Describa brevemente los conceptos y objetivos de la gestión de contratos de construcción.
El sobrecoste de un proyecto de dirección de obra (precio del contrato de construcción) será a cargo del contratista, y el excedente será del propietario o correrá a cargo del propietario y del contratista conjuntamente.
Definir qué documentos constituyen los conceptos y características de un contrato de construcción no es fácil. Si tienes alguna duda, puedes enviarme un mensaje privado. Si te ayuda, adóptalo.
1. Composición de los pliegos del contrato de construcción:
Acuerdo;
Carta ganadora de la licitación;
Carta de licitación y sus anexos;
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Condiciones contractuales especiales y anexos;
Condiciones contractuales generales;
Normas y requisitos técnicos;
Planos;
Valoración cuantitativa o presupuesto;
Otros documentos del contrato;
Nota: Si existe alguna contradicción en los documentos del contrato, el orden de prioridad de interpretación será el orden anterior;
2. El concepto de agencia:
La llamada agencia significa que un agente realiza actos jurídicos con un tercero en nombre del mandante dentro del alcance de la autoridad de agencia autorizada, y las consecuencias del acto corren a cargo del ordenamiento jurídico agente. La agencia involucra a tres partes, a saber, el principal, el agente y el tercero que participa en la relación de agencia.
3. Características legales de la agencia:
El agente debe realizar actos de agencia dentro del alcance de la autoridad de la agencia;
El agente debe actuar en nombre del Agente principal;
El comportamiento de la agencia debe ser un acto con significado jurídico;
Las consecuencias jurídicas del comportamiento de la agencia pertenecen al principal;
IV. agentes:
Agente designado;
Agente legal;
Agente designado
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¿Cuáles son los métodos de gestión de riesgos en los contratos de construcción (preguntas sobre licitación y gestión de contratos)? Son casi lo mismo que la gestión de riesgos. Además, el alcance de los riesgos y la división de responsabilidades de ambas partes están estipulados en el contrato. Los riesgos no pueden transferirse ni evitarse excesivamente; de lo contrario, esta parte de los términos del contrato viola el principio de equidad del contrato y no será válida.
Cómo fortalecer la gestión de contratos de construcción 1, fortalecer la capacitación y educación de los participantes y fortalecer la conciencia de gestión.
Las empresas constructoras organizan cada año capacitaciones para gerentes de empresa, gerentes de proyectos y gerentes de contratos para fortalecer la educación del personal de la empresa sobre las leyes y regulaciones contractuales, de modo que las empresas puedan establecer la idea de operar en de acuerdo con la ley sobre la premisa de firmar contratos de acuerdo con la ley y ejecutar los contratos de acuerdo con la ley Colocar la gestión de contratos del proyecto en una posición igualmente importante como la gestión de la calidad del proyecto y la gestión de beneficios. Al mismo tiempo, es necesario mejorar la calidad integral del personal de gestión de contratos, organizar la capacitación relevante y la educación continua para este personal, mejorar integralmente el nivel ideológico, el nivel legal, el nivel de gestión económica y las capacidades comerciales del personal de gestión de contratos empresariales, para que para adaptarse a la nueva situación con cada vez más conocimientos profesionales y necesidades de desarrollo del mercado.
2. Prestar atención a la formulación del texto del contrato.
El texto del contrato debe formularse con referencia al texto del contrato modelo, que es formulado por los departamentos pertinentes y las asociaciones industriales para guiar a las partes a la hora de celebrar el contrato. Sin embargo, cada proyecto de construcción tiene su propia particularidad y personalidad, y es inevitable que haya omisiones en el contenido del texto modelo, por lo que se deben realizar preparativos preliminares a la hora de formular el texto del contrato. Los administradores de contratos deben realizar una investigación en profundidad sobre el estado actual del proyecto para que el contrato propuesto sea predecible y realizar un análisis detallado del contrato para evitar ambigüedades en los términos propuestos. En particular, la división y tramitación de responsabilidades, obligaciones y responsabilidad por incumplimiento de contrato, el contenido sustantivo de las licitaciones, la tramitación de litigios, los principios de cálculo de reclamaciones, etc. Esto debe quedar claramente establecido en el contrato.
