¿Cómo negocian los salarios los empleados veteranos?
Si quieres solicitar un aumento de salario, primero debes demostrar que tu salario es efectivamente inferior al de otros. Si desea explorar tranquilamente la situación salarial entre sus pares, puede probar los siguientes métodos:
Visite y consulte instituciones relevantes, como agencias de empleo o sitios web de recursos humanos, para conocer los rangos salariales básicos de diversas industrias y Si hay oportunidades laborales con entrevista y negociación.
Después de explorar anuncios de empleo en diversas industrias, puede buscar opiniones de personas mayores en campos relacionados. En este momento, recuerde presentarse primero e indicar sus calificaciones y alcance de responsabilidades en esta industria. Es mejor contar la situación actual de manera verdadera y clara para que la otra parte pueda tener una comprensión profunda. Los mejores consejos sobre cómo aumentar tu salario.
Después de navegar por Internet, ver anuncios de empleo y recibir orientación de personas mayores, también puede enviar su currículum, salario y trabajos que le interesen para ver si hay oportunidades para más entrevistas. Después de todo, la evaluación realizada por el empleador en función de la situación específica es la recompensa más práctica y útil.
Paso 2: Califica tu desempeño laboral.
Los ingresos salariales en realidad no significan nada, solo muestran la importancia de su puesto actual en la unidad. Por tanto, su desempeño laboral está absolutamente relacionado con el nivel de salario. Si tiene excelentes calificaciones, su trabajo es desafiante, profesional y único, su superior inmediato lo considera la niña de sus ojos y varios hechos demuestran que es un empleado excepcional y sobresaliente, naturalmente, su salario también será obvio y mejora satisfactoria.
Paso 3: ¿Cuál es el valor añadido del trabajo?
Además de un buen salario, también se deben garantizar los beneficios relativos, es decir, el valor añadido del trabajo. Tal vez sienta que el salario actual que ofrece la empresa no es suficiente para igualar su valor y tiene otros planes. Está ansioso por saltar a un entorno laboral bien remunerado, pero recuerde pensarlo dos veces. Si solo tiene un salario alto y no recibe los beneficios debidos, como que la empresa no está dispuesta a pagar subsidios de producción adicionales o subsidios de vacaciones, le aconsejo que abandone esta idea.
Paso 4: Sé adaptable y sé amable contigo mismo.
Si te das cuenta de que no vale la pena esperar por tu salario actual, también podrías buscar otra carrera. Si quieres conseguir un aumento salarial a través de tu capacidad laboral, demostrar tu capacidad profesional es la única forma de conseguir lo que deseas. Xin Hui, una especialista en relaciones públicas de 24 años, contó su experiencia personal. Si observamos el entorno general, mi ingreso mensual promedio el año pasado en realidad no fue satisfactorio. Pero sentí que definitivamente valía la pena y merecía un salario más alto, así que enumeré los resultados de planificación y ejecución que manejé el año pasado para demostrar mi desempeño laboral a la empresa. Xinhui enumera las ganancias obtenidas por la empresa y el análisis de estabilidad de la voluntad de los clientes de continuar la cooperación. Usó hechos concretos para luchar por un aumento salarial del 10% por parte de la empresa. Ella dijo alegremente: Inesperadamente, ¡la empresa me dio un aumento salarial total del 15%!
Sugiero que la única forma de conseguir un aumento de sueldo de tu jefe es practicar tú mismo de antemano. Cualquiera, incluso su perro, puede ser objeto de ejercicio. Esté preparado antes de negociar, para que al menos no entre en pánico cuando entre a la oficina de su jefe y pueda expresar sus intenciones con calma.
En primer lugar, puedes ir directo al grano y exponer las razones por las que quieres un aumento. Trate de exponer los hechos sobre su desempeño laboral y dígalos de manera cortés y no impulsiva. Puede consultar los siguientes métodos: En el mercado de talentos, el salario promedio para un puesto como el mío es de 3500 yuanes. En los últimos seis meses, he trabajado duro para completar las tareas asignadas por la empresa. Espero que la empresa pueda reevaluar mi salario actual de 3.000 yuanes. Durante el proceso de negociación, debe tener la capacidad de improvisar y estar mentalmente preparado para que su jefe haga ajustes flexibles en el momento.
Por supuesto, no hay almuerzo gratis. Si su jefe no está de acuerdo con su solicitud de aumento, no se aleje frustrado y ansioso. ¿Por qué no preguntarle al jefe en el acto cómo cumplir con la solicitud de aumento salarial? Si su jefe enumera sinceramente las partes que necesita mejorar, recuerde tenerlo en cuenta y realizar mejoras de inmediato como moneda de cambio en la próxima negociación. De lo contrario, si el jefe solo está haciendo una broma, tal vez puedas usar la carta de triunfo de renunciar para probarlo. Por supuesto, dejar tu trabajo es sólo una tentación a menos que tengas una salida. De lo contrario, una vez evaluados todos los errores, el jefe puede aprobar su solicitud desde el lado equivocado. En ese momento perdí a mi esposa y perdí mis tropas.
