Discurso empresarial competitivo
Discurso empresarial del concurso 1 Estimados camaradas destacados:
¡Hola a todos! Estoy compitiendo por el puesto de subdirector del departamento de operaciones, responsable del monitoreo de energía, pérdida de línea, medición, etc. Ahora déjame darte una breve introducción a mi situación básica personal, mi comprensión de este puesto y mis ideas de trabajo después de ser contratado.
Nací en xx, xx años; en 20xx, estudié en xx Middle School, en 20xx, fui admitido en la especialidad de Automatización de Equipos Mecánicos del Instituto de Minería y Tecnología del Norte de China y me gradué. en 20xx con un título universitario. En 1998, después de trabajar, fue admitido en el curso por correspondencia de la especialidad de automatización de sistemas de energía de la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China. Se graduó en 20xx con una licenciatura y una licenciatura.
En junio de 20xx ingresó a la Oficina de Mediciones del Negociado de Energía Eléctrica xx y se dedicó a la calibración de medidores. A fines de 1997 comenzó a desempeñarse como director de la Oficina de Mediciones. Luego de la fusión del departamento en XX, fui nombrado subjefe de sección de la sección comercial, a cargo de los trabajos de medición, y luego a cargo de la supervisión del consumo eléctrico y pérdidas de líneas.
XX años de práctica laboral me han hecho comprender profundamente que como empresa, la operación del Negociado de Energía Eléctrica afecta directamente los beneficios económicos de nuestro Negociado, y también determina si nuestro Negociado puede operar con normalidad y si puede funcionar normalmente. El Departamento de Operaciones es la única unidad a cargo de las operaciones de nuestra oficina y su importancia es evidente. La pérdida de línea, la medición, el monitoreo de energía y otras tareas no pueden ignorarse en el trabajo empresarial. Realizar bien estas tareas es la base para realizar un buen trabajo empresarial.
Si me pueden contratar, haré lo siguiente con cuidado:
1 Obedecer el liderazgo del ministro, obedecer las órdenes, implementar órdenes y prohibiciones y mantener el ritmo general. consistente desde el principio, siempre mantenemos la unidad de los líderes del departamento de ventas.
2. Predicar con el ejemplo, gestionar estrictamente y liderar bien el equipo; tener una división clara del trabajo y responsabilidades claras, para que todos sientan que todos tienen algo que hacer, todos tienen presión y todos tienen la responsabilidad. necesidad de su propia existencia.
3. Identificar puntos clave, organizar científicamente y completar objetivos de misión anuales y tareas temporales.
(1) Fortalecer la supervisión del consumo de electricidad y tapar completamente las lagunas en la operación y gestión a través de diversas formas, como censos de empresas, inspecciones especiales y seguimiento de lecturas de medidores.
(2) Mejorar aún más el sistema de gestión de mediciones para garantizar una operación de medición precisa y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de los proveedores de energía como de los consumidores.
(3) Fortalecer la gestión in situ, dominar la información de primera mano y acumular experiencia práctica para desarrollar nuevas formas de reducir pérdidas y ahorrar energía.
(4) Estudiar seriamente documentos de primera clase, comprender la esencia espiritual, integrar el trabajo de primera clase en el trabajo diario y hacer que el trabajo diario sea más estandarizado.
La práctica laboral en XX años me ha formado. Tengo la confianza, la capacidad y la energía para ser el subdirector del departamento de negocios a cargo de estas tareas, convertirme en la mano derecha del ministro y hacer mis propios esfuerzos para completar los objetivos anuales de las tareas y promover el desarrollo saludable de nuestra oficina. . Si no me pueden contratar, caminaré hacia el próximo año con una sonrisa y caminaré hacia el podio de la competencia del próximo año.
¡Espero contar con tu apoyo!
Estimados líderes y colegas:
Buenos días. En primer lugar, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas que me han brindado atención, aliento y apoyo a lo largo de los años. El puesto por el que compito es el de Subdirector de Operaciones de Producción.
