Nuevas tecnologías para la gestión de la propiedad intelectual
En el sistema de discurso oficial, la economía de China ha entrado en una nueva normalidad. Bajo la nueva normalidad, la economía de China no podrá continuar con el rápido crecimiento de la última década, y el modelo de desarrollo económico pasará de estar impulsado por factores y escala de inversión a estar impulsado por la innovación. Se puede decir que el desarrollo económico impulsado por la innovación es el único camino para la transformación económica de China bajo la nueva normalidad.
Como principales participantes en las actividades económicas de mercado, las empresas están estrechamente relacionadas con el desarrollo económico nacional y la implementación de estrategias. En comparación con la era pasada de rápido crecimiento económico, las empresas chinas deben enfrentar desafíos internos y externos más severos y complejos bajo la nueva normalidad. Lograr la transformación y mejora empresarial a través de la innovación será una opción inevitable para que las empresas chinas mejoren su competitividad en la nueva normalidad. Especialmente cuando los costos laborales internos siguen aumentando y las demandas de los mercados internos y externos continúan cambiando, las capacidades de innovación determinan hasta cierto punto la vida o la muerte de una empresa.
Ya sea la mejora de las capacidades nacionales de innovación o el desarrollo de actividades de innovación corporativa, en realidad están estrechamente relacionados con el sistema de propiedad intelectual. Los derechos de propiedad intelectual permiten a las entidades de innovación disfrutar de los beneficios y ventajas competitivas que aporta la innovación al brindarles protección de los derechos de propiedad. Imagínense, sin el apoyo del sistema de propiedad intelectual, ¿qué motivación tendrían las entidades innovadoras para seguir innovando? Con este fin, bajo la nueva normalidad, las empresas chinas deben hacer un buen uso de los sistemas y normas de propiedad intelectual, formular e implementar estrategias de propiedad intelectual y construir una fuerza impulsora inagotable para la innovación corporativa y un sistema de protección legal.
1. Principios para la formulación de estrategias corporativas de propiedad intelectual
1. Autosuficiencia y autosuficiencia
La estrategia de propiedad intelectual de una empresa debe basarse en la suya propia. situación real y no debe ser ciego siguiendo la tendencia o buscando la perfección fuera de contacto con la realidad. Antes de formular una estrategia de propiedad intelectual, una empresa debe analizar la situación competitiva, la dirección del desarrollo y su propia posición en la industria, y determinar el enfoque y el modelo de gestión de la propiedad intelectual con base en el modelo de innovación y los objetivos de desarrollo de la empresa.
2. Sinergia
En última instancia, la estrategia de propiedad intelectual de una empresa sirve al desarrollo general de la empresa. Por lo tanto, la estrategia de propiedad intelectual no puede aislarse de la estrategia de desarrollo general de la empresa. Debe cooperar con otras estrategias comerciales de la empresa, como la estrategia de recursos humanos, la estrategia financiera, la estrategia de I+D, etc. La gestión de la propiedad intelectual debe esforzarse por integrarse en las operaciones diarias de la empresa junto con otras actividades de gestión.
3. Racionalidad económica
Para la mayoría de las empresas de mi país, la propiedad intelectual sigue siendo una partida de gasto fiscal y todavía es difícil que se convierta en una fuente de beneficios para la empresa. Las empresas chinas aún deben tener un largo camino por recorrer si quieren obtener ganancias a través de los derechos de propiedad intelectual. En este caso, la estrategia de propiedad intelectual de la empresa debe adherirse a principios económicos, prestar atención al control de costos y esforzarse por obtener subsidios adicionales. Por ejemplo, abandonar la estrategia radical de la cantidad de solicitudes de patentes, evaluar periódicamente el valor de mantenimiento de las patentes autorizadas, solicitar la certificación de empresas de alta tecnología y luchar por obtener financiación para patentes a nivel nacional o local, etc.