3. Fortalecer la gestión durante la implementación del contrato.
Después de firmar un contrato de proyecto de construcción, debe estudiar detenidamente cada cláusula del contrato, comprender el significado de las cláusulas, asegurarse de que se puedan utilizar correctamente y estar preparado para manejar disputas contractuales, especialmente la división. de responsabilidades de reclamos, procedimientos de reclamos y principios de cálculo de reclamos y otras disposiciones.
En resumen, la gestión de contratos de proyectos de construcción abarca todo el proceso del proyecto de construcción e involucra a múltiples participantes. Los proyectos de construcción son especiales, de gran escala, profesionales y dinámicos. Por lo tanto, todos, desde los gerentes empresariales hasta los gerentes de contratos de proyectos, deben tratar la gestión de contratos correctamente, prestar suficiente atención, continuar aprendiendo, mejorar el conocimiento legal y el conocimiento profesional, anteponer el trabajo, evitar disputas contractuales innecesarias y garantizar que los contratos de los proyectos se completen con éxito.
Describa brevemente el propósito y la importancia de las negociaciones del contrato de construcción para limitar el comportamiento de ambas partes y completar mejor la construcción del proyecto.
Cómo controlar los "tres controles principales" en la gestión de contratos de construcción, la alianza del director de proyecto y las medidas para proyectos de desarrollo, gestión de contratos
El control del cronograma de construcción es también el control del progreso de la construcción. El control del progreso juega un papel importante en la construcción del proyecto. El progreso fuera de control del proyecto conducirá inevitablemente a un desperdicio de mano de obra y recursos materiales, e incluso puede afectar la calidad del proyecto y la seguridad de la construcción. Si se retrasa el período de construcción y se acelera el progreso, el costo directo de la construcción inevitablemente aumentará. El incumplimiento del plazo de construcción en momentos críticos y la pérdida de oportunidades favorables provocarán grandes pérdidas. Retrasar el período de construcción conducirá a pérdidas económicas; la búsqueda ciega y descoordinada de acelerar el progreso del proyecto y acortar el período de construcción también conducirá a descuidar la calidad del proyecto y dañar la reputación corporativa. Por lo tanto, el progreso de la construcción de cada parte del proyecto debe coordinarse y coordinarse con la inversión de capital, el suministro de equipos, el suministro de materiales y la adquisición de tierras, y también debe adaptarse al clima local y otras leyes naturales para lograr buenos beneficios económicos. Project Manager Alliance
El control de los costos (gastos) del proyecto consiste en orientar, supervisar, ajustar y limitar los recursos humanos, recursos materiales y gastos consumidos en la producción y operaciones. Corregir oportunamente las desviaciones que ocurrirán o han ocurrido, controlar todos los gastos de producción dentro del rango de costos planificado y garantizar el cumplimiento de los objetivos de costos. El control de costos es también uno de los objetivos de control de la gestión de proyectos. La calidad del control de costes afecta directamente a las pérdidas y ganancias de las empresas constructoras. Un control razonable de los costes del proyecto puede aportar los máximos beneficios a las empresas constructoras. Para lograr los mejores beneficios económicos, debe haber un objetivo de gestión claro en la gestión de costos del proyecto. La planificación y la toma de decisiones, la organización y el mando son los principales medios de control de las inversiones en construcción. La regulación, la supervisión y la evaluación, los incentivos y los castigos también son medidas indispensables en el control de las inversiones. Project Manager Alliance
El control de calidad también es una parte importante de la gestión de contratos de proyectos. La competencia en la economía de mercado es, en última instancia, una competencia de tecnología y calidad. La construcción de ingeniería no es una excepción. La competencia entre las empresas constructoras se refleja en la calidad de los proyectos que emprenden. "La calidad es lo primero" es una política común en la construcción de ingeniería. Se puede decir que la calidad del proyecto es un factor importante directamente relacionado con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. En la construcción de proyectos, fortalecer la gestión de la calidad, garantizar la calidad del proyecto y garantizar la seguridad de la propiedad nacional y popular son las principales prioridades de la gestión de proyectos de construcción. Si la calidad del proyecto es deficiente, no sólo no podrá lograr los beneficios debidos, sino que también causará enormes pérdidas en la inversión debido a problemas de calidad y seguridad, lo que afectará los ingresos por inversiones, la economía nacional y los medios de vida de las personas, y las condiciones sociales. y seguridad ambiental. Si las empresas constructoras conceden gran importancia a la calidad de los proyectos y prestan especial atención a la calidad, su imagen será buena y su credibilidad será alta. Las empresas prosperarán si tienen un lugar en la competencia de la economía de mercado. De lo contrario, la empresa decaerá y perecerá. Mi tarde.
