Métodos tradicionales de gestión de I+D
1 "Sistema de doble puesto"
El "Sistema de doble puesto" es una solución propuesta por muchas empresas de investigación científica en mi país para hacer frente a la pérdida de derechos de propiedad intelectual causada por la movilidad del personal. El llamado "sistema de doble puesto" consiste en establecer dos puestos en posiciones importantes en el proceso de I+D para completar el mismo trabajo y servir como respaldo mutuo. Los principales problemas que genera el "sistema de doble puesto" son:
Primero, debido a que se utilizan dos grupos de personas y dos equipos para completar el mismo trabajo en puestos importantes, se produce un desperdicio. de recursos humanos y recursos de equipo;
En segundo lugar, si los resultados completados por los dos grupos de personas son inconsistentes, el costo de confirmación aumentará;
En tercer lugar, porque el proceso de I+D tiene muchos enlaces, como el proceso de desarrollo: diseño, simulación, depuración y prueba Etapa de desarrollo: piezas principales, piezas de ingeniería, piezas de proceso, piezas de prueba, piezas de prueba, etc. Si los dos conjuntos de versiones generadas por dos conjuntos de personas tienen pasar todos los aspectos del proceso de verificación, el costo de desarrollo, el ciclo de desarrollo y las consecuencias aumentarán considerablemente.
Dado que el costo de desarrollo y el ciclo de desarrollo de cada "sistema de doble puesto" casi se duplican, si hay múltiples posiciones de "sistema de doble puesto" en el proceso de desarrollo del producto, el costo de desarrollo completo y el ciclo de desarrollo Será El ciclo formará una combinación explosiva de aumentos.
2 "Las partes importantes deben ser divididas y a cargo de varias personas".
"Las partes importantes deben ser divididas y a cargo de varias personas". El país ha propuesto, en respuesta a la pérdida de derechos de propiedad intelectual provocada por la movilidad del personal, otra solución. Las llamadas "partes importantes son descompuestas y soportadas por varias personas" significa que las partes y enlaces importantes se descomponen en tareas durante el proceso de investigación y desarrollo, y varias personas las realizan y completan conjuntamente. "Las partes importantes están divididas y realizadas por varias personas. Los principales problemas son:
Primero, si las partes y enlaces importantes se dividen en tareas, aumentarán los gastos generales de comunicación interna y los costos de colaboración del sistema.
En segundo lugar, si adoptamos el principio de que el trabajo importante debe ser realizado por personas importantes, si el personal importante ya no realiza otras tareas importantes, se producirá un desperdicio de recursos humanos si el personal importante también realiza otras; tareas importantes, provocará un desperdicio de recursos humanos una vez que el personal fluya, los derechos de propiedad intelectual de muchas tareas importantes se perderán y el alcance de la participación y el impacto serán mayores;
En tercer lugar, debido a Los numerosos vínculos en el proceso de I + D, la descomposición y multiplexación de tareas importantes aumentarán en gran medida el costo de I + D y el ciclo de desarrollo.