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Pregunta 2: ¿Por qué los salarios de los nuevos empleados en muchas empresas son mucho más altos que los de los antiguos? En este caso, RR.HH. a menudo tiene las dificultades de RR.HH., y los antiguos empleados tienen las quejas de los antiguos empleados: RR.HH. se enfrenta a la insistencia constante de personas importantes por parte del departamento de contratación y, naturalmente, los entrevistadores calificados harán todo lo posible para incorporarlo a su empleo. En términos de flexibilidad salarial, hacer los compromisos adecuados dentro del alcance. Los empleados de mayor edad empezaron con un salario más bajo cuando se incorporaron por primera vez a la empresa, experimentaron un sistema salarial más sistemático dentro de la empresa y gradualmente aumentaron sus ingresos. Naturalmente, no es tan rápido ni tan fácil como la "velocidad de cohete" de los nuevos empleados. En términos de su contribución a la empresa, los antiguos empleados suelen tener la mentalidad de "sin crédito, sólo trabajo duro", y su comprensión del negocio de la empresa y su integración con la cultura corporativa son mucho mayores que los de los nuevos empleados. Los antiguos empleados inevitablemente se sentirán desequilibrados. Naturalmente, existen razones para el alto salario de los nuevos empleados. En términos generales, son las siguientes: 1. Los nuevos empleados tienen habilidades laborales y experiencia que los antiguos no tienen, lo que es más destacado en algunos talentos técnicos y de gestión. Por ejemplo, una empresa que fabrica autopartes está cooperando actualmente con algunos OEM e introduciendo algunos talentos técnicos y de gestión que han trabajado con los OEM durante muchos años. Es muy necesario que la empresa desarrolle su negocio, mejore su nivel tecnológico y de gestión y cultive una gran cantidad de talentos profesionales a través de la introducción. 2. Los recién llegados tienen una forma de pensar y un encanto reformista que los empleados antiguos no tienen. Debido a que los antiguos empleados llevan mucho tiempo en la empresa, no son muy sensibles a los problemas que enfrenta la empresa y no tienen el coraje de cambiar. Los nuevos empleados son diferentes. Desde la perspectiva de un profesional y un outsider, será sensible a los problemas de la empresa y podrá llevar a cabo reformas drásticas. Si una empresa enfrenta problemas de exceso de personal y mala comunicación, al incorporar personal externo, transferir o reemplazar personal inadecuado y solidificar algunas dudas que han plagado a la empresa durante muchos años, es necesario utilizar nuevos empleados para promover la reforma empresarial. 3. Los recién llegados son talentos escasos en el mercado. Es natural que esas personas paguen precios altos porque las cosas escasean. 4. El valor de uso de los antiguos empleados está disminuyendo. Cuando los antiguos empleados se unen a la empresa por primera vez, realmente pueden hacer que la empresa brille. Pero cuando la empresa exprime constantemente el valor de los empleados mayores y estos no pueden mejorar, entonces la empresa no utilizará mucho valor y, como mucho, solo podrán mantener el status quo, especialmente los empleados mayores. Es diferente para un nuevo empleado: su valor acaba de reflejarse y la empresa está comprando su valor futuro. 5. Las empresas dan por sentado que los empleados mayores son relativamente estables, llevan mucho tiempo en la empresa, están familiarizados con las personas y las cosas de la empresa y tienen sentimientos profundos por la empresa. El costo de cambiar a otras empresas es alto y se adopta el enfoque de "agua pequeña pero flujo largo". 6. Debido a que el nivel salarial general de la empresa es bajo, si desea atraer nuevos empleados para que se unan a la empresa, el salario que ofrezca debe ser competitivo; de lo contrario, no podrá atraer personas. Después de que muchas empresas llegan con salarios altos, adoptan políticas salariales con ajustes salariales leves o nulos. Sugerencias: 1. La empresa debe establecer un sistema salarial basado en la capacidad y el desempeño. El alto salario de los nuevos empleados debe ser razonable, de lo contrario los antiguos empleados no quedarán convencidos y su capacidad y desempeño serán más obvios e intuitivos. 2. Los beneficios pueden orientarse adecuadamente hacia los empleados de mayor edad. Por ejemplo, subsidios de antigüedad, subsidios de vivienda o hipotecas en función de la antigüedad, aumento de los salarios en función de la antigüedad y las habilidades, como la cantidad de subsidio que se otorga a los técnicos, y la antigüedad es un factor de referencia importante para evaluar a los técnicos. Establecer un "sistema de tutoría" para motivar a los empleados mayores desde un nivel espiritual. También se pueden ofrecer oportunidades de formación a los empleados de mayor edad. 3. A nivel de empleados comunes, trate de evitar una brecha salarial excesiva entre los empleados nuevos y antiguos, porque este nivel tiene la mayor cantidad de personas e ideas relativamente simples. Una vez que algo sale mal, es difícil arreglarlo. Los profesionales, técnicos y directivos pueden adoptar métodos para mantener la confidencialidad de los salarios. 4. Al ajustar los salarios cada año, favorecer adecuadamente a los empleados de mayor edad para reducir la brecha salarial entre los empleados nuevos y los antiguos.