4. Cooperación abierta
Las ventajas de propiedad intelectual de una empresa no se logran de la noche a la mañana y requieren una acumulación a largo plazo. Bajo la nueva normalidad, las empresas deberían romper el concepto de autosuficiencia y, en cambio, abrir la puerta a la cooperación, integrar activamente recursos externos y lograr una rápida acumulación de propiedad intelectual. Por ejemplo, podemos reunir rápidamente activos de propiedad intelectual y ventajas de marca a través de la cooperación, fusiones y adquisiciones, etc., entre la industria, la universidad y la investigación.
2. Tareas centrales de la gestión de la propiedad intelectual empresarial
1. Construir un mecanismo eficaz de incentivo a la innovación
La innovación científica y tecnológica de las empresas no puede separarse de la esfuerzos del personal de I+D Movilizar el entusiasmo del personal de I+D es la clave para mejorar las capacidades de innovación corporativa. Por lo tanto, es necesario que las empresas formulen una política de recompensa por las invenciones de servicios, lo que también es un requisito de la ley de patentes. Para reducir costos, algunas empresas a menudo no recompensan a los inventores o formulan unilateralmente políticas de recompensa más bajas. Esto no sólo no favorece la motivación de los empleados actuales, sino que también crea fácilmente el riesgo de litigio cuando el inventor abandona la empresa.
2. Elige un modelo de gestión que se adapte a tu propio desarrollo.
Los modelos de gestión de la propiedad intelectual empresarial diferirán en las diferentes etapas de desarrollo empresarial. Por ejemplo, en la etapa inicial, las empresas a menudo no pueden formar un equipo dedicado a la gestión de la propiedad intelectual y tienden a subcontratarlo a intermediarios. . Cuando una empresa puede establecer un equipo dedicado, el modelo de gestión de la propiedad intelectual también se dividirá en impulsado por I+D o impulsado por asuntos legales. No existe una respuesta estándar sobre cuál es mejor o peor. Por lo tanto, cuando las empresas diseñan modelos de gestión, deben hacerlo de acuerdo con sus propias condiciones reales.
3. Centrarse en la adquisición y transformación de derechos de propiedad intelectual.
El propósito de las empresas que implementan estrategias de propiedad intelectual es obtener ventajas competitivas y crear valor. Por lo tanto, es importante acumular activos de propiedad intelectual de alto valor y convertirlos en una fuente de ganancias. Actualmente, China ocupa el primer lugar en el mundo en términos de solicitudes de patentes, la mayoría de las cuales son aportadas por empresas chinas. Sin embargo, el número de patentes por sí solo no es suficiente. Sólo obteniendo más patentes de alto valor y convirtiéndolas en productividad real los derechos de propiedad intelectual podrán convertirse verdaderamente en la fuerza impulsora de la innovación corporativa.
4. ¿Qué se debe utilizar para prevenir y controlar los riesgos de propiedad intelectual en el extranjero?
¿Un cinturón, una ruta? Con la implementación de la estrategia, las empresas chinas se moverán más hacia los mercados extranjeros y no se pueden ignorar los riesgos de propiedad intelectual que conlleva. Por ejemplo, Huawei, ZTE, Xiaomi y otras empresas han sido demandadas por empresas de pesca de patentes (NPE) o competidores por infracción de patentes en mercados extranjeros. Por lo tanto, las empresas chinas deben tomar precauciones, implementar con antelación patentes y marcas en mercados objetivo extranjeros y mejorar su capacidad para prevenir y controlar los riesgos de propiedad intelectual.
3. Marco básico de la estrategia de propiedad intelectual empresarial
Las empresas involucran una amplia gama de tipos de propiedad intelectual, como derechos de patente, derechos de marca, derechos de autor, etc. La adquisición, existencia y protección de estos derechos son diferentes, y su impacto en el desarrollo empresarial también es diferente. Por tanto, es factible construir una estrategia corporativa de propiedad intelectual basada en el tipo de propiedad intelectual. Específicamente, las estrategias corporativas de propiedad intelectual se pueden dividir en estrategias de patentes, estrategias de marcas, estrategias de derechos de autor, etc.
