¿Qué tal la Red Shengjing?
Cómo captar las tendencias de desarrollo de China en los próximos 10 años, innovar los modelos de negocios existentes, encontrar el camino de desarrollo de las empresas en los próximos 5 a 10 años y aumentar las empresas ¿Beneficios 10 veces, crecimiento sostenido durante 10 años?
¿Cómo atraer y absorber capital y aprovechar las oportunidades históricas del GEM?
¿Cómo establecer un sistema de cohesión corporativa fuerte y construir una empresa centenaria con una larga historia? .....
La marca Kappa, la moda de ropa deportiva, las ventas de China Trend en 2008 alcanzaron los 3,3 mil millones de yuanes, el beneficio bruto del 62%, el beneficio neto del 40%, el beneficio neto anual después de impuestos de 400 personas, 654,38+ 20 millones. La empresa salió a bolsa cinco años después de su creación. ......
Vancl Eslite, ganador del Premio al Mejor Modelo de Negocio 2008, se fundó en julio de 2007. En menos de un año se completó la tercera ronda de financiación del Banco Agrícola de China, con una facturación de 300 millones en 2008 y 600 millones en 2009. No hay fábrica ni máquina, ¡pero cada día se venden entre 15.000 y 20.000 camisetas! ...
Sin antecedentes ni fondos, Jack Ma utilizó 500.000 capital inicial y "Dieciocho Arhats" para construir una empresa de comercio electrónico de clase mundial, Alibaba. ¡Shi Yuzhu, que está muy endeudado, se une a los "Cuatro Mosqueteros" no remunerados para crear un milagro glorioso nuevamente! Focus Media, 85 Degree C Coffee, Belle y otras empresas han construido silenciosamente sus propios imperios comerciales por valor de más de 10 mil millones. ...
¿Cuál es el verdadero secreto detrás de su rápido crecimiento? ——El 30 de junio de 2009, debutó el Mercado Empresarial de Crecimiento de China (GEM), que permite a las pequeñas y medianas empresas chinas hacer realidad rápidamente sus sueños de riqueza. Los indicadores financieros no son altos, pero el umbral central apunta directamente al "modelo de negocio" de la empresa. Los inversores de riesgo de capital de riesgo que seleccionan proyectos de inversión basándose en el estricto criterio de "elegir uno entre cien" casi siempre utilizan "equipo + modelo de negocio" como principal criterio de selección.
Peter Drucker dijo: ¡En el siglo XXI, la competencia entre empresas ya no es una competencia entre productos, sino una competencia entre modelos de negocio! ¡Todos los días suceden nuevos milagros de riqueza a tu alrededor! La crisis financiera mundial dio origen a una era de reorganización radical. Mientras todavía estamos confundidos, confundidos, envidiosos y trabajando duro, ¡el mundo ya está cambiando silenciosamente!
Si espera superar el cuello de botella del crecimiento, obtenga ganancias 10 veces mayores y mantenga el crecimiento durante 10 años.
Si le preocupa que el equipo carezca de cohesión, que haya pagado mucho pero no sea reconocido por los empleados y que el personal clave carezca de lealtad;
Si está deseando financiación, fusiones y adquisiciones, cotizaciones y mercados de capitales;
Si además esperas construir tu propio imperio empresarial tan rápido como Alibaba y China.
Luego, ingrese al Taller de CEO "Hacia la excelencia" iniciado por Study China y Shengjing Network* * *, analice el verdadero significado de las leyendas comerciales y descubra la esencia de los modelos comerciales detrás de innumerables fenómenos y secretos. ¡Discierna tendencias y tome el pulso del desarrollo de la riqueza! Dirija su negocio por el camino del crecimiento de la riqueza, con ganancias superiores a 65,438+00 veces...
★Leyenda empresarial: 65,438+00 veces ganancias, 65,438+00 años de crecimiento continuo.
Tendencias de desarrollo económico e industrias calientes en los próximos 10 años.
Revele los secretos de las leyendas empresariales y obtenga información sobre el innovador modelo de duplicación de ingresos y beneficios
Cómo convertir un negocio único en la vida en un negocio único -negocios de toda la vida
Secretos de los maestros de negocios: modelos de negocios Diseño y subversión del punto de ganancia media
★Leyenda del capital: sabiduría para ganar 50 veces la riqueza en el futuro
Cómo entrar en el misterioso mercado de capitales
Cómo interpretar la integración de fusiones y adquisiciones El mito de la riqueza
Cómo aprovechar la oportunidad histórica de cotizar en el GEM
★Leyenda de gestión: reúne el poder de las personas para construir un imperio empresarial.
