Resumen del trabajo del departamento de producción
Ensayo de muestra sobre resumen de trabajo del departamento de producción
El tiempo vuela y un período de trabajo ha terminado. Mirando hacia atrás, nuestra capacidad de trabajo y experiencia podrían haber crecido. ¡También siéntate y baja y escribe un resumen de tu trabajo! ¿Cómo debemos escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de muestra del departamento de producción que compilé para usted. Bienvenido a leerlo y recopilarlo.
Resumen del trabajo del Departamento de Producción 1
En 20xx, bajo el correcto liderazgo de la empresa y con el apoyo de varios departamentos hermanos, me basé en el espíritu de trabajo y despliegue de trabajo, combinado con las responsabilidades laborales del gerente del departamento de producción y la realidad laboral, ideas de trabajo innovadoras, cambio de estilo de trabajo, trabajo duro y concienzudo, completó bien varias tareas de producción y logró ciertos resultados. El resumen específico de la situación laboral en 20xx es el siguiente:
1. Finalización de las tareas de producción
En 20xx, llevé a los cuadros y empleados del departamento de producción a unirse y cooperar, trabajar juntos, trabajar duro y lograr mejores resultados Las tareas de producción se completaron con éxito, la operación de producción fue normal y no hubo accidentes de seguridad de producción. Las tareas de producción de 56 grupos electrógenos diesel se completaron durante todo el año.
2. Principales medidas laborales tomadas a lo largo del año
(1) Fortalecer la educación ideológica y mejorar la cohesión de los empleados
En 20xx, fortalecí efectivamente la educación ideológica de los empleados trabajan, imparten educación sobre las condiciones nacionales y de fábrica y cultivan la gratitud de los empleados. Al realizar una labor de educación ideológica, cada empleado del departamento de producción puede establecer una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, mejorar su conciencia ideológica y política, amar la empresa y su trabajo, para poder pensar en un solo lugar, trabajar. duro en un solo lugar, y fortalecer la ejecución, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la finalización de las tareas de producción asignadas por la empresa.
(2) Fortalecer la gestión de equipos para garantizar una producción normal.
El equipo es una herramienta de producción importante y desempeña un papel extremadamente importante para completar las tareas de producción y mejorar la calidad de los grupos electrógenos diésel. He fortalecido efectivamente la gestión de equipos.
En primer lugar, eduque a los empleados para que cuiden bien el equipo, utilicen el equipo de acuerdo con las instrucciones de funcionamiento, mantengan el equipo con cuidado y mantengan la integridad y el funcionamiento normal del equipo.
El segundo es llevar a cabo orientaciones sobre el uso y mantenimiento del equipo, y utilizar reuniones matutinas, reuniones de clase, etc. para brindar orientación a los empleados para que comprendan la estructura del equipo, las funciones y métodos del equipo. inspección, el mantenimiento del equipo y los procedimientos operativos. En el trabajo, utilice bien el equipo, manténgalo bien, estabilice las funciones del equipo, garantice el funcionamiento normal del equipo y satisfaga las necesidades de producción.
(3) Fortalecer la gestión de calidad para garantizar una calidad del producto calificada
Sé que la solidez técnica de nuestra empresa es relativamente débil, la calidad del producto no puede mejorar y hay mucho trabajo repetido. Por lo tanto, como gerente de producción, presto especial atención a la calidad. Por esta razón, pongo la calidad del producto en primer lugar en mi trabajo, mejoro la conciencia de calidad de cada empleado y comprendo la importancia de los estándares y la calidad del producto y su impacto en la empresa. Parto del trabajo básico de captar la calidad, tengo presente la idea de "la calidad es vida, la producción garantiza la calidad" en el proceso de producción y pongo fin resueltamente a los accidentes de calidad.