Pregunta 3: Los salarios de los antiguos empleados son más bajos que los de los nuevos. ¿Qué debo hacer? Los salarios de los nuevos empleados se basan en los niveles salariales actuales. Los salarios son bajos y no hay forma de contratar gente. Entonces sólo puedo seguir el mercado. El salario de los empleados veteranos se basa en el nivel salarial cuando se incorpora a la empresa. Es lógico que su salario deba aumentarse en una cierta proporción cada año en función de factores como la mejora de su capacidad, los cambios de trabajo, los cambios en el nivel del salario social promedio, los cambios de precios y otros factores. Pero eso es sólo un derecho. Algunos empresarios no aumentarán los salarios fácilmente a menos que sea absolutamente necesario. No necesito explicar los motivos. Ante esta situación, las personas se comportan de manera diferente. Algunas personas toman la iniciativa de hablar con su jefe, y el jefe puede ser persuasivo, quejarse, llorar, hablar sobre el futuro, dibujar planos y soñar. En definitiva, os digo que se avecinan días buenos, así que tened paciencia. Algunas personas considerarán cambiar de trabajo porque su salario anterior era inferior al promedio y su salario después de cambiar de trabajo estará más cerca del nivel actual. En este momento, la mayoría de los jefes aumentarán su salario para retenerlo, porque es más costoso e incierto encontrar a alguien que se haga cargo de su trabajo.
Después de todo, los antiguos empleados se sienten cómodos y familiarizados. Las personas que deciden cambiar de trabajo generalmente se sienten frustradas con sus jefes y les resulta difícil retenerlos. Por supuesto, la discusión anterior se basa en una cierta base: su capacidad es de hecho mayor que su nivel salarial actual en el mercado laboral. En realidad, tu jefe no es más que un avaro con mentalidad de pequeño granjero. Si tu jefe es realmente capaz y te ama sólo porque la empresa está pasando por un momento difícil, esa es una historia diferente. El salario no es el único criterio para medir sus ganancias. ) Las empresas tienen dos formas de medir el valor de sus empleados: profesionalismo y desempeño1. El nivel profesional representa tu capacidad integral para desempeñar este puesto, además de las habilidades demostradas en trabajos anteriores. Algunas habilidades básicas también están dentro del alcance que deben examinarse. Muchas empresas suelen utilizar un sistema de clasificación para calificar sus habilidades integrales a través de la experiencia laboral, evaluaciones técnicas e incluso entrevistas con expertos en reestructuración, y derivar su clasificación en función de sus puntuaciones. Normalmente este nivel estará vinculado a su salario base. Otra función del ranking es que en realidad es su valoración en el mercado de talentos de toda la industria. La empresa te otorga este ranking, que generalmente se considera que está al mismo nivel en el mercado de talentos. Los recursos humanos de la empresa considerarán cuidadosamente la competitividad del mismo nivel de beneficios en comparación con otras empresas. Si el salario base del nuevo empleado es superior al tuyo, significa que la empresa ha subestimado tu nivel profesional, que es el valor del mercado de talento. 2. El desempeño es su contribución real a la empresa durante un período de tiempo. El profesionalismo es como un examen. En algunos sistemas, es posible que los empleados con altos estándares profesionales no necesariamente contribuyan mucho a la empresa, por lo que la gente puede utilizarlos al calificar y, por lo general, lo hace de manera muy descuidada. Incluso si le apasionan los trabajos que pueden perfeccionar sus habilidades profesionales, también puede manejar con facilidad trabajos inadecuados. Las actuaciones se crean en respuesta a una falta de profesionalismo. Por lo general, lo primero que se debe lograr es el resultado de una evaluación integral por parte del líder de su carga de trabajo, la mejora del sistema existente mediante indicadores KPI e incluso el sentido de responsabilidad. Generalmente se refleja en los resultados de su evaluación trimestral y en las bonificaciones. Si el nuevo empleado se desempeña mejor que usted, realmente necesita pensar detenidamente si los demás son realmente más capaces y responsables que usted. Desde la perspectiva del crecimiento profesional, la mejora del nivel y desempeño profesional es muy importante para un empleado. El desempeño temporal sin mejora profesional puede no ser capaz de hacer frente a las dificultades del negocio; tener un nivel profesional pero no contribuir al desempeño equivale a contratar a un experto para la empresa, o cambiar permanentemente de trabajo y no convertirse en un miembro central del equipo. Por lo tanto, como antiguo empleado, una vez que encuentre un desequilibrio salarial, debe comprobar inmediatamente los dos puntos anteriores. si puedes. Esto puede ser una laguna en la gestión de recursos humanos de la empresa. Esta situación no es infrecuente: incluso en las grandes empresas de Internet, algunas personas solo te hablan de un aumento de salario cuando planeas irte, y tu jefe ni siquiera conoce tu rango. En este momento, no queda más remedio que tomar la iniciativa descaradamente.
