Plantilla de sistema de gestión de empresas de Internet

Plantilla de sistema de gestión de empresas en Internet

Esquema del sistema de gestión de empresas

Con el fin de fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, mejorar diversos sistemas de trabajo y promover el desarrollo y crecimiento de la empresa. y mejorar los beneficios económicos, de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y los estatutos de la empresa, el esquema del sistema de gestión de la empresa está especialmente formulado.

1. Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos de la empresa y las diversas normas, reglamentos y decisiones de la empresa.

2. La empresa aboga por el establecimiento de una mentalidad de "un juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que dañen los intereses, la imagen, la reputación de la empresa o socaven el desarrollo de la empresa.

3. La empresa mejora continuamente el sistema operativo y de gestión de la empresa, implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad y continúa haciendo crecer la empresa aprovechando al máximo el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y mejorando los aspectos técnicos, fortalecer los niveles directivos y operativos de todos los empleados y mejorar la eficiencia económica.

4. La empresa anima a todos los empleados a estudiar con diligencia los conocimientos científicos, tecnológicos y culturales, les proporciona condiciones y oportunidades para seguir estudiando y se esfuerza por mejorar la calidad y el nivel general de los empleados, creando un equipo con nuevas ideas, trabajo duro y un equipo de empleados con sólidas habilidades comerciales y técnicas.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, y los anima a utilizar sus talentos y presentar sugerencias razonables.

6. La empresa implementa el sistema de distribución "sistema post-salario" para brindar a los empleados garantías de ingresos y bienestar, y mejora gradualmente todos los aspectos del trato a los empleados con la mejora de los beneficios económicos que la empresa brinda a los empleados; un entorno competitivo equitativo y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa sistemas de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores y elogia y recompensa a quienes han realizado contribuciones.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el desperdicio; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco; llevar adelante el espíritu de cooperación colectiva y creatividad colectiva, y mejorar la cohesión del Grupo y la fuerza centrípeta.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier violación de los estatutos de la empresa y de diversas normas y reglamentos.

Código de Empleado

1. Observar las disciplinas y leyes, ser leal a los deberes y estar dedicado al trabajo.

2. Mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses.

3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros.

4. Proteger los bienes públicos, ser ahorrativos y eliminar el desperdicio.

5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios.

6. Sé proactivo, ten el coraje de explorar, sé realista e innovador.

Sistema de Gestión Financiera

Principios Generales

Para fortalecer la gestión financiera, este sistema se formula de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, combinado con las circunstancias específicas de la empresa.

1. El trabajo de gestión financiera debe implementar estrictamente las disciplinas financieras sobre la base del fortalecimiento del control macro y la revitalización micro, con el propósito de mejorar la eficiencia económica y fortalecer la fortaleza económica de las empresas. de "dirigir una empresa con diligencia y ahorro".

Organización financiera y personal contable

2. La empresa cuenta con un departamento financiero, y el director del departamento financiero ayuda al director general en la gestión del trabajo de contabilidad financiera.

3. Los cajeros no podrán administrar, llevar archivos contables y registrar simultáneamente las cuentas de derechos y deudas de los acreedores.

4. El personal contable debe implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, desempeñar sus funciones, cooperar entre sí, informar verazmente y supervisar estrictamente las diversas actividades económicas. La contabilidad, la contabilidad y el reembolso deben tener procedimientos completos, contenido veraz, cifras exactas, cuentas claras, liquidación diaria y mensual y reembolso reciente.

5. El personal financiero debe adherirse a principios y actuar de acuerdo con las regulaciones al manejar asuntos contables. Para asuntos que violen las disciplinas y los sistemas financieros, el pago, el reembolso o la ejecución deben rechazarse e informarse al gerente general de manera oportuna.

6. El personal de contabilidad se esfuerza por ser estable y no ser transferido casualmente. Si el personal financiero cambia de trabajo o se retira por cualquier motivo, deberá realizar los trámites de traspaso con sus reemplazantes. Si no se completan los trámites de traspaso, no podrá dejar sus puestos de trabajo ni interrumpir sus labores contables. La entrega incluye comprobantes contables, extractos, cuentas, fondos, sellos oficiales, objetos físicos y materias inconclusas administradas por el transmitente. La entrega deberá ser supervisada por la Sección de Finanzas de la Dirección de Construcción.