Llevar a cabo las actividades de "gran reflexión, gran investigación, gran rectificación" sobre cuestiones de calidad, formular planes de inspección de supervisión y rectificación de problemas de calidad, y aclarar las responsabilidades, objetivos, tareas y contenidos del trabajo de calidad en función de características de calidad de los grupos electrógenos diésel y medidas de supervisión e inspección, e implementar los requisitos de trabajo de cada eslabón, como inspección de calidad, registro, rectificación, supervisión y aceptación, a fin de garantizar una inspección, supervisión e inspección de calidad exhaustivas y claras. responsabilidades de rectificación y seguimiento y supervisión eficaces. A través de estas medidas, podemos descubrir rápidamente riesgos de calidad, rectificar problemas de calidad de manera oportuna, prevenir accidentes de calidad, garantizar la calidad de los grupos electrógenos diesel y mejorar la reputación de calidad de los grupos electrógenos diesel, promoviendo así el desarrollo de la empresa y acercando beneficios tangibles para los empleados.
(4) Fortalecer el trabajo de seguridad de producción y garantizar la seguridad de producción
En 20xx, fortalecí efectivamente el trabajo de seguridad de producción y establecí la idea de "seguridad para la producción, la producción debe ser segura". ", y poner fin a todos los accidentes de seguridad y garantizar la seguridad de la producción. Específicamente, se deben realizar cuatro tareas:
Primero, durante el proceso de producción, todos los cuadros y empleados deben mantener la mente clara en todo momento, ser plenamente conscientes de la importancia de una producción segura y mantener un alto nivel de de alerta en todo momento. Formar una atmósfera ideológica de "todos prestan atención a la seguridad, hacen todo lo posible por la seguridad, piensan en la seguridad en todo momento y garantizan la seguridad en todas partes" para eliminar todos los riesgos de seguridad.
El segundo es formular y mejorar las normas y reglamentos y garantizar su implementación efectiva.
He formulado un sistema de gestión de producción de seguridad y establecido un sistema de responsabilidad de puestos de producción de seguridad para garantizar que las responsabilidades se asignen a cada persona y que la división del trabajo sea clara. Insertar seguridad en todo el proceso de producción, fortalecer la investigación de riesgos de seguridad y eliminar todos los riesgos de seguridad.
El tercero es reforzar la formación en seguridad. Fortalezco la capacitación técnica de los empleados, llevo a cabo capacitaciones periódicas para los empleados, realizo análisis y explicaciones profundas y detalladas del funcionamiento y uso de nuevos procesos y nuevos equipos, así como las recientes dificultades técnicas y riesgos de seguridad en la producción de generadores diesel. conjuntos, para mejorar el nivel técnico general de los empleados Garantizar la seguridad de la producción.
El cuarto es trabajar juntos para mantener conjuntamente una producción segura. Durante el proceso de producción, cada empleado debe seguir estrictamente los requisitos del sistema, investigar cuidadosamente los riesgos de seguridad, hacer un buen trabajo en una producción segura, tener en cuenta la seguridad en todo momento y "no hacerse daño a sí mismo, no dañar a otros y no se deje dañar por otros", * **Trabajar juntos para mantener una producción segura y promover el desarrollo empresarial.
(5) Fortalecer la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y mejorar los beneficios económicos corporativos
En 20xx, fortalecí la gestión de la energía, las materias primas y otros aspectos para mejorar eficazmente la utilización de la energía. Educar a los empleados para que valoren los recursos de agua y electricidad, valoren los materiales de producción, ahorren agua, pongan fin a los "corridos, fugas, goteos y filtraciones" y no enciendan luces ni ventiladores. En el caso de los materiales de producción, no los deseche al azar, tenga cuidado y aprovéchelos al máximo. A través del trabajo práctico y concreto, estableceremos un sentido de conservación y haremos esfuerzos y contribuciones reales para reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar los beneficios económicos para las empresas.
3. Deficiencias existentes
En 20xx, si bien logré ciertos resultados, también hubo algunas deficiencias:
Primero, el nivel operativo de algunos empleados Teórico insuficiente y conocimiento teórico, falta de pensamiento de expansión por parte de los gerentes, concepto débil de ahorro de costos, desperdicio y fugas.
