Opiniones y sugerencias para la empresa
Opiniones y sugerencias sobre la empresa (1) Después de trabajar en xx Jewelry Company durante más de medio año, tengo un conocimiento general de la empresa, estoy familiarizado con varios departamentos y he tenido contacto con la mayoría de los empleados, especialmente los empleados del departamento XX. Ahora la empresa ha llevado a cabo una serie de reformas, que también son urgentes para el departamento XX. Como miembro del departamento XX, debo unirme a esta reforma y presentar algunas sugerencias para mejorarla, facilitar el trabajo futuro y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Creo que esto no es sólo la voz de los empleados, sino también lo que la empresa quiere ver.
Sugerencias razonables para la empresa:
1. Todos los departamentos deben fortalecer la comunicación para garantizar el tiempo real y la eficacia de los recursos de información.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación entre departamentos, integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa y establecer conjuntamente varios objetivos sin perjudicar los intereses de cada departamento. Sólo trabajando se pueden lograr grandes resultados. se logren avances. Algunas regulaciones escritas, como documentos y políticas de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de compras, ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo para nosotros mismos.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación.
Además, algunas sugerencias personales:
1. Ejecución del plan: se recomienda que cada departamento formule un plan al realizar una reunión de trabajo, implemente el recuento de personal, realice un seguimiento del estado de finalización, e incluir el estado de finalización en la evaluación, lograr efectivamente el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: Se recomienda que la empresa desarrolle responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo para cada puesto, y aclare las responsabilidades laborales, el contenido del trabajo y los procesos de trabajo. de empleados en cada departamento de la empresa.
3. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar las capacidades operativas prácticas de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
4. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, introducir incentivos, animar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su propia calidad o proporcionar al personal destacado beneficios de estudio y formación en el extranjero.
5. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos y la empresa les prestará total atención. Todas las propuestas escritas serán restablecidas formalmente. Se recompensará a quienes lo adopten y se alentará a los empleados a participar activamente en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
6. Espero que la empresa pueda realizar algunas actividades de ocio para promover la conciencia de equipo y la actitud positiva de los empleados.
7. Realice encuestas periódicas a los empleados para examinar cuidadosamente sus voces y estimular el entusiasmo de todos y reducir la presión laboral.
8. Es necesario fortalecer aún más las capacidades de ejecución de la empresa. Los líderes primero deben tener una gran capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados podrán tener la motivación y el modo de completar su trabajo.
9. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa.
Opiniones y sugerencias para la empresa (2) Para una empresa, además de perseguir beneficios inevitables, otros niveles de búsqueda incluyen:
Para el mundo exterior, la imagen de marca es saludable , la calidad está garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, tiempo de entrega rápido, buen servicio, respuesta rápida al cliente;
Internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades y derechos claros. La gestión es sólida y el sistema sólido; la coordinación y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas, y pueden lograr un equilibrio de limitaciones y derechos.
La empresa y sus empleados hacen planes razonables, avanzan juntos y consideran a la empresa como su hogar.
La innovación y la vitalidad son la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo así la empresa podrá seguir siendo invencible y alcanzar un estado de perfecto desarrollo para la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. La única forma de ganar es trabajar duro en el control interno, precio, calidad, coste, servicio, etc. Y estos requieren talentos para promover la implementación. Si se analiza la mayoría de las empresas nacionales, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo.
Actualmente para nuestra empresa:
1. Sin un sistema operativo completo y una concienciación, el trabajo no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Simplemente hacer cosas por hacerlas, sin saber por qué. Si hago cosas, puedo hacer cosas buenas.
2. La división del trabajo no es clara, los derechos no se pueden delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún menos claras. A menudo ocurre que no podemos hacer las cosas bien por los demás, o no podemos investigar los problemas, nos culpamos unos a otros y tenemos miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Hay un sistema que no puede funcionar eficazmente, no hay atención y hay resistencia de arriba a abajo.
