarse por garantizar la seguridad, el medio ambiente, el desarrollo y la protección de las minas no carboníferas.
(4) Llevar a cabo actividades de investigación y rectificación de peligros ocultos para la seguridad de la producción para fortalecer la eficacia de la rectificación de peligros ocultos. De acuerdo con los avisos y regulaciones nacionales y provinciales sobre la investigación y gestión de peligros ocultos en la seguridad de la producción, las empresas deben formular planes de implementación o sistemas de trabajo para la investigación y gestión de peligros ocultos basados en la producción real de la mina e implementar medidas de rectificación. responsabilidades, fondos, límites de tiempo y planes de rescate de emergencia? Cinco personas ocuparon sus lugares. Implementar un sistema de evaluación del efecto de rectificación de peligros ocultos dirigido por profesionales de seguridad de producción. Las empresas deben realizar un análisis de riesgos de seguridad de producción una vez al mes y establecer un mecanismo de alerta temprana.
(5) Implementar el sistema de traspaso in situ de los cuadros dirigentes por turnos. La persona a cargo de la empresa y los miembros del equipo de liderazgo deben turnarse para dirigir el trabajo en el sitio. Las minas subterráneas deben hacer que los líderes de la mina lideren el trabajo y bajen y suban por el pozo al mismo tiempo que los trabajadores. Aquellos que no cuenten con cuadros dirigentes que proporcionen supervisión in situ serán tratados con severidad de acuerdo con las regulaciones nacionales.
(6) Adherirse a inspecciones dinámicas y fortalecer la supervisión policial. Fortalecer la gestión local de la producción de seguridad empresarial e implementar una estricta supervisión, inspección y gestión de la producción de seguridad empresarial local. De acuerdo con el espíritu de la conferencia telefónica y por video de la provincia sobre seguridad de la producción, para enfocar hacia abajo y avanzar, los departamentos de supervisión de base y las unidades de producción y operación deben establecer una red de inspección dinámica para las minas no carboníferas, establecer una gestión de minas cuentas de registro y archivos comerciales principales de minas, y realizar inspecciones trimestrales para abordar los problemas encontrados de manera oportuna para prevenir operaciones riesgosas, al mismo tiempo, se debe fortalecer la rectificación especial de la aplicación de la ley y la supervisión; Cada año, el gobierno hace arreglos unificados, con el departamento de supervisión de seguridad a la cabeza, y los departamentos de tierras, protección ambiental, seguridad pública, energía eléctrica, supervisión, industria y comercio y otros departamentos que cooperan activamente para hacer frente a la minería ilegal, la minería ilegal, minería transfronteriza, minería que no sigue el plan de utilización y que no cumple con la seguridad de producción y la protección del medio ambiente. Para los sitios mineros que cumplan ciertas condiciones, se suspenderá el suministro de equipos de voladura y se cortará el suministro de energía. , y se verán obligados a cerrar y reubicarse.
(8) Fortalecer la publicidad, la educación y la formación. Brindar educación y capacitación en seguridad es una necesidad para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, una necesidad especial para las empresas mineras y una manera poderosa para que las empresas mineras mejoren la calidad de seguridad de sus empleados y mejoren sus conceptos de seguridad. En la actualidad, las empresas mineras enfrentan el impacto de la crisis financiera y la presión de la competencia del mercado. La compensación por manejo de accidentes se ha incrementado a aproximadamente 600.000 yuanes por persona, y deben mejorar su conciencia sobre la seguridad de la producción. Solo haciendo un buen trabajo en educación y capacitación en seguridad en las empresas mineras, enfocándose en mejorar el nivel de gestión de seguridad de las empresas, adoptando una combinación de capacitación centralizada y capacitación descentralizada, y enfocándose en la educación y capacitación en seguridad de los líderes empresariales, gerentes de seguridad y empleados. , ¿Se puede mejorar continuamente la calidad del personal de la empresa? Calidad profesional y conciencia de seguridad para prevenir. ¿Tres violaciones? La aparición de este fenómeno continúa promoviendo el desarrollo seguro de las empresas. Por otro lado, es necesario fortalecer aún más la educación y capacitación profesional y técnica, fomentar una mayor expansión de la capacitación del personal minero, electromecánico, geológico, de ventilación, de seguridad y otros profesionales y técnicos, y mejorar la seguridad y la gestión técnica con capacidades técnicas.
