¿A qué cuestiones se debe prestar atención al implementar un ERP de comercio electrónico?
La mayoría de las empresas de nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas empresas, tienen una base de gestión débil y carecen de conceptos estratégicos y sistemáticos. El sistema ERP pretende crear un nuevo modelo de gestión moderno, no cae del cielo. Pero sobre la base de la gestión original. Sin una buena base de gestión, es difícil construir con éxito un sistema ERP.
2. Falta de conciencia
La mayoría de las empresas creen erróneamente que la implementación de ERP es un proyecto técnico simple y carecen de una comprensión profunda de los tres conceptos de pensamiento de gestión, software de gestión e información de gestión. sistemas. El proyecto ERP no es solo un proyecto informático, sino también un proyecto de gestión. Es una innovación integral del modelo de gestión empresarial, una profunda revolución de la gestión y un proyecto de sistema de gestión muy complejo con una gran carga de trabajo, amplia cobertura y larga implementación. ciclo. .
3. Escasez de talento
Gestión orientada al ser humano, a la hora de implementar un ERP el factor humano es el más importante. ERP no es sólo una cuestión de unos pocos empleados de TI (tecnologías de la información). La construcción de ERP requiere la participación de todos los empleados dentro de la empresa y la estrecha cooperación del personal relevante en todos los niveles de toma de decisiones, gestión y operaciones. Al mismo tiempo, debido a la grave escasez de talentos empresariales, la fuerza de desarrollo es débil; sin embargo, los fabricantes de software tienen sus propias ventajas y desventajas, y es difícil para las empresas distinguir las ventajas y aplicabilidad; Las personalidades empresariales y las personalidades de la industria son muy diferentes, y la base y el enfoque de la gestión empresarial son diferentes. Es difícil desarrollar software avanzado, económico, práctico y que promueva el mercado.
4. Los líderes no prestan suficiente atención
La informatización empresarial es un proyecto sistemático complejo. La transformación involucra muchos aspectos como la estrategia corporativa, la estructura organizacional, los recursos humanos y los procesos de negocio. , y es muy complejo. El sistema ERP implica muchas cuestiones de recursos humanos, financieros y materiales. No hubo participación personal y sí un fuerte apoyo por parte de la alta dirección. ¡Implementar un ERP es imposible de tener éxito!
5. Resistencia al cambio
Como herramienta de gestión, la implantación de un ERP supone en sí misma un cambio en los métodos operativos. Los cambios en los métodos comerciales traerán inevitablemente cambios integrales, incluidos los modelos de gestión, los métodos comerciales, las relaciones laborales, los conceptos, etc. A medida que avanza el trabajo, los intereses creados de algunas personas inevitablemente se verán afectados debido a la racionalización de departamentos, despidos y redistribución de poder: conflictos e incompatibilidad entre departamentos y empleados durante la integración de nuevos procesos comerciales. Después de utilizar el sistema ERP, la transmisión de información transparente, precisa y sin errores hará que algunos gerentes de nivel medio pierdan sus derechos. Todo esto. La implementación de ERP inevitablemente encontrará obstáculos e incluso resistencia.