En segundo lugar, la conciencia sobre la calidad y la seguridad no son lo suficientemente fuertes y no hay suficientes medidas para mejorar la calidad del producto; Existen deficiencias en el cumplimiento de los sistemas de seguridad y operaciones seguras y es necesario fortalecerlas continuamente. Resumen del trabajo del departamento de producción 2
Como supervisor de producción de xx Technology Co., Ltd., he estado expuesto a una variedad de negocios de gestión, lo que ha puesto a prueba sistemáticamente los conocimientos teóricos de gestión que he aprendido en tres años. de la universidad.
Durante este año me he integrado verdaderamente en mi trabajo, siento que mi vida es muy satisfactoria y los logros no son pequeños. No solo practiqué todo el proceso empresarial de producción, sino que también participé en la práctica del trabajo de gestión y producción de nivel superior que revisaba el trabajo de gestión.
1. Descripción básica de la empresa
1. Plan de desarrollo
Mantener y consolidar el mercado local, aumentar la participación del producto en el mercado interno, extender y expandir el mercado internacional e implementar la diversificación de productos. Refinar las estrategias comerciales y encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias.
Llevar a cabo la construcción de informatización empresarial y mejorar los niveles de I+D, mejorar integralmente la eficiencia de gestión y el nivel operativo de las empresas, aumentar la inversión en I+D y mejorar continuamente el contenido técnico de los productos. Fortalecer el nivel de innovación y mejorar la capacidad independiente de los derechos de propiedad intelectual.
Explorar, desarrollar y mejorar el marketing eficiente que cubra los mercados locales, nacionales e internacionales, ganar mercados importantes, expandir los mercados internacionales y aumentar la proporción de exportaciones de productos. Haremos esfuerzos incansables para convertirnos en la empresa multinacional más fuerte del mundo.
2. Cultura corporativa
Conciencia del mercado: cualquier departamento dentro de la empresa debe vigilar de cerca el mercado y operar, comprender las necesidades y responder de manera oportuna.
Conciencia de eficiencia: la cadena logística empresarial, la cadena de capital y la ejecución de la gestión deben reflejar los principios de razonabilidad y eficiencia, haciendo el mejor uso de los talentos y materiales de las personas.
Conciencia del servicio: servicio meticuloso. En el proceso operativo interno de la empresa, los objetos de servicio del proceso superior son los procesos inferiores y los objetos de servicio de los gerentes son los empleados subordinados. Fuera de la empresa, los objetivos de servicio de la empresa son todos los clientes y clientes potenciales. El servicio es parte de nuestras competencias principales. Nuestra creencia básica es satisfacer las necesidades de los clientes en la mayor medida posible en el menor tiempo posible.
Espíritu de equipo: Como empresa privada, el espíritu de equipo de los empleados es la base para el sano desarrollo del negocio. Fomentamos la competencia, pero creemos firmemente que sólo las organizaciones que son consistentes interna y externamente, unidas y colaborativas son las más efectivas.
Política comercial: la empresa se compromete a producir productos de alta calidad y brindar servicios de alta calidad para satisfacer las necesidades sociales, mejorar continuamente la competitividad central de la marca, desarrollar diferentes mercados y promover el desarrollo industrial.
3. Estrategia de recursos humanos
Centrarse en el cultivo y la reserva del talento y ofrecer cursos de formación sistemáticos y científicos para mejorar las habilidades profesionales de los empleados.
Los planes de formación científica, un entorno de vida completo y un tiempo libre rico y saludable mejoran el sentido de pertenencia e identidad de los empleados. King Kong crece en armonía con sus empleados.
xx Technology Co., Ltd. insiste en mejorar la cohesión corporativa y la calidad de los empleados a través de la construcción de la cultura corporativa. Promover el espíritu cultural corporativo de competencia y cooperación y promover el sano desarrollo de las empresas.
2. Responsabilidades laborales del supervisor de producción
Aunque es una operación de mercado simulada, al fin y al cabo es una oportunidad para perfeccionarnos antes de entrar en la sociedad, por lo que no aprovechamos a la ligera. Al principio, analizamos el nivel económico regional, las preferencias del mercado y las relaciones de oferta y demanda en función de la orientación comercial, las reglas del mercado y los datos del centro de información para garantizar el funcionamiento normal de la empresa.
