Introducción a las preguntas de juicio de asignación de gestión

Incorrecto. Los administradores y los organismos de gestión son dos partes integrantes del órgano de gestión.

2. Las metas de gestión son metas organizacionales.

Incorrecto. Las metas organizacionales se refieren a las metas que una organización alcanzará en el futuro. Las metas de gestión se refieren a los resultados esperados que las personas quieren lograr a través de medidas de gestión científicas y razonables en las actividades de gestión. Los objetivos de gestión están subordinados a los objetivos organizacionales.

3. La estructura de conocimiento ideal de los directivos debería tener forma de T.

Así es. Lo ideal es que la estructura de conocimiento del líder sea una estructura en forma de "T", o una estructura vertical y horizontal. Lo "vertical" aquí se refiere a la profundidad del conocimiento profesional en un área determinada; lo "horizontal" aquí se refiere a la extensión o amplitud del conocimiento relacionado con un campo determinado. La estructura en forma de "T" requiere que los líderes tengan amplios conocimientos y cierta profundidad en un determinado campo de conocimiento.

4. Los recursos intangibles tienen valor tangible.

Así es. Lo tangible y lo intangible no están absolutamente separados; los recursos intangibles pueden ser tangibles. Al valorar los recursos intangibles, estos tienen un valor monetario y los recursos intangibles tienen un valor tangible.

5. En la era de la información, los recursos de información de las organizaciones son ilimitados.

Incorrecto. A primera vista, la información no es limitada sino demasiada para las organizaciones, pero la información que las organizaciones pueden obtener y para la que pueden crear valor es limitada, y todavía hay mucha información desconocida e incognoscible. Esto también muestra que la capacidad de los recursos de los gerentes propiedad de la organización es limitada.

6. La gestión es una disciplina que estudia la gestión de los asuntos públicos por parte de las organizaciones públicas.

Incorrecto. La gestión es la ciencia que estudia los principios y métodos generales de la gestión organizacional.

7. La gestión es una ciencia blanda.

Así es.

8. La dirección no puede proporcionar a los directivos métodos y respuestas estándar para resolver todos los problemas.

Así es.

9. Weber creía que la autorización de Dios es la base del sistema organizativo burocrático.

Incorrecto. La autoridad legal justificada es la base de los sistemas organizativos burocráticos.

10. El contenido implícito de la cultura organizacional es el fundamento de la cultura organizacional. A la hora de construir la cultura organizacional debemos tomar el contenido implícito como punto fundamental y de partida.

Así es. El contenido oculto es la base y el componente más importante de la cultura organizacional. Tiene características culturales, se manifiesta directamente como actividades espirituales y juega un papel decisivo fundamental en la cultura organizacional.

11. La gestión científica de Taylor concede gran importancia tanto a los factores técnicos como a los factores sociales humanos.

Incorrecto. La gestión científica de Taylor sólo prestó atención a los factores técnicos e ignoró los factores humanos y sociales.

12. La gestión por objetivos estipula las formas y medios para que todos los niveles, departamentos y miembros de la organización alcancen sus respectivas metas.

Incorrecto. La gestión por objetivos es una gestión orientada a resultados. No estipula estrictamente las formas y medios para que los miembros de todos los niveles, departamentos y organizaciones logren sus respectivas metas.

13. El modelo de dirección por objetivos se basa en la Teoría X.

Incorrecto. El modelo de gestión por objetivos se basa en la Teoría Y.

14. Las organizaciones sin fines de lucro no tienen objetivos económicos.

Incorrecto. Los objetivos económicos de las organizaciones sin fines de lucro son principalmente el control de costos y el uso eficiente de los fondos.

15. Los planes a largo plazo son a menudo planes estratégicos, que especifican los objetivos de la organización durante un período de tiempo más largo y las medidas y pasos a tomar para alcanzar estos objetivos.

Así es.