Cinco comentarios sobre la fórmula del éxito de Kazuo Inamori (2)

Las cuatro palabras Kazuo Inamori representan el valor de una hija. Como miembro de Huaneng Jinri Technology, he oído hablar de este sabio desde el momento en que entré en la empresa. Muchos gerentes consideran que su filosofía empresarial es una regla de oro. Un operador exitoso debe tener sus propias diferencias. Tuve la suerte de conseguir hoy el libro "La fórmula del éxito de Kazuo Inamori". Con asombro, lo leí dos veces de principio a fin, por miedo a perder alguna sutileza.

La fórmula del éxito: ¿la vida? Resultados del trabajo = forma de pensar * entusiasmo * capacidad

¿Entre ellos? ¿Pasión y habilidad? 0~100 puntos respectivamente, y? ¿Forma de pensar? Expresado por -100~+100.

1. Forma de pensar. He visto demasiadas fórmulas exitosas y luego miro esta ecuación. A primera vista puede parecer lo mismo. Pero cuando lo analizas detenidamente, te sorprenderá descubrir que esta forma de pensar tiene puntos negativos. Una vez que se trata de una puntuación negativa, el resultado, naturalmente, será diferente del mismo resultado positivo.

Si quieres obtener un buen resultado, primero debes tener las ideas y los métodos correctos y luego, bajo la guía de esta idea, hacer las cosas de la manera correcta. Si la idea no es correcta, ¿cómo puede haber buenos resultados?

Reflexiona sobre tu propio comportamiento, ¿siempre has trabajado con esto en mente? ¿Tiene un fuerte deseo de lograr los resultados predeterminados, ha hecho cosas específicas para este resultado, ha movilizado el entusiasmo de los proveedores, ha adoptado una postura clara y firme durante el proceso de comunicación, ha solicitado otros recursos para ayudar a resolver algunos problemas prácticos, etc.?

Si se hace todo esto, aunque el resultado no sea bueno, no se desarrollará en una mala dirección. Después de desarrollar una buena forma de pensar, podrás dar uno o dos pasos más en tu pensamiento cuando te enfrentes a otras cosas. Tu visión se volverá gradualmente a largo plazo y podrás ver la esencia a través de fenómenos superficiales, logrando así la trascendencia del pensamiento. .

En segundo lugar, el entusiasmo o el trabajo duro no es un factor innato, sino que viene determinado por la propia fuerza de voluntad.

Cuando se tiene la forma correcta de pensar, también se debe tener un fuerte deseo, tener siempre la voluntad de alcanzar sus objetivos y avanzar con valentía. ¿Por qué no logramos nuestro objetivo y vimos la luz del día? En ese momento antes del amanecer, ¿te relajas y te desplomas? El éxito sólo pertenece a quienes persisten. Cuando surgen dificultades, ¿son consistentes? Como persona, el único criterio para hacer las cosas es que sean correctas, no por la influencia de diversos factores externos, la interferencia de algunas ideas moralistas, la vacilación de la intención original, el abandono de la meta o el compromiso. ¿Cómo podemos tener éxito?

Cuando se abandona una meta y se compromete, la vida finalmente falla.

En tercer lugar, la capacidad se refiere principalmente a la inteligencia innata o la fuerza física, que uno mismo no puede determinar.

Las personas con una personalidad fuerte serán buenas para analizar sus propias fortalezas, comprender sus propias fortalezas y debilidades, aceptarse a sí mismas y, por lo tanto, aceptar las fortalezas y debilidades de los demás, integrar recursos, beneficiar a los demás y a ellos mismos y utilizar las ventajas del equipo para lograr resultados Objetivo.

Cuando las habilidades no se pueden cambiar, uno sólo puede fortalecer la propia voluntad, romper constantemente la mentalidad fija, avanzar paso a paso y, en última instancia, tener éxito.

