El canal de circulación del comercio electrónico es
El término "comercio electrónico" es un nuevo canal de distribución y un desafío a los canales de distribución tradicionales.
¿Puedes agregar algunas condiciones a esta pregunta para que otros puedan responderla por ti?
Pregunta 2: ¿Cuáles son los canales de distribución del comercio electrónico? Empresa A, minorista, consumidor Empresa B, mayorista, minorista, consumidor Empresa C... Gracias por su pregunta. Sitio web oficial del espejo: specular-alu/Óxido oficial: anodizado-alu/Sitio web oficial de Brushed: Brushed-alu/Ver publicación original> gt
Espero adoptar
Pregunta 3: Cómo utilizar electrones ¿El papel del comercio en la ampliación de los canales de distribución de bienes? Con el rápido desarrollo del comercio electrónico en China, el comercio electrónico desempeñará un papel cada vez más importante en la transformación y mejora de la industria manufacturera. Por lo tanto, es necesario que las autoridades industriales de mi país tomen medidas activas para promover el desarrollo integrado de las empresas manufactureras y el comercio electrónico, y promover la mejora continua de la calidad y eficiencia del desarrollo industrial de mi país.
En primer lugar, debemos crear activamente un entorno político que fomente el desarrollo del comercio electrónico. Fortalecer la transformación de las funciones gubernamentales, limpiar aún más las aprobaciones administrativas innecesarias, introducir activamente políticas de apoyo al desarrollo del comercio electrónico y acelerar la legislación de las leyes de comercio electrónico. Preste mucha atención al estudio de las leyes y regulaciones en transacciones electrónicas, gestión de crédito, certificación de seguridad, pagos en línea, impuestos, acceso al mercado, protección de la privacidad, gestión de recursos de información, etc. Fortalecer la regulación y orientación de las empresas de comercio electrónico e innovar el modelo de servicio público de comercio electrónico a través de la cooperación entre el gobierno, la industria, la academia y la investigación. Acelerar el establecimiento de un sistema de inversión y financiación diversificado y multicanal, promover el desarrollo del comercio electrónico y atraer más capital privado para ingresar al campo del comercio electrónico.
En segundo lugar, acelerar la promoción de demostraciones piloto de comercio electrónico en industrias clave. Es necesario seguir creando un buen entorno político, acelerar la promoción y comercialización a gran escala de proyectos exitosos y profundizar la aplicación del comercio electrónico en campos industriales clave como materias primas, fabricación de equipos, bienes de consumo, información electrónica y ciencia y tecnología de defensa. Promover pilotos de innovación de integración del comercio electrónico, acelerar la innovación independiente de tecnologías clave y la construcción de estándares y especificaciones, y continuar fortaleciendo los intercambios y la promoción de experiencias. Acelerar la demostración y promoción de aplicaciones de comercio electrónico móvil, centrándose en promover la aplicación piloto del comercio electrónico móvil en la circulación de producción, gestión empresarial, producción segura, monitoreo ambiental, servicios de logística y otros campos.
En tercer lugar, se debe alentar a las empresas manufactureras a explorar nuevos formatos de comercio electrónico. Con el creciente desarrollo del consumo de información, debemos fortalecer el apoyo a nuevas formas de comercio electrónico, alentar a las empresas manufactureras calificadas a explorar nuevos negocios como la logística inteligente y el comercio electrónico transfronterizo, y promover aplicaciones de comercio electrónico para materias primas a granel. actas. Alentar a las empresas a desarrollar servicios de subcontratación del comercio electrónico, brindar el apoyo político y financiero necesario a las empresas de producción y de comercio exterior, especialmente a las pequeñas y medianas empresas, a utilizar el comercio electrónico transfronterizo para llevar a cabo el comercio exterior, y apoyar el comercio electrónico nacional. empresas de servicios para "salir" y fortalecer la cooperación con el comercio electrónico en el extranjero Cooperación estratégica con empresas de servicios.
