¿Cómo utiliza una empresa de consultoría de gestión de producción lean para crear ventajas competitivas para las empresas?
La clave es implementar una producción ajustada y aprovechar al máximo el papel de los empleados. Para fortalecer la educación y la formación sobre la conciencia de gestión eficiente entre todos los empleados, es necesario popularizar la conciencia entre todos los empleados. El contenido de la formación incluye: situación competitiva, concepto de residuos, producción pull, 5 S, mejora de equipos, gestión de equipos para todo el personal, gestión de calidad, etc. , para promover un cambio de mentalidad entre todos los empleados.
2. Establecer un líder de proyecto y un equipo de promoción del proyecto.
Este paso es crear una organización de producción ajustada. La producción ajustada también es un paso esencial para muchas empresas. La organización debe incluir a los jefes del departamento de gestión de producción, del departamento de fabricación, del departamento de producción, del departamento de calidad y otros departamentos relacionados, y establecer las responsabilidades de las personas responsables.
3. Establecer una línea demostrativa y establecer un modelo de gestión.
Cuando las 5 S logren resultados por primera vez, seleccione una línea de producción como demostración para promover la mejora continua. Deberíamos intentar utilizar herramientas lean tanto como sea posible mientras prestamos atención a la selección de la línea de montaje y aclaramos la situación antes de mejorar. Las mejoras posteriores deben publicarse de manera oportuna para garantizar la implementación simultánea del trabajo de mejora.
4. Implementar mejoras en el sitio
Ordenar el entorno del lugar de trabajo, eliminar elementos innecesarios y reducir la ocupación del espacio. Después de la decoración, los elementos en el sitio deben colocarse ordenadamente y el equipo debe mantenerse de manera oportuna. A través de la rectificación, los empleados pueden formar buenos hábitos para mantener el ambiente de trabajo, mejorando así la eficiencia de producción de la empresa y la calidad del producto.
5. Dibujar un diagrama de flujo del valor de producción
Marque las partes con valor añadido y sin valor añadido para reducir el desperdicio de producción. El diagrama de flujo del valor del producto es una forma intuitiva de reflejar el flujo de logística y de información.