Ahora hablaré principalmente de algunas reflexiones sobre el trabajo principal del departamento de producción y operación en el futuro:
(1) Gestión de materiales: sobre la base de resumir la experiencia y lecciones de la primera etapa, captar los principales problemas y dificultades. En mi opinión, la licitación de materiales para la segunda fase del proyecto de reconstrucción de la red eléctrica rural va por buen camino. Mientras nos adhiramos a los principios de "justicia, imparcialidad y apertura", cumplamos estrictamente con la Ley de Licitaciones y Licitaciones y las regulaciones pertinentes, sigamos los procedimientos y fortalezcamos la supervisión, no habrá problemas importantes. El mayor problema es cómo controlar el inventario de materiales y evitar el desperdicio. El motivo del inventario de materiales relativamente grande en la primera fase es la empresa del condado y la empresa del distrito. En el futuro, deberíamos tomar medidas específicas. Por motivos relacionados con las empresas comarcales, se debe reforzar la gestión y la inspección. En cuanto a los motivos de la empresa distrital, debemos mejorar el sistema correspondiente, implementarlo estrictamente y acabar decididamente con errores y prácticas laxas similares a las del primer período. Al mismo tiempo, es necesario introducir métodos de gestión modernos, compilar software de gestión de materiales, verificar las cuentas de manera oportuna, informar periódicamente las asignaciones, presentar informes mensuales, realizar análisis en profundidad, descubrir problemas de manera oportuna y tomar medidas efectivas. medidas para eliminarlos.
La licitación y asignación de materiales se puede llevar a cabo de manera ordenada para garantizar que cuando se complete la transformación de la red eléctrica rural, el inventario de materiales se controle dentro del alcance permitido por el proyecto y se hagan esfuerzos para minimizar el inventario y eliminar el exceso de materiales. .
(2) Gestión de producción y operación: Este trabajo involucra una amplia gama de áreas. Como empresa distrital, por un lado, debemos fortalecer la gestión de las empresas afiliadas mediante la formulación de un sistema de responsabilidad objetivo, establecer metas a principios de año, realizar evaluaciones al final del año, instar a las empresas afiliadas a completar el suministro de energía. , controle la tasa de pérdida integral de la red, aumente los ingresos por ventas de electricidad, reduzca los costos de suministro de energía y pague Si está atrasado en su factura de electricidad, envíe sus informes mensuales y anuales a tiempo. Por otro lado, es necesario orientar a las empresas afiliadas para que hagan un buen trabajo, encontrar activamente formas de mejorar el entorno interno y externo de las empresas afiliadas y luchar por políticas favorables. Debido a que nuestra empresa está compuesta por x empresas afiliadas, son la piedra angular para la construcción del edificio comercial de la empresa y la base para hacer que la empresa del distrito sea más grande y más fuerte. Si a ellos no les va bien, a nosotros no nos irá mejor; si ellos pierden dinero uno tras otro, sólo serán palabras vacías para que la empresa del distrito se haga más grande y más fuerte.
Por eso debemos ponerlos en una posición muy importante, pensar en lo que piensan y estar ansiosos por sus preocupaciones. Sus asuntos son asunto de la empresa del distrito. Por ejemplo, en términos de precios de la electricidad, tenemos un gran potencial. Recientemente, algunos condados han aumentado el precio de la electricidad conectada a la red de las pequeñas centrales hidroeléctricas sin autorización, reduciendo excesivamente el precio de venta de las empresas eléctricas de alto consumo de energía. Inmediatamente informamos a la Oficina de Precios de la Región Autónoma y, al mismo tiempo, detuvimos las prácticas incorrectas de los siguientes condados y logramos resultados. Gracias a nuestros esfuerzos, la Oficina de Precios de la Región Autónoma ha publicado recientemente una serie de documentos que explican específicamente los problemas de los precios de la electricidad conectada a la red de las pequeñas centrales hidroeléctricas, los precios de venta de la electricidad y los precios de la electricidad mayorista que más preocupan a nuestra empresa. Todas las políticas introducidas son beneficiosas para nuestra empresa. Podemos invitar especialmente a camaradas de la oficina de precios del distrito a realizar actividades de investigación en nuestras empresas afiliadas. Después de familiarizarnos con la situación, podemos introducir una serie de políticas de precios de electricidad más favorables. Además, se pueden celebrar reuniones especiales a mayor escala sobre los precios de la electricidad de las empresas afiliadas y se puede invitar a los dirigentes de la oficina de precios del distrito para que proporcionen orientación. Por un lado, las empresas afiliadas