3 Método de I + D "estilo reportero"
.Aceptar temas: Establecer y aceptar proyectos según los requisitos de los líderes superiores
p>Materiales de entrevista: Autobúsqueda y definición de necesidades del mercado
Autogenerado: Autoresumen y requisitos funcionales del sistema aprobados
Juego libre: finalización independiente y gratuita de la realización de funciones
Finalice su propia versión: defina sus propios estándares para pruebas y aceptación
El Los principales problemas del método de gestión de I+D "estilo periodístico" son: primero, con el individuo como cuerpo principal, desde la recepción de tareas (aceptación de temas) hasta la recopilación de requisitos (materiales de entrevista), la definición de funciones (autoresumen), la investigación independiente ( juego libre), desde la autoevaluación (autofinalización) hasta la entrega de tareas, todo el proceso de investigación y desarrollo se completa bajo control personal, que está limitado por las capacidades cognitivas personales, especialmente hoy en una sociedad de economía del conocimiento, explosión del conocimiento y división profesional. del trabajo y la tecnología integral son las principales características de la economía del conocimiento, por lo que la capacidad cognitiva personal está lejos de satisfacer las necesidades de la sociedad;
En segundo lugar, debido a las limitaciones de la división personal profesional del trabajo, "Periodista. Los métodos de gestión de I + D "estilo" a menudo solo resaltan la aplicación de campos profesionales personales, mientras ignoran la intervención efectiva de otros campos profesionales; por ejemplo: los ingenieros de hardware solo resaltan la efectividad del diseño de hardware e ignoran el diseño del sistema, el análisis de simulación, el diseño de software, hardware Se ponen en juego pruebas, pruebas de software, síntesis de sistemas y otras aplicaciones profesionales;
En tercer lugar, las pruebas autodefinidas y los estándares de aceptación pertenecen a la propia legislación y aplicación de la ley, y son los principios básicos del control de calidad y confirmación final de los productos de I + D contradictorio
En cuarto lugar, el método de gestión de I + D "estilo periodístico" conducirá a que los derechos de propiedad intelectual caigan bajo control personal.
4 Método de gestión de I+D "nivel por nivel"
Decisión de selección del tema: líderes superiores
Determinación de la función del sistema: la capacidad y comprensión del individuo responsable para el documento de tarea Determinación de fortaleza
Control del estado de desarrollo: los equipos de proyecto trabajan de forma independiente
Confirmación de la prueba de resultados: pruebas personalizadas y estándares de aceptación
El método "paso a paso" paso" El método de gestión de I+D es principalmente El problema es
Primero, tomar la transferencia de responsabilidad como la línea principal del proceso de control de I+D y tomar la declaración de misión como el objetivo de la finalización de las tareas de I+D, el control y la inspección de la Se ignoran los nodos del proceso de I+D y del estado de desarrollo;
En segundo lugar, es difícil que la carta de responsabilidad y la declaración de la tarea reflejen completamente la demanda del mercado y la definición de la función del producto. grupo de tareas para completar, que está limitado por la capacidad cognitiva del grupo de tareas y es difícil reflejar la integración de sistemas multiprofesionales y el desempeño efectivo del nivel general de la empresa, lo que resulta en el desacoplamiento de los objetivos de desarrollo del producto y el mercado. demanda;
En tercer lugar, cada grupo de trabajo utiliza la declaración de misión como el objetivo de completar las tareas de investigación y desarrollo y la carta de responsabilidad como el estado de entrega, y opera de forma independiente, lo que resulta en cada coordinación técnica e integración del sistema. entre los grupos de tareas se ha vuelto más difícil, lo que dificulta lograr de manera efectiva los objetivos generales del sistema;
En cuarto lugar, cada grupo de tareas define los estándares de prueba y aceptación para sus propias tareas basándose en la carta de responsabilidad y la declaración de tareas. Esto no sólo resulta en un estado de autolegislación y autoaplicación, que viola los principios básicos de control de calidad y confirmación final de los productos de I+D, sino que también resulta difícil debido a las diferentes perspectivas y capacidades cognitivas de cada grupo de trabajo. fusionar uniformemente los estándares de prueba y aceptación definidos por cada grupo de tareas. Formar estándares de prueba y aceptación unificados para el sistema.