Por último, es necesario mejorar continuamente el nivel de infraestructura que respalda el desarrollo del comercio electrónico. Acelerar la implementación de la estrategia "Banda Ancha China", promover la construcción de redes 4G, fortalecer la investigación y el desarrollo independientes de tecnologías clave como terminales móviles, tarjetas inteligentes y chips, y la gestión de la seguridad, y esforzarse por mejorar infraestructuras como las redes de información. instalaciones logísticas y pagos electrónicos para brindar importantes servicios para el desarrollo del comercio electrónico. Alentar a las empresas a aumentar la inversión en capital de información, promover las empresas tradicionales para acelerar la construcción de informatización y las aplicaciones de comercio electrónico, y acelerar la transformación de los métodos de producción tradicionales. Promover localidades para acelerar la construcción de parques industriales de comercio electrónico y promover el desarrollo agrupado de empresas de comercio electrónico.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los cuatro principales canales de circulación electrónica? Los cuatro principales canales de circulación electrónica son el teléfono, la radio, la televisión e Internet.
Pregunta 5: ¿Cuál es la dirección de desarrollo del comercio electrónico? En el futuro, el factor más importante que impulsará la competencia en el espacio del comercio electrónico será la experiencia del cliente.
Pregunta 6: ¿Cuál es la perspectiva de desarrollo de la industria del comercio electrónico en los próximos años? Con el desarrollo de Internet, cada vez más empresas tradicionales han comenzado a probar las aguas del marketing en línea, y el comercio electrónico de China ha alcanzado niveles de desarrollo sin precedentes. La rentabilidad de las nuevas plataformas de comercio electrónico siempre ha estado ante los participantes. Actualmente, los sitios web chinos de comercio electrónico aún tienen que encontrar un buen equilibrio entre desarrollo y rentabilidad.
Con la expansión de la nueva escala de transacciones de comercio electrónico y la escala de usuarios, especialmente el surgimiento de nuevos modelos de consumo como B2C y compras grupales en los últimos años, la economía de Internet ha avanzado rápidamente.
El Instituto de Investigación de la Industria de Qianzhan publicó el "Informe de análisis de planificación estratégica de inversión y previsión del mercado de la industria del comercio electrónico de China", que utiliza datos de mercado de primera mano recopilados por Qianzhan Information durante un largo período de tiempo para realizar un seguimiento. el mercado de la industria del comercio electrónico y proporciona información desde la perspectiva general de la industria. Usted construye un sistema de análisis de manera integral y precisa. El informe analiza principalmente el estado de desarrollo y las tendencias de la industria del comercio electrónico en el país y en el extranjero; el estado de desarrollo y las tendencias de las industrias de apoyo al comercio electrónico; los principales modelos de aplicación de la industria del comercio electrónico de China; principales contenidos de servicios del mercado de comercio electrónico de China; industria de comercio electrónico de China Modelo de marketing y análisis de casos: estado y tendencias de desarrollo de la industria de comercio electrónico móvil de China: análisis de operaciones de sitios web líderes de la industria de comercio electrónico de China: inversión y financiación de la industria de comercio electrónico de China; Análisis: al mismo tiempo, con los datos de mercado continuos, completos y detallados de primera mano de toda la industria en los últimos cinco años, puede comprender de manera integral y precisa las tendencias del mercado y las perspectivas de inversión de toda la industria del comercio electrónico.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los modelos básicos de aplicación actuales de la logística del comercio electrónico en mi país? Según el desarrollo del comercio electrónico y las características de la logística en condiciones de comercio electrónico, combinados con la experiencia de los países desarrollados extranjeros, los principales modelos logísticos que las empresas chinas pueden adoptar en condiciones de comercio electrónico son:
1. Modelo logístico empresarial autónomo. La logística empresarial autónoma se refiere al negocio de logística autónoma de la empresa y al establecimiento de filiales de propiedad total o holding para completar el negocio de logística y distribución de la empresa.
Para las empresas que han desarrollado el comercio general, pueden establecer un sistema comercial de ventas electrónicas basado en Internet, y al mismo tiempo utilizar los recursos materiales originales para emprender el negocio logístico del comercio electrónico. Es más conveniente para los fabricantes o distribuidores con canales de circulación completos, incluidos los canales logísticos, realizar negocios de comercio electrónico que los ISP, ICP u operadores de Internet desarrollar canales de ventas y sistemas logísticos para el comercio electrónico.
