Describe brevemente los principales contenidos del trabajo de gestión

1. Gestión de la información.

2. Gestión de la calidad total:

Influencia en la calidad: 1. Aspectos técnicos: máquinas, materiales y procesos.

Aspectos humanos: operadores, jefes de equipo.

3. Gestión de proyectos.

4. Gestión justo a tiempo JET: tecnología de gestión de producción.

5. Gestión de Kanban: Un factor más importante que el contenido del Kanban es la ubicación del contenido, o el orden en el que se organiza el contenido del Kanban. El factor central reside en la claridad de los objetivos.

6. ERP: Un sistema maduro tiene al menos cinco subsistemas básicos de finanzas, compras, ventas, producción y recursos humanos y una plataforma de análisis de información, y puede tener logística, flujo de información y control de procesos. y otras funciones.

Cinco etapas: construcción de infraestructura, introducción de conceptos, reorganización empresarial, aplicación del sistema y mejora continua.

Seis pasos: planificación de soluciones, organización de proyectos, formación integral, definición de prototipos, preparación de datos y cambio de sistema.

7. La gestión del conocimiento: no es un objetivo, sólo una herramienta y un medio.

8. Gestión de la relación con el cliente.

9. Gestión del flujo de caja: Elaborar presupuesto (integral y preciso). Comprenda el estado de las bonificaciones de cada departamento.

10. Gestión del PDCA.

11. Gestión de crisis: La clave ante cortes de energía, terremotos e incendios es la prevención.

Contenido: calidad del producto, servicio, crisis financiera (especialmente cadena de bonificación), accidentes de seguridad, robo, crisis de recursos humanos, crisis de conocimiento, crisis legal (como infracción, contrato, crisis de competencia, principalmente eventos inesperados en el mercado).

12. Gestión del tiempo: salud, trabajo, mente, relaciones interpersonales, gestión financiera, familia, pensamiento espiritual, ocio.

13. ABC: principio 80:20.

14. Gestión sanitaria.

15. Gestión de objetivos: visualiza objetivos, utiliza tableros de sueños y consejos positivos para sentirte seguro y relajarte.

16. Gestión de hábitos: el éxito y el fracaso surgen de los hábitos que desarrollas.

17. Diversificación: El factor central de las operaciones diversificadas es optimizar la cartera de negocios con estrategias para mejorar la competitividad central y garantizar operaciones sostenibles, y llevar a cabo una gestión dinámica activa.

18. Reingeniería de procesos: Es la transformación de la estructura organizacional de la empresa, de los mecanismos de evaluación e incentivos del desempeño y de la cultura corporativa.

19. Gestión estratégica: Es el alma de una empresa y es una gestión integral y con visión de futuro relacionada con el desarrollo a largo plazo de la empresa.

20. Gestión de costos: la clave es utilizar los costos más avanzados en el país y en el extranjero y en la misma industria como costos estándar, y adoptar varios métodos de gestión de costos, como el método de cuota, el método objetivo y el método inverso. método de fuerza para implementar los tres principales métodos de gestión de costos, es decir, los costos de materiales están controlados por sistemas, los costos de producción están controlados por cuotas y los costos de gestión dependen de la supervisión democrática.

21. Gestión de la tecnología: centrándose en la innovación tecnológica, implementar tres nuevas gestiones: la valentía para romper con lo viejo y crear algo nuevo, la buena para introducir actualizaciones y la valentía para fomentar la innovación.

22. Gestión de la calidad:

Tres-cero: cero defectos del producto, cero quejas y cero inventario.

Tres no: los materiales no calificados no ingresan a la fábrica, los productos semiacabados no calificados no pasan al siguiente proceso y los productos no calificados no salen de la fábrica.

Tres sistemas: certificación del sistema 9001, sistema de informes de usuarios y sistema de veto de calidad.

23. Gestión de la imagen: prestar atención a la cultura corporativa, dar forma a la marca corporativa y perseguir la imagen corporativa.

24. Competitividad central:

Es la fuente para que las empresas mantengan ventajas. Son los conocimientos y habilidades, las ventas, el servicio al cliente y la calidad implícitos en los productos, los que se convertirán en ellos. la clave de la competencia.

25. Tres tipos de controles para empresas nacionales:

1. Control de costes

2. Control de procesos de negocio

3. control:

3 nuevos riesgos fatales:

1. Riesgos financieros (bonos de liquidez, inversiones, tipos de cambio)

2. Riesgos legales (dumping, litigios).

3. Riesgos de la información (derechos de propiedad intelectual, secretos comerciales).

26. Análisis financiero: Sistema de Análisis Financiero DuPont

Calcule el balance, la cuenta de pérdidas y ganancias y el estado de flujo de efectivo para obtener indicadores y compararlos con estándares reconocidos.

Ratios de uso común: balance, ratio circulante, ratio rápido, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de cuentas por cobrar.

27. Autodiagnóstico: herramienta científica aplicada que realiza un diagnóstico integral de las operaciones empresariales, propone planes de mejora y se encarga de guiar la implementación de los planes.

Tres etapas: 1. Investigar y estudiar las condiciones comerciales de la empresa.

2. Proponer planes específicos para mejorar las operaciones comerciales.

3. Orientar a las empresas para implementar planes de diagnóstico.

Tres métodos principales: uno es el método de análisis de diferencias de objetivos, el otro es el método SOMS y el tercero es el método del diagrama de espina de pescado para el análisis de causa y efecto.

28. Gestión de recursos humanos.