Cinco métodos de I+D "al estilo de la cigüeña"
Egocentrado: egocéntrico y poco dispuesto a cooperar con los demás
Autocerrado: utilizar el propio tecnología La capacidad es el estado técnico completo del proyecto
Autodesarrollo: desarrollo autoaislado, sin voluntad de dejar que otros entiendan y hagan sugerencias
Los principales problemas con la "pequeña estufa El método de gestión de I+D estilo maker es:
p>En primer lugar, es fácil centrarse en la persona y la capacidad cognitiva personal determina el estado técnico del proyecto;
En segundo lugar, uno mismo. -desarrollo cerrado, poco dispuesto a adoptar métodos distintos a la propia capacidad cognitiva. Con tecnologías maduras y nuevas tecnologías, todo comienza desde abajo y se repite en un nivel bajo;
En tercer lugar, la falta de diseño estandarizado aumenta la ambigüedad en la implementación de la tecnología del producto, lo que dificulta el mantenimiento y la actualización de los productos;
p>
En cuarto lugar, los derechos de propiedad intelectual están en manos de individuos, lo que fácilmente puede conducir a la pérdida de los derechos de propiedad intelectual. . Método PACE
Ya en 1986, la empresa estadounidense PRTM creó la metodología PACE (Product And Cycle-time Excellence). Los elementos en los que se centra PACE son: toma de decisiones correcta, composición del equipo del proyecto, estructura de actividades de desarrollo, herramientas y tecnologías de desarrollo, estrategia de producto, gestión de tecnología y gestión de recursos. PACE puede considerarse como el creador de la metodología en el campo de la gestión del ciclo de vida del producto. Después del nacimiento de PACE, muchas empresas e instituciones académicas han propuesto continuamente metodologías de gestión de I+D adecuadas para esta industria.
Sistema de calidad familiar ISO9000
Para satisfacer las necesidades de la economía internacional , la Organización Internacional de Normalización (ISO) Con el fin de satisfacer las necesidades de las actividades de garantía de calidad en la comunicación, basándose en el resumen de la experiencia de los sistemas de garantía de calidad en varios países, después de casi diez años de trabajo, la serie ISO 9000 de gestión de calidad y Los estándares de garantía de calidad se publicaron en 1987. La primera revisión se realizó en 1994, formándose la familia de normas ISO 9000. En 2000, se realizó otra revisión importante y se publicó la nueva norma ISO 9000 (versión 2000).
CMM/CMMI
En noviembre de 1986, el gobierno federal de EE. UU. encargó al Instituto de Ingeniería de Software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon que desarrollara un conjunto de enfoques de competencia para contratistas de software de evaluación. SEI publicó un marco de madurez de procesos de software y un cuestionario de madurez en septiembre de 1987.
En 1991, SEI desarrolló el marco de madurez del proceso de software en el modelo de madurez de capacidad del software (Capacity Maturity Model, CMM), y nació CMM 1.0.
PMBOK
El sistema de conocimiento de gestión de proyectos es el término general para el conocimiento en el campo profesional de la gestión de proyectos. Fue resumido por el American Project Management Institute (PMI) en la década de 1980. Madurado en la práctica de la gestión de proyectos. Teorías, métodos, herramientas y técnicas propuestas. Ha sido revisado varias veces y la última versión es PMBOK2004.
El PMBOK define 44 procesos básicos de gestión de proyectos, brindando una descripción detallada del proceso de gestión de proyectos desde la perspectiva de las entradas y salidas del proceso y las herramientas y técnicas utilizadas. Estos 44 procesos de gestión de proyectos cubren básicamente los procesos de gestión básicos en la práctica de la gestión de proyectos. Sin embargo, estos procesos de gestión de proyectos deben combinarse con el proceso de realización del producto para completar todas las actividades del proyecto.
Desarrollo ágil
RUP
Problemas que suelen encontrar las empresas en la gestión de I+D
(1) Por falta de objetivos y dirección , la falta de una estrategia clara de I+D.
⑵ El posicionamiento de la I+D en la empresa no está claro, los recursos limitados de I+D no se pueden integrar de forma efectiva y el valor de la I+D en la empresa no se puede utilizar plenamente.
⑶ La adquisición de información sobre la demanda de I + D es relativamente pasiva y carece de una investigación y un análisis en profundidad de las necesidades internas y externas de la empresa.
(4) Después de formar una lista preliminar de necesidades de I+D, también falta el mecanismo correspondiente para seleccionarlas y seleccionarlas para formar el tema final de I+D
.