(9) Llevar a cabo de manera integral la construcción de estándares de estandarización de producción de seguridad, realizar la estandarización de puestos, ocupaciones y empresas, y promover la construcción de estándares de seguridad a través de una estricta gestión de licencias de producción de seguridad.
(10) Fortalecer la gestión de tecnología de producción de seguridad y la investigación y desarrollo de equipos técnicos, mejorar la estructura organizacional, equipar al personal técnico y fortalecer la toma de decisiones técnicas y la autoridad de mando de los principales líderes técnicos de la empresa.
(11) ¿Restringir estrictamente la discreción de las autoridades en caso de violaciones graves de las leyes y reglamentos, y estipular que las empresas? ¿Tres Superligas? (Superpotencia, superintensidad, exceso de capacidad) Los productores organizados y el personal no supervisor de la empresa que dirigen el trabajo en la mina o que no dirigen el trabajo serán sancionados de acuerdo con el límite superior de las normas pertinentes; ¿Las reglas de organización de la producción en nombre de la transformación tecnológica integrada
, se niegan a implementar instrucciones reglamentarias y violan los proyectos de construcción? ¿Tres al mismo tiempo? normativas y formación en seguridad, etc. , debe agravarse conforme a la ley.
(12) Fortalecer la investigación de la responsabilidad por la seguridad de la producción, estipular aumentar el peso de la evaluación de accidentes graves y extremadamente graves y responsabilizar a los líderes de los gobiernos (departamentos) locales y superiores según las circunstancias. O el controlador real de la empresa y el principal responsable de la empresa superior deberían aumentar la intensidad de la rendición de cuentas y fortalecer la responsabilidad local para tomar medidas enérgicas contra la producción ilegal. (13) Llevar a cabo activamente la supervisión social y la supervisión de la opinión pública, salvaguardar e implementar los derechos de los trabajadores a participar y supervisar la producción de seguridad, y alentar a los trabajadores y trabajadores migrantes a supervisar e informar sobre diversos riesgos importantes para la seguridad.
En resumen, para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad de las empresas mineras no carboníferas, ¿qué se debe implementar? ¿Seguridad primero, prevención primero? Política, ¿qué llevar? ¿Gestión integral? Para tomar medidas, el departamento de supervisión de seguridad debe hacer cumplir la ley conjuntamente con los departamentos de tierra, protección ambiental, seguridad pública, supervisión, industria y comercio y otros, así como con todo el personal de supervisión de seguridad minera, y trabajar juntos para formar un comité a largo plazo. mecanismo para la supervisión de la seguridad, al mismo tiempo, las empresas deben cumplir concienzudamente sus principales responsabilidades en materia de producción de seguridad, incluir el trabajo de producción de seguridad en la agenda e implementarlo decididamente, fortalecer la educación sobre seguridad para los trabajadores, los trabajadores migrantes y otros empleados, y mejorar la conciencia sobre la seguridad; de todos los cuadros y empleados; sólo fortaleciendo la investigación y rectificación de los peligros ocultos para la seguridad, aumentando la inversión y previniendo eficazmente. Sólo reduciendo el riesgo de accidentes de producción segura podemos lograr un cambio cualitativo en el trabajo de producción segura de las minas no carboníferas.