Los tres factores de una vida exitosa y de una vida fallida no son muy diferentes, pero los resultados son bastante diferentes. Sólo en la práctica, con un fuerte deseo de éxito y una forma de pensar que sigue mejorando, podremos tener un buen resultado en la vida.

Reflexiones sobre la Fórmula 4 del éxito de Kazuo Inamori:

Estudié el libro del Sr. Kazuo Inamori "La fórmula para el éxito" y realmente me beneficié mucho después de leerlo. Este libro tiene sólo más de 200 páginas, pero es muy profundo. Es un retrato de la vida empresarial del Sr. Kazuo Inamori y la esencia ideológica de todas sus obras. ¿Hay muchas frases clásicas en él? Cuando cambias de opinión, ¿todo cambia? ,?El principio del efectivo no es supersticioso para los equipos extranjeros? Realmente admiro tu perspectiva.

El Sr. Kazuo Inamori es un empresario exitoso con decenas de miles de empleados en su empresa. Así que no entendí muchas cosas de inmediato, así que descargué otros trabajos del Sr. Kazuo Inamori, "Your Dreams Will Come True" y "Amoeba Management", de Internet. En estos dos libros se explican algunos problemas incomprensibles de la ecuación del éxito, por lo que planeo tener tiempo para leer otras obras del Sr. Kazuo Inamori.

El Sr. Kazuo Inamori tiene muchas operaciones distintivas, que pueden inspirar y extraer lecciones de la gestión y operación de muchas empresas. Estas operaciones características no son sólo los principios operativos de Kyocera Corporation, sino también los * * * principios de uso de las principales empresas.

1. Gestión de Amoeba

La gestión de Amoeba ha tenido mucho éxito en Kyocera. Se trata de una regla de gestión que permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios. Si bien las empresas dan importancia a la I+D, también le dan importancia al marketing, de modo que la I+D y el marketing puedan caminar sobre dos piernas. ¿El marketing determina los costos, uno para cada departamento? ¿Ameba? Al mismo tiempo, los gastos se pueden reflejar rápidamente en el informe, las ganancias y pérdidas se mostrarán inmediatamente y se pueden realizar ajustes rápidamente. Al mismo tiempo, Kazuo Inamori propuso que la gestión de amebas es especialmente adecuada para empresas con capacidad de fabricación. Esta es una regla de la que todas las empresas deben aprender. Conozco a un amigo que trabajaba en una empresa extranjera en Nanjing. En ese momento, adoptó un estilo de gestión similar al de la ameba. Pero como empresa estadounidense, la mejoró sobre la base del Sr. Kazuo Inamori de acuerdo con las características de las empresas estadounidenses y adoptó una gestión de amebas y métodos de incentivos orientados a los logros.

2. Gestión centrada en el cliente

¿Persistencia? ¿El cliente primero? Este es el principio básico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Porque en las condiciones de la economía de mercado, sin clientes, no hay alimentos ni ropa, ni canales de venta, ni apoyo para la supervivencia, ni condiciones básicas para el desarrollo y el crecimiento. Para iniciar un negocio puede que no tengas fábrica, ni productos, ni siquiera fondos, pero lo único indispensable son los clientes. Por lo tanto, un factor clave para que una empresa pueda operar y desarrollarse normalmente es la satisfacción y la reputación del cliente. La investigación y el desarrollo de nuevos productos de Kyocera no sólo satisfacen plenamente las necesidades de los clientes en términos de calidad, precio, tiempo de entrega, etc., sino que a veces incluso superan sus expectativas. Si una empresa quiere volverse más fuerte y más grande, debe poner a los clientes en primer lugar, porque con los clientes habrá marketing y ganancias, ¿eso creo? ¿El cliente primero? ¿Qué usar? ¿Ameba? El método que utiliza el marketing para determinar los costos de las operaciones es consistente, y tanto la producción como la I+D se basan en los clientes y el marketing. ¿Fabricante nacional de productos electrónicos? ¿Huawei? Éste es el principio adoptado. A diferencia de otras empresas, Huawei no desarrolla tecnologías particularmente de alta tecnología, pero ¿las adopta? ¿Solo usarlo? Satisfacer las necesidades del cliente. Porque a veces las tecnologías de I+D más punteras no pueden transformarse rápidamente en productos y generar beneficios. Sólo las tecnologías y productos que satisfacen las necesidades de los clientes pueden generar beneficios.