3. Contenido empresarial del departamento de producción
1. Planificación y gestión
Esta es la primera vez que entro en contacto con el departamento de producción desde mi. La especialidad no me resulta tan familiar, me siento muy difícil de empezar, cómo empezar a trabajar. El plan xx, xxx, los requisitos de materiales, etc. son parte de mi trabajo. Al principio me sentí muy confundido. Luego saqué los libros sobre cursos relacionados que había estudiado antes, como "Gestión de producción y operaciones", "Economía", "Gestión financiera", "Marketing", "Gestión de producción y operaciones", "Gestión estratégica", " " Management Operations Research", y poco a poco el conocimiento volvió a mi mente.
A principios de año, se deben redactar xx y se deben planificar planes aproximados de capacidad y requisitos de materiales a principios de mes, se debe preparar el informe de capacidad de la fábrica, el informe de capacidad del equipo y el informe de demanda de mano de obra; escrito al final del año, se deben redactar informes anuales de resumen de trabajo y planificación de la demanda.
2. Gestión del taller
El núcleo de la gestión del taller es formular estándares de gestión para que el siguiente personal de producción pueda trabajar de acuerdo con los estándares. Aunque se trata de una pasantía simulada, es muy realista No solo hay empleados en cada departamento, sino que también hay terceros, departamentos de clientes, bancos del Ministerio de Industria y Comercio, etc.
A principios de año se debe considerar el plan de taller y el presupuesto de producción; a principios de mes, se debe considerar el plan de producción del taller, la disposición de lotes y el plan de subcontratación; Se debe prestar atención a la emisión de listas de selección, procesamiento de producción o ensamblaje, etc.
3. Gestión de la capacidad de producción
Se puede decir que la capacidad de producción es un indicador para medir el departamento de producción, por lo que he dedicado mucho esfuerzo a la capacidad de producción. Incluyendo planificación de capacidad de producción, planificación de equipos, presupuesto de inversión, compra o arrendamiento de equipos, mantenimiento y reparación de equipos, etc. En este sentido, debemos estar en estrecho contacto con el Departamento de Finanzas, porque tenemos que prestar atención a una cuestión de depreciación de los activos fijos.
4. Gestión de costes
El nivel de control de costes afecta directamente al beneficio de la empresa. Principalmente un método de cálculo de costos.
A principios de año, domino principalmente las medidas y métodos de control de costos; al final del año, necesito realizar un análisis de costos de productos al mismo tiempo, en mi trabajo diario; calcular los costos de productos semiacabados y productos terminados.
4. Resumen
xx Technology Co., Ltd. es una empresa próspera donde los colegas se tratan entre sí con respeto y humildad.
Después de estas prácticas, gané mucho. En esta pasantía simulada, para completar la tarea, aprendí sobre los recursos internos y externos de la empresa en muchos aspectos; "Todos los aspectos de previsión, toma de decisiones, planificación, presupuestación, organización, coordinación, control y análisis involucran todos los aspectos de la gestión corporativa y la toma de decisiones comerciales; el negocio específico de la empresa también involucra el negocio principal de la cadena de suministro, la cadena de producción, y cadena de valor.
Como empresa manufacturera, nuestro negocio específico implica la coordinación y unificación del flujo de información, el flujo de negocios, la logística y el flujo de capital; implica la ocurrencia y finalización de negocios específicos, la entrega de documentos comerciales, y realizar procesamientos comerciales para que podamos experimentar personalmente el proceso completo, desde los datos hasta la información, desde la información hasta las soluciones para la toma de decisiones, y desde las soluciones para la toma de decisiones hasta la toma de decisiones científicas; A través de prácticas de simulación en el campus puedo capacitarme y mejorar en términos de conocimientos, calidad y habilidades.
Resumen del trabajo del departamento de producción 3
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción pasó con éxito la auditoría del equipo de auditoría ISO9000 del departamento de producción y, a través de esta actividad, se lograron muchas mejoras anteriores. hizo algo que no lo logró. Cada puesto de producción enfrentó dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, que incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:
1. Gestión del sitio de producción
El sitio de producción La gestión de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos terminados y productos secundarios no se administran en una ubicación fija. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.