Hay muchas empresas mineras en nuestro condado, incluidas 168 empresas de procesamiento de mineral de hierro, distribuidas en 25 ciudades y pueblos del condado, con más de 20.000 empleados. En los últimos años, nuestro condado ha aprovechado al máximo sus ventajas en recursos minerales y se ha centrado de cerca en? ¿Se desarrollará a pasos agigantados el condado siderúrgico? En 2008, las empresas mineras recaudaron 706 millones de yuanes en ingresos fiscales, lo que representa el 70% de los ingresos fiscales del condado, convirtiéndose en una industria pilar para el desarrollo económico del condado. Con el desarrollo continuo de la economía minera, muchos problemas de seguridad en la producción se han vuelto cada vez más prominentes y deben resolverse con urgencia. Especialmente el 28 de marzo, se produjo un accidente por fuga de agua en la mina de hierro West Shimen de la Oficina de Minería y Metalurgia de Handan de nuestra provincia, y ocho personas quedaron atrapadas bajo tierra, lo que hizo sonar la alarma. Por lo tanto, a partir del estudio y la reflexión sobre el concepto científico de desarrollo, el autor presenta algunas ideas y sugerencias inmaduras para los problemas existentes en la producción segura de las empresas mineras de mi país.
Problemas existentes
La seguridad de las empresas mineras se ha convertido en un barómetro de la situación de seguridad de la producción en nuestro condado. Aunque la situación general de seguridad en la producción en el sistema minero es buena. Sin embargo, también debemos ser claramente conscientes de que debido a la amplia gama de empresas involucradas y la distribución en varias ciudades y pueblos del condado, la situación de seguridad en la producción sigue siendo grave.
1. La escala minera es pequeña y el grado de mecanización es bajo.
La escala minera es pequeña y el grado de mecanización es bajo, especialmente en nuestro municipio1.
Algunas empresas mineras, especialmente las subterráneas, son generalmente de pequeña escala debido a estructuras geológicas complejas y pequeñas reservas. A excepción de las grandes empresas del grupo como Ansheng, Tianchi y Jixiangheng, que tienen un alto grado de minería mecanizada, la mayoría de las demás empresas realizan operaciones en su mayoría manuales. En comparación con la mecanización, el trabajo manual tiene poca resistencia a los desastres, poca seguridad en la producción y es propenso a sufrir accidentes.
2. El responsable de la empresa presta más atención a la producción que a la seguridad.
En la investigación, se encontró que algunos líderes empresariales no pueden equilibrar correctamente la relación entre la producción de seguridad y los beneficios económicos. Solo se centran en el trabajo de seguridad en reuniones, documentos y charlas orales, y no comprenden la seguridad. gestión del proceso de producción. Persiguen beneficios económicos unilateralmente y sólo buscan ganancias, no la vida sino el dinero. Si algo sale mal y un trabajador muere, la empresa pagará una indemnización y el gobierno será responsable.
3. La calidad de los empleados de la empresa es baja y la conciencia de seguridad es débil.
La mayoría de los empleados de la empresa son locales, van a trabajar directamente sin formación. Están acostumbrados, están acostumbrados, ¿están acostumbrados? ¿Tres hábitos? ¿Son serios los malos hábitos? ¿Tres violaciones? Este fenómeno ocurre de vez en cuando.
4. El sistema de responsabilidad de producción de seguridad no es perfecto y el sistema no está lo suficientemente implementado.
Durante la investigación, se descubrió que los trabajadores de algunas empresas no usaban cascos de seguridad durante el trabajo y no estaban equipados con las instalaciones de protección de seguridad necesarias. No existían procedimientos operativos ni sistemas de responsabilidad laboral en cada sección de la empresa. Las líneas de suministro de energía se conectaron a voluntad y los puntos peligrosos no fueron expuestos. Se colocaron señales de advertencia y el libro de seguridad no está en buen estado. Revisé una empresa y descubrí que las actas de la reunión de seguridad que colgaban en la pared eran del 20xx. Cuando miré el contenido, recordé que todos eran los relatos diarios de las comidas de los trabajadores.
