Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Cómo "golpea" el jefe a los empleados superiores? Pero seguí bebiendo Fujian Tieguanyin por la tarde y realmente descubrí que beber té puede aliviar mi garganta. Después de beber unos sorbos de té, descubrí que podía hablar con más libertad. De lo contrario, no escuchará ningún sonido cuando llame a casa. Maravillosos líderes de recomendación Como líder, cómo motivar a sus subordinados a trabajar duro y hacer que su negocio prospere... [Texto completo] Shanghai Yikun Investment Consulting Co., Ltd. Cinda Yubo Financial Investment Co., Ltd. Seguro de vida chino-británico Co., Ltd. Gerente de negocios de seguros del grupo AIA Insurance Co., Ltd. Vendedor de seguros de Shenzhen Guangdong Fuldao Gestión de metales preciosos Gerente de cuentas clave Zhengnuo Wealth Investment Management Co., Ltd. Gerente de proyectos Beijing Rongzhan Investment Management Co., Ltd. Naturalmente, él No puede estar inactivo mientras bebe té. Charla con el jefe de la empresa de software de vez en cuando y el jefe le dice que la empresa tiene actualmente un problema, es decir, tiene algunos gerentes de ventas que han estado con él durante 5-6. años y se consideran veteranos de la empresa. Actualmente contamos con un equipo de ventas, el cual se considera independiente. Pero el año pasado, el problema que le ha estado molestando es que estos gerentes de ventas no están tan motivados como antes. Hay menos clientes allí y hay menos capacitación y orientación para los empleados. Incluso si intentó utilizar varios incentivos, varios gerentes de ventas pensaron que estos incentivos eran pequeños favores y básicamente ineficaces. Para el jefe de cuentas, actualmente es poco probable que gaste mucho dinero para motivar a estos gerentes de ventas. La pregunta a considerar es: ¿Qué más se puede usar después de que se agoten estas zanahorias? El jefe también pensó en usar un palo, pero los antiguos empleados también tenían experiencia y no tenían miedo de que el jefe los "golpeara" porque no les preocupaba que el jefe los echara. Se puede decir que es un "enfoque suave y duro". En este momento, siento que si te encuentras con un empleado así, será realmente difícil para el jefe. Se puede decir que estos empleados no son ni ligeros ni pesados. Esta medida no es fácil de aplicar. Esto se debe a que él es el jefe, por lo que no es importante, porque el jefe debe prestar atención a las relaciones laborales y formar un equipo armonioso. En este momento, el jefe suele ser un "grupo vulnerable", el tipo de persona que es intimidada por los empleados. Pero no es imposible, al menos todavía quedan algunos trucos que se pueden utilizar. El primer truco se llama "a los monjes extranjeros les gusta cantar sutras". Los monjes extranjeros son consultores como yo o nuestros consultores en Fujian, porque a menudo mejoramos su orientación comercial, incluidas las ventas, las preventas y la ejecución. ¿Está bien si tengo el hábito de golpear a estos empleados? Debido a mis diferentes identidades, soy empleado de un fabricante de software e instructor en la sede, y no tengo ninguna afiliación directa con ellos. Además, puedo hacer preguntas, hacer sugerencias, plantear problemas y decirle a los jefes cosas que es inconveniente decir desde la perspectiva de un tercero, para que se den cuenta de que tienen este problema y no los ponga nerviosos y no los lleve al nivel de "relaciones laborales". Es un amortiguador, tal vez una especie de relación entre personas. El segundo truco se llama "ingeniería facial", que se puede aplicar en profundidad a través de los métodos anteriores y, por supuesto, también puede ser innovador. Por ejemplo, si la orientación sobre capacitación de empleados de un gerente de ventas no es suficiente, asignaré tareas durante la capacitación. Una semana después, el gerente de ventas será responsable de ayudar a los empleados a dominar el curso de hoy. Luego, dos semanas después, verificaré a estos empleados para ver cómo lo han completado y luego lo compararé con los empleados de otros equipos, los elogiaré bien y agradeceré a los gerentes de ventas de sus equipos. Por supuesto, también puedo pedirle al jefe que recompense al equipo. Si no se hace bien, golpearé a los empleados de este equipo y les diré que no trabajaron lo suficiente. Si es un gerente calificado, la próxima vez debería intentar poner sus propias manos en ello. Por supuesto, si todos no lo completan, primero hablaré con el gerente de ventas y les preguntaré si tienen alguna orientación y cómo brindarla. Si hay orientación y el efecto sigue siendo el mismo, entonces la responsabilidad es que soy un mal entrenador, así que jugaré la carta triste porque mi trabajo no está bien hecho y no es reconocido por todos, entonces puedo darles otra capacitación. , todos trabajen juntos para alcanzar este nivel de competencia. Si no lo consigues la segunda vez, algo anda mal con el esfuerzo del equipo. ¿Necesitamos apoyar a un equipo así y estimular a estos veteranos experimentados? Eso sí, en este momento necesitamos tener un "bagre", encontrar una persona con potencial en el equipo, centrarnos en entrenarlo o animarlo a trabajar duro y ver su progreso. En este momento, si su líder ve que sus empleados son más competitivos que él, debería tener una sensación potencial de crisis y motivación ascendente. Finalmente, mi líder apareció y fue directamente a su equipo para preguntar sobre el contenido y la efectividad de mi capacitación. Si el efecto del entrenamiento no es satisfactorio, criticarán mi trabajo delante de ellos e incluso me multarán con 500 yuanes. En este momento, el jefe de la empresa puede celebrar una reunión para el equipo.