2. Gestión de personal
Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son contratados temporalmente de la sociedad, generalmente tienen una baja calidad cultural y una actitud laboral relajada. El personal de gestión de producción está en una gestión específica. La laxitud en el lugar de trabajo ha provocado que los empleados tengan poca conciencia de la responsabilidad, el trabajo en equipo y la obediencia a la dirección. A menudo se producen llegadas tardías, salidas anticipadas y ralentizaciones pasivas. Carecen de conceptos de calidad y de costes. No podemos cuidar bien los bienes de la empresa y ahorrar diversas fuentes de energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en todos los aspectos. Monitorearemos la tasa de asistencia de los operadores, la tasa de cumplimiento del plan, la tasa de rotación del personal y la eficiencia de la producción, y coordinaremos con el. departamento de calidad para revisar el proceso de producción y los comentarios de los clientes, realizar análisis estadísticos detallados de la información incorrecta, realizar capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, recompensas y castigos. medidas y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión de equipos y moldes
Desde 2009, la empresa ha comprado muchos equipos nuevos, especialmente el equipo importado en 2009 es una interfaz hombre-máquina, que utiliza dispositivos electrónicos más avanzados. tecnología de control. Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde, pero algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes, y no pueden detectar fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves que dañan el molde, y hay poco personal de mantenimiento de equipos y moldes. fuerza técnica inestable y débil, y el mantenimiento de los equipos y la prevención temprana de fallas no se realizan bien. La revisión de los equipos o moldes a menudo demora varios días o más en completarse, y algunos moldes aún no han cumplido con los requisitos del cliente. En el nuevo año, la empresa pronto se reubicará y ampliará su escala de producción. Durante este período, habrá una gran cantidad de trabajos de fabricación de herramientas y equipos auxiliares y depuración de moldes, lo que sin duda ejercerá una gran presión sobre la producción normal actual. En este sentido, creo que deberíamos agregar inmediatamente personal de mantenimiento a tiempo completo con experiencia relevante, asignar capacitación al personal principal de mantenimiento de moldes, mejorar el departamento de mantenimiento, organizar personas responsables directas y además establecer una serie de análisis estadísticos de la tasa de operación de moldes de equipos. , tasa de fallas, tasa de inactividad y otros informes de datos (se han desarrollado dichos formularios y se están implementando métodos estadísticos específicos), análisis oportuno de los problemas que surgen de los moldes de los equipos y toma de las medidas correspondientes para mejorar los problemas existentes, de modo que la gestión de activos fijos de la empresa se volverá más maduro y formal.
IV.Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costes de producción
Al no evaluarse el consumo de materiales de cada equipo de puesto, hubo mucho desperdicio de materiales o consumo de auxiliares. Fenómeno excesivo. Las habilidades operativas del personal de producción no eran lo suficientemente competentes, lo que resultó en frecuentes golpes y caídas durante el transporte de materias primas, lo que resultó en cabezas y colas de material excesivamente largas o tasas de desperdicio de productos que excedieron seriamente los estándares porque no había una gestión de ubicación fija de productos secundarios; y suministros auxiliares, materiales fueron reemplazados. La conciencia de limpiar el equipo no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en que algunos productos de segundo nivel e incluso productos terminados sean arrojados al basurero y también es común que no se apague el equipo; y luces al salir del trabajo En vista del fenómeno actual del desperdicio, primero debemos comenzar por capacitar a los operadores, comenzando por mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la posición funcional del personal, designar áreas para suministros auxiliares para los equipos de producción y organizar personal dedicado. coordinar con la administración en el sitio y los departamentos de almacenamiento, seguir las medidas de implementación relevantes y aumentar los esfuerzos de cumplimiento, e imponer las sanciones financieras correspondientes a quienes violen las regulaciones.