Las empresas dedicadas al negocio de ventas generales en China incluyen principalmente fabricantes, mayoristas y minoristas. La tendencia hacia las ventas de fabricantes fue evidente en los años 1990. Desde la perspectiva de la división profesional del trabajo, el negocio principal de los fabricantes es el desarrollo, diseño y fabricación de productos. Sin embargo, cada vez más fabricantes no sólo cuentan con una enorme red comercial, sino que también cuentan con una red logística y de distribución que cubre toda el área de ventas. Los grandes fabricantes nacionales pueden tener sólo entre 3.000 y 4.000 personas en producción, pero más de 10.000 en marketing. Las instalaciones logísticas de las empresas manufactureras son generalmente más avanzadas que las de las empresas de logística profesionales. Estas empresas manufactureras pueden utilizar plenamente sus redes e instalaciones logísticas existentes para respaldar su negocio de comercio electrónico sin aumentar la inversión en logística y distribución. Para estas empresas, más importante que la inversión es el diseño del sistema logístico y la planificación razonable de los recursos logísticos.
2. Modelo logístico de terceros. La logística de terceros desarrollada con el desarrollo de la industria logística se refiere a un nuevo modelo logístico adoptado para adaptarse al desarrollo del comercio electrónico. También se llama agencia logística y es una forma importante de especialización logística. Cuando la industria de la logística se desarrolle hasta cierto punto, inevitablemente aparecerá la logística de terceros, y su participación está estrechamente relacionada con el nivel de la industria de la logística. El nivel de desarrollo de la logística de terceros refleja y refleja el nivel general de desarrollo logístico de un país. La logística de terceros en el sentido moderno es una industria con una historia de entre 10 y 15 años. La logística de terceros es la tendencia de desarrollo de los servicios logísticos modernos. Como nuevo modelo de gestión en el desarrollo de la industria logística de China, la logística de terceros se ha probado en la práctica en los últimos años y se ha desarrollado y mejorado continuamente en la práctica.
(1) El alcance del negocio de logística continúa expandiéndose. Por un lado, frente a una competencia cada vez más feroz, las instituciones comerciales y las grandes empresas tienen que centrarse en sus negocios principales, dejando el transporte, el almacenamiento y otros vínculos comerciales relacionados a empresas de logística más profesionales para que operen con el fin de lograr ahorros y eficiencia; Por otro lado, para mejorar la calidad del servicio, las empresas de logística también amplían constantemente su alcance comercial y brindan servicios de apoyo.
(2) Proporcionar servicios de logística personalizados. Muchas empresas de logística exitosas analizan y comparan sus propios costos operativos y honorarios de agencia en función de los términos negociados por la Parte A y la Parte B, y utilizan de manera flexible métodos autooperados y de terceros para brindar servicios de logística personalizados.
(3) La industria de la logística tiene un enorme potencial de desarrollo y amplias perspectivas de desarrollo.
La logística a terceros se ha convertido en un nuevo modelo logístico adaptado al comercio electrónico. El desarrollo de este modelo integrado surge de la experiencia exitosa del comercio electrónico y acelera el proceso de desarrollo de la integración logística.
3. Integración logística. La integración logística es la integración y sistematización de la cadena de suministro desde las empresas de producción hasta las empresas de logística, empresas de venta a los consumidores, con el sistema logístico como núcleo. Se trata de un nuevo modelo logístico desarrollado sobre la base de la logística de terceros. En este modelo, las empresas de logística establecen amplias relaciones de agencia o de compra con las empresas de producción y forman relaciones contractuales relativamente estables con las empresas de ventas, procesando así de manera uniforme bienes o información de las empresas de producción y entregándolos a las tiendas de acuerdo con los pedidos del departamento. Este modelo también se refleja en el amplio intercambio de información sobre la oferta entre los usuarios, regulando así el excedente y la escasez y utilizando racionalmente * * * recursos para el disfrute. En la era del comercio electrónico, este es un modelo de logística y distribución relativamente completo. El modelo de logística y distribución del Grupo Haier nacional básicamente ha alcanzado el estándar del modelo de integración logística.
4. Modelo de alianza logística. La alianza logística se refiere a la alianza y cooperación a largo plazo entre dos o más organizaciones económicas para lograr objetivos logísticos específicos. Su propósito es lograr un beneficio mutuo para los participantes de la alianza. La alianza logística tiene las características de interdependencia, especialización central y énfasis en la cooperación. Es una alianza logística entre los dos... gt
Pregunta 8: ¿Cuáles son los principales métodos de comercio electrónico? Hola Electrónica Empresarial.
