¿Cómo desempeñan correctamente sus funciones los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria en las empresas?13
Las agencias de inspección y supervisión disciplinaria transforman aún más sus funciones, métodos y estilos para desempeñar plenamente las responsabilidades de supervisión disciplinaria encomendadas por los Estatutos del Partido, que son nuevos requisitos propuestos por el Comité Central del XVIII Congreso Nacional y la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central. En esta etapa, nuestro país se encuentra en un período de oportunidades estratégicas para la reforma y el desarrollo y un período de conflictos concentrados y prominentes. Frente a la nueva situación, cómo promover científicamente la transformación de las funciones, métodos y estilos de los organismos de inspección y supervisión disciplinaria se ha convertido en la clave para mejorar la capacidad de los organismos de inspección y supervisión disciplinarios para desempeñar sus funciones. Cómo realizar con éxito las "tres transiciones" en las empresas estatales también se ha convertido en un tema que debe ser estudiado en profundidad por los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas estatales.
1. Comprender las "tres transformaciones" con los pies en la tierra a partir de las características de las empresas estatales.
Las tres transformaciones propuestas por la Comisión Central de Inspección Disciplinaria son para las agencias de inspección y supervisión disciplinaria de todo el país. Para implementar verdaderamente las "tres transformaciones", es necesario combinar de manera efectiva las características de las propias empresas estatales y las características, el enfoque y los puntos de riesgo del estilo de partido de la empresa. y trabajo limpio de construcción gubernamental. No podemos promover el desarrollo de las "tres transformaciones" de la unidad de manera dogmática, de lo contrario se perderá el verdadero significado de las "tres transformaciones". Por lo tanto, debemos entender los "tres cambios" con los pies en la tierra.
En primer lugar, centrarse en el negocio principal y potenciar el desempeño de las funciones. Es necesario concentrarse en atacar el negocio principal reduciendo la línea del frente externamente y optimizando y reorganizando internamente. De acuerdo con el principio de manejo de "requisitos claros, tomar la iniciativa y estar directamente relacionado", clasifique y agilice de manera integral la participación de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Supervisión
La carga de trabajo de recopilación de pistas, verificación preliminar El número de peticiones, la investigación y el manejo de casos es muy pequeño, y algunas unidades pequeñas ni siquiera se encontraron pistas durante varios años, y las responsabilidades de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria en la investigación y el manejo de casos fueron casi no se cumple. Después de la transformación de funciones, después de la implementación de "re-supervisión y reinspección", "no participación si no hay necesidad de participar", "entrega de cosas que no se deben gestionar" y "cargos" que originalmente involucrados en el negocio principal deben retirarse, ¿se reducirá el papel de la Comisión de Inspección Disciplinaria en los asuntos circundantes? ¿El papel desempeñado por el centro de la unidad en el trabajo margina el trabajo de inspección y supervisión disciplinaria?
2. Preocupaciones medioambientales: Sólo “girando” juntos podremos “girar” realmente. Lo fundamental de los "tres traslados" es transferir funciones, pero no basta con que la Comisión de Inspección Disciplinaria se "transfiera". Sólo cuando otros departamentos relevantes se "transformen" juntos se podrá realizar verdaderamente la transformación de funciones, cada uno realizando las suyas. funciones y dar pleno juego a la función de autosupervisión de otros departamentos funcionales y la función de resupervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Los hábitos de trabajo formados durante un largo período de tiempo no se pueden cambiar en poco tiempo. Cómo movilizar a los departamentos relevantes para realizar una "transformación funcional" también es una cuestión difícil al llevar a cabo una "transformación funcional".
3. Preocupaciones por riesgos: la Comisión de Inspección Disciplinaria realiza las funciones de "resupervisión y reinspección" y se retira del vínculo de "supervisión de procesos" si otros departamentos no pueden mantenerse al día con su autosupervisión. ¿Cómo se evitarán los "riesgos de proceso"?