(1) Estrategia de patentes
La estrategia de patentes es la parte más importante de la estrategia de propiedad intelectual de las empresas de tecnología. Su contenido principal se puede dividir en utilización de información de patentes, solicitud de patente y patente. mantenimiento y protección de patentes. Implementar políticas de recompensa y castigo. ¿Cuáles son los objetivos de una estrategia de patentes? ¿Dónde están la I+D y los mercados, y dónde están las patentes? [Yuan Jianzhong: "Teoría y práctica de la gestión de la propiedad intelectual empresarial", Intellectual Property Press, edición de 2011, página 100. ]
1. Utilización de la información sobre patentes
La información sobre patentes es una fuente importante de información científica y tecnológica. A través de documentos de patente, las empresas pueden comprender el estado actual del desarrollo tecnológico, realizar un seguimiento de las tendencias de desarrollo tecnológico, monitorear las tendencias de I+D de los competidores, evaluar la fortaleza de los socios y encontrar expertos. [Xu, autor: "Estrategia corporativa de propiedad intelectual", Intellectual Property Press, 2010, págs. 41-42. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la utilización de la información sobre patentes de I+D y a las actividades competitivas. Para los grandes proyectos de I+D, las búsquedas de patentes deben realizarse en nodos importantes de I+D para ajustar la dirección de la I+D, evitar el diseño de patentes de los competidores y evaluar el grado de libre implementación de los resultados de la I+D.
2. Solicitud de patente
La solicitud de patente es el principal medio para que las empresas chinas acumulen patentes y es la piedra angular de la estrategia en materia de patentes. La posibilidad de gestionar eficazmente las solicitudes de patentes depende del éxito o fracaso de la estrategia de patentes de una empresa. Los siguientes nodos requieren que las empresas le den gran importancia:
Primero, ¿tengo que solicitar una patente? No todos los resultados de la investigación y el desarrollo deberían estar protegidos por patentes, aunque los derechos de patente tienen un fuerte poder de monopolio. La solución técnica que debe divulgarse para obtener un derecho de patente debe ser novedosa, creativa y práctica. Por lo tanto, para soluciones técnicas con alto valor comercial que tienen poca creatividad, ciclo comercial corto, poca visibilidad de la infracción (como métodos de comunicación interna) y no son fáciles de desarrollar u obtener mediante ingeniería inversa, la protección del secreto comercial es apropiada; Por el contrario, la protección de patentes es adecuada para uso comercial. Soluciones técnicas que son de gran valor, tienen altos costos de I+D, no son fácilmente obtenidas ni eludidas por los competidores y tienen grandes funciones defensivas en el mercado objetivo. [Zhu Xuezhong, Qi, Shaoyang: Sobre la estrategia de solicitud de patentes, Scientific Research Management, Número 3, 1994. ]
En segundo lugar, cuándo y dónde solicitar una patente debe determinarse en función de la naturaleza de la I+D y la competencia. Para los resultados previos a la investigación, debido a que las perspectivas del mercado no están claras, las solicitudes de patentes son un poco arriesgadas en este momento, las soluciones técnicas básicas se pueden aplicar y diseñar lo antes posible, y las soluciones técnicas periféricas en torno a la aplicación de las básicas; Se pueden proponer soluciones cuando las soluciones técnicas son relativamente completas. Para comercializar soluciones técnicas, se debe solicitar una patente lo antes posible para evitar que la competencia se apodere de ella. Para las solicitudes de patentes estratégicas, se pueden presentar de manera oportuna después de analizar las tendencias de I+D de los competidores y el diseño de los productos. El área de solicitud de patente debe determinarse en función del mercado objetivo de nosotros y de nuestros competidores, de modo que podamos ser tanto ofensivos como defensivos al ingresar. En primer lugar, en su propio mercado objetivo, debe realizar el diseño de patentes antes del lanzamiento del producto a más tardar para reducir el riesgo de litigios sobre patentes; en segundo lugar, también debe realizar el diseño de patentes en función de los mercados objetivo de sus competidores; De esta manera, puede tomar la iniciativa de demandar y contrademandar rápidamente cuando lo demandan.
