Gestión del estilo de liderazgo de Paul

1. Como líder, el poder de Paul proviene de dos aspectos: uno es el poder legal, es decir, el poder del puesto directivo que le otorga el comité ejecutivo de la empresa, que le otorga poder de toma de decisiones, poder organizacional, poder de mando, poder de personal. y el poder de recompensa y castigo; el otro es Su influencia personal, es decir, la imagen y el estatus formados en la mente del líder por su propio cultivo, moralidad, conocimiento y talentos.

2. Este caso ilustra la teoría de la contingencia del liderazgo. El mismo estilo de liderazgo, pero diferentes entornos de trabajo y diferentes líderes tienen efectos diferentes. Paul triunfó en Nueva York, fracasó en Dallas y logró buenos resultados en Nueva Jersey. Por lo tanto, los métodos de liderazgo no son iguales para todos.

3. Las razones del fracaso de Paul son las siguientes:

(1) Los empleados no aceptan ni comprenden el método para lograr los objetivos corporativos (2) Despliegue inadecuado del personal, frecuente; rotación de empleados y falta de estabilidad relativa; 3) Entorno social: Los entornos y orígenes sociales de Nueva York y Dallas son diferentes, por lo que lo que tiene éxito en Nueva York no necesariamente tiene éxito en Dallas.