5. El nivel del personal de supervisión de seguridad varía.
Aunque algunas empresas han creado organizaciones de seguridad y supervisores de seguridad a tiempo completo, todas están preparadas para hacer frente a las inspecciones. Los supervisores de seguridad saben muy poco sobre conocimientos de seguridad y ni siquiera conocen los conocimientos básicos de seguridad. Una vez, el autor se reunió con un director de seguridad durante una inspección y también realizó una inspección de rutina de la empresa. Le dijo al responsable de la empresa que el estanque de relaves estaba demasiado alto y ya no se podía utilizar, y pidió que dejara de usarlo. Cuando se le preguntó qué tan alto se considera súper alto y cuál es el estándar, no pudo responder. Esto también refleja el bajo nivel no sólo de los gerentes de seguridad corporativos, sino también de nuestros supervisores de seguridad de tiempo completo.
6. Inversión insuficiente en fondos de seguridad y muchas deudas históricas.
Algunas empresas piensan que invertir en seguridad es una pérdida de dinero, pero no es así. Se puede decir que seguridad también es productividad y también produce beneficios económicos. Debido a la inversión insuficiente en fondos de seguridad, las empresas individuales no pueden resolver fundamentalmente los riesgos de seguridad. Con el tiempo, el equipo fallará y se producirán accidentes fácilmente.
Algunas sugerencias
En vista de los problemas anteriores, debemos ser plenamente conscientes de la naturaleza ardua y a largo plazo del trabajo de producción de seguridad, establecer firmemente la idea de centrarnos constantemente en la producción segura y realmente considerar la producción segura como una máxima prioridad. Especialmente en el actual período extraordinario, las empresas procesadoras de mineral de hierro del condado han suspendido la producción a gran escala debido a la crisis financiera. El gobierno está haciendo todo lo posible para resolver los problemas de las empresas y alentarlas a reanudar la producción. Cuando las empresas reanudan la producción, no se debe olvidar la seguridad. Es necesario permitir que las empresas reanuden la producción y generen mayores beneficios económicos, pero al mismo tiempo no se deben ignorar la seguridad y el sangriento PIB. Por lo tanto, el autor cree personalmente que el trabajo actual de producción de seguridad debe realizarse bien desde los siguientes aspectos.
1. Prestar atención al fortalecimiento del liderazgo organizacional de producción segura.
Hacer un buen trabajo en la producción segura en las empresas es una medida concreta para proteger los intereses fundamentales de los empleados, y también es una manifestación concreta de la implementación integral de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. La producción de seguridad está relacionada con la situación general y este trabajo debe incluirse en una agenda importante y consciente. La persona a cargo de la empresa debe hacerse cargo personalmente y asumir la responsabilidad general, investigar activamente, explorar y adoptar métodos de gestión avanzados, mejorar continuamente el entorno de producción seguro y prestar mucha atención a la implementación del sistema de producción de seguridad. Como departamento competente de las empresas mineras, ¿es necesario mejorar la supervisión de la producción de seguridad, fortalecer la supervisión y la inspección y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad? ¿Orientado a las personas? .
2. Incrementar los esfuerzos para investigar posibles riesgos de seguridad para prevenir diversos accidentes.
El trabajo de producción de seguridad debe ser regular, porque la producción de seguridad es un proceso dinámico, lo que no significa que no habrá peligros ocultos después de la inspección de hoy. Las inspecciones de seguridad deben realizarse concienzudamente. ¿La inspección de seguridad sirve para implementar responsabilidades, descubrir peligros ocultos, estandarizar la gestión y reducirlos? ¿Tres violaciones? medios efectivos. Evite la superficialidad, la superficialidad y el formalismo. Es necesario combinar orgánicamente inspección y rectificación, inspección y responsabilidad, no ceder ante los problemas y peligros ocultos descubiertos, afrontarlos oportunamente y rectificarlos concienzudamente para que el trabajo pueda realizarse y lograr resultados prácticos.