⑸La forma organizativa del trabajo de I+D no es razonable y carece de planificación general.
⑹ Durante la formulación del proyecto, no existen disposiciones claras y razonables sobre las responsabilidades y derechos de los miembros del proyecto. La cooperación y coordinación del proyecto son básicamente promovidas por el personal de I + D y otros miembros y departamentos. sólo participa pasivamente.
⑺ Se ha realizado muy poco trabajo resumido básico sobre I+D, el sistema de gestión del conocimiento está incompleto y las ideas y resultados de la I+D y la tecnología están ligados a individuos y no a la empresa, lo que socava la continuidad de I+D.
⑻ No existen instituciones ni sistemas relevantes para supervisar y controlar la operación del proyecto. El proyecto tiene grandes riesgos, y también falta un mecanismo de revisión del proyecto para realizar una evaluación y análisis científicos del mismo. .
⑼Falta de talentos profesionales en I+D.
Evitar los cinco principales malentendidos en la gestión corporativa de I+D
Uno de los malentendidos: la gestión de I+D es un asunto del departamento de I+D.
Mito 2: La reforma de la gestión de I+D debe ser inmediata
Mito 3: IPD es la única opción para la gestión de I+D
Mito 4: IPD es un componente de CMMI Parte
Mito nº 5: Las pequeñas y medianas empresas no necesitan gestión de I+D.
Cómo implementar una gestión eficaz de la I+D en pequeñas y medianas empresas
Las prácticas actuales destacadas de gestión de la I+D en la industria están representadas por el desarrollo integrado de productos (IPD) defendido por IBM y la integración del modelo de madurez de capacidades de SEI en Estados Unidos (CMMI). Estos dos principales sistemas de gestión de I+D se refuerzan mutuamente. La combinación de los dos puede ayudar a las empresas a mejorar a nivel macro, como la comprensión de conceptos, el nivel estratégico y el marco operativo, y también puede ayudar a las empresas a implementar a nivel micro, como la ejecución específica y. orientación operativa.
Actualmente, nuestro país está mejorando vigorosamente su estructura industrial y fomentando que las pequeñas y medianas empresas innoven de forma independiente.
Según los muchos años de práctica en gestión de I+D y experiencia en consultoría del orador, los siguientes problemas principales en la gestión de I+D son comunes entre las pequeñas y medianas empresas nacionales:
¨ En términos relativos, la alta dirección de las pequeñas y medianas empresas las empresas de gran tamaño tienen una comprensión relativamente precisa de la dirección del mercado;
¨ La dirección/modelo comercial de la empresa es relativamente única, pero está ampliando gradualmente sus áreas de productos y brindando más formas de servicios;
¨ La escala de ventas de la empresa, la escala de personal, especialmente la cantidad de personal de I + D, la escala de la organización se expande rápidamente con la expansión del negocio;
¨ Las empresas generalmente tienen fuertes capacidades de marketing/ventas, pero la I + D interna a menudo no pueden seguir el ritmo de los negocios, lo que resulta en más retrasos en los proyectos de I+D;
¨ Algunos líderes senior sin formación no técnica creen que la I+D a menudo está "fuera de control" porque no saben cómo participar en el trabajo de I+D;
¨ Debido a la expansión de la escala comercial de la empresa/número de empleados de I+D, la Construcción de la organización no puede seguir el ritmo, especialmente cuando se presenta a mucha gente, pero el la eficiencia de la empresa no ha mejorado, pero no es tan buena como en los primeros días del negocio;
¨ El éxito del desarrollo de nuevos productos es casi impredecible y depende en gran medida de La atención se centra en “talentos, personas capaces, y expertos” en el equipo de I+D, sin embargo, la tasa de crecimiento del número de talentos con esta capacidad no puede seguir el ritmo del creciente número de nuevas tareas de desarrollo;
¨ Algunos empleados experimentados fueron presentados desde afuera, pero la integración se convirtió en un problema. Casi todos hicieron las cosas según su propia experiencia, y muchos problemas fueron causados por la cooperación irregular entre los miembros de desarrollo de productos, especialmente la cooperación entre ellos; diferentes departamentos funcionales (como I+D y marketing/negocios, producción, adquisiciones, etc.);
¨ La empresa lleva mucho tiempo establecida, pero no puede acumular experiencia efectiva a nivel organizacional. ; el crecimiento de los empleados depende completamente de la adquisición de experiencia y lecciones de errores continuos;
¨ La expansión de la escala de la empresa y los niveles de gestión más profundos han llevado al debilitamiento del entusiasmo y la iniciativa de los empleados por razones organizativas.
