Cómo las empresas pueden lograr la cultura corporativa y el cultivo del talento a través de una gestión de producción ajustada

La producción ajustada siempre ha tenido el concepto y la creencia de que "la creación crea personas". El secreto del rápido desarrollo de la empresa reside en una organización estable y excelentes talentos. Todas las implementaciones de sistemas, aplicaciones de métodos y herramientas y logros en el rendimiento de producción mencionados anteriormente son inseparables de personas con entusiasmo, iniciativa, creatividad e iniciativa. La producción ajustada consiste en cultivar personas capaces, motivadas y profesionales a través de la educación, eliminando así la influencia de diversos factores adversos impredecibles en el proceso de producción y operación de automóviles, logrando así los objetivos de producción y operación. La formación y organización de la mano de obra tienen las siguientes características.

Primero, la escena es fundamental

En la producción lean, desde el principio hasta el presente, los supervisores de todos los niveles otorgan gran importancia a la escena. Hay una historia que circula desde hace mucho tiempo. En ese momento, el fundador Kiichiro personalmente sacó los residuos del vertedero de desechos de la trituradora, dejando atrás un famoso dicho: "¿Cómo puedes hacer un buen trabajo sin ensuciarte las manos? Esto era cierto antes y todavía lo es". cierto ahora. La producción ajustada está arraigada en la escena y el estilo sólido y estable sigue siendo el mismo. Además, también se propuso la idea de "tres cosas": la escena, el asunto que tienes delante y la realidad. Es decir, si algo sale mal, ve al lugar rápidamente en lugar de escuchar el informe. , vea el asunto que tiene frente a usted y comprenda la situación y la realidad actuales. Al comprender el análisis del problema, pregunte por qué cinco veces seguidas para descubrir la causa real del problema en lugar de lidiar con la evasión. Este tipo de estilo de sitio sólido es muy valioso porque no se puede comprar con dinero y muchas empresas quieren hacerlo pero no pueden.

En segundo lugar, centrarse en la formación interna

Cultivar talentos de producción ajustada a través de la educación corporativa es otro apoyo importante para el modelo de producción ajustada. La producción ajustada supone una formación muy avanzada para los empleados. No sólo el aprendizaje en el trabajo, sino que también es bastante común la formación después del trabajo o durante las vacaciones. La gente está orgullosa de esto y avergonzada de volver a casa a tiempo para comer.

En tercer lugar, el sistema de promoción interna

En la promoción interna, las personas actuarán como supervisores, en lugar de en países con sistemas de gestión profesional desarrollados, como Europa y Estados Unidos, donde los supervisores son se lanzó en paracaídas desde el exterior para dirigir los asuntos internos. Porque todos son personas que han trabajado en la empresa durante mucho tiempo y casi han integrado el ADN lean en ellos mismos. Los hechos han demostrado que este método de selección tiene éxito y este sistema de promoción interna ha mantenido bien la continuidad y estabilidad del sistema.

Cuarto, el concepto de trabajo en equipo

En el sitio de producción ajustada, personas en diversas posiciones trabajan juntas, incluida la mejora (mecanismo QCC), la resolución de problemas (mecanismo Anton), la toma de decisiones. generando poder y autoridad dentro del equipo. La responsabilidad está completamente unificada. Los altos directivos no interfieren en las decisiones y actividades internas del equipo. Cuando los empleados encuentran problemas, el equipo puede tomar sus propias decisiones sin pedir instrucciones.