En resumen, los "tres controles principales" son una parte importante de la gestión de contratos. La búsqueda excesiva de un único objetivo provocará pérdidas indebidas. Para construir un proyecto con excelente calidad, no es aconsejable sacrificar la inversión y el período de construcción, recortar o "maratonear" el período de construcción para ahorrar inversión y acortar arbitrariamente el período de construcción para "dar regalos"; lo que resulta en graves defectos en la calidad del proyecto y un enorme desperdicio de inversión. Sólo controlando estos tres factores podrán prosperar las empresas constructoras. La gestión del contrato del proyecto consiste en controlar y lograr los tres objetivos del contrato del proyecto. Project Manager Alliance
El objetivo final de la gestión de contratos es realizar los derechos y obligaciones estipulados en el contrato y, en última instancia, obtener los beneficios del contrato. La gestión del contrato comienza antes de la firma del contrato. 1. Verifique la situación básica en la etapa inicial del contrato. 2. Investigue el estado crediticio de la otra parte. 3. Las partes negocian los términos del contrato. Preparar los materiales y procedimientos necesarios para el contrato. 5. Una vez firmado el contrato, se debe archivar el contrato. 6. Supervisar si la ejecución del contrato se ajusta a los términos del contrato. 7. Establecer un mecanismo de alerta temprana de riesgos durante la ejecución del contrato e informar con prontitud si se descubre que la otra parte ha incumplido intencionalmente el contrato o no puede cumplirlo.
8. Si los procedimientos para la ejecución del contrato están completos. 9. Una vez ejecutado el contrato, preparar un informe de presentación del contrato, presentarlo para su aprobación y archivarlo.
¿Cuál es el sistema de bases legales para la gestión de contratos de construcción? 1. La Constitución y leyes conexas.
2. Derecho civil y mercantil
3. Derecho administrativo
4. Derecho económico
5.
6. Derecho penal
7. Derecho procesal contencioso y no contencioso
¿Son lo mismo el derecho contractual y la gestión de contratos de construcción? 1. El principio de igualdad. Significa que el estatus legal de los contratistas es igual, es decir, las calificaciones para disfrutar de derechos civiles y asumir obligaciones civiles son iguales, y una parte no puede imponer su voluntad a la otra.
2. Principio voluntario. Las partes de un contrato tienen derecho a celebrar voluntariamente un contrato de conformidad con la ley, y ninguna unidad o individuo puede interferir ilegalmente. El derecho contractual tiene los siguientes significados para el principio de voluntariedad: en primer lugar, las partes del contrato tienen la libertad de celebrar o no un contrato; en segundo lugar, las partes tienen el derecho de elegir la contraparte del contrato; las partes del contrato tienen derecho a decidir el contenido del contrato; en cuarto lugar, las partes del contrato tienen libertad de decidir sobre la forma del contrato;
3. Principio de equidad. El Contratista determinará los derechos y obligaciones de todas las partes de manera equitativa.
4. Principio de integridad. Las partes del contrato respetarán el principio de buena fe en el ejercicio de sus derechos y en el cumplimiento de sus obligaciones. Este es un principio moral formado en la economía de mercado.
5. Respetar las leyes, los reglamentos y los principios de orden público y buenas costumbres. La celebración y ejecución de los contratos deberá ajustarse a las leyes, reglamentos y a los principios de orden público y buenas costumbres. El orden público y las buenas costumbres son orden público y buenas costumbres. Las buenas costumbres están centradas moralmente.
Los principales contenidos del contrato de construcción del proyecto de construcción incluyen lo siguiente:
1.
2. Ciclo constructivo.
3. El tiempo de inicio y finalización de los proyectos de finalización intermedia.
4. Calidad del proyecto.
5. Costo del proyecto.
6. Plazo de entrega de la información técnica.
7. Responsabilidad del suministro de materiales y equipos.
8. Apropiación y liquidación.
9. Aceptación de finalización.
10. Alcance de la garantía y período de garantía.
11. Condiciones de cooperación mutua, etc.