Responsabilidades laborales del gerente de desempeño
En la vida diaria y en el trabajo, aparecen con frecuencia diversas responsabilidades laborales. La formulación de responsabilidades laborales puede prevenir eficazmente las disputas laborales causadas por la superposición de puestos. Entonces, ¿ha dominado el formato de las responsabilidades laborales? Las siguientes son las responsabilidades laborales de los gerentes de desempeño que he recopilado para su referencia. Espero que sean útiles para los amigos que lo necesitan.
Responsabilidades laborales del Gerente de desempeño 1 1. Responsable de la construcción y mejora del sistema de evaluación del desempeño y de estandarizar varios procesos de gestión del desempeño
2. indicadores de objetivos de desarrollo estratégico y descomponerlos en indicadores de desempeño laboral;
3. Organizar varios departamentos para realizar evaluaciones de desempeño a tiempo, analizar y clasificar los resultados de la evaluación para orientación y supervisión. 4. Calcule los salarios en función de los datos mensuales de desempeño y asistencia de los empleados en cada departamento, luego envíe el salario mensual total a la revisión financiera y supervise el departamento financiero para pagar los salarios con regularidad. 5. Participar en la retroalimentación sobre el desempeño de los empleados, responder las consultas de los empleados sobre el sistema de desempeño y otros temas relacionados, y hacer sugerencias. 6. Responsable de recopilar información sobre gestión de personal y salarios de departamentos gubernamentales y pares, realizar estudios salariales de mercado y proponer ajustes a la estructura salarial y de rango de la empresa.
1. Conectarse con el módulo de salario y desempeño del centro de recursos humanos y ser responsable de la implementación y ejecución localizada del sistema de salario y desempeño de la empresa para garantizar los resultados de promoción. Responsable de establecer, ajustar y actualizar la base de datos de indicadores KPI de cada puesto, establecer archivos de desempeño y mantenerlos en tiempo real;
3. evaluación del desempeño;
4. Responsable del análisis Los resultados de la evaluación del desempeño proporcionan una base de evaluación del desempeño para la construcción de niveles de talento, promoción, degradación y transferencia de personal;
5. contabilidad de salarios de los empleados de oficina y archivos de personal;
6. Responsable de la gestión de pagos de la seguridad social, fondo de previsión y otros seguros, y responsable del trabajo relacionado en el sitio;
7. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
Responsabilidades laborales del Gerente de desempeño 2 Responsabilidades laborales:
1 Recibir calurosamente visitantes y llamadas, responder las consultas de los clientes con paciencia y precisión, y registrar y realizar un seguimiento de las llamadas entrantes;
2. Dominar la información inmobiliaria de la empresa, presentarla con entusiasmo a los clientes, proporcionar diversos materiales promocionales, promocionar eficazmente la propiedad inmobiliaria, negociar con los clientes en nombre de la empresa y firmar con precisión órdenes de compra y contratos;
3. Recopilar información de los clientes y realizar análisis detallados para realizar un seguimiento de los clientes efectivos;
4. Proporcionar datos de ventas de manera oportuna.
5. investigación y retroalimentación de información;
6. Completar las tareas de ventas en cada etapa según sea necesario;
7 coordinar con los departamentos pertinentes para manejar los procedimientos hipotecarios;
8. . Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores.
Cualificaciones:
1. Se prefieren los solicitantes con experiencia relevante en ventas de bienes raíces. Los solicitantes sin experiencia pero con excelentes habilidades también pueden postularse activamente;
2. Buena imagen y temperamento Bueno y apasionado;
3. Trabajo en equipo y progreso positivo
Responsabilidades Laborales del Supervisor de Desempeño 3 (-) Principales responsabilidades laborales:
1. Rutina diaria del departamento Planificación del trabajo, planes y planes presupuestarios:
1. Organizar la formulación de normas y reglamentos administrativos e implementar sistemas de supervisión e inspección;
2. sistemas de responsabilidad y estándares de trabajo, y fortalecer la coordinación con los departamentos relevantes. Cooperación
3. Organizar y coordinar la reunión anual de la empresa, las actividades de los empleados y diversas reuniones
4. Los líderes de la empresa, hacen un buen trabajo en comunicación e informan la situación a los líderes de manera oportuna, retroalimentan información y ayudan a los líderes en la coordinación de varios departamentos.
