¿Qué incluye el análisis de la competencia?

1. Incluye los siguientes pasos:

El análisis de la competencia generalmente incluye los siguientes seis elementos y pasos.

1. Identificar a los competidores de la empresa. La identificación de empresas competidoras debe analizarse desde dos aspectos: mercado e industria.

2. Identificar las estrategias de la competencia.

3. Determinar los objetivos de los competidores.

4. Evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores.

5. Determinar las estrategias de los competidores.

6. Determinar los patrones de reacción de los competidores.

2. Análisis de la competencia:

El análisis de la competencia es uno de los métodos de análisis estratégico. Analizar la situación actual y las tendencias futuras de los competidores. Los contenidos incluyen: (1) Identificar los competidores directos existentes y los competidores potenciales; (2) Recopilar inteligencia relacionada con los competidores y establecer una base de datos (3) Analizar las intenciones y estrategias estratégicas de los competidores en todos los niveles; de los competidores; (5) obtener información sobre las estrategias que los competidores pueden adoptar y las posibles respuestas competitivas en el futuro.

El contenido específico del análisis de ventajas y desventajas de la competencia:

(1) Producto. La posición de los productos de las empresas competidoras en el mercado; la comerciabilidad de sus productos y la amplitud y profundidad de sus líneas de productos.

(2) Canales de venta. La amplitud y profundidad de los canales de ventas de las empresas competidoras; la eficiencia y fortaleza de los canales de ventas y las capacidades de servicio de los canales de ventas.

(3) Comercialización. El nivel de marketing mix de las empresas competidoras; la capacidad de investigación de mercado y desarrollo de nuevos productos; la formación y habilidades del equipo de ventas.

(4) Producción y operación. La escala de producción y el nivel de costos de producción de las empresas competidoras; el avance tecnológico y la flexibilidad de las instalaciones y equipos; las patentes y las tecnologías patentadas; el control de calidad y las ventajas de la ubicación de los empleados; Grado de integración vertical.

(5) Capacidades de investigación y desarrollo. Las capacidades de investigación y desarrollo de las empresas competitivas en términos de productos, procesos, investigación básica, imitación, etc.; las cualidades y habilidades del personal de investigación y desarrollo en términos de creatividad, confiabilidad, capacidades de simplificación, etc.

(6) Solidez financiera. La estructura de capital de las empresas competitivas; capacidades de financiación; solvencia; ratios financieros y capacidades de gestión financiera;

(7) Organización. La coherencia de los valores y la claridad de los objetivos de las organizaciones miembros de empresas competitivas; la coherencia de la estructura organizativa y la estrategia corporativa; la eficacia de la estructura organizativa y la transmisión de información; Calidad de los miembros de la organización.

(8) Capacidad de gestión. Cualidades de liderazgo y capacidad de motivación de los directivos de empresas competitivas; conocimientos profesionales de los directivos; flexibilidad, adaptabilidad y previsión en la toma de decisiones de gestión.