Frente a estos modelos de sistemas de gestión propuestos por destacadas empresas y organizaciones internacionales de I+D, ¿podrán nuestras pequeñas y medianas empresas adoptar el "adoptacionismo" para ayudarse a sí mismas a mejorar? La respuesta es sí. Sin embargo, se deben seguir los siguientes principios:
¨ Al construir el sistema de gestión de I+D, se debe llevar a cabo una "planificación general e implementación paso a paso" en función de la etapa de desarrollo de la empresa, lo que no sólo resuelve problemas a corto plazo, pero también prepara a la empresa para futuros cambios. Construya una buena base subiendo un piso.
¨ Aproveche los puntos de mejora importantes y urgentes, aproveche los puntos de mejora con la mayor relación insumo-producto en la etapa de desarrollo empresarial, construya el sistema de gestión de I + D e impulse el crecimiento sostenible de la tecnología empresarial en crecimiento. .
¨ En el proceso de pasar de lo no estandarizado a lo estandarizado, el sistema de I+D empresarial debe consolidar el trabajo de construcción básico para proporcionar una garantía básica para el crecimiento continuo de la empresa en un entorno de mercado cambiante.
¨La infraestructura de I+D debe ser integral y sistemática, y no debe haber deficiencias relativas.
¨ La construcción del sistema de I+D tomará como línea principal el proceso de desarrollo del producto, y cada aspecto de mejora no puede ser discreto e independiente.
Como resultado, el ponente propuso un modelo de mejora temprana para las pequeñas y medianas empresas en el camino hacia la mejora de sus capacidades de gestión de I+D: 1. Estrategia de I+D y toma de decisiones empresariales
2. Operaciones organizativas de I+D
3. Proceso de desarrollo de productos
4. Gestión de proyectos de I+D
5. 6. Necesidades del cliente
7. Ingeniería de sistemas
8. Desarrollo de tecnología
9. Gestión de habilidades de TI en I+D. Apuntando a los puntos clave necesarios para completar el desarrollo del producto Existe un enfoque sistemático y estandarizado para la ejecución de proyectos de trabajo y gestión de calidad, con un enfoque en los pasos propensos a errores.
●Para decisiones importantes, como iniciar o finalizar un determinado proyecto de I+D, existe un conjunto muy preciso de criterios de evaluación y un modelo de toma de decisiones priorizado, que permite a los gerentes tomar decisiones oportunas.
●Realizar varias actividades simultáneamente (ingeniería síncrona) para acelerar el desarrollo de productos.
●Para la comunicación entre departamentos, existe una buena división de poderes y responsabilidades y un mecanismo de coordinación.
●Fuerte orientación al mercado, se invita a clientes y proveedores a participar plenamente en las actividades de I+D desde el principio.
●La planificación y preparación de todo el proyecto se completa antes de que comiencen las actividades de I+D. No hay muchas empresas especializadas en el campo de la consultoría de gestión de I+D en el mundo. Las instituciones profesionales extranjeras incluyen a PRTM e IBM, mientras que las instituciones profesionales nacionales incluyen solo unas pocas, como Zhongtian Huaxia y Hanjie.