pueden aprender unas de otras e intercambiar experiencias; por otro, la oficina regional de precios tiene la oportunidad de escuchar los problemas y sugerencias que surgen sobre los precios de la electricidad. Se entiende que los camaradas de la Oficina de Precios acogen con agrado este enfoque porque conocen mejor la situación a nivel de base y les resulta más fácil llevar a cabo su trabajo. La experiencia pasada ha demostrado que esto a menudo resuelve los problemas rápidamente. Ahora, después de mucho trabajo, el problema de que la diferencia entre el precio mayorista de la electricidad y el precio de venta de la electricidad (es decir, la diferencia entre el mayorista y el minorista) que ha estado molestando a nuestra empresa es demasiado pequeña se resolverá en un futuro próximo. Actualmente se están haciendo planes y se estima que el documento se emitirá alrededor de octubre, porque requiere la aprobación del gobierno autonómico antes de poder publicarlo, lo que llevará algún tiempo. Por lo tanto, todavía tenemos mucho margen de acción en nuestro trabajo sobre los precios de la electricidad. De esta manera, después de la introducción de la política de beneficio mutuo, nuestras empresas afiliadas pueden comprar electricidad a un precio más bajo y, al vender electricidad, al menos mantener el nivel actual o incluso un poco más alto, el margen de beneficio será mayor. Entonces, los ingresos de las empresas afiliadas aumentarán, las condiciones operativas mejorarán y la vida será mejor. Se garantizará el desarrollo y crecimiento de las empresas regionales y nuestro negocio prosperará. Por lo tanto, crear un buen entorno de política exterior para nuestra empresa es una tarea a la que debemos conceder gran importancia e invertir considerables energías en el futuro. De esta forma nuestra empresa tendrá cohesión, motivación para seguir adelante y el objetivo de hacer la empresa más grande y más fuerte.
(3) Gestión de la producción segura: Debe quedar claro que la producción segura puede producir enormes beneficios económicos y sociales. Debemos conceder gran importancia a la seguridad de la producción.
Como empresa del distrito, este trabajo se centra principalmente en dos aspectos. Por un lado, es establecer y mejorar diversas normas y sistemas de seguridad, por otro lado, es mejorar la red de supervisión de seguridad de tres niveles de la empresa;
En primer lugar, en términos de sistema, debemos establecer un sistema de trabajo de producción seguro y un sistema de recompensa y castigo en toda la empresa. El sistema debe enfatizar el sistema de responsabilidad del liderazgo para la responsabilidad de seguridad y, al mismo tiempo, descomponer las responsabilidades en personas de todos los niveles. Si se produce un accidente, se deben implementar "cuatro infracciones" y los responsables deben ser castigados en consecuencia. El objetivo es mejorar eficazmente la conciencia y la responsabilidad de cada empleado (especialmente los empleados de primera línea) en materia de seguridad para que siempre antepongan la seguridad en el trabajo.
En segundo lugar, una vez mejorado el sistema, la clave para mejorar la red de supervisión de seguridad de tres niveles de las empresas afiliadas radica en la capacitación del personal de supervisión de seguridad. Podemos realizar clases de capacitación para los inspectores de seguridad de nuestra empresa y contratar expertos para que enseñen. A través de la capacitación, mejorar la calidad profesional de los supervisores de seguridad, implementar las normas y reglamentos de seguridad de la empresa, reestandarizar los informes de seguridad de la empresa, establecer un sistema de información de informes de seguridad completo y moderno, facilitar la comunicación de la información de seguridad entre la empresa y sus empresas subordinadas. y garantizar la exactitud de la información subida para evitar ocultaciones, informes falsos y omisiones.
Finalmente, me gustaría expresar algo de esperanza: después de muchos años de trabajar juntos, los líderes y colegas aquí deberían estar muy familiarizados con mi personalidad y capacidad de trabajo, y mis logros laborales son obvios para todos. En los últimos × años, con el cuidado de mis líderes y el apoyo y ayuda desinteresada de mis colegas, he logrado ciertos resultados en mi trabajo. Después de años de práctica laboral, me he calificado. Al mismo tiempo, trabajo en el departamento de operaciones de producción desde el inicio de la transformación y estoy muy familiarizado con todo el trabajo del departamento. He trabajado mucho por mi cuenta. Tengo en cuenta mi experiencia laboral, mi experiencia y mis lecciones, y tengo muy claro los problemas existentes y el enfoque y dirección del trabajo futuro. Por tanto, creo que estoy plenamente cualificado para el puesto de Subdirector del Departamento de Operaciones de Producción. Espero que los líderes y colegas aquí hoy sigan apoyándome y votando por mí.