3. Realizar labores de publicidad, capacitación y educación para mejorar la calidad de seguridad de los empleados.
¿La formación en seguridad sirve para mejorar la calidad de los trabajadores y eliminarla? ¿Tres violaciones? Método eficaz. ¿Debería combinarse a nivel nacional cada año? ¿Mes de producción de seguridad? actividades, publicitar vigorosamente las leyes y reglamentos de seguridad, fortalecer la capacitación y educación en seguridad para los empleados y crear una atmósfera social en la que todos aprendan conocimientos de seguridad, todos se preocupen por la producción segura, todos respeten las leyes y reglamentos de seguridad y todos se preocupen por la vida. ¿A través de la formación, ha quedado firmemente establecida por la mayoría de los empleados? ¿El valor de la vida por encima de todo?
¿Y una producción segura? ¿Sólo un comienzo, sin fin? concepto para reducir efectivamente la ocurrencia de accidentes.
4. Incrementar la inversión de capital en seguridad de la producción.
Con base en el trabajo real de producción de seguridad de la empresa, es necesario aumentar el personal y la inversión financiera, mejorar las instalaciones de hardware de producción de seguridad, dar importancia y enriquecer al personal de gestión de seguridad y garantizar una gestión de seguridad ininterrumpida. Comprender correctamente la relación entre seguridad productiva y desarrollo empresarial. Garantizar que haya fondos adecuados disponibles para equipos de seguridad adicionales, rectificación de peligros y educación y capacitación.
5. Cultivar vigorosamente talentos profesionales y técnicos en ingeniería de seguridad.
En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen una base débil para la producción de seguridad. Una de las razones importantes es que las empresas carecen de un equipo de técnicos profesionales en seguridad con experiencia en gestión de seguridad. Nuestro equipo de gestión de seguridad tiene problemas como experiencia no coincidente, conocimiento obsoleto e incompatibilidad. Desde la perspectiva de la estructura del conocimiento, hay pocos talentos profesionales de alto nivel y muchos talentos no profesionales de diferentes especialidades; desde la perspectiva del tipo de conocimiento, hay pocos talentos compuestos y muchos talentos de un solo tipo, que no son adecuados para los pesados. Necesidades técnicas e integrales del trabajo de seguridad. Sobre esta base, en 2004, el país comenzó a implementar el examen profesional para ingenieros de seguridad y a cultivar vigorosamente talentos profesionales. Por lo tanto, debemos aprovechar los tres eslabones de motivar, cultivar y utilizar talentos para fortalecer y acelerar la construcción del equipo de supervisión de seguridad.
Parte 3: Sugerencias para racionalizar la seguridad en las minas Si observamos los accidentes en minas de carbón que ocurren cada año en mi país, la mayoría de ellos son causados por factores humanos: primero, los empleados trabajan en violación de las regulaciones y, segundo, las reglamentarias. Las autoridades no supervisan el lugar. No nos faltan expertos que entiendan de tecnología, pero sí ejecutores que busquen la excelencia; no nos faltan diversos sistemas de gestión, pero sí ejecutores de normas y reglamentos. Cómo prevenir accidentes de manera efectiva y garantizar una producción segura se ha convertido en la tarea principal que las autoridades de todos los niveles deben resolver y abordar con urgencia. Basándome en mi trabajo real, me gustaría hacer algunas sugerencias sobre el trabajo de seguridad:
Primero, ¿qué deben hacer los cuadros para garantizar la seguridad? ¿Cuatro corazones? (Es decir, hay que tener determinación cuando se trata de seguridad, hay que ser perseverante cuando se trata de calidad, hay que ser despiadado cuando se trata de tres infracciones y hay que tener paciencia cuando se trata de ayudar y educar). Además, los cuadros deben tener mano de hierro, corazón de hierro y cara de hierro cuando realizan trabajos de seguridad. Recuerde siempre que usted se preocupa por la seguridad y la seguridad no será amable con usted.
Debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad en las minas de carbón con un alto sentido de responsabilidad, un estilo decidido y una actitud coherente.
