¿Cómo deberían transformarse las empresas durante la epidemia?

Hace algún tiempo, un internauta compartió su experiencia empresarial:

En los últimos tres años, solo gastó 200.000 yuanes en comida, bebida y diversión, pero perdió 2 millones de yuanes al comenzar. un negocio. Si simplemente comes, bebes y te diviertes sin iniciar un negocio, equivale a ganar 18.000 yuanes. Resulta que comer, beber y divertirse es la forma de ganar mucho dinero.

Aunque esta experiencia parece más bien una broma, pone de relieve el difícil entorno empresarial para la mayoría de las empresas durante la epidemia.

Algunas autoridades empresariales han enumerado la comparación de las peores y más rentables industrias durante la epidemia:

A partir de la comparación, no es difícil ver que en la era de Internet móvil, La transformación digital se ha convertido desde hace mucho tiempo en una necesidad para las empresas.

¿Qué es la digitalización?

Esta epidemia nos ha hecho reexaminar el flujo de personas (el flujo espacial de personas, las interacciones cara a cara entre personas, el proceso integral de toma de decisiones de grupos de personas, etc.) es algo que hemos ignorado en las operaciones comerciales.

La epidemia ha bloqueado directamente el flujo transregional de personas y la toma de decisiones de las personas reunidas, y ha afectado directamente una serie de actividades como las negociaciones comerciales y el inicio de la producción.

Este tipo de transmisión de datos sin contacto humano cobra gran importancia cuando el movimiento de personas está restringido. Este tipo de transmisión de datos sin contacto personal es una parte importante de la digitalización.

La digitalización puede resolver adecuadamente los problemas corporativos durante la epidemia: la comprensión por parte de la empresa del estado operativo de los equipos, qué tan bien se realiza el trabajo de reserva, etc. , se puede presentar a través de datos. Los datos muestran que la tasa de contribución actual de la economía digital al crecimiento del PIB interno ha superado el 67%, y la transformación digital proporcionará alas sólidas para la segunda curva de crecimiento de las empresas.

El primer paso para toda fabricación inteligente e inteligencia artificial es digitalizar el proceso de producción y presentar y fluir los datos.

En pocas palabras, como jefe o gerente, no estoy en la empresa, pero aún puedo captar la situación general de la empresa en tiempo real a través de mi teléfono móvil o computadora.

Muy bien

A continuación, enfrentemos varios problemas y avances en la transformación digital:

¿Qué problemas encontrarán las empresas en la transformación digital?

1. Ciclo largo y a gran escala

La mayoría de las empresas tienen una base de informatización débil. La transformación digital debe comenzar desde el nivel estratégico del grupo y el costo es extremadamente alto.

2. Esto es difícil

Las empresas tradicionales han comenzado a prestar atención a la tecnología en los últimos años. Al intentar utilizar nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia, también necesitan establecer una plataforma de información básica. En tales circunstancias, todavía es difícil lograr rápidamente la transformación digital.

3. Comprensión insuficiente

Algunas empresas no tienen un conocimiento profundo de las nuevas tecnologías. Por ejemplo, las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, afectarán gravemente al proceso de digitalización de las empresas. La esencia de la digitalización industrial es procesar datos a través de tecnología digital, extraer el valor de los datos, proporcionar retroalimentación de datos en la cadena industrial y reemplazar la toma de decisiones basada en la experiencia perceptiva con predicciones de datos racionales y precisas.

¿Cuáles son los avances en la transformación digital empresarial?

En general, la transformación digital de las empresas debe lograr avances en los siguientes cuatro aspectos:

1. Cuerpo dual digital

Para completar la transformación digital, las empresas deben lograr avances fuera de línea La mayoría de las actividades comerciales y de gestión de la empresa deben digitalizarse para crear un sistema operativo digital que esté completamente reflejado e integrado con el entorno operativo real. El gemelo digital es un sistema teórico y técnico general que se puede aplicar a muchos campos, especialmente al diseño de productos, la fabricación de productos, el análisis médico, la construcción de ingeniería y otros campos.

2. Conexiones internas y externas

En la ola digital actual, cómo completar la transformación digital y lograr la colaboración digital interna y externa se ha convertido en un umbral que las empresas chinas deben cruzar con urgencia. En la plataforma de Internet industrial, las empresas deben mantener conexiones externas, llegar a los clientes a través de métodos de marketing digital, mantener conexiones en tiempo real con los clientes durante la finalización de las actividades de marketing, obtener las necesidades y sugerencias de los clientes y mejorar y optimizar continuamente el sistema de investigación y desarrollo de productos. .

3. Monitoreo en tiempo real

Con el fuerte apoyo de la tecnología digital, cualquier cambio en el entorno externo, como políticas nacionales, desarrollo económico, gobernanza social, necesidades de los clientes, etc. se transmitirá a la empresa, y la empresa puede desplegar tropas en varias líneas de negocios y departamentos, coordinarse entre sí, monitorear las tendencias de desarrollo y el conocimiento de datos en varios campos en tiempo real y estar al tanto de cualquier emergencia.

4. Toma de decisiones inteligente

Los métodos de toma de decisiones de las empresas tradicionales están obviamente obsoletos, y el juicio y la toma de decisiones basados ​​en los resultados del análisis de datos son el camino a seguir. A medida que se recopilan y dominan más y más datos, los gerentes comerciales tienen una comprensión más completa y detallada de las verdaderas condiciones operativas de la empresa. Con la ayuda de varios métodos de inteligencia de datos, como inteligencia empresarial, centro de datos, mapa de conocimiento, etc. , explore en profundidad el valor de los datos, aclare la lógica empresarial detrás de los datos, amplíe los horizontes de los gerentes empresariales y promueva el crecimiento del rendimiento.