En tercer lugar, la gestión de la familia extensa.

Cuando el Sr. Kazuo Inamori fundó la empresa en sus inicios, adoptó una gestión patriarcal. Mientras hablaba de gestión paternalista, preguntó? ¿Implementar la doctrina de la fuerza? . ¿Estoy interesado en esto? ¿Implementar la doctrina de la fuerza? Estoy de acuerdo con usted. Kazuo Inamori cree que a veces, cuando opera una familia numerosa, todos tienen una buena relación y se ignoran los defectos de los cuadros individuales. Una actitud tan intrigante afectará la eficiencia operativa de la empresa. Siento que sin su ejecución, muchas de las normas, reglamentos y estatutos de la empresa serán ineficaces. Cada gerente trabaja de forma independiente y abusa de su poder en su propio campo. Esto no sólo creará un mal ambiente en la empresa, sino que también conducirá a una disminución del entusiasmo de los empleados. Por lo tanto, la política para garantizar el buen funcionamiento de la empresa es una ejecución estricta. . Muchos directores ejecutivos de empresas estadounidenses son graduados de West Point. ¿Qué fue lo primero que hicieron? ¿cumplir? . Obedecer es hacer las cosas según las instrucciones, aprender a desobedecer es aprender a no gestionar. Cuando un excelente empleado necesita expresar su opinión debe hablar y hacer lo mejor que pueda pero si el jefe decide algo debe obedecerlo resueltamente y trabajar duro para implementarlo; Es necesario no sólo hacer que los empleados cumplan los hábitos mediante una formación estricta, sino también dejar un espacio adecuado para que los empleados muestren su creatividad. ? ¿Implementar la doctrina de la fuerza? ¿Punto Oeste? ¿cumplir? Es una tensión.

Cuarto, mejorar la eficiencia del talento

Los principios sólidos del gluten son lidiar con el mal inventario a tiempo, comprar materias primas a tiempo, etc. Sólo adhiriéndonos a principios firmes las materias primas, los fondos y los equipos podrán alcanzar una alta eficiencia. Esto es bastante coherente con la política de mejorar la eficiencia en nuestra ciudad natal. Creo que, al mismo tiempo que mejoramos la eficiencia de los equipos y el capital, también deberíamos mejorar la eficiencia del talento y generar talentos. ¿Inventario cero? . ¿talento? ¿Inventario cero? Es permitir que todo tipo de talentos en la empresa den lo mejor de sí en sus puestos y hagan la mayor contribución. De acuerdo con el entorno profesional y los intereses de los diferentes empleados, organizar puestos adecuados para que los empleados técnicos y de ventas puedan realizar el trabajo correspondiente. Los empleados del mismo tipo de trabajo deben organizar razonablemente su carga de trabajo. Para los empleados que actualmente están inactivos y tienen una carga de trabajo pequeña; , puede usarlo para otros fines y hacer arreglos flexibles para organizar a los empleados en los niveles correspondientes en el mismo puesto, y los empleados con capacidades excedentes pueden trabajar a tiempo parcial en otros departamentos. Kazuo Inamori también gestiona la empresa de esta forma.

5. No seas supersticioso con los equipos extranjeros

Cuando el Sr. Kazuo Inamori inició su negocio, comparó la eficiencia de los equipos caseros y los equipos extranjeros.