En cuanto a las materias primas, el proceso de transporte del material es implementado por personal dedicado y un sistema de responsabilidad, se requiere cumplir con los procedimientos de operación de la maquinaria utilizada en este enlace, operarla con habilidad, evitar. colisión de materiales durante el proceso de transporte y monitorear cada pieza de material utilizado. Se mantienen registros detallados cuando los dos turnos de estadísticos se hacen cargo del turno, realizan estadísticas detalladas sobre los operadores del turno, las tasas de defectos individuales y el desperdicio de productos. Colaboran con el personal de logística para realizar análisis estadísticos oportunos de la utilización de materiales y otros datos de uso de materiales auxiliares, implementar medidas de recompensa y castigo correspondientes y razonables y educación ideológica sobre el ahorro de energía y la reducción de costos de acuerdo con la situación real. El proceso de producción está entrelazado y evita un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro para los operadores. Sólo así se cumplirá el lema de ahorrar cada centímetro de material, cada gota de aceite y cada trozo de papel. Lo que propugna la empresa no se convierta en una frase vacía.
5. Seguridad en la producción
Se puede decir que la seguridad en la producción es uno de los aspectos más importantes de toda empresa de producción, y la seguridad es un beneficio. Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto, en particular, algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. .
Con este fin, sugiero que la empresa implemente un sistema de reuniones de seguridad periódicas y celebre una reunión de producción de seguridad en toda la empresa al menos una vez al trimestre. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos lleva a cabo reuniones de seguridad con regularidad. formación de conocimientos para los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de seguridad de producción en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de que la seguridad es un beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.
Desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, tenemos las siguientes sugerencias:
Primero, la empresa no tiene fuerza en la producción de nuevos productos debido a limitaciones de personal después de recibirlos. En los pedidos de nuevos productos, a menudo hay prisa y poca adaptabilidad, por lo que otras empresas fácilmente arrebatan algunos pedidos. Después de que la empresa se muda a una nueva ubicación, es probable que entre en contacto con algunos productos de estampado a los que no ha estado expuesta antes y los utilice para expandir su escala de producción, porque cada producto tiene su demanda fija en la industria, y sin el apoyo de nuevos productos, la empresa no se desarrollará. Si no hay resistencia, no habrá crecimiento sostenible. Si no hay crecimiento, significa retroceder, como "navegar contra la corriente, si no se avanza". , te retirarás ".
En segundo lugar, problemas de calidad del producto
Actualmente, los clientes tienen altos niveles de comentarios negativos sobre la calidad de nuestra empresa. Personalmente creo que, además de los factores propios del departamento de producción, también el departamento de calidad. Con una responsabilidad ineludible, la empresa debe continuar fortaleciendo la gestión del departamento de calidad, para que el personal de calidad tenga buenas cualidades y habilidades comerciales, supervise todo el proceso de producción, cuente oportunamente los problemas que surgen en el proceso de producción y combine los defectos del cliente. Para proporcionar comentarios, debemos publicar al menos un dato estadístico de calidad cada mes, colaborar con el departamento de producción para realizar informes estadísticos sobre los tres defectos principales y tomar medidas de mejora específicas. Reduzca gradualmente la tasa de defectos y esfuércese por cumplir con los estándares de los clientes para productos libres de inspección lo antes posible.
En tercer lugar, la empresa carece de un sistema de supervisión eficaz en todos los aspectos de su trabajo. Se recomienda que los revisores de tiempo completo desarrollen y mejoren un sistema de evaluación integral adecuado para cada departamento y revisen de manera integral y constante los aspectos específicos actuales. Evaluación del trabajo de cada departamento de la empresa, resumen mensual y análisis de motivos, soluciones, para que el trabajo de la empresa vaya mejorando paulatinamente.