2. ¿Los trabajadores deben garantizar la seguridad? Cuatro no se pueden (es decir, no se pueden escuchar las violaciones, no se pueden realizar trabajos riesgosos, no se puede usar la sangre para obtener dinero y no se pueden hacer cosas que violen las regulaciones). ¿aprobar? Cuarto, no podemos fortalecer la conciencia independiente de seguridad de los empleados y comprender profundamente que la producción segura no sólo está relacionada con su propia seguridad, sino también con la felicidad familiar, el desarrollo empresarial y la estabilidad social. ¿Es la responsabilidad de la seguridad de la producción más importante que el Monte Tai? . ? ¿Cuál es el núcleo de los Cuatro Imposibles? ¿Seguir reglas y disciplina? El principio fundamental es no operar ilegalmente ni violar las disciplinas laborales. ¿Cuáles son los requisitos básicos? ¿Tres no? Eso significa que no te lastimas a ti mismo, no lastimas a otros y no permites que otros te lastimen.
¿El tercero es superar? ¿Cuatro hábitos? ¿Hacerlo bien? ¿Cuatro defensas? . ¿Están trabajando los cuadros y empleados? ¿Estás acostumbrado a oír, ver, hacer y hacer? , es más probable que paralice la mente de las personas y provoque accidentes. ¿Tienes que superar trabajos de seguridad? Decir es importante, hacer es secundario, ¿no estés ocupado? ¿Idea equivocada, establecida? ¿Todo deja paso al trabajo de seguridad y todo sirve al trabajo de seguridad? Concepto, adherirse al principio de seguridad primero, implementar la política de seguridad primero en todos los aspectos y en todo el proceso subterráneo. Sigue así, ¿vale? Cuatro defensas. :¿Cuidado con la parálisis ideológica, la mentalidad fortuita, la negligencia en el trabajo y el cinturón? Al asumir el poder debemos concederle gran importancia ideológica y ponerlo en práctica concienzudamente. El trabajo de seguridad debe comenzar desde ahora, comenzar desde uno mismo, comenzar a su alrededor, comenzar poco a poco, para que exista la conciencia ideológica, las medidas de seguridad y la conciencia de prevención.
¿El cuarto es hacer un buen trabajo? ¿Cuatro uno? implementación. Es decir, ¿se implementan estrictamente una pregunta antes de clase todos los días (organización de la clase), una lección cada semana (organización del equipo distrital), una sesión de capacitación por mes (organización minera) y una prueba cada año (organización minera)? ¿Están todos conectados a ventiladores? ,?Todo el mundo es un oficial de seguridad? Capacitación en seguridad, ¿qué pasa con el fin de año? ¿Un pase y tres defensas? Se evalúa el contenido y aquellos que no aprueben el examen definitivamente no podrán bajar al pozo. ¿Debería implementarse plenamente al mismo tiempo? ¿caminar? Educación y formación en seguridad. Todos los gerentes técnicos de producción de seguridad, supervisores de seguridad y personal de inspección de losetas deben brindar capacitación y capacitación en el sitio a los empleados en el sitio sobre los conocimientos de seguridad que deben conocer y hacer preguntas cuando vayan a cada sitio de trabajo para realizar una inspección únicamente. cuando los empleados dominan, pueden responderlas. ¿Establecer un sistema de capacitación de puestos práctico, supervisado y evaluado e incorporarlo en las evaluaciones de desempeño mensuales para lograr el propósito de mejorar la calidad de seguridad de cuadros y empleados? ¿Todos ganan? Efecto. ¿Lo quieres? ¿Orientado a las personas? ¿Llevar a cabo capacitación en seguridad, llevar a cabo amplias actividades publicitarias y educativas de producción de seguridad y crear? ¿Prestar atención a la seguridad y cuidar la vida? ,?¿Todo el mundo habla de seguridad? atmósfera social.
