Responsabilidades refinadas para optimizar la gestión.

Primero, refinar la división de responsabilidades

1. El grupo líder de optimización de procesos es responsable de analizar y clasificar los procesos comerciales existentes e identificar los vínculos que afectan la fluidez. del proceso. , implementar la optimización del proceso. Finalizar y revisar el plan general para la optimización de procesos y el desarrollo del sistema de gestión.

2. Las unidades correspondientes de optimización de procesos son responsables de la formulación del plan preliminar de optimización de procesos del departamento, del análisis, formulación, rectificación y mejora del sistema de gestión optimizado, y de la implementación del Estándares de optimización de procesos en el departamento.

3. El departamento organizacional es responsable del plan de ajuste del personal directivo después de la optimización de procesos, y supervisa todo el proceso de optimización de procesos en cada unidad.

4. El departamento laboral es responsable de la dotación de personal, el puesto y la dotación de personal de la unidad después de la optimización del proceso.

5. El centro de formación es responsable de la formación de los líderes de equipo y de la implementación de estándares tras la optimización de procesos.

6. La Oficina de Jing es responsable de la recopilación y presentación de informes de datos de construcción del sistema de gestión y optimización de procesos.

2. Contenido de la gestión de optimización de procesos

Con base en la situación real de la mina, las agencias de seguridad, tecnología, estudios geológicos, despacho, tierra y gobierno deben centrarse principalmente en la formulación preliminar. Plan de optimización de procesos en este departamento. Optimizar cuatro aspectos para formar un sistema de gestión completo:

1. El objetivo principal es aclarar las responsabilidades de esta unidad y este departamento y la conexión con los departamentos relevantes, para garantizar que las responsabilidades de este departamento y los departamentos relevantes estén perfectamente conectadas y para garantizar que no haya superposiciones ni espacios en blanco en diversas tareas. .

2. Optimización de los procesos de negocio. El objetivo principal es eliminar vínculos irrazonables en el proceso diario de trabajo y gestión y hacer que el proceso diario de trabajo y gestión sea más conciso y fluido. Es necesario optimizar los planes de los departamentos y desarrollar procesos comerciales jerárquicos.

3. Sistema de gestión de sonido. Lo principal es establecer un sistema de gestión simple y eficiente con responsabilidades y derechos claros.

4. Mejora de los estándares laborales. Lo principal es aclarar los estándares laborales del puesto, aclarar sus derechos y responsabilidades y garantizar la estandarización y cientificidad del funcionamiento del puesto.

3. La importancia de la gestión fina en las minas

1.

El nivel de gestión de la superficie de trabajo afecta directamente el efecto de seguridad, la eficiencia de producción y los beneficios económicos de la empresa.

2. La exquisitez es una conciencia, un concepto, una actitud seria y una cultura de excelencia. Las cuatro características principales de la gestión refinada son precisión, exactitud, detalle y rigor, y la implementación de una gestión refinada requiere especialización, sistematización, datos e informatización.

3. La gestión refinada no es un movimiento, sino un proceso de mejora continua y de trabajo continuo. Los detalles son una especie de espíritu, no solo por un tiempo, sino también un modo de gestión normal que guía activamente de arriba a abajo y responde conscientemente de abajo hacia arriba.