En cuarto lugar, existe una gran brecha entre la empresa y otras empresas en términos de capacitación y retención de personal calificado. La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia de talentos, que es, como dice el refrán, "hay. es un mundo para todos." Sin embargo, la rotación de operadores comunes en nuestra empresa es muy grande. La mayoría de los empleados reflexivos se pierden porque no confían en la empresa y no tienen ningún sentido de dependencia. La empresa siempre ha estado capacitando a los empleados en algunas cosas básicas durante todo el año. lo que ha llevado a la introducción de algunas ideas nuevas por parte de la empresa. Parece que el modelo de gestión avanzado no puede jugar un papel decisivo a la hora de castigar a los empleados que infrinjan la normativa en algunos de los puestos más habituales, incluso pueden amenazar con dimitir o tomar una licencia. . Por lo tanto, la calidad del producto no siempre se puede garantizar, las reglas y regulaciones son difíciles de implementar y la gestión es difícil, lo que se ha convertido en los principales problemas en el trabajo de gestión de la empresa. Creo que en este período extraordinario, los altos directivos de la empresa y los recursos humanos. El departamento debe prestar mucha atención a estos problemas históricos, prestar atención y resumir las razones.
En quinto lugar, la empresa está casi en blanco en términos de construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa está relacionada con los pensamientos y emociones de todos los empleados de la empresa, y también está estrechamente relacionada con el desarrollo de la empresa. A lo largo de la historia de las empresas chinas y extranjeras que han logrado un gran éxito, todas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa. Como empresa, primero debemos establecer el concepto espiritual corporativo y luego inculcar el espíritu corporativo en los corazones de cada empleado mediante la construcción de una cultura corporativa a largo plazo. Un buen trabajo ideológico y político puede aportar enormes beneficios intangibles a las empresas.
De cara al próximo año 20xx, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos en unidad, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo en una producción segura. Y contribuir a la empresa. ¡Haremos todo lo posible para desarrollarnos! Resumen del trabajo del departamento de producción 4
Tu Feilongjin, en esta ocasión de decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, en primer lugar, agradece a los líderes por su confianza en el departamento de producción y por sus expectativas y su firme apoyo. este año. Y por la presente hago un resumen cuidadoso y profundo del trabajo y las deficiencias de este departamento este año. Al mismo tiempo, deseo que nuestra empresa sea aún mejor en el prometedor 20XX. Creo que bajo el sabio liderazgo de la alta dirección de la empresa. Definitivamente tendremos éxito en 20XX. Prosperarás y lograrás grandes logros.
Resumen del trabajo en 20XX
1. Respecto a la planificación de la producción:
En 20XX, bajo el liderazgo correcto de líderes superiores, el departamento de producción organizó razonablemente la producción. Planificar, aclarar los objetivos de las tareas de producción e implementarlos en cada máquina e individuo, revertir efectivamente la situación de una planificación de producción débil, llevar la producción a un estado equilibrado y ordenado, mejorar la tasa de rotación de los objetos en el sitio y cambiar la situación a una Hasta cierto punto, cada proceso opera de forma independiente y los objetivos de trabajo no están unificados. Sin embargo, todavía existen ciertos problemas para cumplir con los requisitos de algunas órdenes. departamento.
2. En cuanto a la producción (productos terminados):
Como se puede ver en la tabla anterior, en 20XX, con el fuerte apoyo y ayuda de los líderes de la empresa y el departamento de calidad, El departamento de producción siguió el objetivo general de la empresa de mejorar enormemente la capacidad de producción y el volumen mensual de productos terminados está aumentando gradualmente. Sin embargo, también hay varios problemas que deben superarse en el trabajo futuro.
3. En cuanto a la gestión de la calidad del producto:
La conciencia de la calidad de los empleados del taller es débil y hay muchos defectos. Los empleados del taller carecen del concepto de gestión de la calidad de participación total. , completaremos la producción mientras, nuestro departamento de producción también otorga gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente cada paso de control de calidad en el proceso de producción y utiliza reuniones previas al turno y el proceso de producción para inculcar rápidamente conceptos de calidad a los operadores para garantizar que Cada nuevo operador está completamente calificado antes de operar de forma independiente en la máquina. Ser capaz de comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto.
IV.Gestión de personal:
Debido al fuerte aumento de las tareas productivas de la empresa y a la diversificación de productos, la empresa ha contratado muchos nuevos empleados, con una gran rotación y extremadamente inestable. El personal en diversos puestos genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción. Impulsado por dicha presión, el departamento de producción aún puede garantizar que los nuevos empleados ingresen con éxito a sus funciones laborales y estén básicamente calificados para sus respectivos trabajos. Sin embargo, todavía hay algunos empleados que tienen una actitud laboral relajada, junto con la laxitud del personal de gestión de producción en una gestión específica, lo que resulta en la falta de conciencia de los empleados sobre la responsabilidad, el trabajo en equipo y la obediencia a la dirección. Llegadas tarde, salidas anticipadas y ausentismo. Frecuentemente se producen ralentizaciones pasivas y faltan conceptos de calidad y de costes.