5. El líder está decidido, pero no puede guiar a las personas que están debajo de él. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se ha reflejado verdaderamente en la práctica, y no se ha reflejado ni el bienestar de los empleados ni algún cuidado humanista. La cultura corporativa de esta empresa es muy débil.
Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1. Introducción, retención y motivación del talento.
2. Emplear a las personas correctamente, delegar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y el empleo es incuestionable.
3. Implementar el sistema hasta el final y prestarle total atención, e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
(1) Establecer y mejorar una serie de reglas y regulaciones. de la empresa, darles publicidad y promoción, y cultivar la conciencia de los empleados.
(2) Establecer y mejorar la cultura corporativa para que los empleados realmente consideren a la empresa como su hogar, la empresa esté orientada a los empleados y los empleados y la empresa crezcan * * * juntos.
(3) Mejorar continuamente el sistema de calidad ISO, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto y mejorando eficiencia. En particular, el control de calidad de los productos procesados por subcontratistas debe gestionarse y controlarse de manera uniforme, y los productos deben ser inspeccionados y aceptados por inspectores de calidad antes de que puedan envasarse y almacenarse. No utilice tácticas de guerrilla. El subcontratista empaquetará y enviará los productos él mismo.
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos, por favor perdónenme si la redacción es inapropiada. No importa si es bueno o malo, espero que la empresa pueda desarrollarse mejor.
Opiniones y sugerencias sobre la empresa (3) Llevo casi un año en la empresa Cuando revisé los trabajos del año e hice un resumen completo, también hice algunas pequeñas sugerencias en base a los mismos. Situación actual de la empresa. Espero poder contribuir al desarrollo de la empresa.
Primero, gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas
Cada uno tiene características diferentes, incluida la personalidad, la visión de la vida, los valores, las capacidades técnicas, los conocimientos y las habilidades. habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.
En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo sus relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados
Para hacer un buen trabajo, las empresas no sólo deben mejorar la eficiencia, sino también reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro en los empleados, como 1. El papel en el que escribe se acumula y se reutiliza para escrituras sin importancia y trabajos de oficina diarios. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año. 2. Desarrollar el hábito de apagar luces y pantallas de computadora, especialmente al comer al mediodía o salir por mucho tiempo, lo que puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad.
Cuarto, recompensas y castigos públicos
Aunque no se puede decir que los incentivos establecidos sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son los medios más eficaces. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.
5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad. Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? Pero, ¿qué medidas tomará la empresa si fracasa? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.
6. La cultura empresarial resume y refina varios espíritus empresariales.
La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.
Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos y espíritu emprendedor. Otras culturas deben ser una combinación de sus propios propósitos comerciales, valores y códigos morales de conducta formados a lo largo de los años, y deben hacerlo. tener la personalidad de xx Empresa Inmobiliaria.
Las sugerencias anteriores son sólo para referencia de liderazgo.
Opiniones y sugerencias para la empresa (4) En esta era de feroz competencia en el mercado, la supervivencia a largo plazo de una empresa requiere del esfuerzo conjunto de jefes y empleados para mantenerla. Mientras lo mantenemos, también necesitamos crear un mercado mejor. En un mercado cada vez más competitivo, debemos seguir descubriendo, innovando y trabajando duro. Ingresar a la empresa nos brinda la oportunidad de aprender e innovar, permitiéndonos mejorar nuestras capacidades a través del aprendizaje continuo.
En más de un mes desde la entrevista de trabajo hasta el trabajo, descubrí que la empresa está bien administrada en todos los aspectos y que los empleados veteranos son meticulosos, lo cual vale mucho la pena aprender.
Me siento muy afortunada de tener un jefe amable, cariñoso y respetuoso, lo que también me da confianza en mi futuro laboral.
Cuando solicité este trabajo, me fui a casa. Durante la entrevista, debido a que estaba fuera, la empresa me llamó varias veces para informarme que regresara. Me conmovió mucho la meticulosa actitud de trabajo de los líderes y empleados de la empresa.
