Red de Respuestas Legales - Directorio de abogados - ¿Qué cualidades deben tener los gerentes?

¿Qué cualidades deben tener los gerentes?

La construcción y el desarrollo de una empresa no pueden separarse del esfuerzo conjunto de empleados y directivos. Las empresas no sólo deben prestar atención a la formación de los empleados, sino que, si los directivos de la empresa quieren gestionar mejor la empresa, deben mejorar constantemente sus capacidades y niveles de gestión, y mejorar su calidad en todos los aspectos, para que puedan realizar con éxito sus objetivos. objetivos y beneficios de la empresa, impulsando a la empresa a desarrollarse mejor y más rápido.

1 Tener ciertas cualidades ideológicas significa que los gerentes no sólo pueden tratar con cosas y personas, sino también ser buenos pensando. Los gerentes excelentes deben tener la capacidad de describir claramente sus deseos, especialmente los objetivos de gestión que desean lograr, ser capaces de expresar claramente sus pensamientos, tener un fuerte sentido de la información, ser buenos en el uso y captura de información y prestar atención a mejorar la información; cantidad y calidad para promover la alta calidad y eficiencia en el trabajo de gestión. Mejorar las habilidades conceptuales requiere que los gerentes de negocios hagan las tres cosas siguientes: Primero, deben tener la capacidad de comprender el panorama completo de una determinada cosa o evento. El segundo es ser capaz de comprender y captar el papel que juega una determinada cosa o evento en toda la organización. El tercero es poder prever la tendencia de desarrollo futuro de esta cosa y evento. Ésta es una cualidad indispensable para los directivos en el proceso de gestión y debemos trabajar duro para mejorarla.

2 es el cultivo de la personalidad La personalidad de un gerente es un factor importante que afecta el éxito o el fracaso del trabajo de gestión y no debe subestimarse ni despreciarse. Un directivo exitoso debe ser humilde, honesto, de mente abierta y trabajador. confianza. Los directivos deben creer en sí mismos, aumentar constantemente su confianza y creer firmemente que tienen la capacidad de hacer un buen trabajo en la empresa. Ser capaz de tratar correctamente algunas dificultades y contratiempos temporales que surgen en el proceso de gestión de una empresa, ser perseverante y tener el coraje de afrontar diversas dificultades y desafíos te hará permanentemente invencible. modestia. Las personalidades de los objetos de gestión que enfrentan los gerentes varían ampliamente y sus niveles de educación varían. Los gerentes deben ser humildes, aprender de quienes dirigen y fortalecer la comunicación ideológica. El tipo de enfoque moralista que no realiza investigaciones y solo se basa en suposiciones subjetivas lo alejará de las masas y dificultará el establecimiento de prestigio entre ellas. Sea humilde. La modestia beneficia, la plenitud invita a las pérdidas. Estar erguido y fuerte, no tener deseos conduce a la fuerza. El mar acepta cientos de ríos y la tolerancia es grande. Los directivos de empresas deben tener una mentalidad abierta y desarrollar una mentalidad amplia.

3 Debe tener cualidades de relaciones públicas. La implementación de la economía de mercado socialista, desde una perspectiva macro, marca la integración de la economía china con la economía mundial, significa la independencia económica; de las organizaciones sociales e incluso de cada ciudadano. La integración conducirá inevitablemente a la comparación, y la propia independencia económica debe ser producto de la competencia. Por lo tanto, en el futuro, la batalla por la imagen de la sociedad en comparación con el desarrollo económico seguramente será cada vez más feroz. La configuración y mejora de esta imagen se logra en gran medida mediante el trabajo de relaciones públicas. Por lo tanto, las relaciones públicas se convertirán naturalmente en un vínculo clave que no se puede ignorar en el desarrollo y funcionamiento de diversas organizaciones sociales en la marea de la economía de mercado. En primer lugar, debemos cultivar y establecer una conciencia de relaciones públicas. La conciencia de las relaciones públicas es el reflejo de la práctica de las relaciones públicas en el pensamiento de las personas. Este tipo de reflexión no es una reflexión pasiva superficial, sino una reflexión activa profunda en la que la práctica se resume en la teoría y evoluciona hacia los principios, principios y leyes de las relaciones públicas. Una vez que se forme, se convertirá en una fuerza que restringirá el comportamiento de las personas en relaciones justas. La conciencia de las relaciones públicas es una conciencia profesional integral, que incluye conciencia de la imagen, conciencia del servicio público, sinceridad y reciprocidad, conciencia de la comunicación, conciencia estética innovadora y conciencia a largo plazo.

4 Los directivos deben entender la tecnología. Como director empresarial moderno, no puede posicionar su nivel y capacidad únicamente en la gestión empresarial general a nivel macro. La comprensión de la tecnología por parte de los administradores no requiere que los propios administradores sean competentes en todas las tecnologías involucradas en la producción y operación de la empresa. Esto no es realista ni necesario. Pero los gerentes deben al menos hacer lo siguiente: primero, deben comprender y dominar la situación técnica de su unidad. Deben conocer el nivel técnico, el equipo técnico y la solidez técnica de su unidad en comparación con la solidez técnica de la misma industria. La fuerza técnica de esta unidad es mejor. En términos de estatus, debe compararse no solo con sus pares nacionales, sino también con sus pares extranjeros. En segundo lugar, los gerentes deben dominar una o dos tecnologías clave de su unidad, cuanto más competentes sean, mejor. Esto no sólo ayudará a mejorar el estatus y el prestigio de los gerentes de la empresa entre los empleados, sino que también ayudará a los gerentes a resolver eficazmente los problemas prácticos que surjan. en la gestión. El tercero es fortalecer continuamente la gestión técnica. Debemos conceder gran importancia a la introducción, formación y mejora de la calidad del personal técnico, y tomar medidas eficaces para mejorar continuamente el contenido de alta tecnología de nuestros productos.