Si soy elegido con éxito, definitivamente trabajaré más duro, haré mi mayor contribución al desarrollo de la empresa en mi nuevo puesto y devolveré la confianza de todos en mí con excelentes resultados laborales. Sin embargo, nunca me desanimaré si fracaso. Continuaré trabajando duro, corregiré mi actitud laboral, encontraré lagunas y seguiré haciéndolo mejor en trabajos futuros.
Gracias
Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
Estoy muy agradecido con los líderes y colegas de la empresa por darme esta oportunidad de mostrarme. Hoy, con ilusión, entusiasmo y el propósito de capacitarme y servir a todos, participé en el concurso para el puesto de subgerente general de la empresa. Afrontaré esta preciosa oportunidad con el mayor entusiasmo y confianza. Espero obtener el apoyo de todos.
Mi nombre es ** y soy este año. Me gradué de la Universidad de Gestión de Ingeniería de Carreteras en 1998 y luego estudié gestión económica. Se ha desempeñado como técnico, ingeniero profesional, ingeniero jefe de proyectos, gerente de proyectos e ingeniero jefe de la rama de mantenimiento en múltiples proyectos de carreteras. Actualmente es el supervisor de licitaciones de proyectos de mantenimiento del Departamento de Operaciones y Desarrollo. En el trabajo, participó activamente en la preparación y elaboración de presupuestos de los documentos de licitación para los proyectos comerciales de la empresa y ganó muchas licitaciones; compiló un sistema de cuotas presupuestarias de mantenimiento de proyectos de carreteras escrito por él mismo que es aplicable a la región y a la provincia original. Al recordar los altibajos de mi trabajo a lo largo de los años, he seguido el principio de ser serio y hacer las cosas con seriedad, y paso a paso he ganado innumerables aplausos y muchos honores brillantes. Pero lo sé muy bien: cada éxito mío está lleno del cuidado cordial de mis líderes; cada huella mía está escrita con el arduo trabajo paciente de mis predecesores; cada aura mía está llena de la ayuda desinteresada de mis colegas. ¡Aproveche esta oportunidad para agradecer sinceramente a todos mis amigos que se han preocupado y apoyado por mí!
Mi discurso de hoy se divide principalmente en dos partes: una es mi comprensión de las posiciones competitivas; la otra es mi plan de trabajo después de asumir el cargo. Incluye principalmente establecer objetivos laborales, cómo realizar el trabajo y qué ideas y métodos innovadores utilizar.
1. Conciencia de las posiciones competitivas
Hay un dicho: La actitud lo determina todo. Como participante activo en esta competencia, espero lograr el éxito en la competencia. Sin embargo, no rehuiré el fracaso. No importa cuál sea el resultado final, seguiré "siendo una persona íntegra y trabajando concienzudamente".
Hoy compito por el puesto de subdirector general de la empresa promotora.
(1) El subdirector general de la empresa es a la vez gerente y albacea. El subdirector general asume la importante misión de cargar y distribuir información. No sólo ayuda al director general a formular planes y programas de acuerdo con la planificación, los objetivos y las tareas generales de la empresa, sino que también guía la implementación efectiva del trabajo. También es necesario mantener el espíritu de equipo, movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros y empleados, vivir en armonía con los empleados, comprender las opiniones y sugerencias de los empleados de manera oportuna, transmitir de manera precisa y oportuna las voces de los empleados al gerente general, cumplir con El principio de "los líderes comparten las preocupaciones y la gente de abajo sirve a las masas" y hacer una buena coordinación.
(2) El cargo de subdirector general involucra todos los aspectos de la empresa y está relacionado con los intereses vitales de los empleados. El subdirector general es a la vez un "miembro de la familia ocupado", un "miembro varios de la familia" y un "ama de llaves". Por lo tanto, el trabajo "central" de compartir las preocupaciones de los líderes y los empleados debe ser el punto de partida y punto de apoyo. Tome en consideración las tres funciones principales de "participar y deliberar en la política", "gestionar asuntos" y "buen servicio" y hacer arreglos razonables para que la investigación gire en torno al mercado, la coordinación gire en torno al liderazgo, el servicio gire en torno a los clientes y la toma de decisiones. -La toma gira en torno a la información. Esto hará que los objetivos comerciales sean más claros y el enfoque más enfocado.