La planificación estratégica de los sistemas empresariales es adecuada para una planificación continua basada en la retroalimentación. Este modelo de planificación incluye principalmente cuatro pasos, de los cuales la línea principal de planificación incluye dos pasos, a saber, el análisis estratégico del comercio electrónico y la formulación de un marco de implementación del comercio electrónico, que es un proceso basado en la retroalimentación. Después del análisis estratégico, se establecieron la visión de desarrollo y los objetivos de implementación del sistema de comercio electrónico. Al determinar el marco de implementación, los objetivos deben revisarse oportunamente de acuerdo con los cambios en el entorno. Las otras dos líneas auxiliares del modelo de planificación, la estrategia de gestión de la relación con el cliente y el diseño de la imagen del sistema de comercio electrónico, siempre deben discurrir por la línea principal. En cierto sentido, la planificación de la sostenibilidad basada en retroalimentación se ha convertido en una importante herramienta de gestión, que permite a las empresas identificar prioridades, establecer fortalezas y debilidades específicas para medidas de mejora y asignar recursos a las iniciativas más importantes. En un entorno volátil, el mejor enfoque es desarrollar y desarrollar estrategias mediante pruebas. Esto no sólo acorta el ciclo de planificación, sino que también hace que la implementación del plan esté más organizada. Las líneas entre estrategia y táctica también se han vuelto borrosas, especialmente porque el entorno empresarial actual a menudo requiere una respuesta tan rápida. Por supuesto, este tipo de planificación continua basada en la retroalimentación requiere que la empresa tenga un equipo de comercio electrónico, un equipo multifuncional que pueda ejecutar e implementar hábilmente el plan.
1. Análisis estratégico de los sistemas de comercio electrónico
El análisis estratégico de los sistemas de comercio electrónico incluye principalmente dos pasos. El primer paso es realizar un autodiagnóstico de la propia empresa, analizar los objetivos estratégicos generales y la misión de la empresa, luego analizar el entorno, identificar las oportunidades y amenazas de la empresa, analizar los recursos organizacionales y descubrir las fortalezas y debilidades. El segundo paso del análisis estratégico es organizar los resultados del autodiagnóstico de la empresa en información de objetivos estratégicos * * *, incluida la misión, los objetivos, las estrategias y otras variables estratégicas de la empresa (como el nivel de gestión, las tendencias de desarrollo, las limitaciones ambientales), y luego transformar esta información en Es la estrategia del sistema de comercio electrónico * * *, que consta de los objetivos del sistema, la misión, las limitaciones ambientales y otra información del sistema de comercio electrónico.
En segundo lugar, formular el marco de implementación del sistema de comercio electrónico.
El marco de implementación del comercio electrónico es establecer un vínculo entre los objetivos estratégicos comerciales de la empresa y la base técnica. Para formular un marco de implementación para un sistema de comercio electrónico, es necesario determinar el marco de software de aplicación requerido en función de los objetivos comerciales y el modelo comercial de la empresa, y detallar los proyectos y los hitos clave que se deben lograr. Transforme hitos y proyectos clave en aplicaciones integradas. Garantizar que los empleados sepan cómo hacer su trabajo les ayudará a alcanzar los mismos objetivos. Al mismo tiempo, es necesario analizar la retroalimentación periódicamente para comprender el progreso del proyecto y hacer que el plan sea más preciso.
El trabajo clave en esta etapa incluye tres partes:
(1) Investigación preliminar del sistema
El propósito de la investigación preliminar es comprender la situación básica del sistema de antemano y Proporcionar ideas y soluciones para los constructores del sistema. Sentar las bases para proponer un marco de implementación del sistema factible. El alcance de la investigación preliminar generalmente incluye: análisis de la demanda de los usuarios, condiciones operativas de la empresa, condiciones básicas de la empresa, incluida la naturaleza de la empresa, la estructura organizativa interna de la empresa, los procesos logísticos y de producción, y la distribución de todos los edificios de oficinas o talleres (o entre los oficina central y sucursales de una cadena de tiendas) (uso Para tratar la relación entre varios modelos y la futura distribución de red y bases de datos distribuidas), departamentos superiores, departamentos de cooperación horizontal, departamentos subordinados, etc. (Comprender los canales de circulación de información externa del sistema). Estos están directamente relacionados con la formulación del marco de implementación del sistema, por lo que los hallazgos deben enumerarse claramente.