Establecer el estilo de presidente y líder, utilizar la visión y la cultura corporativa para atraer talentos y utilizar procesos sistemáticos para multiplicar la eficiencia.
Deje que la columna vertebral y los empleados cooperen felizmente y tengan amor sincero y lealtad hacia la empresa y el jefe.
¡Elimina por completo la fatiga psicológica del equipo y consigue la autosatisfacción!
Organizador: Shengjing Network Training Group Beijing Human Vision Education Group
Coorganizador: Tsinghua Science and Technology Park, Hanergy Investment, UFIDA Software, China Business News, Economic Observer, Oriental People Semanalmente.
Debido a las plazas limitadas, cada empresa está limitada a una persona, que deberá ser el presidente, presidente o director general.
1. Inversores y accionistas corporativos, tomadores de decisiones de alto nivel como presidente, presidente, gerente general
2. Listo para invertir en nuevos proyectos.
3. Funcionarios económicos de primera línea de los gobiernos locales encargados de la economía.
Hora: Del 10 (lunes) al 12 (miércoles) de mayo de 2010, me alojé en el Hotel Chateau Lafitte durante dos días y dos noches.
Plazo límite: 22 horas antes del 10 de mayo, todo el día informando. Los artículos vencidos no serán retenidos. Los asientos están sujetos a recepción.
12.800 yuanes por dos días y dos noches.
010-62319363
Sr.
Presidente y director ejecutivo de Shengjing Network Training Group, ex vicepresidente de Tsinghua Unigroup, una conocida empresa que cotiza en bolsa. ¡La primera persona a quien consultar para formación práctica sobre "Operación de Capital + Modelo de Negocio"! Competente en estrategias de gestión de capital e innovación de modelos de negocio, como financiación, fusiones y adquisiciones, y cotizaciones.
El Sr. Peng Zhiqiang previó la crisis financiera mundial en 2008, que recibió amplia atención e informes de medios nacionales y extranjeros, incluido el Wall Street Journal. También escribió el primer libro más vendido sobre cómo pueden transformarse las empresas. y actualización bajo la crisis financiera El libro "Transformación de la vida y la muerte: la forma de sobrevivir y desarrollarse bajo el gran cambio financiero". La última obra maestra, "El poder del modelo de negocios", desencadenará una ola de innovación en modelos de negocios entre las empresas chinas. Desde 2005, ha ayudado a casi mil empresas a romper con sus modelos de negocio y ha llevado a muchas empresas destacadas a entrar en el mercado de capitales.
Sr. Liu Jinglan.
Presidente del Grupo Educativo de Visión Humana de Beijing, presidente ejecutivo de la Asociación de Promoción de Estudios de China, planificador jefe de la serie del Foro de Estudios de China e invitado clave a entrevistas en CCTV. Conocido planificador, experto en integración de recursos, súper entrenador de elocuencia.
El Sr. Liu Jinglan ha estado involucrado en la industria de la educación y la capacitación desde 1997 y está comprometido a brindar la mejor y más reciente plataforma de capacitación e intercambio para el aprendizaje de gestión de pequeñas y medianas empresas. La serie de Foros Learning China que fundó fue calificada como el foro de educación y capacitación número uno de China y ha seguido influyendo en casi 30 millones de personas desde 1999-2009 hasta el presente. Durante los últimos 12 años, el Sr. Liu Jinglan se ha dedicado al desarrollo y capacitación de cursos de discurso, liderazgo y marketing público para directores ejecutivos. Ha publicado más de 20 libros de elocuencia y CD, y ha pronunciado discursos públicos y a gran escala para directores ejecutivos. Hemos celebrado eventos en más de 70 ciudades centrales de todo el país. Hemos realizado más de 120 campos de capacitación especiales sobre el discurso de los directores ejecutivos y las capacidades de marketing público, y brindamos capacitación en discursos cara a cara para más de 5,000 directores ejecutivos.
Sra. Liu Yan.
Director de operaciones de Shengjing Network Training Group, uno de los fundadores de Tsinghua Unisplendour IT Distribution Group y ex director de operaciones de Tsinghua Unisplendour IT Distribution Group. Llevó la empresa desde cero a una escala de 3. Mil millones, y es competente en la gestión general de operaciones de grandes empresas, uno de los autores del libro más vendido "Execution Excellence". He trabajado como supervisor en el consejo de supervisión de Ziguang Co., Ltd., una empresa que cotiza en bolsa, y estoy familiarizado con la gobernanza corporativa, las operaciones de capital y la innovación de modelos de negocio.