(3) Como subdirector general a cargo de la revisión del presupuesto, su principal responsabilidad es ayudar al director general de la empresa de desarrollo empresarial en la revisión del presupuesto de proyectos autooperados o proyectos especiales, así como como el desarrollo empresarial y el desarrollo empresarial del "distrito" bajo su jurisdicción el trabajo de gestión del desarrollo.
Hacer un buen trabajo en la revisión del presupuesto internamente y explorar mercados externamente son los principales miembros que demuestran la perspectiva espiritual y de gestión de la empresa. La eficiencia del subdirector general está directamente relacionada con la velocidad de operación de toda la empresa, el cumplimiento de los indicadores y el éxito o fracaso de la operación. Por lo tanto, además de tener sólidas habilidades comerciales, de gestión y de análisis de mercado, entre otras, el subdirector general también debe dominar algunos conocimientos básicos de síntesis de textos y formulación de estrategias, y debe tener cualidades integrales multifacéticas.
La razón por la que participé en el concurso no fue para participar a ciegas porque veía una buena posición. No era para ser funcionario, sino para hacer cosas, pero para dar rienda suelta a mí mismo en el trabajo y. servir mejor a la empresa, darse cuenta de su propio valor. Creo que tengo las siguientes ventajas en la competencia por el puesto de subdirector general:
Primero, tengo un estilo de trabajo limpio y decente. Creo en la honestidad y la decencia. Puedo unir a todos los empleados de la empresa y tengo buenas habilidades de coordinación. Años de gestión de proyectos me han brindado sólidas capacidades de gestión de proyectos y experiencia práctica en el trabajo con líderes de empresas, y estoy familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales y los sistemas de gestión de empresas. Y en el trabajo real, he desarrollado un estilo realista de seguir estrictamente las reglas, centrándome en lo básico, los principios, la integridad, la honestidad y la autodisciplina, lo que me ha dado las cualidades básicas como gerente de negocios.
En segundo lugar, tengo buenas habilidades de organización y coordinación. En el trabajo práctico a largo plazo, siempre he sido estricto conmigo mismo, desarrollé buenas habilidades de organización y coordinación y acumulé cierta experiencia en gestión corporativa general. No sólo valoro la gestión, sino que también organizo y coordino activamente. Para ello, en materia de gestión, insisto en utilizar el sistema para gestionar a las personas y actuar según el sistema, de manera que sea estandarizado, científico y estricto en materia de coordinación, insisto en dar ejemplo y tomar la delantera; Al dar ejemplo, en el trabajo real sigo los principios en las cosas grandes y el estilo en las pequeñas. Soy un buen asesor y asistente del líder y proporciono una base para la toma de decisiones.
En tercer lugar, tengo un fuerte sentido de profesionalismo y una profesionalidad trabajadora. Capaz de realizar tareas pesadas y complejas. Desde el día que me incorporé a la empresa decidí dedicar toda mi energía al trabajo que amo. Trabajo duro, sin sacrificios, dedicación desinteresada. Junto con otros empleados, he desarrollado una estricta disciplina organizacional, buenas cualidades de trabajo duro y un estilo de trabajo vigoroso y resuelto. Esta es la base necesaria para ser un buen subdirector general.
En cuarto lugar, tengo una aguda mente política. Prestar atención al aprendizaje de la teoría en el trabajo diario, tener cierto nivel de teoría de políticas y capacidad de captura de información, tener la confianza para ser asistente y consultor del gerente general de la empresa, posicionarse, permanecer donde está y poder captar la dirección correcta del desarrollo en el trabajo, mantener un alto grado de perspicacia política y la capacidad de implementar los requisitos de los superiores, movilizar mejor el entusiasmo de los departamentos relevantes e implementar plena y eficazmente los requisitos de los líderes. La práctica me ha hecho dar un gran salto en mis pensamientos y conceptos de gestión. Sé cómo tomar el pulso de las acciones corporativas desde una perspectiva amplia, cómo utilizar las estrategias más efectivas para derrotar a los oponentes más poderosos y cómo hacer las sugerencias más razonables a los líderes en los momentos más críticos.
