La estrategia empresarial de Viacom
La "localización" de las operaciones locales incluye dos contenidos principales: Primero, la localización del contenido del producto cultural. El segundo es la localización de la dirección de empresas y de los creadores de productos culturales. Las empresas de medios culturales extranjeras han descubierto que si sus productos culturales quieren echar raíces, brotar, florecer y dar frutos en el mercado objetivo, el producto en sí debe estar localizado, es decir, debe producir contenido que le guste en función de las necesidades y gustos del mercado objetivo. La empresa cree que los recursos culturales no tienen fronteras. La empresa sabe extraer la esencia de los recursos culturales locales, producir y procesar productos culturales adaptados al mercado global y sacar provecho de ellos. Con el objetivo de ganar dinero promoviendo los mejores talentos locales, nunca ayudará ni apoyará a las empresas culturales locales a crecer hasta convertirse en empresas de clase mundial y convertirse en sus propios competidores. El interés de Viacom por cantantes chinos como Sun Nan, Na Ying y Zhu Zheqin es un ejemplo.
En términos de gestión, Viacom también se centra en combinar su gestión avanzada con el trasfondo cultural local para producir productos culturales de alta calidad que sean amados por el mercado objetivo. El esfuerzo por reclutar talentos destacados del mercado objetivo también ha atraído la atención de famosas empresas de medios extranjeras. El éxito de la empresa en China está estrechamente relacionado con el presidente chino, Li Yifei, que está familiarizado con el mercado y las políticas. El propio Lee se ha convertido en uno de los iconos de MTV. Como gran empresa de medios y entretenimiento, Viacom presta especial atención a la gestión de marca. e implementar estrategias competitivas en toda la empresa para estimular las ventas. Un ejemplo obvio es el continuo revuelo de MTV por las películas Clueless y Titanic. "Que las ventajas que aporta la fusión de Paramount y PepsiCo se hagan realidad."
La operación de la marca MTV es el caso de mayor éxito de Viacom. La enorme audiencia de MTV y su enorme influencia en los adolescentes la han convertido en una de las 15 marcas más famosas del mundo en la actualidad y en la mejor marca para darle forma. Afecta a todos los consumidores poderosos de la sociedad. Para los comerciantes que quieran desbloquear los bolsillos de estas personas, este es sin duda un súper stand de exposición ideal. La sagrada alianza de ganancias de Viacom compuesta por estas marcas internacionales es su mayor oportunidad de negocio. Gordon Crawford, vicepresidente de American Capital Research and Management, dijo: "Viacom tiene todas las razones para lograr un crecimiento anual del 15 al 20% durante los próximos 10 años, impulsado por MTV y Nickelodeon. Porque disfruta de enormes oportunidades de negocios globales a largo plazo. .”
La promoción cruzada y la cooperación de las marcas de la empresa también son estrategias importantes. Por ejemplo, en 1995, la película de Paramount "Clueless" tenía anuncios y vídeos en la cadena de televisión MTV; los productos de vídeo de estreno se alquilaban en las tiendas de alquiler de la cadena Blockbuster, Simon and Schuster había publicado sobre festivales de películas de gran éxito y libros sobre series; sobre personajes de MTV... hay muchos ejemplos de colaboraciones internas y cross-branding. Viacom también planea publicar una serie de cómics de los personajes de las películas de Paramount y desarrollar un sello con un sello discográfico para maximizar MTV. Viacom posee muchas marcas conocidas en los Estados Unidos y, con la ayuda de Paramount, la empresa se ha convertido en una gran productora de contenidos. Para que el contenido de la empresa gane un mercado más grande y obtenga más ganancias, necesita expandir continuamente los mercados nacionales y extranjeros. Pero a la hora de ampliar el mercado, Viacom concede gran importancia al "factor de seguridad" en cada paso.
Viacom siempre se ha promocionado como "lo que hacemos es contenido". Semejante eslogan traza una línea clara entre Viacom y News Corp. de Murdoch, que es una "compañía de producción de entretenimiento" y un "grupo de comunicación de noticias".
En China, donde el mercado aún no se ha abierto a los medios extranjeros, el significado de esta diferencia es naturalmente muy diferente.
Para llevar más tipos y programas más largos a millones de hogares en China, Viacom está caminando cautelosamente al borde de la política para evitar los peligros causados por movimientos grandes e irregulares. Cuando temporalmente no pudo obtener canales de distribución en China, la empresa optó por cooperar con la empresa local Tanglong al presentar el proyecto del canal infantil Nickelodeon en China. Viacom injertó el "Nickelodeon Knowledge Paradise" localizado en la red de distribución de Tanglong. Como resultado, se ha formado un modelo de cooperación "trinidad" entre los medios extranjeros, los editores chinos locales y las estaciones de televisión chinas. La estación de televisión es responsable de la concesión de licencias, filmación y revisión final del programa; Tang Long es responsable de la distribución del programa y la gestión de publicidad; Viacom es responsable de proporcionar los materiales. Desde el punto de vista operativo, mientras no exista la cooperación "trinitaria" en forma de empresa, la política es muy segura. Como resultado, en menos de dos meses, el canal infantil "Nickelodeon Knowledge Paradise" ha ingresado a 100 estaciones de televisión en todo el país.