5. Gestión de producción
Se lleva a cabo una reunión de preproducción todas las mañanas a las 7:50 para implementar el progreso de la producción. Señalar los problemas de producción de ayer y corregirlos, proponer medidas preventivas y aclarar las tareas de producción del día. En 20XX, el departamento de producción incorporó la seguridad de la producción en el trabajo de gestión diario y fortaleció la gestión de la disciplina laboral y la producción civilizada en el sitio de producción para garantizar el funcionamiento ordenado del taller de producción.
6. Gestión en el sitio
La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica, principalmente porque los suministros auxiliares en el sitio de producción no están colocados de manera ordenada, los productos semiacabados después del procesamiento están dispersos, el área de planificación del producto no está clara, el etiquetado del producto no está claro y la gestión de ubicación no está implementada. También hay mala higiene en el terreno y en el equipamiento.
Plan de trabajo para 20XX
1. Fortalecer la gestión de calidad y mejorar la capacidad de producción desde los siguientes aspectos:
1 Proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados y mejorar Calidad del personal.
2. Se inculcará conciencia de la calidad antes de los turnos a largo plazo.
3 Implementar estrictamente el plan de evaluación de los empleados.
4. Realizar preparativos prenatales.
5 Organizar la producción de manera razonable y manejar las excepciones de manera oportuna.
6 Ajustar razonablemente el plan para conseguir una producción equilibrada.
7 Incrementar adecuadamente el personal y mejorar la tasa de utilización de maquinaria y equipos.
2. Gestión de personal:
1. En este sentido, organizaremos, educaremos y formularemos reglas y regulaciones detalladas para garantizar la asistencia y el plan de producción de los empleados del taller. tasa de rotación de personal, eficiencia de producción y colaborar con el departamento de calidad para realizar análisis estadísticos detallados del proceso de producción y la mala información proporcionada por los clientes, llevar a cabo capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y establecer y mejorar las reglas, regulaciones y recompensas correspondientes. y sanciones Se toman medidas para mejorar continuamente la calidad integral de los empleados para adaptarse a las necesidades futuras de desarrollo de la empresa.
2. Implementar estrictamente los métodos de evaluación, realizar una descomposición capa por nivel de acuerdo con las tareas objetivo y ajustar racionalmente el plan de distribución salarial de acuerdo con el principio de más trabajo, más ganancias y movilizar a los empleados. 'Iniciativa de trabajo, entusiasmo y creatividad.
3. Gestión in situ:
1. De acuerdo con las diferentes especificaciones del cliente del producto, realizar una planificación regional de los productos in situ para que la identificación del producto sea clara y clara a un mirada.
2. Mejorar y potenciar continuamente el sitio durante todo el año de acuerdo con los requisitos de la gestión 6s.
IV. Metas de trabajo para 20XX:
1 Tasa de aprobación de inspección de producto terminado ≥98%
2 Tasa de producto defectuoso ≤05%
3 Tasa de desperdicio de producto ≤ 05%
4 Tasa de cumplimiento del plan de producción 95%
5 Tasa de operación normal del equipo ≥ 95%
6 Volumen de almacenamiento de producto terminado ≥ 2 millones/mes
Finalmente, de cara a la llegada del 20XX, todos los empleados del departamento de producción están decididos a trabajar duro todos los días del nuevo año bajo el correcto liderazgo de la empresa y con total entusiasmo. base para fortalecer la gestión, unir y cooperar, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo, hacer un buen trabajo en una producción segura, fortalecer la conciencia de la calidad, controlar estrictamente los costos de producción, mejorar la eficiencia del trabajo y hacer nuestro mejor esfuerzo para el desarrollo de la empresa.