Mediante cálculos, descubrió que el equipo local era más rentable en términos de eficiencia de inversión. ¿Creo que según el Sr. Kazuo Inamori? ¿No eres supersticioso con los equipos extranjeros? ¿Se ha ampliado? ¿No es supersticioso con la tecnología extranjera? . Creo que cualquier empresa debe sopesar los pros y los contras a la hora de gestionarla. Basado en los beneficios de la inversión y los informes de viabilidad maduros, ¿introducción? ¿Equipo extranjero? Entonces qué. ¿Tecnología extranjera? Incrementar los beneficios de las empresas. Porque a veces mientras se modifique el equipo original y se realice innovación tecnológica ¿no es mejor? ¿Equipo extranjero? Por el contrario, puede reducir el costo de la empresa y generar las ganancias más rentables para la empresa.

En definitiva, las empresas de éxito son todas diferentes, y cada empresa tiene sus propias características y características. Kyocera desarrolló su propia gestión característica basada en las condiciones nacionales y la cultura corporativa de Japón, y rápidamente se convirtió en una empresa Fortune 500. Creo que nuestra patria aprenderá de las condiciones nacionales, la cultura y las características empresariales de China, establecerá sus propias características comerciales y alcanzará todos los logros al siguiente nivel.

Reflexiones sobre la Fórmula 5 del Éxito de Kazuo Inamori:

No conocía al Sr. Kazuo Inamori antes, así que leí el libro “La Fórmula del Éxito de Kazuo Inamori” por recomendación del Sr. Lin. Para ser honesto, este tipo de libros no es raro en las librerías. Si decido leerlo yo mismo, definitivamente ignoraré este tipo de libros como una charla vacía sobre el éxito o un libro de lavado de cerebro sobre gestión empresarial. Pero estaba muy interesado en el método de lectura de novelas del club de lectura, así que comencé a comprender gradualmente la historia del Sr. Kazuo Inamori a través de la lectura de otros y de mí mismo.

Lo que más me sorprendió fue la honestidad de Kazuo Inamori sobre sus mediocres calificaciones. Dijo que no había sido inteligente desde que era niño, que no había sido admitido en una buena universidad y que no había ingresado en una excelente empresa como deseaba. En cambio, entré en una pequeña empresa. Lo peor es que la pequeña empresa todavía muere. ¿Hay un dicho en China llamado? ¿Tienes que luchar por tu reputación si no cocinas los bollos al vapor? El señor Kazuo Inamori es una persona muy competitiva. No se lamentó porque había sido infeliz desde la infancia, ni se quejó por el ambiente de trabajo insatisfactorio. En cambio, optó por ser concienzudo, con los pies en la tierra y unirse con sus colegas. Finalmente, su carrera mejoró, creando las condiciones para su independencia y desarrollo. Enfrentar la realidad con valentía y nunca rendirse fácilmente es lo primero que aprendí del Sr. Kazuo Inamori.

Entonces lo que me interesa es la ecuación de éxito original creada por el Sr. Kazuo Inamori. En las ecuaciones de éxito de otras personas, generalmente son sumas, mientras que solo la ecuación del Sr. Kazuo Inamori es multiplicación. Si bien esta exageración puede parecer ridícula, en realidad enfatiza la importancia de equilibrar las habilidades. El Sr. Kazuo Inamori no sólo quiere utilizar esta ecuación para inspirar a los jóvenes, sino que también quiere animar a todos los que desean el éxito y advierte a todos que las desviaciones en las habilidades no son la clave de la fama, sino que serán un obstáculo para el éxito. Hazte más fuerte, pero presta más atención a hacerte más fuerte en todos los aspectos. Mejorar la calidad general es la clave del éxito en la sociedad actual. Esto es lo segundo que me enseñó el Sr. Kazuo Inamori.

Tengo algo que decir:? Los compromisos de las personas a menudo fracasan después de algunos éxitos. Si eres cauteloso hasta el final, no habrá fracasos. . Espero que todos podamos ser como el Sr. Kazuo Inamori, trabajar incansablemente, perseverar, centrarnos en los detalles y hacer realidad nuestros sueños.