El quinto es establecer un premio por informes de riesgos de seguridad. Recompensar a los denunciantes y castigar severamente a los involucrados. Las recompensas son tentadoras, pero los castigos son desgarradores. A través de una recompensa y una penalización, la prevención de accidentes de seguridad pasará de pasiva a activa, mejorará la conciencia y la iniciativa de todo tipo de personal en todos los niveles y mejorará su conciencia de seguridad y sentido de responsabilidad. Hay muchas formas de denunciar, incluidas denuncias telefónicas, denuncias en línea, denuncias por cartas anónimas, etc. Es necesario proteger plenamente la seguridad de los denunciantes y garantizar que no sean objeto de represalias. La Comisión de Inspección Disciplinaria puede ser responsable del departamento de aceptación, y los departamentos de supervisión de seguridad, ventilación, seguridad y otros departamentos serán responsables de la inspección e implementación. Si se determina que la investigación es cierta, la promesa debe cumplirse de manera oportuna para garantizar la apertura, la equidad, la imparcialidad y la democracia, y se debe hacer un anuncio para promover la seguridad en el trabajo y crear una buena situación laboral en la que todos se preocupen por seguridad, valora la seguridad y garantiza la seguridad.
El sexto es establecer un mecanismo a largo plazo para una producción segura. La producción de seguridad es un proyecto sistemático. Para lograr una producción segura en las empresas, ¿debemos partir del camino del pensamiento sistemático, analizar cuidadosamente cada eslabón, hacer bien cada detalle y hacerlo en serio? ¿Existen medidas de seguridad, gestión in situ, cuadros directivos, supervisión e inspección y rendición de cuentas? . La producción segura sólo tiene un punto de partida y no tiene fin. No podemos relajarnos en absoluto. ¿Debemos tener razón? Cinco personas ocuparon sus lugares. Los esfuerzos prolongados, sistemáticos y repetidos lograrán la paz y la estabilidad a largo plazo. Para hacer un buen trabajo en la producción segura, debemos implementar estrictamente las regulaciones, los procedimientos operativos y los procedimientos operativos de producción segura de las minas de carbón, y poner fin resueltamente a ellos. ¿Tres violaciones? . ¿Dejar que los cuadros y los trabajadores se den cuenta plenamente de ello? Cuatro, ¿verdad? (Es decir, trabajar en violación de las reglas significa suicidarse, dar órdenes en violación de las reglas significa matar personas, trabajar en violación de las reglas significa suicidarse y dar órdenes en violación de las reglas significa tolerar el asesinato), para regular la seguridad. comportamiento de cuadros y empleados.
En séptimo lugar, mejorar el sistema de evaluación PDCA (planificación, ejecución, inspección e implementación). Para garantizar verdaderamente que se planifique, implemente, inspeccione e implemente el trabajo de seguridad, cada departamento funcional debe aprovechar al máximo sus respectivas funciones, aclarar responsabilidades, dividir racionalmente el trabajo, hacer planes generales, coordinar y cooperar, e implementarlos de manera efectiva. Implementar, implementar y reimplementar; implementar, implementar, implementar de nuevo. Los esfuerzos de seguridad son fáciles de entender pero difíciles de implementar.
Lo que importa es la perseverancia y la implementación. Para realizar un buen proyecto no se puede empezar de cero, planificación + ejecución + inspección = implementación, de lo contrario todo será cero.
Debemos llevar el concepto de seguridad al corazón de las personas y hacer que el trabajo de seguridad sea estricto, detallado y práctico. ¿Cómo podemos hacerlo? ¿marca? Libro. Un enfoque doble. Manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, seguridad y desarrollo. ¿Educar a la mayoría de los cuadros y trabajadores para que comprendan plenamente la importancia de una producción segura en las minas de carbón, la dificultad de hacer un buen trabajo en materia de seguridad y? ¿Tres violaciones? Los peligros en el trabajo de seguridad, establecen firmemente la idea de estar preparados para el peligro en tiempos de paz, mantenerse alerta en todo momento, ¿y realmente hacerlo? ¿Estar preparado para los peligros en tiempos de paz, estar preparado para los peligros en tiempos de paz, estar preparado para los peligros en tiempos de paz, estar sano y salvo? .