Pregunta 4: ¿Cómo equilibrar el salario de los empleados nuevos y antiguos? Esta situación es especialmente común en algunas empresas con un historial de desarrollo corto. Estas empresas tienen poca acumulación de talento y una base débil. A menudo tienen dificultades para emplear gente y son propensas a sufrir graves problemas de empleo. Espero que la gente pueda venir de inmediato y pelear tan pronto como llegue. Pero, de hecho, la mayoría de las personas tienen que adaptarse a un nuevo entorno antes de ingresar a una nueva empresa. El período de adaptación puede variar desde tres a cinco días hasta varios meses. Durante el proceso de adaptación, si el jefe y el director de recursos humanos no pueden manejar el equilibrio entre los empleados nuevos y antiguos, no sólo será difícil para los nuevos talentos desempeñar su papel, sino que no sabrán qué hacer. causando otra pérdida. Además, el entusiasmo de los antiguos empleados también se verá afectado, que se volverán pasivos e incluso abandonarán sus puestos de trabajo. Se ha convertido en un tema destacado en la gestión de recursos humanos empresariales. Para lograr un buen equilibrio entre empleados nuevos y antiguos, el primero es el equilibrio entre el posicionamiento de los empleados nuevos y antiguos, el segundo es el equilibrio entre el salario de los empleados nuevos y antiguos, y el tercero es el equilibrio entre el empleo de los nuevos y antiguos. y antiguos empleados. Cualquiera que ignore estos tres equilibrios llenará la fuerza laboral de contradicciones y dificultará la cooperación del personal nuevo y antiguo * * * Además, provocará una gran cantidad de pérdidas de empleados y dañará a la empresa. El autor analiza cómo abordar estos problemas de equilibrio basándose en años de experiencia práctica en gestión. 1. Respete lo antiguo y ame lo nuevo para evitar desequilibrios de posicionamiento. En las empresas, los nuevos empleados a menudo no están familiarizados con el entorno y el mapa de recursos de la empresa, y les resulta difícil desempeñar su papel rápidamente. Los antiguos empleados siguen desempeñando un papel importante en el trabajo. Sin embargo, algunos jefes siempre favorecen a uno sobre el otro y siempre son críticos con los empleados antiguos (a menudo están insatisfechos con los empleados existentes antes de contratarlos), pero adoran a los nuevos empleados y hacen lo que dicen. En este caso, los antiguos empleados inevitablemente se sentirán amargados y no estarán dispuestos a apoyar y cooperar con los nuevos empleados.
Para los nuevos empleados, debido a que no están familiarizados con la situación de la empresa y no comprenden el mapa de recursos de la misma, es difícil hacer una diferencia en el corto plazo, sin embargo, debido al énfasis y el afán de desempeño del jefe, es fácil; copiar las prácticas originales de la empresa, lo que a menudo provoca que los antiguos empleados se aclimaten y se disgusten. Los empleados antiguos, cuando ven a los recién llegados que no entienden la situación, a menudo se señalan entre sí, lo que naturalmente conduce a la resistencia. Por lo tanto, no colaboran abiertamente en el trabajo, lo que a su vez dificulta que los nuevos empleados se adapten sin problemas. Por lo tanto, si desea que los nuevos empleados se adapten al nuevo entorno y a los nuevos puestos lo antes posible, primero debe abordar el tema de la división del trabajo. Para hacer un buen trabajo en la división del trabajo, es necesario hacer tres cosas: 1. Crear una buena posición para los nuevos empleados. Los recién llegados a la empresa no deben sufrir enfermedades agudas. Se esperaba que se convirtiera en doctor en medicina, capaz de curar enfermedades y rejuvenecer el cuerpo. Es simplemente un cuadro (o empleado) no probado que usted contrató. No importa cómo planee reutilizarlo en el futuro, debe tratarlo como a un recién llegado, establecer un período de prueba razonable y realizar el ejercicio y el entrenamiento necesarios. Al mismo tiempo, debes tener expectativas razonables al respecto y no tener expectativas demasiado altas (cuanto mayores sean las expectativas, mayor será la decepción). Más importante aún, es necesario aclarar los objetivos que deben alcanzarse durante el período de prueba y permitir que los nuevos empleados tengan un posicionamiento claro y expectativas razonables para sí mismos. Si las expectativas son demasiado altas, fácilmente flotarán y causarán resentimiento entre los antiguos. empleados. Un posicionamiento bajo no es suficiente, ya que fácilmente puede hacer que los nuevos empleados se sientan despreciados, insignificantes, ignorados y sin saber qué hacer en el trabajo. También prolongará el período