En quinto lugar, tengo un fuerte sentido empresarial y de innovación. Siempre persigo altos estándares para esforzarme y motivarme. Desde el día que comencé a trabajar me propuse una meta, es decir, no importa el trabajo que haga, tengo que hacerlo bien y hacerlo mejor que los demás. Tengo una mente activa, acepto cosas nuevas rápidamente, me encanta aprender, pensar y proponer nuevas ideas. Doy gran importancia a ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo. Tengo un fuerte sentido de innovación y visión de futuro, lo que favorece la apertura de nuevas situaciones en mi trabajo. Soy especialmente adecuado para la gestión empresarial en condiciones de feroz competencia en el mercado.
II.Plan de trabajo tras asumir el cargo
Si puedo competir por el puesto de subdirector general de la empresa, lograré "dos cambios" bajo el liderazgo del director general. y hacer un buen trabajo en “Tres trabajos”.
(1) Realizar “dos transformaciones”.
La primera es darse cuenta de la transformación del propio rol. Es decir, desde el trabajo específico de gestión de proyectos de un supervisor de licitaciones de proyectos de mantenimiento hasta el rol de líder organizacional. Ser un buen comandante y un buen combatiente, unir ideológicamente a todo el personal, tener el mismo objetivo, sincronizar acciones y trabajar juntos para aprovechar al máximo las ventajas generales y crear una atmósfera de trabajo buena y positiva.
El segundo es lograr un cambio en la forma de pensar. Cambiar del modo de pensamiento de "Asignado por el líder y hacerlo bien" al modo de pensamiento de "Cómo hacerlo bien, cómo hacerlo bien", centrándose en el trabajo central de operación del mercado y revisión del presupuesto, formular planes de trabajo. a cargo y hacer arreglos y arreglos de acuerdo con la situación real Verificar para garantizar que todo el trabajo se implemente y para garantizar el desarrollo saludable y beneficioso de la empresa.
(2) Hacer un buen trabajo en las "tres tareas"
Primero, hacer un buen trabajo en la ejecución de los empleados. El trabajo está hecho, no el deseo.
Por muy bueno que sea el plan de trabajo, si no se ejecuta bien no conseguirá los resultados esperados. Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, primero debemos dar el ejemplo desglosando el trabajo asignado por el líder, centrándonos en los puntos clave, teniendo planes, pasos y comprobando todo. Además, debemos movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados, cuidarlos, ser un buen ejemplo e inspeccionar la estrecha cooperación de los empleados, mantenernos al tanto del progreso del trabajo y la coordinación de varios vínculos, resumir oportunamente la experiencia de promoción y proponer con prontitud propuestas efectivas. mejoras para aquellos que se quedan atrás. Se proporcionan medidas, recompensas y castigos para movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados.
El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión. Ayudaré al gerente a formular el plan de desarrollo comercial de la empresa, establecer y mejorar el sistema de gestión interna, implementar las estrategias y políticas comerciales y de desarrollo de mercado de la empresa, formular planes de investigación de mercado y llevar a cabo actividades de investigación y desarrollo. De acuerdo con el objetivo comercial de la compañía de firmar 600 millones de yuanes para empresas conjuntas y proyectos de cooperación a larga distancia este año, aprovecharé al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados, profundizaré en varios lugares, desarrollaré vigorosamente los mercados regionales bajo nuestra jurisdicción. Establecer relaciones de cooperación comercial con provincias de la región, y fortalecer las relaciones con nuevos y antiguos clientes. Comunicar, analizar y desarrollar clientes potenciales. Esto garantizará que se alcance el objetivo comercial de 200 millones de yuanes y el objetivo comercial de 6,543,8 millones de yuanes para fines de junio.
El tercero es realizar la revisión del presupuesto. Mi ventaja radica en la elaboración de presupuestos. He compilado un sistema y soy competente en el uso de varios software de elaboración de presupuestos, incluidos Municipal Intelligence y Wangtong Highway Cost Software. Ayudaré al gerente general en la revisión del presupuesto de proyectos autooperados o proyectos especiales, realizaré la revisión de contratos de negocios "distritales" en estricta conformidad con los métodos de gestión de control interno, organizaré la negociación y firma de contratos y recopilaré información sobre licitaciones para proyectos provinciales. selección, informes clasificados, producción y revisión de documentos de licitación, control de riesgos de proyectos de licitación, visitas de regreso a clientes y declaración y evaluación de crédito corporativo. Llevar a cabo eficazmente la preparación del presupuesto y asuntos relacionados, fortalecer el control de riesgos y asegurar el cumplimiento de diversas tareas y objetivos.