2. Responsable de las reuniones, documentos oficiales y archivos de la empresa;
1. Organizar varias reuniones con regularidad o de acuerdo con los requisitos del liderazgo y organizar las actas de las reuniones de manera oportuna;
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2 Establecer archivos de empleados y tramitar trámites relacionados como ingreso, regularización, traslado, ajuste salarial, renuncia, etc.;
3. compilar los recuerdos de la empresa de manera oportuna;
4. Mantener y utilizar correctamente el sello de la empresa y gestionar los procedimientos de registro pertinentes;
3. Responsable del trabajo de seguridad y medio ambiente de la empresa;
1. Realizar un buen trabajo en la gestión de las instalaciones de oficina, incluyendo la compra, distribución, uso, registro y almacenamiento de material de oficina, así como la gestión. y uso de máquinas de fax, fotocopiadoras, teléfonos y computadoras.
2. Responsable de la gestión del agua y la electricidad de la empresa.
Evitar desperdicios y ahorrar costos al máximo;
3. Responder a emergencias dentro de la empresa.
4. Gestión diaria del departamento:
1. Organizar la contratación de personal, concertar entrevistas, convocatorias de empleo y formación introductoria según las necesidades de cada departamento y organizar las evaluaciones según las necesidades de la empresa. sistemas de evaluación relevantes;
2. Responsable de los asuntos generales de la empresa y hacer un buen trabajo en logística, incluyendo saneamiento y limpieza, traslado de centralita telefónica, correspondencia, servicios de entrega urgente, etc. ;
3. Responsable del despacho, gestión, conservación, mantenimiento y utilización de los vehículos de la empresa, velando por que los dirigentes y empleados de la empresa cuenten con vehículos habituales de trabajo.
;
4. Responsable de los registros de asistencia de los empleados (estadísticas de llegadas a tiendas, estadísticas de viajes de negocios, estadísticas de viajes de negocios a la ciudad, estadísticas de licencias por enfermedad/licencias personales, estadísticas de licencias) y enviarlos al Departamento de Finanzas y al Presidente para su revisión todos los meses;
verbo (abreviatura de verbo) ) Relaciones externas:
1. Organizar la recepción de visitantes y el trabajo de divulgación relacionado;
2. Mantener contacto con departamentos gubernamentales como administración de propiedades, Desheng Park y servicios postales para esforzarse por brindar apoyo laboral relevante.
6. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
(2) Cómo ser un buen gerente del departamento administrativo
De la descripción anterior del contenido del trabajo del departamento administrativo, se puede ver que, como departamento central de el funcionamiento y gestión de la empresa, el departamento administrativo No hay duda de su importancia, y el alcance del trabajo involucrado también es relativamente extenso y tedioso. Como líder del departamento administrativo, el gerente administrativo debe dominar los siguientes principios durante el proceso de trabajo para poder cumplir mejor con las responsabilidades del gerente administrativo.
1. Buena ética profesional
Ser una buena persona primero al hacer las cosas. Como líder del departamento central de la empresa, el director administrativo debe tener buena ética profesional y profesionalismo, tomar los objetivos de la empresa como sus propios objetivos laborales, dedicarse al trabajo de todo corazón y establecer el concepto de "hacer cosas para la empresa es hacer cosas". para ti." Sólo así se podrá realizar y ejecutar bien el trabajo.
2. Profunda experiencia
La empresa apuesta por la construcción de ciudades digitales. Si desea hacer un buen trabajo en la empresa, debe continuar aprendiendo los conocimientos profesionales relevantes de la empresa, pasar de un profano a un experto lo antes posible y cómo ser más exitoso y persuasivo en el trabajo.
3. Todo empieza conmigo.
Como jefe de departamento y portavoz del líder, primero debe cumplir con las normas de gestión del departamento y de la empresa, dar el ejemplo y dar el ejemplo. Primero debemos hacer lo que les pedimos a los demás. No prometas fácilmente. Mientras lo prometas, definitivamente lo harás.
4. Mejorar las habilidades de comunicación y coordinación y tratar las cosas de manera justa.
Como departamento de coordinación de la empresa, debe actuar como lubricante entre departamentos, tener excelentes habilidades de comunicación y coordinación y cortar los conflictos de raíz en la medida de lo posible. Si inevitablemente surgen conflictos, los directivos administrativos deben dar un paso adelante, buscar la verdad en los hechos y resolver conflictos y disputas de acuerdo con los principios de equidad y justicia.
5. Gestionar bien el tiempo
El trabajo diario del departamento administrativo es complicado y trivial, y la energía y el tiempo de todos son limitados. Como gerente de departamento, debes priorizar y hacer primero las cosas más importantes y urgentes para evitar pérdidas innecesarias causadas por tu propia indecisión.
6. Sé bueno tomando notas
Una buena memoria no es tan buena como una mala escritura. Debe ser bueno registrando tareas, progreso, puntos clave, ganancias y pérdidas en el trabajo y proporcionar una base para un mejor trabajo.
7. Sé bueno aprendiendo
Respeta a todos, cree que todos siempre tienen fortalezas y aspectos destacados que vale la pena aprender y enriquece tus propios métodos de trabajo.