de adaptación, lo que no favorece el entusiasmo de los nuevos empleados, e incluso puede provocar una nueva pérdida del período de prueba. Hoy en día, muchas empresas sienten que no pueden contratar a las personas adecuadas. De hecho, muchas veces, las personas que son reclutadas se pierden fácilmente sin un "examen" adecuado. Por lo tanto, es necesario posicionar con precisión a los nuevos empleados, establecer objetivos apropiados de manera razonable y permitir que los nuevos empleados participen en trabajos específicos, a fin de obtener la comprensión, el apoyo y la cooperación de los antiguos empleados, para que los nuevos empleados puedan pasar con éxito el período de adaptación. , establecerse y convertirse en la columna vertebral de la empresa. 2. Haga un buen trabajo en consejería. Sin la ayuda de viejos camaradas, será difícil para cualquier recién llegado adaptarse al entorno de la empresa lo más rápido posible. Especialmente en algunas empresas con una cultura de "a los monjes extranjeros les gusta cantar sutras", los viejos camaradas a menudo se sienten despreciados, lo cual es. También es propenso a dos extremos: perder la confianza en uno mismo, adorar ciegamente a los nuevos empleados o despreciarlos, no cooperar con el trabajo y no apoyarlos; No importa cuál sea la situación, es difícil para los nuevos empleados adaptarse rápidamente al trabajo y arraigarse realmente en la empresa. Por lo tanto, la actitud del jefe a menudo determina indirectamente la actitud de los antiguos empleados hacia los nuevos. Si al jefe "le gusta lo nuevo y odia lo viejo", los antiguos empleados definitivamente no estarán convencidos y no ayudarán ni guiarán sinceramente a los nuevos empleados. Amarlo es nutrirlo y entrenarlo. A los recién llegados, por muy altas que sean sus expectativas, se les debe dar un período de adaptación razonable. El período de adaptación no es sólo una prueba, sino también un entrenamiento. A través del mecanismo, hacemos arreglos para que las personas mayores brinden orientación a los recién llegados, de modo que los recién llegados puedan familiarizarse con el mapa de recursos de la empresa, la cultura corporativa y los métodos de trabajo, y comenzar a trabajar lo antes posible. El mecanismo para garantizar que las personas mayores estén dispuestas a cuidar de los nuevos empleados es exigir que el jefe no sólo se ocupe de los nuevos empleados...> & gt
Pregunta 5: ¿Cómo resolver razonablemente el problema? ¿Problema salarial de los empleados nuevos y antiguos? El salario se determina en función del puesto y también hay una evaluación del desempeño. La diferencia entre empleados nuevos y antiguos puede reflejarse en los salarios de antigüedad.
Pregunta 6: ¿Cómo negocian los empleados con sus jefes un aumento salarial? ¿Aumento de salario? ¿Quién no lo haría? En secreto, se pregunta si tiene la moneda de cambio para aumentar su salario y si debería tomar la iniciativa de hablar con su jefe sobre un aumento salarial, pero ¿qué pasa si el aumento salarial fracasa y su jefe tiene una mala opinión de usted? ¿Cómo debo hablar? Maggie da un consejo a quienes quieren un aumento: después de trabajar durante mucho tiempo, pedir un aumento es inevitable. Me daba vergüenza hablar y no sabía cómo hacerlo. ¿Cómo hacer esto? Ya que estás en la arena, debes ser bueno salvaguardando tus derechos e intereses legítimos, pero antes de tratar con tu jefe, debes hacer tu tarea: ● Haz que tu trabajo sea tan hermoso como el maquillaje. La capacidad y el rendimiento son el peso del aumento salarial. Al negociar con su jefe, debe hacer bien su trabajo. Definitivamente es una mala idea ralentizar el trabajo por cuestiones salariales. No sólo no se logra el objetivo de un aumento salarial, sino que también corre el peligro de ser eliminado. Nadie aumentará el nivel salarial de un empleado irresponsable. Intenta mejorar tu estatus en la empresa y haz que tus líderes piensen que eres difícil de reemplazar. De lo contrario, las olas detrás del río Yangtze empujan las olas hacia adelante y mucha gente quiere venir. ●Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro. Antes de hablar, asegúrese de comprender la situación salarial real de la empresa y de estar "preparado para cualquier cosa". Si el sistema salarial de la empresa es sólido y todos los niveles se pagan en estricta conformidad con los estándares, entonces no hay necesidad de pensar en ello más que recordarle al departamento de recursos humanos cuándo se deben aumentar los salarios, como ascensos y cumplimiento del período de servicio. Si la empresa no tiene un sistema salarial escrito, debe prestar más atención a proteger sus derechos e intereses legítimos.
