Los antecedentes, el proceso, la importancia y el impacto de la adquisición de IBM por parte de Lenovo

IBM:

Desde la década de 1990, IBM ha experimentado una transformación estratégica y brindar servicios de TI a clientes del grupo se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento de ganancias para IBM. Las ventas de PC de IBM se han visto gravemente afectadas por las agresivas estrategias de precios de Dell y HP en computadoras de escritorio y portátiles empresariales. En 2002, IBM vendió su negocio de discos duros a Hitachi y su negocio de fabricación de PC a Sanmina-SCI. Las computadoras personales se retiraron gradualmente del campo de producción de IBM. El negocio de ordenadores personales de la antigua IBM representaba el 10% de sus ventas totales, pero tenía un margen muy bajo y contribuía menos del 1% a las ganancias por acción de la empresa. Abandonar el negocio de hardware de baja rentabilidad, salir del mercado no rentable de PC y dedicar más energía a los rentables negocios de servidores, software y servicios.

Lenovo:

El lento progreso en los mercados extranjeros y la feroz competencia en el mercado interno son dificultades que enfrentan Lenovo y muchas empresas chinas. A Lenovo le falta innovación. La estrategia principal de la compañía hasta ahora era seguir a los creadores de estándares de la industria: el gigante de los chips Intel y el líder del software Microsoft. No hace mucho, Lenovo comenzó a vender computadoras de bajo precio equipadas con procesadores AMD en áreas rurales de China donde los ingresos son más bajos. En términos de estructura de costes, también existe una cierta brecha entre Lenovo y gigantes internacionales como Dell. El ciclo de inventario de Lenovo en el trimestre más reciente fue de 22,7 días, mientras que el ciclo de inventario de Dell en China fue de sólo 4 días. Debido a la rápida reducción de precios de las piezas de PC, acortar el ciclo de inventario es muy importante para los fabricantes de PC. Además, los líderes de Lenovo carecen de cierta experiencia internacional. Actualmente, Lenovo sólo genera el 3% de sus ingresos fuera de China, principalmente en el Sudeste Asiático. Por lo tanto, la adquisición por parte de Lenovo de la división de PC de IBM mejorará en gran medida su influencia en el mercado internacional, así como su soporte logístico y cadena de suministro en los mercados europeo y americano.

Proceso:

El acuerdo de adquisición se anunció el 8 de febrero de 2004 y fue aprobado por los accionistas de Lenovo el 27 de octubre de 2005. Lenovo firmó oficialmente el acuerdo a las 3:00 pm del mes de mayo. 1 de enero de 2005. Anunció la finalización de la adquisición del negocio global de PC de IBM.

Importancia e influencia:

China:

Logró un gran avance en la estrategia de marca de China y es la nueva opción de China para globalizarse en el proceso de realización post- modernismo. Su característica es que en un país con poder técnico insuficiente, transforma el poder de mercado en poder de capital, luego integra productividad y poder de capital, y se globaliza con poder corporativo.

Lenovo:

La fortaleza, la gestión avanzada y la cultura de investigación y desarrollo informático de IBM son lo que más le falta a Lenovo. La adquisición de IBM es muy importante para que Lenovo ingrese al campo de los productos de marcas internacionales de PC de alto valor. Tras la fusión, la nueva Lenovo se convertirá en el tercer fabricante de PC del mundo con unas ventas anuales de 654.380,3 millones de dólares.