(B) Desarrollar el marco de implementación del sistema
Con base en los resultados de la investigación preliminar, es necesario tomar decisiones sobre algunas cuestiones clave basadas en la situación real, y Formule inicialmente el marco de implementación del sistema, principalmente Determine los siguientes problemas:
Determine la implementación del sistema
En términos generales, existen dos métodos de implementación para los sistemas de comercio electrónico, a saber, de adentro hacia afuera. implementación e implementación de afuera hacia adentro. Específicamente, el modelo de implementación de adentro hacia afuera se refiere a mejorar la construcción de información empresarial y la construcción de sistemas ERP, y luego implementar gradualmente sistemas SCM, CRM y EC. Para las empresas que necesitan urgentemente realizar marketing online, este método de implementación es demasiado lento para dar frutos. Por lo tanto, prefieren adoptar un método de implementación de afuera hacia adentro, es decir, primero construir los sistemas CRM y EC, y luego mejorar el sistema ERP y el sistema SCM.
Determinar la cobertura del sistema
La cobertura del sistema se refiere a cuántos sistemas se pueden incluir en la consideración inicial de un sistema. En términos generales, el sistema de comercio electrónico de una empresa incluye principalmente el sistema ERP, el sistema SCM, el sistema CRM y el sistema EC, y estos sistemas se componen de muchos subsistemas diferentes. Aunque estos sistemas son el ámbito empresarial que debe cubrir un sistema de comercio electrónico, a menudo se utilizan en trabajos de desarrollo reales...> gt
Pregunta 9: ¿Es el comercio electrónico una productividad avanzada? Me gustaría precisar que no lo es, pero el comercio electrónico promueve la productividad y también es una manifestación concreta de productividad avanzada.
El papel del comercio electrónico en la promoción de la productividad social
* * *Las recomendaciones (borrador) del gobierno central sobre la formulación del Décimo Plan Quinquenal para el Desarrollo Económico y Social Nacional propusieron la industrialización e información Es una decisión estratégica importante combinar modernización con modernización, utilizar la informatización para impulsar la industrialización, aprovechar al máximo las ventajas de los recién llegados y lograr un desarrollo acelerado de la productividad. Esta decisión promoverá en gran medida el desarrollo de la economía de Internet de China.
El comercio electrónico es un resultado directo de la madurez de Internet y una nueva dirección de desarrollo para las aplicaciones de tecnología de red. La apertura, la globalidad, el bajo costo, la alta eficiencia y otras características de la propia Internet se han convertido en características inherentes del comercio electrónico, que supera con creces el valor del comercio electrónico como nueva forma de comercio.
El comercio electrónico ha desempeñado un papel destacado en la promoción de la productividad social en cuatro aspectos:
(1) Ha reducido en gran medida los costos de la información y ha mejorado la eficiencia en la utilización de la información. Como plataforma de transporte y portador de información comercial extremadamente importante, el comercio electrónico reduce el costo de las fuentes de información y supera las limitaciones de la industria y las características físicas de los productos, ampliando en gran medida el alcance de las transacciones y compensando la asimetría de la información; intercambio de información y comportamiento de transacciones Comercialización. A juzgar por la situación actual del mercado, los centros comerciales electrónicos, las librerías en línea, las subastas en línea y otros métodos de transacción reflejan la ventaja del costo de la información sobre las transacciones tradicionales. Los bajos costos de la información constituyen el apoyo más poderoso para la supervivencia del comercio electrónico.
(2) Reducir una gran cantidad de enlaces intermedios y reducir los costos de ventas y adquisiciones. El comercio electrónico ofrece una posibilidad realista para que compradores y vendedores realicen transacciones directas en línea, acortando la distancia entre la oferta y la demanda. Al evitar a los distribuidores tradicionales y comunicarse directamente con los clientes, la empresa convierte directamente la demanda en instrucciones de producción, reduciendo muchos enlaces intermedios y haciendo posible la producción sin inventario. En el ámbito mayorista, el comercio electrónico puede sustituir en gran medida la función mayorista del comercio tradicional en los canales de circulación de productos básicos, debilitando en gran medida el papel de los mayoristas.