En tercer lugar, dado que la materia, el método de adquisición, las condiciones de autorización y el período de protección de las tres patentes de invención, modelo de utilidad y diseño son diferentes, a la hora de elegir una forma de patente para proteger una invención y una creación, la patentabilidad de la invención y la creación deben considerarse exhaustivamente su naturaleza, finalidad de aplicación y vida económica. En términos generales, no resulta difícil para las empresas elegir la forma específica de protección de la invención.
Sin embargo, cabe señalar que la mayoría de las empresas nacionales tienen actualmente un malentendido, es decir, las invenciones son más útiles que los modelos de utilidad y los diseños de apariencia tienen el valor más bajo. De hecho, estas tres patentes tienen sus propios méritos, siempre que se utilicen correctamente, cualquiera de ellas puede lograr resultados inesperados. En la actualidad, las ventas de productos no dependen exclusivamente de la función y el rendimiento. La apariencia novedosa también es lo más destacado del marketing de productos, por lo que es muy necesario proteger la apariencia creativa. Además, la visibilidad de la infracción de diseño es alta y es fácil determinar la infracción. El uso de derechos de patente de diseño puede lograr el efecto de protección de derechos en poco tiempo.
En cuarto lugar, cómo controlar la calidad de las patentes. Bajo la nueva normalidad, el desarrollo empresarial y la competencia están bajo una gran presión. Evidentemente no es prudente solicitar y mantener patentes que no proporcionen a la empresa una ventaja competitiva. Mejorar la calidad de las patentes se ha convertido en una opción inevitable para las empresas. Creemos que para mejorar la calidad de las patentes debemos partir de tres aspectos:
Primero, mejorar las capacidades de I+D de las empresas;
Segundo, hacer un buen trabajo en la evaluación de programas de patentes. ;
En tercer lugar, controlar la calidad de los textos de las solicitudes de patentes;
La revisión de patentes es un método eficaz para controlar la calidad de las patentes desde la etapa anterior. Generalmente, se despliega personal superior de I+D, personal de marketing y personal jurídico para formar un comité de revisión de patentes para revisar la creatividad, el valor de mercado y la visibilidad de la infracción de las soluciones técnicas presentadas por el personal de I+D, y seleccionar tecnología o soluciones de diseño de calidad relativamente alta. para solicitudes de patentes.
El texto de la solicitud de patente es crucial para la calidad de las patentes. Las buenas soluciones técnicas sólo pueden convertirse en patentes valiosas mediante una redacción excelente. En la práctica, se puede confiar a dos o más agencias de patentes mediante licitaciones para lograr el propósito de una comparación competitiva; además, las empresas pueden contratar profesionales para revisar los textos de las solicitudes de patentes o hacer que varias agencias se revisen entre sí;
3. Mantenimiento de patentes
Para las empresas con un número cada vez mayor de patentes, el mantenimiento de patentes no puede ignorarse. El objetivo del mantenimiento de patentes es garantizar que las patentes valiosas sigan siendo válidas. Sobre esta base, las empresas deben evaluar y descartar periódicamente las patentes que deben mantenerse y las patentes que pueden abandonarse en aspectos como la dirección de la investigación y el desarrollo tecnológico, si la utilizan ellos mismos, la demanda del mercado externo y si los competidores podemos adoptarlo y hacer un buen trabajo en la gestión de pagos.
4. Aplicación de las patentes
En términos generales, la aplicación de las patentes incluye no sólo la concesión de licencias, la transferencia, la inversión y la prenda, sino también la protección de los derechos de patente. Aunque las empresas nacionales todavía tienen un largo camino por recorrer en términos de implementación y transformación de patentes, a medida que sus capacidades de innovación continúan mejorando, aún vale la pena esperar con interés las tasas de implementación y transformación de patentes. En la actualidad, las empresas nacionales no sólo deben establecer un sistema de gestión de contratos para la concesión de licencias, transferencias y garantías de patentes, sino también establecer un mecanismo de seguimiento de las infracciones de patentes y analizar periódicamente los productos de los competidores.