Comprenda la situación general del pago de salarios y preste atención al pago de "salarios ocultos" (subsidios diversos, normas de reembolso de gastos, coeficientes de bonificación, etc.) De esta manera, su solicitud es apropiada y razonable cuando su valor se evalúa razonablemente. , por supuesto que es difícil ser rechazado. Recuerde, un aumento de salario no es una mendicidad. Hay que pedirlo, de lo contrario la empresa se ahorrará todo en pos de maximizar los beneficios. Recuerde, este es su derecho legal, no mendigar. Deberías tener confianza. Eso sí, hay que ser metódico, tranquilo e ingenioso. ●No hay almuerzo gratis en el mundo. Si su jefe no está de acuerdo con su solicitud de aumento, no se aleje frustrado y ansioso. También podría preguntarle a su jefe en el momento: "¿Cómo puede cumplir con sus requisitos de aumento salarial?" Si su jefe realmente enumera las áreas que necesita mejorar, téngalas en cuenta y realice mejoras oportunas como moneda de cambio para el negocio. próxima negociación. De lo contrario, si el jefe solo está bromeando, tal vez puedas usar la carta de triunfo de la "renuncia" para probarlo. Por supuesto, dejar tu trabajo es sólo una tentación a menos que tengas una salida. De lo contrario, una vez que la evaluación sea incorrecta, su jefe puede aprobar su solicitud desde el lado equivocado. En ese momento perdí a mi esposa y perdí mis tropas. ●Parece un aumento salarial. Si tienes la connotación de un aumento de salario pero no apariencia de aumento de salario, siempre parecerás una persona que no se ha despertado, o la ropa no parece una persona a la que se le pueda ascender. Cuando recibes aumentos y ascensos, nadie piensa en ti. Sepa que "las apariencias dan a la gente más impresión" de lo que cree. ¿A qué tipo de empleados le gusta aumentar el aumento al jefe? Shi, gerente de recursos humanos de Wanbao, dijo: "En términos generales, los empleados a quienes es fácil obtener un aumento salarial deben poseer dos cualidades. La primera son los talentos 3V: visión estratégica, valor, la capacidad de generar éxito y promoción activa de la mejora del desempeño corporativo. El segundo son 10 personas talentosas: atentas, entusiastas, responsables, motivadas, pacientes, atentas, perseverantes, dedicadas, tolerantes y con una mente tranquila. Ma Siyu de Sony cree: "En primer lugar, debes comprender completamente a tu jefe. incluyendo sus rasgos de personalidad y sus criterios de evaluación del desempeño laboral. Desde una perspectiva empresarial, el hecho de que un aumento salarial o un ascenso dependa del reconocimiento de sus capacidades por parte de su jefe. La capacidad incluye dos aspectos: por un lado, el rendimiento, que es el desempeño específico y el conocimiento empresarial que ha dominado, por otro lado, la capacidad y la aptitud, que puede entenderse simplemente como potencial; Quizás es por eso que tu jefe decide que el año que viene vales más que este año. "Simon Yin, una empresa extranjera en Shanghai, señaló: "A los jefes generalmente les gustan los empleados que pueden trabajar duro, expresarse y no les gusta alardear. Hay varias oportunidades para aumentar el salario: "La primera es concertar una cita con el jefe, la segunda es informar el problema por correo electrónico y la tercera es expresar las expectativas en el correo electrónico, siempre que no viole las normas generales". nivel de la empresa." "Vuelva a la parte superior y cierre la ventana de la puerta.
Pregunta 7: Cómo ajustar la brecha salarial entre los empleados nuevos y antiguos.
Por favor, póngase en contacto con el. Autor para autorización para reimpresión comercial. Indique la fuente para reimpresión no comercial.
Autor: camarada Tang Seng
Enlace: Hu Zhi/...169838
<. p>Fuente: ZhihuEn primer lugar, permítanme sacar una gran conclusión: incluso las empresas nacionales de primera línea con una excelente gobernanza no tienen un buen mecanismo de ajuste salarial, lo que bloquea el salario de algunos empleados antiguos. La entrada de nuevos empleados debe seguir principios orientados al mercado, lo que da como resultado que los nuevos empleados reciban salarios más altos que los antiguos. Este no es un problema único en el mundo empresarial de China. Usando dialéctica materialista, es la contradicción entre el salario fijo de los antiguos empleados y el salario de los nuevos empleados siguiendo principios orientados al mercado.
Comience con algunos conceptos básicos:
1. Estamos en un entorno competitivo relativamente abierto y un mercado de talentos relativamente abierto. En un mercado (de talento) abierto, el rendimiento de un profesional dentro de un cierto período de tiempo es estable. ¿Se dice que es "relativamente" abierto? Es porque los funcionarios públicos más populares y las industrias monopolizadas todavía necesitan seguir algunas reglas sociales tácitas antes de poder ingresar, como los bancos estatales y la industria de las telecomunicaciones, la industria tabacalera y la energía. Industria, etc., las industrias basadas en recursos y semimonopolio también tienen ciertas barreras de entrada, pero también existen ciertos factores de comercialización. Sin embargo, las industrias más convencionales, como las finanzas, la tecnología de la información, el sector inmobiliario, la manufactura y varias otras industrias. Industria, etc., aunque algunas empresas tienen ciertas barreras de entrada (fondos y políticas), el mercado de talentos es relativamente abierto y fluido en términos de industrias individuales, como muchas industrias de TI en Zhihu, esta industria es casi absoluta.
