Un breve análisis del papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas

En la era de la información, las empresas modernas participan en la competencia global y enfrentan cambios en el espacio de mercado, los competidores y los entornos legales nacionales y extranjeros. Hay muchos competidores, oponentes fuertes y áreas amplias, también existen desafíos como barreras comerciales técnicas antidumping y disputas de propiedad intelectual. La competencia está en todas partes y las crisis están en todas partes. El siguiente es un documento de análisis que recopilé para usted sobre el papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas. Bienvenido a leer y hacer referencia.

A partir del concepto de inteligencia competitiva, se explica la relación entre la inteligencia competitiva y el desarrollo de las empresas modernas, así como las formas en que las empresas pueden obtener inteligencia competitiva legalmente y cómo desempeñar mejor el papel positivo de Inteligencia competitiva en las empresas modernas.

Palabras clave: inteligencia competitiva, papel de las empresas modernas, contramedidas

1. La inteligencia competitiva y sus características

El concepto de inteligencia competitiva: Inteligencia competitiva (CI) Es un proceso de seguimiento integral del entorno competitivo general de una empresa, que incluye información e investigación sobre el entorno competitivo, los competidores, las situaciones competitivas y las estrategias competitivas [1]. La inteligencia competitiva se ha convertido ahora en el cuarto núcleo de competitividad de las empresas, después de los productos, el capital y los recursos humanos. Su función es ayudar a las empresas a comprenderse a sí mismas, a sus competidores y a su industria, descubrir sus propios problemas y las debilidades de sus oponentes y, en última instancia, lograr el propósito de mejorar su competitividad y derrotar a sus competidores [2]. La inteligencia competitiva surge en el contexto de la intensificación de las guerras comerciales globales. Sus actividades son claramente decididas y conflictivas.

En segundo lugar, el desarrollo de las empresas modernas requiere el apoyo de la inteligencia competitiva.

(1) El desarrollo de las empresas modernas requiere inteligencia competitiva. En la era de la información, las empresas modernas participan en la competencia global y enfrentan cambios en el espacio del mercado, los competidores y los entornos legales nacionales y extranjeros. Hay muchos competidores, oponentes fuertes y una amplia gama de campos. dumping de barreras técnicas al comercio y disputas sobre propiedad intelectual. La competencia está en todas partes y las crisis están en todas partes. Si las empresas modernas quieren seguir siendo invencibles en la competencia del mercado, deben mejorar su competitividad básica, y la inteligencia competitiva puede ayudar a desarrollar dicha competitividad.

(B) Las empresas modernas utilizan con éxito la inteligencia competitiva. Desde la década de 1970, la Compañía de Relojes Seikoya de Japón ha estado llevando a cabo actividades de inteligencia competitiva dirigidas a sus competidores, recopilando de manera sistemática y exhaustiva información sobre la producción, operación, desarrollo y ventas de compañías de relojes nacionales y extranjeras, y clasificándola, procesándola y resumiéndola ordenadamente. ¿Referencia de información? Proporciona una base científica para que las empresas formulen las estrategias competitivas correspondientes [4].

3. El papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas

Las empresas siempre están en competencia de mercado. La competencia entre empresas requiere inteligencia competitiva, lo que a su vez hace que la competencia entre empresas sea más intensa. . Intensificar y promover el desarrollo de las empresas. La inteligencia competitiva es crucial para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y desempeña un papel extremadamente importante en la competencia entre empresas.

(1) La inteligencia competitiva es una base importante para que las empresas tomen decisiones científicas. La toma de decisiones es el proceso de pensamiento que guía los comportamientos comerciales posteriores en todo el proceso comercial de la empresa y es un vínculo importante en las actividades comerciales de la empresa. La toma de decisiones científicas es el objetivo de todo empresario. La inteligencia competitiva juega un papel importante en el proceso de toma de decisiones. Cuando los responsables de la toma de decisiones empresariales toman decisiones importantes, a menudo necesitan un proceso, que es el proceso de recopilación, análisis, procesamiento y formulación de planes de implementación de información de inteligencia. La inteligencia competitiva conecta varios departamentos y vínculos dentro y fuera de la empresa, promoviendo que las empresas aprovechen las oportunidades, vean la situación con claridad, tomen decisiones y juicios correctos y, en última instancia, alcancen los objetivos esperados [5].

(2) La inteligencia competitiva es un factor decisivo para que las empresas desarrollen nuevos productos y servicios. La innovación de productos es la vida de la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y es el medio más directo para que las empresas ingresen al mercado y participen en la competencia. La actualización continua de productos y servicios es una de las claves importantes para que las empresas ganen la competencia. Por lo tanto, las empresas se guían por la inteligencia competitiva y comprenden la fuerza de los competidores, la demanda y el ciclo de demanda de nuevos productos y servicios a desarrollar en el mercado, el contenido técnico y el valor de mercado de los productos, determinando así la dirección del desarrollo y los principales objetivos de nuevos productos y servicios Reducir el riesgo de desarrollar ciegamente nuevos productos y servicios.

(3) La inteligencia competitiva desempeña un papel de alerta en las operaciones de mercado de las empresas. Con el profundo desarrollo de la economía de mercado, las empresas se han visto involucradas involuntariamente en la marea de la competencia en los mercados nacionales e incluso internacionales. Si se quiere sobrevivir y desarrollarse en un entorno tan ferozmente competitivo, primero se debe tener un fuerte sentido de competencia en el mercado y ser bueno observando situaciones competitivas, y un punto muy importante es ser bueno en el uso de la inteligencia competitiva.

Las empresas competidoras deben ser conscientes del efecto de advertencia que la inteligencia competitiva tiene sobre las empresas.