5. Políticas de recompensa y castigo
Las políticas de recompensa y castigo están relacionadas con el entusiasmo del personal de I+D y son muy importantes para la innovación corporativa. La Ley de Patentes estipula que los inventores tienen derecho a reclamar recompensas y remuneraciones. Sin embargo, para ahorrar costos, algunas empresas cancelan las recompensas o el monto de la recompensa es demasiado bajo. Si bien esto puede reducir los gastos corporativos en el corto plazo, en el largo plazo no conduce a mejorar las capacidades de I+D. Además, las políticas de incentivos falsas o fallidas pueden fácilmente dar lugar a disputas cuando el inventor abandona la empresa.
Una forma más adecuada de abordarlo es que la empresa negocie y se comunique plenamente con todos los empleados o representantes de los empleados, formule un plan de remuneración y salario aceptable para ambas partes, o incluya a personal importante de I+D en los incentivos de capital. y un plan de incentivos de dividendos en el trabajo para reducir los gastos de efectivo actuales.
Actualmente, cada vez más empresas están comenzando a implementar métodos de revisión de patentes y dividir los indicadores de revisión anual de patentes en departamentos de I+D o departamentos de gestión de propiedad intelectual. Sin embargo, es necesario resaltar una realidad. En la actualidad, el nivel de los departamentos jurídicos de patentes o del personal en la gestión empresarial no es generalmente alto, y la producción de patentes está más dominada por el departamento de I+D. Por lo tanto, los indicadores actuales de evaluación de patentes de las empresas deberían situarse en el lado de la I+D.
(2) Estrategia de marcas
El enfoque de la estrategia de marcas corporativas radica en los tres aspectos del registro, uso y protección de las marcas. La importancia y atención de estos tres aspectos variará en las diferentes etapas de la empresa. Sin embargo, es necesario enfatizar que la estrategia de marca corporativa debe combinarse con la estrategia de operación de marca, y ambas no pueden separarse.
Se puede decir que el objetivo principal de implementar una estrategia de marcas es establecer la marca de una empresa.
1. Registro de marca
Aunque mi país no obliga a las empresas a utilizar marcas registradas en productos o servicios, el riesgo de utilizar marcas no registradas es relativamente alto. Especialmente antes de que la marca haya ganado cierto grado de popularidad, una vez que otros la registren, la empresa correrá el riesgo de que se le prohíban los derechos exclusivos de la marca en cualquier momento. Por lo tanto, desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa debe intentar utilizar marcas registradas. En cuanto al registro de marca, debe prestar atención a los siguientes puntos:
(1) Si el producto (servicio) no se ha movido, el registro de marca tendrá prioridad.
Después del lanzamiento de un producto o servicio, un tercero puede registrar fácilmente la marca que lo acompaña. Por lo tanto, las empresas deben solicitar el registro de marca a más tardar antes de comercializar sus productos o servicios. El registro de una marca generalmente tarda más de nueve meses en aprobarse. En realidad, el solicitante no puede prohibir que otros lo utilicen hasta que se apruebe la solicitud. Para evitar esta situación, las empresas pueden solicitar una marca durante la etapa de diseño de un producto o servicio y solicitar su aprobación cuando se lanza al mercado.
(2) El diseño de marcas debe combinarse con el marketing de marcas corporativas.
Además de garantizar el carácter distintivo, el diseño de la marca también debe integrarse con la imagen de la marca corporativa, es decir, los gráficos y el texto de la marca deben ser concisos y claros, tener un significado positivo y propiciar la exhibición de una buena imagen. imagen de la empresa. Cabe recordar que en el diseño gráfico de la marca se debe evitar el uso de obras y gráficos de la marca ajenos.
(3) Hacer un buen trabajo de búsqueda de marcas antes de la solicitud.
Para garantizar que se pueda aprobar una solicitud de marca, una empresa debe realizar una búsqueda de marca antes de solicitarla para confirmar si otros han solicitado la misma marca o una similar. Actualmente, el sitio web de la Oficina de Marcas se puede buscar de forma gratuita, pero debido al retraso en las actualizaciones de datos, las empresas deben volver a examinarlos periódicamente.
(4) El registro cubre categorías principales y similares.
