Seis elementos de la gestión

Seis elementos de gestión Con el desarrollo de la economía de mercado, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Por lo tanto, las empresas no sólo deben mejorar la calidad de sus propios productos, sino también prestar atención a ellos. la optimización de los modelos de gestión. ¿Sabes entonces cuáles son los seis elementos de la gestión? vamos a ver.

Seis elementos de la gestión: 1. Seis elementos del modelo de gestión.

¿Cómo establecer un modelo de gestión? En primer lugar, debemos determinar la relación entre el modelo de gestión y el modelo de negocio.

El modelo de gestión y el modelo de negocio * * * tienen el mismo propósito y son ambos realizaciones estratégicas.

El modelo de gestión enfatiza la ejecución organizacional. La estructura organizacional, la cultura corporativa, los recursos humanos y los mecanismos de control están todos estrechamente relacionados con las personas. El modelo de gestión resuelve cómo opera la empresa y refleja el mecanismo operativo de la empresa, porque el sistema de negocios, el modelo de ganancias, las capacidades de recursos clave y el flujo de efectivo no están directamente relacionados con las personas. El modelo de gestión es cómo impulsar eficazmente la gestión después de la construcción. El modelo de gestión. El modelo de gestión incluye estrategia, estructura organizacional, mecanismo de control, recursos humanos, cultura corporativa y desempeño.

La característica más importante de un buen modelo de negocio y de gestión es que la calidad y la capacidad de la gente corriente pueden generar buenos resultados.

Para operar la empresa de manera más efectiva, debemos manejar la relación entre el modelo de negocio y el modelo de gestión. El modelo de negocio es la realización de la estrategia de la empresa desde la perspectiva del compromiso, y el modelo de gestión es la deconstrucción de la gestión desde la dimensión humana, permitiendo a la gestión servir a la empresa de manera eficiente.

Elemento 1: Estrategia.

La estrategia determina la dirección de desarrollo de una empresa y es el método y el camino para que la empresa alcance sus objetivos a largo plazo. Este es el mismo punto de partida para mejorar la gestión de las operaciones empresariales, es decir, las empresas deben posicionarse en función de sus recursos y capacidades.

Es coherente con el papel de posicionamiento de la empresa en el modelo de negocio, por lo que no entraré en detalles aquí.

Elemento 2: Estructura organizativa.

Con base en los requisitos estratégicos de la empresa, la estructura organizacional determina de qué departamentos y puestos está compuesta la empresa, cuáles son los objetivos, derechos y responsabilidades de cada departamento y puesto, y cómo definir sus relaciones. .

Desde una perspectiva vertical, el diseño organizacional debe llevarse a cabo de arriba a abajo, incluyendo la construcción de equipos de liderazgo, la capacitación de cuadros clave y la promoción de cuadros de base.

Desde una perspectiva horizontal, la división y el diseño de varios departamentos funcionales como el departamento de marketing, el departamento de fabricación, el departamento de compras y el departamento de tecnología de la información deben basarse en la estrategia de la empresa.

Por ejemplo, desde una perspectiva lean, el flujo de valor se divide en fabricación interna, y el administrador del flujo de valor coordina la operación de planificación de la producción, fabricación, equipos y logística, mejorando así la eficiencia de la comunicación y desglosando Muros departamentales en organizaciones tradicionales.

Elemento tres: Mecanismo de gestión.

El mecanismo de gestión se refiere al proceso de gestión de la empresa y los sistemas y estándares correspondientes, como el proceso estratégico, el proceso de planificación empresarial, el proceso de gestión presupuestaria, el proceso de operación de producción, el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos, el proceso de gestión de ventas, etc. .

La función principal del mecanismo de gestión es construir los procesos, sistemas y formularios operativos de la empresa, y cómo evitar puntos de interrupción y puntos fuera de control en el proceso de construcción.

Debido a que el proceso es implementado y ejecutado por personas, los enlaces donde las personas son perezosas e inactivas deben optimizarse y diseñarse.

Elemento cuatro: cultura corporativa.

La cultura corporativa se refiere a los valores y códigos de conducta de los empleados.

Debido a que la energía humana es limitada, durante el proceso de implementación, definitivamente habrá algunas áreas donde la supervisión y la implementación no estarán implementadas. Estos vínculos ponen a prueba la cultura corporativa para gestionar y utilizar reglas invisibles para limitar el comportamiento de las personas.

Elemento 5: Gestión de recursos humanos.

Reclutamiento, formación, selección, evaluación y motivación de recursos humanos.

Hacer un buen trabajo en la selección y retención de recursos humanos, formular canales razonables de salarios y promociones para el personal y retener a las personas material, espiritual y en el futuro son las tareas centrales de RR.HH.

Elemento 6: Desempeño.

El rendimiento está respaldado por los ingresos por ventas, los indicadores básicos de beneficios y los indicadores de control operativo.

La relación entre los seis elementos anteriores se puede expresar como: la estrategia se realiza a través de la estructura organizacional, el control de gestión, los recursos humanos y la cultura corporativa, y el desempeño es el resultado de la realización de la estrategia.

Seis elementos de la gestión 2 ¿Qué es la gestión?

1. Analice y prediga diversas situaciones que pueden ocurrir en el siguiente paso. La mejor posibilidad, la peor posibilidad y la posibilidad general se pueden clasificar en al menos tres categorías. La previsión es la base de todo trabajo.

2.

Base sus planes en predicciones y juicios. Paso a paso, una meta tras otra, la responsabilidad es de la persona, no hay ningún plan, como una mosca sin cabeza. Un plan es un esquema y el trabajo es muy específico y complejo. Con un plan, usted tiene una base y un punto de partida, de modo que puede captar los puntos clave y captar la dirección.