Al mismo tiempo, prestar atención a las “tres diligencias” en el trabajo diario. El primero es ser diligente, estudiar y pensar mucho, centrarse en la investigación y el análisis de las necesidades de los usuarios, sacar conclusiones correctas, resolver problemas operativos y proporcionar a los líderes más ideas y estrategias; el segundo es ser diligente y no tener miedo de ejecutar más; o sudar más, estar dispuesto a hacer esfuerzos para que el desarrollo del mercado funcione de manera detallada y práctica. En tercer lugar, ser diligente, informar la situación a los líderes, informar la situación a varios departamentos y departamentos relevantes, fortalecer la comunicación, cooperar estrechamente y establecer una relación; Imagen corporativa positiva y eficiente.
Queridos líderes, jueces y colegas, si puedo ser reconocido por todos, haré todo lo posible, seré leal a mis deberes, seré abnegado y enfrentaré las dificultades. Tengo confianza y creo en mí mismo. También creo que las operaciones de mercado unirán la fuerza y la sabiduría de todos. Creo que la "resistencia" y la "presión" se convertirán definitivamente en el motor de nuestro trabajo. Competiré por puestos, ya sean altos o bajos, no importa cuán alto o bajo sea, obedeceré los arreglos organizativos, apoyaré plenamente a los candidatos que sean elegidos, estudiaré y trabajaré duro como siempre, y haré mi debida contribución a el mejor y más rápido desarrollo de la empresa.
Lo anterior es mi declaración sobre el empleo competitivo. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.
¡Gracias a todos!
Discurso sobre Empleo y Gestión Competitiva 4 Estimados camaradas dirigentes:
¡Hola a todos!
Estoy compitiendo por el puesto de subdirector del Departamento de Operaciones, responsable de monitoreo de energía, pérdidas de línea, medición, etc. Ahora déjame darte una breve introducción a mi situación personal básica, mi comprensión de este puesto y mis ideas de trabajo después de ser contratado.
Nací en septiembre de 1975 y este año cumplo 29 años. 1987-1993, estudió en la Escuela Secundaria Xiongxian; 1993, admitió en el Instituto de Minería y Tecnología del Norte de China con especialización en automatización de equipos mecánicos, se graduó en 1996, obtuvo un título universitario, después de trabajar, admitió en la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China, con especialización en energía; automatizacion de sistemas, egresado en 200x, licenciatura, licenciatura.
En septiembre de 1996, entré a la sala de mediciones de la Oficina de Energía Eléctrica de Xiongxian y me dediqué a la calibración de medidores. A finales de 1997 comenzó a desempeñarse como director de la oficina de mediciones. Luego de la fusión del departamento 200x, fui nombrado subjefe de sección de la sección comercial, a cargo de los trabajos de medición, y luego a cargo de la supervisión del consumo eléctrico y pérdidas de línea.
Más de seis años de práctica laboral me han hecho comprender profundamente que como empresa, la operación del Negociado de Energía Eléctrica afecta directamente los beneficios económicos de nuestro Negociado, y también determina si nuestro Negociado puede operar con normalidad y si puede funcionar normalmente. El Departamento de Operaciones es la única unidad a cargo de las operaciones de nuestra oficina y su importancia es evidente. La pérdida de línea, la medición, el monitoreo de energía y otras tareas no pueden ignorarse en el trabajo empresarial. Realizar bien estas tareas es la base para realizar un buen trabajo empresarial.
Si me pueden contratar, haré lo siguiente con cuidado:
1 Obedecer el liderazgo del ministro, obedecer las órdenes, implementar órdenes y prohibiciones y mantener el ritmo general. consistente desde el principio, siempre mantenemos la unidad del equipo de liderazgo del departamento de operaciones.
2. Predicar con el ejemplo, gestionar estrictamente y liderar bien el equipo; tener una división clara del trabajo y responsabilidades claras, para que todos sientan que todos tienen algo que hacer, todos tienen presión y todos tienen la responsabilidad. necesidad de su propia existencia.
