¿Cómo completar el estado del negocio?
Pregunta 1: ¿Cómo completar el formulario sobre el estado comercial de la empresa? No explicó qué aspectos del formulario se deben completar. Generalmente, el estado comercial se puede completar:
1. Activos fijos + valor añadido anual, activos intangibles + valor añadido
2. Facturación anual + tasa de crecimiento anual
3. Contribución fiscal anual
4. Número total anual de empleados y tasa de crecimiento
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5. Innovación en investigación científica o resultados de solicitudes de patentes
Simplemente seleccione algunos de los cinco anteriores aspectos y anotarlos. Depende de a qué departamento estás reportando
Pregunta 2: Cómo escribir el estado operativo de la empresa:
1. "Activos totales", "Pasivos totales", "Pasivos totales" Activos netos" ", "Capital pagado": se refiere a los activos totales, pasivos totales, activos netos y capital pagado de la empresa al final del año. Basado en el balance de la empresa al final del año en curso.
2. "Valor de producción", "facturación", "beneficio después de impuestos" y "pérdida": se refieren al valor de producción, el volumen de negocios y la ganancia o pérdida después de impuestos de la empresa para el año en curso. Basado en el estado de pérdidas y ganancias de la empresa a finales de este año.
Por ejemplo: Activos totales (10.000 yuanes) 322
Pasivos totales (10.000 yuanes) 246
Activos netos totales (10.000 yuanes) 76
Capital desembolsado (10.000 yuanes) 100
Valor de producción (10.000 yuanes)
Volumen de negocios (10.000 yuanes) 606
Beneficio después de impuestos ( 10.000 yuanes)
Monto de la pérdida (10.000 yuanes) 21
Motivo de la pérdida:
Debido a la mala situación de la industria xx, bajos ingresos y grandes gastos , Se produjeron pérdidas. La empresa está ampliando activamente los canales comerciales y esforzándose por convertir las pérdidas en ganancias en el nuevo año
Pregunta 3: ¿Cómo completar el método comercial? El modo de negocio debe completarse de acuerdo con las operaciones de autoproducción y autoventa, procesamiento, reparación, adquisición por encargo, ventas de agencia, operaciones mayoristas, mayoristas y minoristas, artículos minoristas y de servicios aprobados por el departamento de administración industrial y comercial.
Pregunta 4: ¿Cómo completar el estado comercial del informe anual de la empresa? Buscar en Baidu
Pregunta 5: ¿Cómo escribir el estado comercial de la empresa? (Incluyendo qué aspectos) Cuándo se estableció la empresa, cuál es su negocio principal, cuánto es el capital registrado, cuánto son los ingresos por ventas actuales, cuánto es la ganancia, cuánto se paga el impuesto y quiénes son los principales socios comerciales. Analice las operaciones comerciales:
1. Primero, proporcione datos internos y externos para su análisis. La información interna más importante son los informes contables financieros corporativos. Los informes financieros son documentos escritos que reflejan el estado financiero y los resultados operativos de una empresa, incluidos los estados contables principales (balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas y notas a los estados contables. , etc.; la información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria, datos de otros competidores, etc.
2. Según el informe financiero: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis del estado de operación de los activos, análisis del estado de solvencia de la deuda y análisis de la capacidad de desarrollo según los diferentes objetos; de análisis, se divide en: análisis de estados de activos y pasivos, análisis de estados de resultados, análisis de estados de flujo de efectivo.
(1) Análisis de contenido según la finalidad del análisis.
1. Situación del beneficio económico. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. Su análisis proporciona una base para la toma de decisiones de inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.
2. Estado de explotación del activo. Se refiere a la rotación de activos empresariales y refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por las empresas. Los principales indicadores analizados incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventarios, tasa de rotación de cuentas por cobrar, índice de activos improductivos, etc.
3. Estado de solvencia. La capacidad de una empresa para pagar la deuda a corto y largo plazo es un reflejo importante de la fortaleza económica y el estado financiero de la empresa. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados incluyen: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio flujo de caja/pasivo, ratio rápido, etc.
4. Estado de la capacidad de desarrollo. La capacidad de desarrollo está relacionada con la supervivencia continua de la empresa, así como con el nivel de riesgo de las ganancias futuras de los inversores y de los derechos a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo de las empresas incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.
(2) Análisis basado en diferentes objetos de análisis
1. Análisis del balance. El análisis se realiza principalmente desde los aspectos de las partidas de activos, la estructura de pasivos y la estructura del patrimonio del propietario. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: proporción de efectivo, proporción de cuentas por cobrar, proporción de inventario, proporción de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura del pasivo incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital del propietario es un análisis: la proporción de cada capital con respecto al capital del propietario total, explicando la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital del propietario.
2. Análisis de la cuenta de resultados. Analizado principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.
3. Análisis del estado de flujo de caja. Se analiza principalmente desde aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de gasto e inversión de capital y el índice de retorno del flujo de efectivo. Los principales indicadores de análisis incluyen: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, tasa de adquisición de capital, tasa de efectivo de ventas, etc.
Pregunta 6: ¿Cómo escribir el estado operativo de la empresa? Debe completarse durante la inspección industrial y comercial anual. Si está abierto al público con normalidad, puede completarlo como bueno o promedio, o si no está abierto al público, puede completar el formulario preparatorio.