Entonces, si cree en el "liberalismo" y el "mercadismo", crea que los beneficios que puede obtener de esta mano invisible, al menos dentro de la industria, son básicamente ilimitados dentro de un cierto período de tiempo. Cambió. (Los factores de oportunidad y los factores de equipo y plataforma se excluyen temporalmente).
En la actualidad, muchas empresas tienen dos líneas de preparación: una es firmar formalmente un contrato con la empresa y la otra es utilizar el despacho de mano de obra. empresas profesionales de outsourcing humano como Fesco Signing. Este último tratamiento es significativamente menor y suele provocar quejas en los niños. De hecho, si lo piensas bien, el dinero que puedes conseguir en el mercado de talentos es básicamente el mismo.
Desafortunadamente, debido a la falta de un buen mecanismo de ajuste salarial, estos llamados ingresos basados en el mercado en realidad son relativamente precisos sólo en el momento en que te incorporas al trabajo.
2. Las empresas chinas todavía se están desarrollando rápidamente y no han experimentado un ciclo de vida completo. El mundo empresarial aún no ha descubierto el mecanismo para los aumentos salariales.
Coge dos castañas. La mayoría de ustedes están en el sector privado. Vuelve y comprueba. ¿Su empresa ha estado en el negocio por más de 30 años? La generación anterior de empresas destacadas de China, incluidas Lenovo, Huawei y Haier, tienen menos de 30 años. Vuelve y pregúntale al encargado de recursos humanos de tu empresa. Le preguntas si alguna vez permite que los empleados se jubilen. El 95% del personal de RR.HH. de las empresas privadas nunca se ha jubilado. Lógicamente hablando, la jubilación y la contratación deberían estar en la misma onda que el negocio de recursos humanos, pero definitivamente hay departamentos de RR.HH. que contratan a 100 personas al año, y la mayoría de los empleados de RR.HH. no han pasado por los procedimientos de jubilación en diez años.
Todos somos jóvenes, ¿por qué no tomarnos un descanso?
En la actualidad, el mundo empresarial está dominado por personas de alrededor de 65 años, la gerencia tiene alrededor de 75 años, la columna vertebral tiene 85 años y los recién llegados tienen 90 años.
En 1965, estas personas tenían menos de 50 años. Todo el mundo empresarial aún tiene que atravesar un ciclo económico completo. Aunque ha habido varias crisis económicas en los últimos 20 años, nunca hemos experimentado una recesión, ¿verdad?
Así que también creo que muchos responsables de la toma de decisiones corporativas aún no han descubierto el mecanismo de aumento salarial.
3. Los problemas resultantes (crisis).
Como todos sabemos, la seguridad de las pensiones en China es un tema que causa preocupación generalizada en la sociedad. Por un lado, la jubilación prolongada (casi inevitable), por el otro, soluciones basadas en el mercado.
La comercialización es responsabilidad de las empresas; las empresas deben recompensar a sus profesionales de acuerdo con el valor de sus contribuciones.
Las personas que actualmente están confundidas acerca de este tema generalmente tienen entre 20 y 30 años y aún pueden cambiar de trabajo (enfoque orientado al mercado). 10 años, uno tiene treinta o cuarenta años; 10 años, uno tiene cuarenta o cincuenta años. ¿Cómo puedes saltar? > & gt
Pregunta 8: Cómo negociar el salario con el jefe1. Vaya al grano.
Cuando conoces a un jefe razonable, te invita a hablar con él y decirle la verdad, porque esto ayuda a lograr una comunicación efectiva con los empleados, reduciendo así los riesgos de gestión. Una cosa a tener en cuenta es que debe tener una buena razón para demostrar que merece el aumento.
Caso: En una cena de personal, María escuchó una "historia privilegiada" de un colega ruidoso con la que nunca había soñado: la otra persona estaba en el mismo departamento que ella, pero su salario era el mismo. como el de ella. "En términos de capacidad empresarial y desempeño, soy mejor que ella; en términos de calificaciones, me uní al trabajo medio año antes que ella. ¿Es porque su diploma es un poco más alto que el mío, que está destinada a tener mucho más?" ¿Más que yo?" María corrió hacia la oficina del jefe para discutir.
Bajo el sistema según el cual "los empleados no pueden preguntar sobre su salario a voluntad", María ciertamente no dirá que el salario de alguien es más alto que el de otros, sino que simplemente le pedirá al jefe que le dé un aumento salarial. Cuando enumeró las razones por las que merecía un ascenso, el jefe sonrió y dijo: "Está bien, eres muy valiente. ¡Basado en este carácter atrevido, te daré un aumento de salario! Pero el aumento de salario es Aprecio tu anterior ¡Trabaja y trabajará más duro en el futuro! ¡La empresa no te tratará mal!"