3. Identificar puntos clave, organizar científicamente y completar objetivos de misión anuales y tareas temporales.
(1) Fortalecer la supervisión del consumo de electricidad y tapar completamente las lagunas en la operación y gestión a través de diversas formas, como censos de empresas, inspecciones especiales y seguimiento de lecturas de medidores.
(2) Mejorar aún más el sistema de gestión de mediciones para garantizar una operación de medición precisa y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de los proveedores de energía como de los consumidores.
(3) Fortalecer la gestión y control en obra.
Discurso en el concurso empresarial 5 Discurso en el concurso para el subdirector del Departamento de Operación del Negociado de Energía Eléctrica
Estimados compañeros dirigentes:
Hola a todos ! Estoy compitiendo por el puesto de subdirector del departamento de operaciones, responsable del monitoreo de energía, pérdida de línea, medición, etc. Ahora déjame darte una breve introducción a mi situación personal básica, mi comprensión de este puesto y mis ideas de trabajo después de ser contratado.
Nací en septiembre de 1975 y ahora tengo xx años. De 1987 a 1993, estudió en la escuela secundaria Xiongxian; en 1993, fue admitido en la especialidad de automatización de equipos mecánicos del Instituto de Minería del Norte de China y se graduó en 1996, con un título universitario, después de trabajar, fue admitido; El curso por correspondencia de automatización de sistemas de energía de la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China, y se graduó en 20xx, con una licenciatura y una licenciatura en Ciencias.
En septiembre de 19xx, ingresó a la Oficina de Medición de la Oficina de Energía Eléctrica de Xiongxian y se dedicó a la calibración de medidores. A fines de 19xx, comenzó a desempeñarse como director de la Oficina de Medición. Después de la fusión del departamento en 20xx, fui transferido al puesto de subjefe de sección del departamento comercial, a cargo del trabajo de medición. Después de eso, fui responsable de la supervisión de electricidad, pérdidas de línea y otros trabajos hasta el día de hoy.
Más de seis años de práctica laboral me han hecho comprender profundamente que como empresa, la operación del Negociado de Energía Eléctrica afecta directamente los beneficios económicos de nuestro buró, y también determina si nuestro buró puede operar con normalidad y si puede funcionar normalmente. El Departamento de Operaciones es la única unidad a cargo de las operaciones de nuestra oficina y su importancia es evidente. La pérdida de línea, la medición, el monitoreo de energía y otras tareas no pueden ignorarse en el trabajo empresarial. Realizar bien estas tareas es la base para realizar un buen trabajo empresarial.
Si me pueden contratar, haré lo siguiente con cuidado:
1 Obedecer el liderazgo del ministro, obedecer las órdenes, implementar órdenes y prohibiciones y mantener el ritmo general. consistente desde el principio, siempre mantenemos la unidad del equipo de liderazgo del departamento de operaciones.
2. Predicar con el ejemplo, gestionar estrictamente y liderar bien el equipo; tener una división clara del trabajo y responsabilidades claras, para que todos sientan que todos tienen algo que hacer, todos tienen presión y todos tienen la responsabilidad. necesidad de su propia existencia.
3. Identificar puntos clave, organizar científicamente y completar objetivos de misión anuales y tareas temporales.
(1) Fortalecer la supervisión del consumo de electricidad y tapar completamente las lagunas en la operación y gestión a través de diversas formas, como censos de empresas, inspecciones especiales y seguimiento de lecturas de medidores.
(2) Mejorar aún más el sistema de gestión de mediciones para garantizar una operación de medición precisa y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de los proveedores de energía como de los consumidores.
(3) Fortalecer la gestión in situ, dominar la información de primera mano y acumular experiencia práctica para desarrollar nuevas formas de reducir pérdidas y ahorrar energía.
(4) Estudiar seriamente documentos de primera clase, comprender la esencia espiritual, integrar el trabajo de primera clase en el trabajo diario y hacer que el trabajo diario sea más estandarizado.
Más de seis años de práctica laboral me han templado. Tengo la confianza, la capacidad y la energía para ser el subdirector del departamento de negocios a cargo de estas tareas, convertirme en la mano derecha del ministro y hacer mis propios esfuerzos para completar los objetivos anuales de las tareas y promover el desarrollo saludable de nuestra oficina. . Si no me pueden contratar, iré al año que viene con una sonrisa y subiré al podio donde competiré por el puesto el año que viene.
¡Espero contar con tu apoyo!