Además del derecho a usar la marca registrada en los productos aprobados para su uso, el titular del derecho exclusivo sobre una marca registrada también puede prohibir a otros usar la misma marca o una similar (eso no causará confusión) sobre productos iguales o similares, excepto). Por lo tanto, desde la perspectiva de ampliar el ámbito de uso de las empresas y bloquear el ámbito de uso de los competidores, el registro de marcas debe cubrir categorías de productos propios y productos similares.
(5) Solicitud separada y registro conjunto
Para marcas combinadas, incluidos caracteres, patrones, letras, etc. , las empresas pueden solicitar sus caracteres, patrones, letras, etc. chinos por separado. y luego aplicar juntos. Aunque es necesario pagar dos tasas de solicitud, esto puede reducir el riesgo de que la marca combinada sea rechazada en su totalidad porque un elemento no se puede registrar. Además, las solicitudes separadas y los registros conjuntos también pueden ampliar el número de marcas que una empresa puede utilizar. [Yuan, Su: ¿Gestión estratégica de marcas? "Apoyo legal a las marcas de empresas", Intellectual Property Press, 2007, págs. 132-134. ]
2. Uso de marcas comerciales
El uso de marcas comerciales debe formularse de acuerdo con la etapa de desarrollo y la estrategia de marca de la empresa. Para una empresa nueva, es aconsejable utilizar la misma marca registrada en todos los productos. Debido a que las empresas actualmente tienen recursos publicitarios limitados, el uso de una sola marca conduce a una publicidad concentrada y un rápido aumento de la visibilidad de la marca.
Para las grandes y medianas empresas con gran fortaleza, es una buena opción utilizar diferentes marcas según el tipo de producto y el grado de diferenciación. De esta manera, no sólo se pueden cultivar varias marcas comerciales conocidas para la empresa, sino que también se reduce el riesgo de que un determinado problema de calidad del producto dañe toda la imagen de la marca y también favorece la formación de una competencia sana entre diferentes empresas; divisiones de la empresa.
3. Protección de marcas registradas
Las empresas se encontrarán en mayor o menor medida con infracciones de marcas durante sus operaciones comerciales. En la actualidad, los principales cauces para salvaguardar los derechos son la investigación administrativa y la tutela judicial. En comparación con la protección judicial, la investigación administrativa tiene las características de procedimientos simples y de tramitación rápida, pero carece de carácter definitivo. Por lo tanto, combinar los dos métodos para proteger los derechos es una mejor opción. En los últimos años, con la popularización y el desarrollo de Internet, la infracción de marcas en línea se ha vuelto cada vez más común y el daño resultante no puede subestimarse. En este sentido, las empresas deberían fortalecer el seguimiento de las infracciones en línea y salvaguardar los derechos de manera oportuna.
(3) Estrategia de derechos de autor
La gestión de derechos de autor es más importante para las empresas de desarrollo de software y requiere más atención. Las empresas de software deben prestar atención a los siguientes tres puntos en la gestión de derechos de autor:
1. Establecer un sistema de registro y registro
Debido a que los derechos de autor se obtienen cuando se crea la obra, las empresas deben establecer registros. durante el proceso de desarrollo de software, registrar el proceso de desarrollo y conservar los documentos originales. Además, para productos de software importantes, las empresas deben registrar los derechos de autor lo antes posible una vez finalizado el desarrollo.
Los registros originales y los certificados de registro de derechos de autor son pruebas importantes para demostrar la identidad del titular de los derechos y el momento en que se adquirieron los derechos en disputas por infracción de derechos de autor.