Sr.
Sr. Li Hansheng, ex vicepresidente senior de HP China, ex presidente fundador de la Universidad de Pekín y presidente de Heqin Software. Bajo el liderazgo del Sr. Li Hansheng, China HP Co., Ltd. ha experimentado un rápido crecimiento durante ocho años consecutivos, con ventas que aumentaron de cero a 800 millones de dólares. En ese momento, Lenovo estaba dirigida por China Hewlett-Packard Co., Ltd., y ahora Hewlett-Packard Co., Ltd. se ha convertido en la empresa de TI más grande del mundo. En 1999, se unió a Founder como presidente y se convirtió en “la primera persona en lanzarse en paracaídas a una empresa estatal o extranjera”, lo que atrajo una amplia cobertura mediática. En 2007, parte de su negocio, "China Global Resources", se fusionó con ChinaSoft International por 60 millones de dólares. Socio fundador del Fondo de Inversión AAMA.
Sr. Fu Shimin
El Sr. Fu Shimin, director del Centro de Investigación de Estrategia Corporativa del Instituto de Investigación de Internet de Shengjing, tiene más de diez años de experiencia en planificación e implementación estratégicas, incluyendo. empresas multinacionales globales y empresas chinas de alta tecnología Growth Enterprise; se ha desempeñado como gerente senior de ventas, marketing y operaciones de servicios en Hewlett-Packard Company durante diez años y tiene muchos años de experiencia en gestión empresarial en el extranjero. Al mismo tiempo, se ha desempeñado como ejecutivo central de una empresa privada durante muchos años y tiene un conocimiento directo y profundo de las empresas privadas. Su estilo de enseñanza se centra en el aprendizaje activo y ayuda directamente a los estudiantes a resolver problemas prácticos, lo que lo hace popular entre los estudiantes corporativos.
Sr. Jiang Boren.
Jiang Boren, el primer coach empresarial empresarial móvil de China y fundador de [CEOthinking Business Coach Plaza]; experto en análisis de comportamiento individual y organizacional, identificación de talentos clave y combinación de equipos, y psicología del comportamiento juvenil en China (YBC; ) Primer mentor empresarial de Beijing y experto en planificación de carreras nacional invitado por CCTV como "Absolute Challenge", "Choice", "Job Search" y "City" (Autorizado por el PDP europeo); , DISC, Facet5) como consultores y formadores en la Clase del Presidente de la Universidad de Pekín, en la Clase de Formación de Liderazgo de la Universidad de Tsinghua, en la Clase de Proyectos de Doctorado de la Universidad Estatal de California y como profesor visitante en la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Pekín.
Sr. Liu
Vicepresidente de Hanergy Investment Group. Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Tsinghua. Arquitecto de sistemas de China Mobile. Se unió a Hanergy en 2005 y se dedica a la financiación de transacciones de fusiones y adquisiciones como China Enterprise Connect, JD.COM Mall y ZOOM. Actualmente responsable de la inversión del fondo de Hanergy. Hanergy Investment Group tiene su sede en Beijing, China, y sucursales u oficinas en Shanghai, San Francisco y Singapur. Desde su creación, Hanergy ha completado más de 30 proyectos de inversión y financiación por un valor total de más de 2 mil millones de dólares estadounidenses. En más de dos años, la inversión de Hanergy en Frame Media obtuvo un retorno de 1.000 veces, estableciendo un récord de retorno de la inversión nacional. Este caso de inversión se ha convertido en un caso clásico de la Escuela de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua y la Escuela de Negocios de Harvard.
Sr.
Socio principal de Dacheng Law Firm, graduado de la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Este de China, Universidad de Xiamen, Colegio Nacional de Jueces, Maestría en Derecho Económico. Actualmente es miembro del Comité Profesional Civil y Comercial de la Asociación de Abogados de China y director del Instituto de Investigación de Reestructuración Empresarial de la Universidad Renmin de China. Danone y Wahaha son representantes de abogados chinos y autores del libro legal más vendido "La batalla de la vida y la muerte: historia interna de la guerra comercial internacional de Danone y Wahaha".
Seminario CEO “Hacia la Excelencia”
Formulario de Confirmación de Recibo de Asistencia
2010 11 (martes) al 12 (miércoles) de mayo de 2010, dos días y dos noches, Chateau Lafitte.