Comentario: si eres realmente bueno, también puedes decirlo en voz alta. Pero si lo da por sentado, es mejor no correr este riesgo; de lo contrario, definitivamente se encontrará con un gran problema y dejará una mala impresión en su jefe de que "no es bueno en el trabajo y no es ambiguo cuando pide dinero". "
En segundo lugar, tomar medidas agresivas
Algunos líderes no están acostumbrados a hablar directamente y hablar de dinero, y creen que "lo bien hecho es peor que las buenas palabras". Para un jefe así, naturalmente tienes que utilizar acciones para impresionarlo.
Caso: Cheng Jiang ocupó un lugar destacado en las evaluaciones de desempeño del departamento varias veces seguidas, pero su salario no aumentó. Así que lo resumió cuidadosamente y descubrió que la razón principal era que no era lo suficientemente diligente y activo en la oficina. Sólo sabe hacer lo suyo, no cómo hacer mejor su trabajo.
A partir de entonces, no sólo hizo bien su trabajo, sino que también hizo todo lo posible para superar las expectativas de su jefe. Además, también hace todo lo posible para ayudar a sus compañeros y trabaja horas extras según corresponda. Dos meses después, las evaluaciones de Chengjiang por parte de colegas y supervisores habían mejorado cualitativamente. Cuando el proyecto se completó con éxito, el bolsillo salarial de Chengjiang era mucho mayor que antes.
Comentario: La ventaja de este método es que los empleados no necesitan pasar demasiado tiempo fuera del trabajo. Siempre que trabajen con diligencia, pueden ganarse el "corazón" de sus líderes.
En tercer lugar, utilice la retirada para avanzar
Cualquier jefe inteligente sabe que vale la pena gastar un poco más de dinero en empleados excelentes. Pero después de todo, el jefe es el jefe. Cuanto menor sea el costo de los empleados, mayor será la ganancia. Entonces, si no lo ayudas, se confundirá.
Caso: "Imposible, nuestro salario fue negociado durante la entrevista". Aunque Tina es la columna vertebral del negocio de la empresa y la gerente de ventas, aunque su salario es más alto que el de sus compañeros, paga demasiado. en el trabajo. "No estoy satisfecha con el nivel salarial actual. Todo lo que puedo hacer ahora es cambiar de trabajo o pedirle a mi jefe un aumento salarial". Entonces Tina rápidamente envió su informe de renuncia. El jefe inteligente, naturalmente, lo entendió y prometió darle un salario. aumento de salario al día siguiente.
Comentarios: Recuerde, debe estar calificado para brindarle a su jefe esta actividad adicional. De lo contrario puede resultar contraproducente. Además, de acuerdo con el principio de "cuánto recibes, cuánto haces", cuando te preparas para pedirle a tu jefe un salario más alto, es mejor considerar primero si podrás soportar una mayor presión laboral en el futuro. .
Es hora de pedirle un aumento a tu jefe. ¿Pero qué debería decir? ¿Cuanto quieres agregar? El primer problema es fácil de resolver. Por supuesto que no puedes entrar a la oficina de tu jefe y decirle que quiero un aumento. Primero debe explicar sus habilidades y valor a la empresa. Por ejemplo, su desempeño en ventas el año pasado, cómo consiguió un cliente clave para la empresa, etc. , debe presentar de manera integral su desempeño y habilidades, y enfatizar su contribución al departamento y la empresa.
Tus aumentos y ascensos se producirán más rápido si mantienes un buen historial de desempeño y siempre te desempeñas bien, con trabajo duro y creatividad. Si solo empiezas a trabajar horas extras una semana antes de que las solicites, no está bien.
No hables de tu préstamo con tu jefe. Tienes problemas de consumo personal como comprar un coche o una casa. Tienes que demostrarle a la empresa que mereces un aumento, no que lo necesitas. Si tiene confianza en su desempeño, no sea tímido al negociar el salario, tenga confianza. Tienes que darte confianza, animarte y afirmarte...> & gt
Pregunta 9: ¿Cómo dicen los antiguos empleados que pedirle al jefe un aumento de sueldo depende de tu valor en la empresa y ¿La importancia de tu puesto? El sexo y tus capacidades. Si eres valioso, puedes acudir directamente a tu jefe y pedirle un aumento. Si eres prescindible en el negocio, lo mejor es no armar escándalo.
Pregunta 10: Cómo equilibrar el salario y los beneficios de los empleados nuevos y antiguos ¡Hola! Puede configurar algunos sistemas de bienestar para los empleados antiguos, como por ejemplo cuánto tiempo ha estado un empleado en su empresa, ¡y puede establecer un período de aumento salarial para los empleados antiguos! ¡Esto animará a los empleados a seguir trabajando en su empresa!