Además de los materiales de producción agrícola a los que se enfrentan muchos agricultores esporádicos, la mayoría de los productores y consumidores pueden comprar materiales de producción directamente en línea. Para los consumidores comunes, los costos de compra se pueden reducir mediante las compras en línea.
(3) Favorece la formación de un sistema eficiente de circulación e intercambio. El comercio electrónico forma una enorme red de comercio de productos básicos en la sociedad virtual, transformando el movimiento físico ciego de los productos básicos en la sociedad real en un movimiento físico dirigido. Con la ayuda de la comunicación de información del comercio electrónico y la previsión de la demanda, las empresas pueden organizar una producción eficaz y formar un sistema eficiente de circulación e intercambio. * * * Los mercados, las empresas y los individuos pueden conectarse a través del comercio electrónico para facilitar el macrocontrol y el microcontrol.
(4) Favorece el desarrollo de la industria terciaria. La aplicación generalizada de la tecnología de la información más avanzada en el comercio electrónico seguramente promoverá la optimización y mejora de la estructura industrial, especialmente el desarrollo de la industria terciaria moderna, y mejorará la estabilidad de la propia estructura económica. El comercio electrónico crea nueva demanda con nueva oferta, promueve nueva oferta con nueva demanda, promueve la interacción positiva entre la oferta y la demanda social total y promueve el crecimiento económico sostenido y estable, extendiendo así el ciclo de expansión económica y reduciendo la amplitud de las fluctuaciones económicas. .
A lo largo del siglo XXI, la economía global se ha vuelto inevitable. Con el desarrollo de la integración económica mundial, los flujos de capital son cada vez más rápidos, los cambios en el mercado son cada vez más rápidos y la interdependencia económica entre países es cada vez más estrecha. Las actividades comerciales tradicionales ya no pueden cumplir con los requisitos del desarrollo económico global, y el comercio electrónico desempeñará un papel extremadamente importante en él. Un gran número de empresas con visión estratégica global han abierto una gran cantidad de tiendas en línea, y seguirán surgiendo centros de comercio en línea modelo B to B (business to business). La forma comercial tradicional EDI (Intercambio electrónico de datos) tiene un conjunto de estándares comerciales, lo que facilita la transferencia de documentos y tiene una alta seguridad. La popularidad de Internet está empezando a desarrollarse hacia el Open-EDI o Web-EDI, y puede convertirse en la principal forma de comercio B2B.
Pregunta 10: Cómo ver el impacto del comercio electrónico en la economía real;
El impacto del comercio electrónico en todo el sistema social es gradual, desde la superficie hasta la superficie. En el interior, desde el final de la cadena industrial hasta el final de la cadena industrial, los esfuerzos están aumentando. El comercio electrónico no será como una ráfaga de viento, será sólo un comienzo gradual. El impacto del comercio electrónico en la economía real se divide principalmente en dos niveles: la primera ola de impacto es el impacto en las organizaciones económicas tradicionales, que se encuentran en el extremo final del canal de circulación, es decir, el impacto en el canal de circulación. . Los canales intermedios y los canales minoristas son dos partes de los canales de circulación de toda la sociedad. El comercio electrónico impacta a todo el canal al mismo tiempo. El primero es el impacto en el sistema minorista de bienes de consumo social. Debido a la gran área de contacto, la amplia cobertura y el espacio ilimitado de exhibición de productos, los costos de inventario y exhibición son bajos y no hay gastos operativos como alquiler, agua, electricidad, etc.
En las organizaciones económicas tradicionales, debido a las limitaciones de espacio, a muchos fabricantes y marcas les resulta complicado llegar a mercados lejanos y llegar a un gran número de clientes potenciales sin la ayuda de agentes intermediarios. Por lo tanto, las empresas deben realizar actividades económicas y comerciales a través de intermediarios como distribuidores generales, minoristas y agentes. Cuando se trata de traslado, distribución y devolución de mercancías, estas serán transportadas repetidamente, lo que generará enormes desperdicios con el tiempo y aumentará los costos operativos de la empresa. Ahora los usuarios sentirán que la mayoría de las marcas venderán directamente online. Además de utilizar Internet para lograr comunicación y ventas directas con los compradores, las empresas también pueden comprender directamente las necesidades de los compradores sin la ayuda de intermediarios, acortando así la distancia intermedia de ventas y aplanando los canales. Pero en Internet, las empresas entregan bienes a través de una distribución centralizada.