Pregunta 7: "Cómo redactar el estado comercial de la empresa" Los objetivos comerciales de la empresa son los resultados que se espera lograr mediante las actividades de producción y operación de la empresa en un período determinado, y son el reflejo y encarnación del propósito de las actividades de producción y operación de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales bajo una determinada relación de propiedad y restringe objetivamente su comportamiento. Las características de esta definición son: 1. Holística. 2. Finalidad. 3． objetividad.
Los objetivos comerciales de la empresa son la dirección de desarrollo y las metas de diversas actividades económicas de la empresa determinadas sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa. Es la encarnación del pensamiento de gestión empresarial.
Las empresas tienen más de un objetivo empresarial, incluyendo tanto objetivos económicos como objetivos no económicos, tanto objetivos principales como objetivos subordinados. Están interconectados para formar un sistema de objetivos. Su contenido principal es: beneficios económicos y composición del contenido de la dirección de desarrollo de la organización empresarial. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona la dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un alcance determinado, y les permite mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales.
[editar]La importancia práctica de los objetivos empresariales
1. Los objetivos empresariales son uno de los fundamentos de la evaluación del valor.
Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y la apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por las autoridades superiores; Las empresas de propiedad bajo el sistema de contratación podrían cumplir los plazos, los indicadores de ganancias internas son suficientes (independientemente de cómo se cumpla). Los diferentes objetivos comerciales en realidad reflejan diferentes sistemas corporativos.
2. Los objetivos comerciales de la empresa son la encarnación de la estrategia
Los objetivos comerciales a largo plazo de las empresas son la encarnación específica de la estrategia de desarrollo empresarial. Cuando muchas empresas hablan de sus objetivos comerciales a largo plazo, sólo piensan en cuántas ventas y beneficios quieren lograr. Esto es tan limitado como pensar en cuánta altura y peso quieren alcanzar cuando se habla del desarrollo de un niño. . Nuestros objetivos comerciales a largo plazo incluyen no solo objetivos de desarrollo de productos y objetivos de competencia en el mercado, sino también objetivos de contribución social, objetivos de remuneración y bienestar de los empleados, y objetivos de desarrollo de habilidades y calidad de los empleados.
[Editor] Tres conceptos principales de los objetivos comerciales corporativos
1. Los intereses del cliente primero
La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más el conocimiento, la información y la información de los clientes corporativos. La tecnología de red y la tecnología de producción flexible proporcionan a las empresas medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja específicamente en los tres aspectos siguientes.
(1) El concepto de marketing pasa de las 4P a las 4C.
Desde que Eugene McCarthy propuso la combinación 4P de marketing (Producto, Plaza, Precio, Promoción) a mediados del siglo XX, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing cambió fundamentalmente, de 4P a 4C, es decir, las necesidades del cliente, los costos del cliente, la conveniencia del cliente y la comunicación con el cliente (Consumidor, Costo, Conveniente, Comunicación), y las operaciones comerciales cambiaron completamente del productor. -Orientado al consumidor.
(2) Atender a los clientes en profundidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell ha sido pionero en servicios personalizados. En la actualidad, el grupo nacional Haier ha comenzado a personalizar productos como refrigeradores según los requisitos del cliente; la empresa estadounidense Custom Foot utiliza 13 calzados precisos para el pie izquierdo y derecho de cada cliente. zapatos con estándares de medición personalizados Antes de que un cliente proporcione información sobre los zapatos que necesita, la empresa no produce un solo zapato. En industrias como la vivienda civil, la aviación, los automóviles y el software, atraemos clientes para que participen directamente en el desarrollo de productos y cumplan en profundidad con los requisitos de los clientes. Las empresas toman la iniciativa para resolver los problemas de los clientes, pasando de centrarse en ofrecer una variedad de productos a ofrecer soluciones completas.
(3) Las empresas continúan aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes; En los últimos años, las empresas no han dudado en invertir en establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos, reducir costos, acortar los ciclos de suministro y responder de manera inmediata a los requisitos de los clientes según el Índice CSC; Encuesta de 1994 entre 621 empresas norteamericanas y europeas Según una encuesta realizada entre grandes empresas, la reingeniería de procesos se ha impulsado rápidamente en empresas europeas y americanas: el 69% de 497 empresas de América del Norte y el 75% de 124 empresas de Europa han llevado a cabo una o más. Más proyectos de reingeniería. La mitad de las empresas restantes también están considerando proyectos de este tipo.
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Pregunta 8: ¿Cómo escribir el estado operativo de la empresa? 10 puntos Escribe principalmente sobre la situación comercial de la empresa, tales como: producción, ventas, cobro de pagos, ganancias e impuestos pagados, y activos y pasivos. Al mismo tiempo, planteamos planes y objetivos futuros.
Pregunta 9: ¿Cómo escribir el estado de producción y operación de la empresa? Ingresos operativos corrientes ( ), crecimiento interanual ( ), ganancias creadas ( ), crecimiento interanual ( ), gastos varios, varios indicadores financieros, como relación activo-pasivo, margen de beneficio operativo, margen de beneficio de ventas , etc.
Pregunta 10: ¿Cómo rellenar la situación profesional del operador? ¿Tienes ingresos fijos? ¿Existe algún empleador que le ayude a pagar la seguridad social y los fondos de previsión? Si tienes todos estos, no es difícil rellenarlo.
Si eres autónomo, autónomo o alguien sin una unidad de trabajo específica, no puedes emitir un certificado de ingresos, pero sí Solo necesita proporcionar al banco un comprobante de ingresos de los últimos dos años. El banco determinará sus ingresos y su capacidad de pago en función de la cantidad de impuesto sobre la renta personal que pague según el recibo de su pago anual del impuesto sobre la renta personal.