¿Cuáles son los principales riesgos en las fusiones y adquisiciones de empresas de gestión financiera de educación en línea?
Las herramientas de pago habituales para fusiones y adquisiciones corporativas incluyen efectivo, acciones, bonos, préstamos bancarios, etc. , que implica una enorme cantidad de fondos y altos riesgos financieros. Si el adquirente elige instrumentos de pago en efectivo, se producirá una reducción significativa del flujo de caja de la empresa y la empresa se verá sometida a una enorme presión de liquidez. Si hay un ligero problema de flujo de caja, tendrá consecuencias desastrosas para la empresa. Desde la perspectiva de la empresa fusionada, el método del efectivo no será popular porque no puede diferir el reconocimiento de las ganancias de capital y transferir las ganancias de capital realizadas, por lo que no puede disfrutar de beneficios fiscales y no puede poseer el capital social de la nueva empresa, lo que afecta la éxito de la fusión y conlleva riesgos relacionados.
En segundo lugar, el riesgo operativo
El riesgo operativo se refiere a la incapacidad de la parte adquirente para generar sinergia operativa, sinergia financiera, efecto de participación de mercado y lograr economías de escala y experiencia para todo el negocio. grupo empresarial una vez completada la fusión. Efectos complementarios, e incluso todo el grupo empresarial se ve arrastrado por el desempeño de la nueva empresa que se adquiere.
En tercer lugar, el riesgo de información
El requisito previo para las fusiones y adquisiciones es tener un buen conocimiento de la empresa objetivo y una completa simetría de información entre las dos partes. Pero éste es sólo un estado ideal. En las fusiones y adquisiciones reales, hay muchos casos de fracaso debido a acciones imprudentes.
En cuarto lugar, el riesgo de anti-adquisición
En circunstancias normales, la empresa adquirida no es popular y no coopera. Utilizan diversas medidas anti-adquisición que son letales para el adquirente. una "pastilla venenosa". Sin duda, estas acciones anti-OPA conllevan riesgos considerables para el adquirente.
Verbo (abreviatura de verbo) riesgo institucional
El riesgo sistémico se refleja principalmente en: 1. Falta de talento para fusiones y adquisiciones, y la escala y calidad de las fusiones y adquisiciones están severamente restringidas. 2. El gobierno utiliza medios administrativos para cubrir todos los aspectos de las fusiones y adquisiciones de empresas, lo que conlleva ciertos riesgos para las empresas. 3. La colocación de personal en la empresa adquirida consume capital debido a los requisitos de los sistemas y políticas, lo que a menudo supone una pesada carga para la parte adquirente.
Verbo intransitivo riesgo legal
Por ejemplo, en las normas de adquisición actuales de mi país, después de que el adquirente posee el 5% de las acciones de una empresa que cotiza en bolsa (para los no patrocinadores de empresas que cotizan en bolsa) se le pidió que anunciara y suspendiera la negociación, y luego repitió este proceso por cada aumento del 2% (anunciado 14 veces), y se le pidió que emitiera una oferta pública de adquisición general después de poseer el 30% de las acciones. Este procedimiento genera altos costos de adquisición, altos riesgos de adquisición y adquisiciones complejas, lo que hace que la adquisición sea casi imposible.
{Programa del curso de gestión de grupos de la Universidad Renmin de China}