2. Diseñar marcas antifalsificación
En los casos de infracción de derechos de autor de software informático, la comparación de los procedimientos del original y del demandado es un paso necesario para determinar la infracción, y en la práctica judicial lo es principalmente. realizado por agencias de tasación. Cuando el demandado no presenta el programa fuente, la comparación de la identidad del programa es muy complicada y difícil. Por lo tanto, las empresas pueden diseñar carteles antifalsificación durante el proceso de desarrollo de software, como dejar deliberadamente el nombre en inglés de la empresa e incorporar símbolos especiales y errores insignificantes en el programa. Si estas marcas antifalsificación se pueden leer en los productos del demandado, el tribunal generalmente determinará que el demandado ha plagiado el software del demandante. [Yuan Jianzhong: "Teoría y práctica de la gestión de la propiedad intelectual empresarial", Intellectual Property Press, edición de 2011, página 133. ]
(4) Estrategia de secreto comercial
Para las empresas, la información confidencial clave es principalmente información técnica y listas de clientes. En cuanto a la forma de protección de la información técnica, es decir, protección de patente o protección de secreto comercial, ya lo he comentado en el artículo anterior y no entraré en detalles aquí. El objetivo de la gestión de secretos comerciales corporativos es evitar la filtración de secretos comerciales mediante el establecimiento de un sistema de confidencialidad. Por tanto, la clave para la gestión de los secretos comerciales corporativos reside en el establecimiento de un sistema de confidencialidad.
1. Establecer un sistema de confidencialidad
Las empresas deben desarrollar un manual de protección de secretos comerciales para determinar el alcance de los objetos de confidencialidad, estándares de clasificación para niveles de confidencialidad y permisos de acceso para el personal de diferentes niveles. información confidencial, así como la gestión y destrucción de archivos de información y la responsabilidad del personal relevante por el incumplimiento de las obligaciones de confidencialidad. Cuando los empleados se incorporan a la empresa, se deben establecer disposiciones de confidencialidad en el contrato laboral y se debe entregar a los empleados un manual de confidencialidad para que lo firmen.
Sin embargo, un manual de confidencialidad no es suficiente. Las empresas también deben establecer las medidas de protección física necesarias, como establecer señales de advertencia de confidencialidad y permisos de control de acceso en el centro de I+D, y establecer permisos de salida y copia en las computadoras de la oficina.
En definitiva, el sistema de confidencialidad debe llegar a un punto en el que ya no sea suficiente obtener información confidencial por medios inadecuados.
2. Firmar un acuerdo de protección durante la cooperación y los intercambios.
En situaciones en las que es necesario divulgar cierta información técnica, como cooperación técnica, inversiones, financiamiento, fusiones y adquisiciones, se debe prestar atención a la firma de acuerdos de confidencialidad con las partes relevantes.
3. Acuerdo de no competencia
Con el fin de proteger los secretos comerciales, las empresas pueden firmar acuerdos de no competencia cuando los empleados en puestos importantes se van. Sin embargo, el acuerdo de no competencia debe proporcionar una compensación razonable a los empleados dimitidos, y las restricciones en cuanto a región, industria y límite de tiempo deben ser justas y razonables para evitar que el tribunal las considere inválidas durante el proceso de litigio.
4. ¿Se acerca la primavera de los derechos de propiedad intelectual en China?
En los últimos años, la propiedad intelectual se ha convertido cada vez más en una palabra candente, que no sólo aparece muchas veces en importantes documentos nacionales, sino que también la mencionan a menudo funcionarios de todos los niveles. Tomemos como ejemplo las patentes. El número de solicitudes de patentes en China ha aumentado en los últimos años y ahora ocupa el primer lugar en el mundo. Todo esto parece indicar que ha llegado la primavera de los derechos de propiedad intelectual en China.
¿Es realmente así? Tomemos como ejemplo las patentes. Detrás del auge de las solicitudes de patentes se encuentra que un gran número de patentes autorizadas han sido archivadas o abandonadas de antemano. Este es un hecho indiscutible. El monto de la compensación por infracción de patentes es bajo y el período de protección de los derechos es largo. Hasta el momento, para la mayoría de las empresas, los ingresos en efectivo a través de patentes aún están muy lejos. Todo esto parece decirnos que la primavera de la propiedad intelectual realmente no ha llegado.
Ya sea que haya llegado o no la primavera de la propiedad intelectual, diferentes personas tendrán diferentes respuestas. Bajo la nueva normalidad, la estrategia nacional impulsada por la innovación necesita el apoyo del sistema de propiedad intelectual, y la propiedad intelectual desempeñará un papel vital en el desarrollo nacional. En este contexto, las empresas chinas deberían utilizar sus propias fuerzas para crear su propia primavera, en lugar de esperar a que llegue la primavera.
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