¿Qué hace una fábrica eléctrica?

En la producción de electrodomésticos y equipos eléctricos industriales, GE también es un gran contratista de armas, que fabrica instrumentos aeroespaciales, sistemas de navegación para aviones a reacción, sistemas de misiles balísticos con ojivas múltiples, radares y sistemas de vuelos espaciales. Esta empresa produce los mundialmente famosos cohetes Atlas y Thor, que pueden transportar bombas atómicas y bombas de hidrógeno.

General Electric Company lanzó su sitio web en 1996. El propósito de marketing utilizado en el diseño de este sitio web se basa en el modelo de operación B2C, con 6 a 8 tipos de electrodomésticos líderes como objetivos de promoción; se esfuerza principalmente por ganar alrededor del 25% de nuevos clientes domésticos, teniendo en cuenta también; otros clientes que reemplazan o agregan productos individuales.

Después de varios ajustes estructurales generales, ahora se ha convertido en un sitio web de comercio electrónico a gran escala que integra ventas en línea, diseño en línea, consultas y servicios en línea. El siguiente es un análisis detallado de la estrategia de marketing en Internet de General Electric Company.

El sitio web de GE está compuesto por múltiples sitios web independientes, lo que se ha convertido en una de sus características estructurales. El sitio web principal tiene varias columnas, como área de columnas de introducción, área de compras en línea, área de compras fuera de línea, área de publicidad, área de servicios, área de noticias comerciales, área de noticias tecnológicas, área del mercado de valores, área de promoción clave, área de noticias deportivas y búsqueda de información múltiple. ventana de entrada.

Información ampliada Debido a operaciones diversificadas, variedades y especificaciones complejas y una feroz competencia en el mercado, General Electric Company también está llevando a cabo activamente reformas en la organización y gestión corporativa. A principios de la década de 1950, la empresa adoptó por completo el "sistema de división descentralizada". En aquel momento toda la empresa estaba dividida en 20 divisiones. Cada departamento opera de forma independiente y se contabiliza por separado.

Posteriormente, con el paso del tiempo y las necesidades de las operaciones comerciales, la empresa continuó ajustando su estructura organizacional. Cuando Boych asumió la presidencia en 1963, la estructura organizativa de la empresa constaba de cinco grupos, 25 sucursales y 110 departamentos. En ese momento, las ventas de la empresa estaban estancadas, con ventas en cinco años de sólo unos 5 mil millones de dólares.

Después de 1967, el negocio de la empresa creció rápidamente, con ventas en casi todos los grupos que alcanzaron los 1.600 millones de dólares. Bocci cree que después de la expansión empresarial, la organización original ya no puede adaptarse. Así, cinco grupos se ampliaron a 10, 25 sucursales se ampliaron a 50 y 110 departamentos se ampliaron a 170.

También reorganizó a los miembros del equipo de liderazgo y nombró a 8 nuevos directores generales de grupo, 33 directores de sucursales y 65.438+000 nuevos líderes de departamento. Al mismo tiempo, se creó una junta directiva de cinco miembros, cuya responsabilidad es supervisar toda la empresa y formular la estrategia básica a largo plazo de la empresa.

Enciclopedia Baidu-Compañía General Electric