4. Preocupaciones por la capacidad: la "tercera transformación" significa pasar de "cultivar la tierra de otras personas" a "cultivar la propia tierra". Sin embargo, la experiencia laboral de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria en la mayoría de las empresas es una de las dos. Bajo la guía de un maestro o por sí mismo, para explorar en el trabajo práctico o continuar con la experiencia laboral pasada, es necesario realizar una "supervisión, inspección y reinspección", que tiene requisitos más altos para las responsabilidades laborales y las capacidades profesionales de los trabajadores. Personal de inspección y supervisión disciplinaria Sin embargo, en la actualidad, muchas inspecciones disciplinarias de la unidad La capacidad del equipo de supervisión es desigual, lo que tiene un impacto en la realización del efecto de las "tres transformaciones". Al mismo tiempo, después de centrarse en la actividad principal de la investigación, muchos camaradas creen que el efecto de "techo" de los puestos de inspección y supervisión disciplinaria es más obvio. La trayectoria profesional de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria es más estrecha, lo que hace más difícil. Atraer talentos capaces y de alta calidad para participar en trabajos de inspección y supervisión disciplinaria, lo que también crea un nuevo entorno para el equipo. La construcción plantea cuestiones difíciles.
3. Identificar los "puntos clave" y promover la realización fluida de las "tres transformaciones"
Cuando las agencias de inspección y supervisión disciplinaria de empresas estatales lleven a cabo las "tres transformaciones" Deben combinar sus propias características y encontrar el posicionamiento correcto, trabajar duro para innovar métodos y fortalecer estilos de trabajo, para que podamos echar raíces en el suelo de la empresa, ser responsables de conservar el suelo y cumplir con nuestras responsabilidades.
1. Posicionamiento preciso para sentar una base sólida para la implementación de las "tres transformaciones"
En las "tres transformaciones", las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben centrarse en cambiar la alcance de responsabilidades que están fuera de juego y fuera de lugar, y al cambiar sus funciones fortalecer funciones. Es necesario encontrar el estado funcional correcto, fortalecer el conocimiento del negocio principal, resaltar el enfoque del trabajo, aclarar las responsabilidades y tareas, aprovechar plenamente el papel de "supervisión y resupervisión, inspección y reinspección". e implementar concienzudamente las principales responsabilidades de las organizaciones del partido en todos los niveles para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y la responsabilidad de supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria es aclarar los límites de trabajo de cada departamento funcional, devolver resueltamente el trabajo que no debería ser manejado al departamento responsable, controlar y cerrar las cosas que deben manejarse, y evitar la situación de "ser atleta y árbitro" y "especies" Se han apoderado de campos ajenos y de la propia tierra. arrasado", debemos implementar los "cuatro cambios" en el trabajo práctico.
Primero, cambiar el hábito original de establecer o participar en órganos de discusión y coordinación, participar en inspecciones comerciales de departamentos comerciales, etc., y utilizar métodos como entrevistas e informes sobre integridad y hacer sugerencias de supervisión para realizar deberes de supervisión y llevar a cabo actividades de supervisión.
El segundo es cambiar la mentalidad laboral del pasado de ir adelante y tomar la iniciativa. Adherirse a "quien esté a cargo, quién es responsable", cambiar el enfoque del trabajo de supervisión a supervisar a los departamentos funcionales relevantes para que desempeñen sus deberes de acuerdo con la ley y asuman funciones de supervisión, y liberar a la fuerza de supervisión de asuntos de inspección complejos y específicos.
El tercero es cambiar la práctica anterior de participar en negocios generales, pasar a la supervisión del desempeño del deber, adoptar un enfoque orientado a los problemas, centrarse en cuestiones de corrupción, cuestiones de estilo y cuestiones de disciplina, concentrarse en realizar la supervisión. e inspecciones, y evitar que el sujeto de supervisión se extravíe.
El cuarto es cambiar la práctica pasada de participación plena antes, durante y después del evento, devolver las responsabilidades antes y durante el evento al departamento comercial y devolver las funciones a la responsabilidad, la integridad y la eficacia. y Si no existe supervisión de los departamentos funcionales, se investigarán y abordarán el incumplimiento del deber en el trabajo y las violaciones de las disciplinas y regulaciones, y se harán cumplir las disciplinas, se asumirán las responsabilidades adecuadamente y se realizarán los controles.