Durante la pasantía, descubrí que todos los empleados trabajaron muy duro y tenían una buena actitud hacia el servicio al cliente. Esta es una buena práctica y vale la pena aprenderla. Para que el negocio de la empresa se desarrolle mejor, me gustaría hacer las siguientes sugerencias a todos los líderes y a la empresa:
Primero, la gestión de la empresa debe ser humana y los líderes deben seguir preocupándose por los empleados. comprender la situación de todos y resolver los problemas de manera oportuna Problemas en la vida laboral de los empleados. Nos hace sentir a todos parte de la familia de la empresa y pasar un buen rato trabajando.
En segundo lugar, debemos mejorar aún más la calidad de los empleados, llevar a cabo un aprendizaje empresarial regular y utilizar lo antiguo para liderar lo nuevo para que podamos dominar el negocio con mayor habilidad y organizar estudios en el extranjero cuando sea necesario.
En tercer lugar, la honestidad es un trampolín hacia el desarrollo profesional. Todos nuestros empleados tratarán bien a los clientes, sonreirán y no los engañarán en su trabajo futuro.
4. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones, ser consistente por dentro y por fuera, elogiar y alentar a quienes tienen un desempeño sobresaliente y criticar y ayudar a quienes tienen un desempeño deficiente. Cree una atmósfera en la que todos se esfuercen por ser los primeros.
Las sugerencias anteriores son inapropiadas. Por favor criticame y corrígeme.
Opiniones y sugerencias sobre la empresa (5) 1. Mejorar los beneficios de los empleados.
Para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, reflejar el cuidado humanista, promover aún más la construcción de la cultura corporativa, formar una buena fuerza centrípeta y cohesión corporativa, estimular el espíritu emprendedor de los empleados, mejorando así la competitividad de la empresa. , combinado con la etapa actual de la empresa. Según la situación real, aquí se detalla lo siguiente:
1 Examen físico: la empresa puede organizar un examen físico para los empleados una vez al año, y el examen físico es. realizado en un hospital designado por la empresa.
2. Subsidio de vacaciones: de acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga dinero a los empleados todos los años durante el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, el Festival de Primavera y el Día de la Mujer, y el sistema es. implementado según sea necesario.
3. Gastos de calefacción y refrigeración: los subsidios fijos para calefacción y refrigeración se pagan a los empleados todos los meses en invierno (3 meses) y verano (3 meses). Y constituir el sistema según los estándares necesarios.
4. Prestaciones legales obligatorias, como seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. Es decir, las empresas deben adquirirlos para los empleados de acuerdo con la normativa laboral nacional. Este es un beneficio exigido por el estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.
En segundo lugar, mejorar el ambiente de la empresa
1. Entorno de oficina: es muy importante que los empleados tengan un buen ambiente de oficina, ya que no solo puede generar un buen humor de trabajo, sino también mejorar. eficiencia en el trabajo, mostrando así una buena imagen corporativa. Debido a que nuestra empresa tiene muchos empresarios y no tiene un espacio de oficina fijo, trabajamos juntos todos los días. El ruido es muy fuerte, lo que afecta gravemente la recepción de los clientes por parte de otras personas, provocando que los clientes tengan un impacto negativo en la empresa. Sugerencia: abra las tres salas en el lado oeste de la sala de conferencias y divídalas en oficinas separadas. Esto creará un buen ambiente de trabajo para los empleados y evitará charlas entre ellos, mejorando así la eficiencia del trabajo y el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa. .
2. Entorno sanitario: Los baños de la empresa están actualmente extremadamente sucios. Todo el vestíbulo de recepción está lleno del olor de los baños, lo que afecta gravemente el estado de ánimo de los empleados y clientes, provocando un impacto negativo en los clientes. la empresa. Se recomienda que la empresa contrate a un limpiador a tiempo completo para que limpie y limpie sin parar.