En la era del marketing online, ¿cómo se desarrolla el comercio electrónico de Belle?
El primero es B2C independiente. Para dar cabida a más productos Belle, incluidas sus propias marcas y marcas de agencia, Belle Group invirtió 200 millones de dólares para establecer la plataforma B2C de calzado "Yougou.com", y la cantidad recibida actualmente asciende a 654.380 millones de dólares.
La segunda parte es Tmall. Belle tiene cinco tiendas emblemáticas principales en Tmall y adopta un modelo operativo 4+1. "4" se refiere a tiendas que venden zapatos de mujer, zapatos de hombre, calzado deportivo y otros estilos de calzado diferentes, y "1" se refiere a la tienda insignia oficial de Tmall.com que se acaba de lanzar en marzo de este año.
La estrategia de Belle es distribuir más calzado deportivo a marcas de agentes, pero solo hay dos maneras. Una es tomar la ruta de plataforma abierta y ser enviado por Belle, y la otra es que los distribuidores pueden comprar directamente los productos con el pago total. El hecho es que estas dos condiciones aparentemente flexibles no tienen ventajas obvias en muchos canales de distribución como Nike y Adidas. Por un lado, nadie está dispuesto a dar la información de sus clientes a otros. Por otro lado, en el caso de diversas empresas B2C con cadenas de capital estrechas, pocas personas pagarán directamente para comprar productos. Todos estos ajustes estratégicos han provocado que Belle E-commerce casi suspenda su negocio de entrega.
Sinergia de ventajas
La fuerza inquebrantable de Belle Group proviene de sus propias marcas y su agencia para otras marcas. También tiene un modelo de negocio casi sin distribuidores y solo tiendas autogestionadas. . Años de acumulación han permitido a esta empresa aprovechar plenamente las ventajas de los canales controlables y las fuentes de suministro. Los poderosos recursos de la cadena de suministro dificultan la competencia de demasiadas empresas.