4. La forma legal para que las empresas modernas obtengan inteligencia competitiva

La inteligencia competitiva proporciona sugerencias comerciales a las empresas mediante la recopilación, clasificación y análisis de información diversa, lo que ayuda a las empresas a descubrir oportunidades y evitarlas. Amenazas, medios legales y éticos que mantienen a las empresas a la vanguardia de la competencia en el mercado. Según la práctica del trabajo de inteligencia competitiva de las empresas extranjeras, el 90% de la información de inteligencia competitiva que las empresas desean obtener se puede obtener a través de canales legales y el 80% puede estar oculta dentro de la empresa. Actualmente, Internet se está desarrollando a una velocidad sin precedentes, proporcionando una variedad de información gratuita o de bajo costo a individuos y empresas a través del acceso de escritorio. Las fuentes de inteligencia competitiva en línea se han convertido en la principal fuente de información para la investigación de inteligencia competitiva empresarial debido a sus características de flexibilidad, conveniencia, velocidad y ausencia de limitaciones de tiempo y espacio.

(1) Búsqueda en base de datos de patentes. Más de una cuarta parte de las publicaciones científicas y tecnológicas del mundo son documentos de patente. Según estadísticas de departamentos autorizados de las Naciones Unidas, entre el 90% y el 95% de las nuevas tecnologías figuran en documentos de patente. Podemos buscar patentes solicitadas por competidores en un determinado campo técnico a través de redes de información sobre patentes nacionales y extranjeras, y realizar análisis en profundidad del contenido de estas patentes y documentos de patente para determinar las direcciones de I+D, las estrategias comerciales y los productos y tecnologías de los competidores. ventajas y uso La introducción de la última tecnología en los documentos de patente es también una manera muy importante de mejorar la competitividad de las empresas [6].

(2) Web dinámica de gestión de inteligencia competitiva online. La investigación de inteligencia competitiva no es una respuesta específica a una pregunta específica, sino que refleja el proceso dinámico del entorno competitivo. ¿Cómo rastrear la velocidad de actualización de la información en línea y obtener inteligencia competitiva en línea en constante cambio? Los servicios de alerta y seguimiento en línea proporcionados por algunas empresas y algún software de gestión pueden ayudar a resolver este problema. Al buscar automáticamente en las páginas web de los competidores, siempre que la página web del competidor esté actualizada o el competidor tenga nuevas iniciativas (reflejadas a través de su página web), la empresa notificará inmediatamente a los clientes, lo que les permitirá obtener inteligencia competitiva dinámica.

(3) Web de investigación profesional de inteligencia competitiva. Sitio web profesional de inteligencia competitiva, que incluye grupos de discusión, bases de datos de expertos, publicaciones, eventos, anuncios de empleo, foros de consultores y otras columnas. Este es un sitio web profesional para la investigación de inteligencia competitiva, que proporciona columnas que incluyen foros de expertos, enlaces de recursos externos y orientación sobre software de aplicación de inteligencia competitiva. En estos sitios web profesionales, puede conocer los últimos avances en la investigación de inteligencia competitiva.

(4) Publicaciones electrónicas basadas en Internet. Las publicaciones electrónicas basadas en Internet, incluidos los libros electrónicos en línea y los documentos especiales en línea, han atraído cada vez más atención debido a su rápida velocidad de difusión, tiempo y espacio ilimitados para el usuario y recuperación conveniente. Son la fuente más activa de inteligencia competitiva en línea.

5. La situación actual de la inteligencia competitiva en las empresas modernas de mi país

El desarrollo de la inteligencia competitiva en las empresas chinas es todavía un concepto relativamente nuevo. Aunque las actividades de inteligencia competitiva siempre han existido en el desarrollo de las empresas, y algunas grandes empresas también las han llevado a cabo en pleno apogeo, han sido demasiado apresuradas en términos de investigación teórica, equipamiento técnico y popularización del conocimiento. La comprensión de la inteligencia competitiva de muchas empresas aún se encuentra en una etapa confusa e intuitiva [7]. Para acelerar la aplicación de la inteligencia competitiva en las empresas chinas, es necesario fortalecer la publicidad, acelerar la formación de talentos y fortalecer la informatización empresarial y la construcción de redes para promover el desarrollo de la inteligencia competitiva, mejorar el mecanismo de empleo y atraer talentos destacados.

Referencias:

[1] Gao Bo, Liu Jilie, Construcción e implementación de un sistema de inteligencia competitiva empresarial, Competitive Intelligence, 2006: 25-29.

[2] Liu Qin, Ye Yali, Inteligencia competitiva y desarrollo de empresas químicas, Shanghai Tianhua Science and Technology, 2006(4):371-373.

[3] Lu·, Inteligencia competitiva: la fuente de poder para el desarrollo empresarial, Modernización de centros comerciales, 2007(5):75-76.

[4] Zhu, Sobre la inteligencia competitiva y el desarrollo de empresas modernas, Information Exploration, 2005, 9 (5): 10-11.

[5] Wu Zhifeng, Sobre el papel de la inteligencia competitiva en El papel del desarrollo empresarial, Metallurgical Information Tribune, 2004(1):39-41.

[6] Qiu Lizhen, Sobre el papel de la inteligencia competitiva en la toma de decisiones en el desarrollo empresarial, Revista de la Sociedad China de Información Científica y Tecnológica, 2006(10):220-222.

[7] Zhang Hongwei, Liu Mengqin, Estado actual y contramedidas del desarrollo de inteligencia competitiva por parte de empresas chinas, Modernización de centros comerciales, 2007(11):107-108.

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