3. Organización. La organización consiste en integrar recursos de todos los aspectos, concentrar recursos dispersos, extraer recursos disponibles y formar sinergia. Personas, dinero, cosas, tiempo, relaciones sociales, etc. Todos ellos son objetos organizados.

4. Comando. Con un plan de combate, fuerzas de combate establecidas y apoyo logístico, es hora de probar tus capacidades de mando en el campo de batalla. Para unificar ideas, establecer sistemas, hacer cumplir estrictamente la disciplina y desplegar la división del trabajo, se deben establecer todos los vínculos del sistema de mando para garantizar un mando fluido.

5.Coordinación. Los conflictos siempre existen, ocurren todo el tiempo y son inevitables. Todas las ideas sin contradicción son absurdas e infantiles. ¿Qué necesitas para afrontar un conflicto? coordinación. Esta es una prueba más profunda para los gerentes. Recuerde: coordine la productividad.

6. Siempre habrá desvíos, y muchas veces las cosas no se desarrollan según el camino que diseñamos. ¿Qué hacemos? Los directivos deben afrontar cualquier problema que surja y actuar lo más rápido posible. Debes prestar atención a tu propio control en momentos normales y debes construir tu propio sistema de control, que esté interconectado y no pueda desconectarse. De lo contrario, pierdes.

Hay seis elementos de gestión, tres elementos de no gestión y siete elementos de gestión.

Los siete elementos de gestión, denominados "Siete M", se refieren a los siete elementos de gestión de una empresa: personas, dinero, leyes, máquinas, materiales, mercado y moral.

1. Personal en empresas

Se refiere a los trabajadores manuales y mentales cuya principal fuente de sustento son los ingresos salariales en empresas, instituciones e instituciones dentro del territorio de nuestro país. , género, ocupación, creencia religiosa, nivel educativo.

2. Fondos

El capital se refiere al costo de operación de la industria y el comercio; también se refiere a los materiales o moneda que utiliza el país para desarrollar la economía nacional.

El capital aparece como moneda y se utiliza como volumen de negocios para satisfacer las necesidades de creación de riqueza material social. Encarna las relaciones de producción socialistas basadas en la propiedad pública de la información.

3. Método

En general, se refiere a los medios y acciones tomadas para obtener algo o lograr un determinado propósito.

4. Máquinas y equipos

Las máquinas y equipos están hechos de metal u otros materiales, ensamblados a partir de varias piezas, impulsados ​​por uno o varios tipos de energía, y pueden completar la producción, A. Dispositivo con funciones o funciones como procesamiento y operación.

5. Materiales

Para la mayoría de las empresas, tiene significados amplios y específicos.

Los materiales en sentido estricto se refieren a materiales o materias primas, mientras que los materiales en sentido amplio incluyen todos los elementos relacionados con la producción del producto.

Tales como materias primas, suministros auxiliares, productos semiacabados, productos terminados, etc. Para las empresas farmacéuticas, según la normativa GMP revisada en 2010, los materiales se refieren a materias primas, excipientes y materiales de embalaje.

6. Mercado

El mercado es uno de los diversos sistemas, instituciones, procedimientos, refuerzos legales e infraestructura en los que las partes participan en los intercambios.

Si bien las partes pueden realizar trueques para intercambiar bienes y servicios, la mayoría de los mercados dependen de que los vendedores proporcionen bienes o servicios (incluida la mano de obra) a cambio del dinero de los compradores.

7. Moral

La moral es la motivación proactiva (entusiasta) para mantener un comportamiento volitivo.

En términos de fuentes internas, la moral se puede dividir en tres tipos: psicología de conciencia, cohesión y autorrealización; la moral se puede dividir en coraje, paciencia y preocupación en términos de manifestaciones externas.

Datos ampliados:

1. Aplicación de los siete elementos de la gestión:

En el trabajo real, la gestión también se divide en cuatro elementos, a saber, personal y materiales. , Equipos mecánicos y fondos también hay cinco elementos, personal, materiales, equipos mecánicos, fondos y métodos.

Hay ocho elementos, a saber, personal, materiales, maquinaria y equipo, fondos, métodos, moral, mercado y gestión.

Aunque los métodos de división son diferentes, el núcleo de los elementos de gestión que revelan son básicamente los mismos.

2. Los principales contenidos de operación y gestión:

Determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer una organización de gestión y asignar personal de gestión para realizar investigaciones de mercado; , captar información económica y realizar pronósticos y toma de decisiones comerciales, determinando políticas comerciales, objetivos comerciales y estructura de producción.

Preparar planes de negocios y firmar contratos económicos; establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión; hacer un buen trabajo en la utilización y gestión de los recursos laborales, y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político; .

Fortalecer el desarrollo, utilización y gestión de la tierra y otros recursos naturales; hacer un buen trabajo en la gestión de equipos mecánicos, gestión de materiales, gestión de producción, gestión técnica y gestión de calidad y organizar racionalmente las ventas de productos; puesto de trabajo en gestion de ventas.

Fortalecer la gestión financiera y la gestión de costos, manejar la distribución de ingresos y ganancias; analizar y evaluar integralmente los beneficios económicos de la producción y operación empresarial y realizar diagnósticos de gestión empresarial.

3. Métodos innovadores:

(1) Integrar las actividades de gestión con la cadena de suministro como núcleo.

(2) Con la gestión de procesos de negocio como núcleo, la gestión se vuelve simple y flexible.

(3) Gestión estratégica con las operaciones de negocio como núcleo.

4. Características

(1) La gestión es uno de los fenómenos sociales comunes y comunes.

(2) La gestión es una de las actividades sociales más importantes.

(3) La gestión es una actividad dinámica y creativa.