¿Qué problemas existen en la gestión de recursos humanos en empresas basadas en el conocimiento y cuáles son las soluciones?
1. La información sobre recursos humanos es más rica que la de las empresas tradicionales. La información sobre las capacidades, cualidades, desempeño laboral, capacitación y desarrollo de los empleados en las empresas de alta tecnología es numerosa y dispersa, lo que dificulta su comprensión completa y actualización oportuna. La asimetría de la información sobre recursos humanos dificulta que los talentos se utilicen plenamente y las pérdidas potenciales causadas por el desperdicio de talentos son enormes.
2. Los distintos módulos de gestión de recursos humanos no están lo suficientemente coordinados y resulta difícil para los directores de departamento y los empleados participar cómodamente en el flujo de trabajo de recursos humanos. La falta de una integración efectiva de procesos en eslabones clave como la selección, uso, educación y retención de talentos corporativos dificulta que la gestión de recursos humanos se extienda completamente a todos los departamentos y eslabones específicos.
3. La falta de una gestión asistida por un sistema de información de gestión de recursos humanos eficaz, el tedioso trabajo diario como salarios y beneficios mensuales, contratos de seguro, informes, etc. consumen mucho tiempo y energía, lo que afecta la motivación de los empleados. evaluación, desarrollo y otras tareas más importantes.
4. El proceso de trabajo de los trabajadores del conocimiento en empresas de alta tecnología es difícil de monitorear directamente y los resultados del trabajo son difíciles de medir, lo que hace que el establecimiento de un sistema de desempeño sea más difícil y complejo. Muchas empresas carecen de una buena plataforma de gestión del desempeño, desde los objetivos de desempeño, los procesos de desempeño hasta los resultados de desempeño, es difícil llevar a cabo una gestión científica y sistemática. Los medios de análisis y retroalimentación del desempeño también son relativamente simples y débiles.
5. Las empresas de alta tecnología tienen grandes necesidades de contratación y las reservas de talento también son muy importantes. La empresa carece de la integración de diferentes canales de contratación y la reserva de talento de la empresa no es lo suficientemente sistemática y dispersa, lo que genera malos resultados en la satisfacción de las necesidades de talento de la empresa y afecta el desarrollo empresarial.
Direcciones de mejora
Basado en el análisis de los problemas existentes en la gestión de recursos humanos en empresas de alta tecnología, cómo crear un buen mecanismo de gestión de recursos humanos y mejorar la satisfacción y productividad de los trabajadores del conocimiento. Establecer la ventaja del talento de la empresa es una tarea que se asigna a los gerentes de recursos humanos. Para resolver estos problemas, Hongjing cree que se deben lograr al menos los siguientes cambios en la gestión:
1. La información de recursos humanos cambia de descentralizada a centralizada * * * y se crea una base de datos de información de recursos humanos para toda la empresa. establecido para proporcionar información completa y completa sobre recursos humanos en múltiples niveles, actualizar y compartir información de recursos humanos de manera oportuna, para que el valor de los talentos en las empresas de alta tecnología se pueda utilizar plenamente.
2. De acuerdo con la estrategia comercial de la empresa, formular la estrategia general y el sistema de gestión de los recursos humanos de la empresa, establecer el * * * mecanismo de intercambio y coordinación de los recursos humanos de la empresa y realizar los derechos humanos de la empresa. recursos, recursos de capacitación, desempeño ** Intercambio y despliegue unificado de recursos de gestión para aprovechar al máximo las ventajas generales de la empresa.
3. Lograr una gestión integral de los recursos humanos, integrar eficazmente el trabajo de recursos humanos de varios módulos y departamentos de recursos humanos, agilizar todo el proceso de selección, uso, educación y retención del talento, para que la gestión de los recursos humanos pueda ser efectiva. ampliar y respaldar todos los aspectos de la gestión empresarial.
4. Establecer un centro de autoservicio para construir una plataforma de comunicación para el departamento de recursos humanos de la empresa, los gerentes de todos los niveles y los empleados, y subcontratar el tedioso trabajo rutinario al sistema de recursos humanos electrónicos, permitiendo a los trabajadores de recursos humanos Liberar tiempo para actualizaciones Las estrategias efectivas de gestión de recursos humanos pueden reducir los costos de gestión de los empleados y mejorar la satisfacción de los empleados en empresas de alta tecnología.
5. Al establecer mecanismos internos y externos efectivos de reclutamiento, capacitación y desarrollo, mejora de capacidades y gestión del desempeño, podemos lograr la construcción del escalón de talento y esforzarnos continuamente por mejorar la competitividad de la empresa en términos corporativos. cultura, mecanismo de talento, desarrollo humano y otros aspectos.
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