8. Confía en el equipo y trabaja en conjunto para completar el trabajo.
Construya un equipo, mejore la capacidad de trabajo de los miembros del equipo, ponga en juego la sabiduría del equipo y utilice el poder del equipo para completar las tareas asignadas por la empresa y los líderes.
9. Situación general
Como gerente administrativo, al tratar directamente con los líderes de la empresa, debe comprender verdaderamente las verdaderas intenciones del líder, hacer un buen trabajo en el trabajo asignado por el líder, y al mismo tiempo partir de la situación general de la empresa, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, esforzarse por coordinar la relación entre departamentos y servir a los objetivos comerciales de la empresa.
10. Establecer buenas relaciones interpersonales
Las buenas relaciones interpersonales son una condición necesaria para un buen trabajo. En la empresa, debemos esforzarnos por establecer buenas relaciones interpersonales con los empleados de varios departamentos, respetar a cada empleado, distinguir entre relaciones públicas y privadas y, en primer lugar, ser una persona popular entre los colegas, para que podamos obtener el doble de resultado con la mitad. el esfuerzo en las interacciones diarias.
Responsabilidades laborales del Gerente de desempeño 4 Responsabilidades laborales:
1 Responsable de la planificación de recursos humanos, evaluación del desempeño, salarios y beneficios, y gestión de relaciones laborales;
2. .Participar en la formulación de la planificación estratégica de recursos humanos, brindando sugerencias y apoyo informativo para las decisiones importantes de personal;
3. De acuerdo con las necesidades de personal del departamento empleador, formular e implementar planes de contratación mensuales, trimestrales y anuales;
4, Responsable de la gestión de las relaciones con los empleados y la investigación del personal; organizar la formulación, implementación y supervisión del sistema de gestión de personal de la empresa, mejorar e implementar los procedimientos operativos de gestión de recursos humanos;
6. Mejorar la política salarial, la política de bienestar y diversas normas y regulaciones de gestión de la empresa;
7. Diagnosticar los recursos humanos de la empresa y proporcionar una garantía completa de recursos humanos para el desarrollo sostenible de la empresa;
8. Manejar emergencias y otros asuntos asignados por los líderes.
Requisitos:
1. Más de 3 años de experiencia laboral en el mismo puesto; licenciatura o superior, con especialización en administración, gestión de recursos humanos, gestión empresarial y otras carreras afines;
2. Tener una amplia experiencia en gestión de formación;
3. Tener una amplia experiencia en evaluación del desempeño;
4. Tener una amplia experiencia en producción salarial.
5. Ser proactivo y meticuloso en el trabajo, tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo; tener buen trabajo en equipo y conciencia de servicio;
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7. Tener buenas habilidades de comunicación, capacidad de coordinación y promoción y capacidad para resistir la presión;
8. Estar familiarizado con las leyes, regulaciones y políticas laborales locales.
Responsabilidades laborales del Performance Manager 5 1. Ayudar a establecer sistemas de salario y desempeño;
2. Revisión externa de salarios y comisiones
3. Solicitud de desempeño);
4. Resumen del pago por desempeño, gastos de gas (gastos de tráfico), otros subsidios y comisiones;
5. Revisión del salario básico (Beijing y otras ciudades). ;
6. Orientación empresarial y apoyo al desempeño y salario en otros lugares;
7. Formular procesos de trabajo y estándares de trabajo
8. ocupando puestos importantes en sucursales fuera de la ciudad.
Responsabilidades laborales del gerente de desempeño 6 Descripción del puesto:
1. Participar en el establecimiento y mejora del sistema de compensación, el sistema de desempeño y el mecanismo de incentivos de la empresa.
2. Responsable de la formulación, control y análisis del presupuesto de costes laborales.
3. Revisión del presupuesto de costos laborales para nuevos proyectos.
4. Estadísticas de asistencia de empleados de la sede, contabilidad de salarios, desempeño y bonificaciones.
5. Aumento o disminución de la seguridad social de los empleados de la sede y pago y devolución del fondo de previsión.
Cualificaciones:
1. Licenciatura a tiempo completo o superior, 1 año o más de experiencia laboral en la plataforma de la sede.
Se dará preferencia a aquellos con más de 2,1 años de experiencia laboral relevante.
3. Pensamiento rápido, gran capacidad de ejecución, fuertes habilidades de comunicación y expresión; competente en el manejo de computadoras y software de oficina.
