¿Cuáles son los síntomas de una base de gestión débil y un control interno laxo?
El modelo de gestión de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas es relativamente antiguo y los derechos de propiedad y gestión están muy unificados. Los inversores en una empresa también son gestores de las operaciones comerciales. Además, un número considerable de pequeñas y medianas empresas son de carácter individual y privado y existen graves problemas de centralización y gestión familiar. Los administradores de empresas a menudo consideran el negocio como una extensión de toda la propiedad familiar, no están dispuestos a distribuir la propiedad para obtener el control total, tienen un concepto débil de la gestión financiera, generalmente ignoran la posición central y el papel de la gestión financiera y no logran incorporar la gestión financiera en sus actividades. un mecanismo eficaz para la gestión empresarial Falta la debida comprensión e investigación sobre los conocimientos teóricos y los métodos de gestión financiera, y a menudo no se aplican técnicas y métodos avanzados de gestión financiera. Esta situación ha provocado un caos en la gestión financiera corporativa, ha afectado gravemente la competitividad de la empresa y ha hecho que la empresa pierda muchas oportunidades de crecimiento.
2. El sistema de gestión financiera es imperfecto y el mecanismo de control interno está debilitado.
Las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen una relativa escasez de talentos de gestión, estructuras de gestión simples, sistemas de gestión financiera imperfectos y mecanismos de control interno débiles, que se reflejan específicamente en el sistema de responsabilidad de los puestos del personal financiero y la contabilidad. sistema de procedimientos de tramitación, sistema de contención interna, sistema de auditoría, etc. La falta de normativa ha provocado muchos problemas en la gestión financiera. Muchas pequeñas y medianas empresas no han establecido instituciones de auditoría interna. Incluso si se crean, sus funciones se han visto gravemente debilitadas, lo que dificulta garantizar la independencia de las auditorías internas y evaluar correctamente la información financiera y el desempeño de los departamentos de gestión. todos los niveles.
3. Faltan talentos financieros de alta calidad y es difícil estandarizar la gestión financiera.
Con base en consideraciones de ahorro de costos, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas a menudo contratan personal financiero de baja calidad y con múltiples trabajos. Las empresas rara vez brindan educación y capacitación continua al personal financiero. Aunque parte del personal financiero de las pequeñas y medianas empresas tiene ciertos conocimientos y habilidades profesionales, tienen conceptos de gestión financiera rezagados, falta de conocimientos de gestión financiera, métodos de gestión financiera atrasados, falta de iniciativa para dominar el conocimiento y falta de espíritu y capacidad innovadores. . Hay problemas como el énfasis en la contabilidad pero el descuido de la gestión, el énfasis en las operaciones de capital y el descuido del posterior procesamiento de datos financieros y análisis de la dinámica económica. El personal financiero no es nada bueno en el análisis financiero, y mucho menos en presentar sugerencias financieras razonables que conduzcan al desarrollo saludable a largo plazo de la empresa. Esto ha tenido un impacto adverso grave en la gestión financiera hasta cierto punto.
4. La base de gestión es débil y el control interno no es estricto.
Debido a que el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas integra derechos de propiedad y gestión, las empresas son muy subjetivas en la toma de decisiones y la gestión, y carecen de un conjunto de métodos de control financiero estandarizados y operables. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobranza efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos.
5. Falta de control financiero científico y mecanismo de operación de capital suavizado.
El control financiero de las pequeñas y medianas empresas es generalmente débil y el mecanismo de operación de capital se suaviza, lo que resulta en fondos inactivos o desperdiciados, lo que afecta gravemente la rotación de capital y reduce la rentabilidad corporativa. Las principales manifestaciones son: En primer lugar, algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo (incluidos depósitos bancarios, etc.) tienen. ) es mejor, el coeficiente de reservas es demasiado alto y algunos fondos no participan en la producción y el volumen de operaciones, lo que da como resultado que algunas pequeñas y medianas empresas carezcan de acuerdos planificados para el uso de los fondos y no puedan asignarlos de acuerdo con el; necesidades de la empresa, lo que a menudo resulta en dificultades financieras. En segundo lugar, para ocupar el mercado en medio de una competencia feroz, las pequeñas y medianas empresas a menudo adoptan más promociones de crédito comercial sin formular políticas estrictas de venta de crédito, lo que genera un gran número de cuentas por cobrar. Sin embargo, debido a la falta de métodos de gestión estrictos, es difícil cobrar las cuentas por cobrar, lo que provoca que no se cobren o se formen deudas incobrables. En tercer lugar, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de una gestión eficaz del inventario, de una planificación del inventario y de sistemas regulares de supervisión e inspección del inventario, y no tienen un control adecuado sobre el inventario diario, lo que resulta en fondos excesivos para el inventario, fondos lentos y una rotación deficiente, lo que hace que sea imposible utilizar mejor los fondos limitados y forman un círculo vicioso.
6. La inversión carece de pruebas científicas y la dirección de la inversión es difícil de entender.
Por un lado, las pequeñas y medianas empresas son generalmente de pequeña escala y tienen una gran proporción de inversiones crediticias, por lo que siempre persiguen objetivos a corto plazo, con la esperanza de recuperar las inversiones y pagar las deudas. lo antes posible y carecen de una dirección clara para el desarrollo industrial.
Este comportamiento a corto plazo carece de una consideración constante y exhaustiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, lo que restringe la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para competir con las grandes empresas en la feroz competencia del mercado, colocándolas en una situación de largo plazo. desventaja. Por otro lado, debido a la atrasada gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, la información económica en la que se basan las decisiones es incompleta y falsa. En el proceso de toma de decisiones de inversión falta información científica, exhaustiva y sistemática. El análisis financiero y la demostración de la viabilidad de los proyectos de inversión, y la falta de pronósticos financieros, toma de decisiones, control y análisis presupuestarios precisos y potentes, dificultan captar la dirección correcta de la inversión y pueden conducir fácilmente a inversiones ciegas e irrazonables.
7. Falta de concienciación sobre la gestión de riesgos y de mecanismos de control de riesgos.
Debido a sus propias deficiencias, las pequeñas y medianas empresas pueden enfrentar grandes riesgos en sus operaciones, y muchas pequeñas y medianas empresas carecen de conciencia sobre la gestión de riesgos. Las pequeñas y medianas empresas generalmente se centran en la producción y comercialización de productos, prestan poca atención a los riesgos comerciales y carecen de mecanismos de control para prevenir y reducir riesgos. Por ejemplo, algunas pequeñas y medianas empresas invierten ciegamente en diversificación para buscar el desarrollo, pero a las pequeñas y medianas empresas ordinarias les resulta difícil cumplir los mayores requisitos de la inversión diversificada en cuanto a capacidad y escala de gestión empresarial. Además, la inversión diversificada es propensa a diversos riesgos. La diversificación de los recursos financieros puede no necesariamente generar mejores rendimientos de la inversión y puede generar dificultades en la rotación del capital.