Introducción a Kazuo Inamori:

Kazuo Inamori nació en Kagoshima en 1932 y se graduó en la Universidad de Kagoshima. A la edad de 27 años, fundó Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ahora Kyocera), y a la edad de 52 años, fundó Niden (anteriormente DDI, ahora KDDI, ahora la segunda empresa de comunicaciones más grande de Japón después de NTT). Ambas empresas entraron en Fortune Global 500 durante su vida y ambas crecieron con una fuerza asombrosa.

Acerca del autor de "La ecuación del éxito" de Kazuo Inamori:

Cao Xiuyun, economista senior. Vicepresidente ejecutivo de la Asociación Japonesa de Investigación de Filosofía Empresarial de la provincia de Jiangsu, Presidente y Director General de Kazuo Inamori (Beijing) Management Consulting Co., Ltd., Presidente de la Asociación de Investigación de Filosofía Empresarial Wuxi Hesheng, empresa conjunta chino-japonesa Wuxi Apec Cashmere Clothing Co. , Ltd., etc. 5 Presidente de la empresa.

Se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica del Instituto de Industria Ligera de Wuxi en 1969 y posteriormente trabajó en empresas y agencias gubernamentales. Desde mediados de los años 1980, ha participado en una serie de actividades para promover los intercambios económicos y culturales entre China y Japón. Inició su actividad en 1992. Los artículos publicados en revistas chinas y extranjeras incluyen: "Números de prueba", "Diez números sobre la ampliación de la cooperación económica con Japón", "¿Con? 36 experiencias de gestión, 100 habilidades no son tan buenas como una sinceridad, interpretación de la fórmula del éxito de Kazuo Inamori, dos manos invisibles, sobre buscar la verdad a partir de los hechos, etc.

Introducción a la fórmula del éxito de Kazuo Inamori:

El primer emprendedor y filósofo, fundó dos empresas Fortune 500 en 40 años, Kazuo Inamori, una fue nombrada 4000 Una estrella corporativa seguida por muchas gerentes. ¿El Sr. Kazuo Inamori es joven? ¿El concepto de personaje determina el éxito o el fracaso? Su teoría y práctica pueden sacudir nuestra sociedad impetuosa, ruidosa y de rápido éxito, y servir como guía espiritual para todo aquel que busca el camino de la vida.

Este libro interpreta de manera integral la filosofía del éxito de Inamori Kazuo, explica su innovadora fórmula del éxito, doce puntos de gestión, diez pensamientos característicos de gestión, contabilidad y otros pensamientos filosóficos, y explica los métodos de Inamori Kazuo para cultivar la fórmula del éxito. , demostrando el poder de esta ecuación en el ámbito de la gestión. El autor destaca:? ¿Kazuo Inamori aprobó la Universidad de Guangming? La gran historia de éxito es la combinación perfecta de idealismo puro y realismo radical. Este modelo tiene un valor de referencia enorme e inconmensurable para los empresarios chinos, para los líderes de todos los niveles y en todos los ámbitos de la vida, para las personas perspicaces que anhelan el éxito y para todos los jóvenes interesados ​​en buscar la verdad en la vida. La misión de este libro es comunicar a los lectores este valor. ?

¿El Sr. Kazuo Inamori es joven? ¿El concepto de personaje determina el éxito o el fracaso? Su teoría y práctica pueden sacudir nuestra sociedad impetuosa, ruidosa y de rápido éxito, y servir como guía espiritual para todo aquel que busca un camino en la vida.

? ¿Introducción? Explique la motivación y los antecedentes para escribir este libro. ¿El último? Al explicar la filosofía de vida de Kazuo Inamori, la fórmula del éxito incluye el embarazo. ¿Próximo? ¿espectáculo? El poder de esta ecuación en los negocios.