Responsabilidades laborales del Performance Manager 7 1. Organizar e implementar la recopilación y clasificación de información relacionada con la gestión salarial y proporcionar sugerencias para mejorar el sistema de gestión salarial;
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión salarial;
3. Formular el sistema de gestión salarial y el proceso de operaciones y liderar la implementación
4. Implementar la gestión salarial, resumir y analizar periódicamente y emitir informes de análisis
5. planes de distribución para los empleados y organizar su implementación;
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6. Establecer un sistema de gestión del desempeño nocturno;
7. Desarrollar un sistema de gestión del desempeño y procedimientos operativos y liderarlos. implementación;
8. Resumir y analizar periódicamente las evaluaciones de desempeño y emitir un informe de análisis;
9. Supervisar el avance de la evaluación de desempeño de cada departamento, y coordinar y manejar cualquier anomalía en de manera oportuna.
Responsabilidades del Performance Manager. Ser plenamente responsable de la administración, la logística, el personal, las adquisiciones y otros trabajos de la empresa para garantizar que la empresa pueda realizar sin problemas diversas tareas bajo cualquier circunstancia y garantizar el funcionamiento normal de la empresa para implementar las instrucciones y decisiones de los superiores; Cargue y emita tareas, y complete las tareas asignadas por los líderes de manera oportuna y precisa.
2. Ser plenamente responsable de la gestión diaria de todos los miembros del departamento administrativo, dividir razonablemente el trabajo, asignar personal, garantizar que las personas hagan el mejor uso de sus talentos y ser responsable de supervisar y asignar el personal. trabajo de los subordinados;
3. Responsable de establecer y mejorar las normas y reglamentos de gestión logística administrativa, y ser responsable de la supervisión, implementación y seguimiento;
Cuarto, ser plenamente responsable del día a día. gestión de los suministros de oficina y saneamiento de la empresa para garantizar un apoyo logístico eficaz;
V Ser totalmente responsable de la coordinación entre el departamento administrativo y otros departamentos, y cooperar con varios departamentos para completar diversas tareas de servicio;
p>6. Ser plenamente responsable de los asuntos administrativos de la empresa y el manejo de los asuntos importantes de la oficina, y hacer un buen trabajo al explicar las causas y resultados del trabajo de investigación responsable de manejar diversas emergencias de la empresa; /p>
7. Hacer cumplir las normas y reglamentos de la empresa, tener derecho a informar y tratar las violaciones de las disciplinas y mantener la autoridad de las normas y reglamentos de la empresa;
8. para la gestión de activos de la empresa, incluido el control de agua y electricidad, la gestión y el mantenimiento de suministros de oficina, evitar la pérdida y el desperdicio de los activos de la empresa y esforzarse por ser diligente y ahorrativo para la empresa;
9. aprobación de los estándares salariales del puesto. Hacer un buen trabajo en las estadísticas salariales de los empleados, ser responsable de la aprobación y revisión de los salarios diarios y de las horas extras, y manejar la asistencia, las recompensas y los castigos, las licencias y los traslados.
10; Contribuir al desarrollo de la empresa y crear oportunidades para los empleados. Entorno de vida y trabajo cómodo y confortable. Construir un excelente equipo de logística para la empresa para garantizar que el trabajo de la empresa se realice de forma segura y estable;
XI. Manejar los asuntos administrativos y de enlace externo de la empresa, y aprovechar al máximo la armonía, el servicio y la eficacia de la gestión del departamento administrativo. En las relaciones exteriores debemos prestar atención a mantener en todo momento la reputación y la imagen de la empresa. Responsable de la recepción diaria de clientes y VIP de la empresa.
12. Estandarizar el comportamiento, el lenguaje cortés y la vestimenta de los empleados y establecer una buena imagen de la empresa.
13. De acuerdo con las instrucciones del gerente general, ser responsable de organizar las diversas reuniones de la empresa y llevar actas de las mismas.
14. y otra información, incluido el registro y clasificación, custodia y respaldo.
15. Responsable de organizar la construcción de la cultura corporativa, perfeccionar y promover la filosofía corporativa y organizar diversas actividades para promover la cohesión de los empleados.
16. Participar en las reuniones ordinarias de la empresa y otras reuniones comerciales importantes, y ser responsable de registrarlas; ser responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de las resoluciones de las reuniones;
18. Autoridad laboral:
1. El derecho a instar a todos los departamentos a organizar y archivar documentos y materiales de manera oportuna.
2. informar a la empresa Cada departamento obtiene la información necesaria y consulta sobre el trabajo de cada departamento;
3. Tiene derecho a inspeccionar y supervisar la implementación de las normas y reglamentos de la empresa;
4. Hacer sugerencias para la asignación de los derechos del personal de la empresa y el derecho a saber;
5. El derecho a asignar empleados para capacitación sobre normas, reglamentos y diversos conocimientos profesionales;
6. El derecho a presentar opiniones razonables sobre las recompensas y castigos de la empresa;
7. El derecho a coordinar los vehículos de la empresa.
8. de las principales decisiones de la empresa.
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