¿Cuáles son los modelos de negocio de las empresas orientadas a la producción?
El modelo de negocio tradicional centrado en la producción ahora se considera un modelo de negocio empresarial rígido. Además de este modelo de negocio, existen los siguientes cuatro modelos de negocio:
(1 ) División de. Modelo de gestión del trabajo y la colaboración. Es decir, apoyar a las grandes empresas se considera una forma de que las empresas se desarrollen y entren en el mercado. Las pequeñas y medianas empresas exitosas prestan gran atención a evitar la competencia directa con las grandes empresas, sino que cooperan con las grandes empresas tanto como sea posible y se convierten en socios indispensables en el desarrollo de las grandes empresas.
(2) Modelo de negocio de franquicia. Esta es una forma importante de operación en cadena. Se refiere a una marca registrada que será propiedad de la franquicia. Los productos, patentes y tecnologías patentadas se otorgan al franquiciado en forma de contrato de franquicia, y el franquiciado realiza actividades comerciales bajo un modelo de negocio unificado y paga las tarifas correspondientes según lo estipulado en el contrato.
(3) Modelo de negocio de nicho. Como pequeñas y medianas empresas, la mayoría de ellas llenan el mercado. Como rellenos de mercado, deben atender cuidadosamente a una pequeña parte del mercado, no competir con competidores importantes y ocupar una posición favorable en el mercado a través de operaciones especializadas. El modelo de negocio de nicho significa que a través de la segmentación del mercado, la empresa concentra sus esfuerzos en un mercado objetivo específico, o se dirige estrictamente a un segmento de mercado, o se centra en un producto y servicio para crear ventajas en el producto y servicio. Al elegir un nicho de mercado particular, la estrategia de la empresa se vuelve más prominente en las decisiones del empresario sobre clientes y competidores. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas son las más competitivas a la hora de satisfacer las necesidades multinivel de los consumidores.
(4) Modelo de negocio virtual. Desde la década de 1990, el mundo ha estado atravesando una profunda transformación de una economía material a una economía basada en el conocimiento. A través de la integración y transformación de los factores de producción tradicionales, a saber, el capital, la mano de obra, la tierra y otros recursos naturales, el conocimiento y la información han creado un nuevo modelo de negocio para el desarrollo de las empresas, es decir, la gestión empresarial virtual.
En una empresa virtual, la empresa solo controla las funciones centrales, es decir, las partes de alto valor agregado que dependen en gran medida del conocimiento y la tecnología de la empresa están en sus propias manos, y otras de bajo valor agregado. Los departamentos están virtualizados. Al aprovechar fuerzas externas para la integración, el objetivo es hacer el uso más eficiente de los recursos corporativos en competencia